जापानी प्रबंधन के 11 सबसे महत्वपूर्ण विशेषताएं

जापानी प्रबंधन की ग्यारह सबसे महत्वपूर्ण विशेषताएं हैं: (i) लाइफ टाइम एम्प्लॉयमेंट (शुस्लिंक्यो) (ii) भेदभाव (iii) भर्ती (iv) वरिष्ठता वेतन सिद्धांत (v) प्रशिक्षण (vi) उद्यम संघवाद (vii) एकल स्थिति (viii) कर्मचारी भागीदारी (ix) कोर और परिधीय श्रमिक (x) कर्मचारी कल्याण और (xi) आंतरिक श्रम बाजार।

(I) लाइफ टाइम एम्प्लॉयमेंट (शुसलिंक्यो):

जापान में संगठन श्रमिकों को स्थायी और जीवनकाल रोजगार प्रदान करते हैं। वे रोजगार की सुरक्षा का अनुभव करते हैं जब तक वे सेवानिवृत्त होने का निर्णय नहीं लेते। सिद्धांत जापानी निर्माताओं पर आधारित है जो कर्मचारियों को प्रतिस्पर्धी लाभ के लिए एक साधन के रूप में मानते हैं।

कोई भी कर्मचारी सुरक्षा का आनंद नहीं लेता है, लेकिन प्रबंधन भी कार्यबल से प्रतिबद्धता प्राप्त करने में सक्षम हैं। हालाँकि, 1990 में जापान में बहुत अधिक आर्थिक अस्थिरता देखी गई। इस अस्थिरता के कारण जीवन काल के रोजगार का स्तर बहुत कम हो गया। वर्तमान में जीवन के लिए एक नौकरी केवल कुल कार्यबल की एक छोटी संख्या (एक तिहाई) को दी जाती है।

(ii) भेदभाव:

जापानी विचारधारा कार्य स्थल पर भेदभाव की ओर इस प्रवृत्ति को प्रतिबिंबित नहीं करती है कि पुरुष श्रमिकों के पास जीवन के लिए नौकरी की संभावना अधिक होती है, क्योंकि उन महिलाओं का विरोध किया जाता है जिनके विवाहित होने के बाद नौकरी छोड़ने की संभावना होती है। अगर महिलाओं की शादी नहीं हुई तो वे प्रचार के मुद्दों में भेदभाव का शिकार होती हैं।

(iii) भर्ती:

जापान में शैक्षिक प्राप्ति के उच्च स्तर के साथ, फसल की क्रीम की पहचान, उपयोग और खेती सुनिश्चित करने के लिए नए कर्मचारियों की भर्ती प्रक्रिया अधिक कठोर है।

(iv) वरिष्ठता वेतन सिद्धांत:

यह उन कर्मचारियों की मजदूरी पर आधारित है जो उनके द्वारा काम किए गए वर्षों की संख्या से जुड़े हैं। इसका उपयोग फर्म के लिए कर्मचारियों से दीर्घकालिक वफादारी हासिल करने के आधार पर किया जाता है।

(v) प्रशिक्षण:

जापानी प्रणाली के एक महत्वपूर्ण तत्व में कोर स्टाफ के निरंतर प्रशिक्षण को शामिल किया गया है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि उनकी प्रशिक्षण आवश्यकताओं को संगठन के साथ मेल खाना चाहिए।

(vi) उद्यम संघवाद:

एक लोकप्रिय धारणा है कि एकल संघ समझौते जापानी औद्योगिक संबंध प्रणाली के कोने के पत्थर हैं। हालांकि, यह विरोधाभासी नहीं दिखता है, जहां एक एकल संघ को एक बाहरी व्यापार संघ से उत्पन्न होने की उम्मीद होगी, वास्तव में यह नहीं है। आधुनिक जापानी व्यापार संघ की शुरुआत टोयोटा और निसान में लॉकआउट्स की एक श्रृंखला से हुई, जिसे जापानी सरकार द्वारा समर्थित किया गया था।

इसने जापान में प्रमुख निगमों को स्वतंत्र व्यापार संघवाद को बुझाने और उद्यम संघवाद की प्रणाली के साथ बदलने में सक्षम बनाया। जापानी ट्रेड यूनियनों का उद्देश्य साझा समृद्धि है, जिसमें रोजगार की सुरक्षा और व्यवसाय की स्थिरता मुख्य प्रमुख है।

(vii) एकल स्थिति:

नीले और सफेद कॉलर श्रमिकों के बीच दृश्य अंतर जापानी प्रणाली में वाणिज्यिक लाभ के लिए अप्रासंगिक होने के रूप में देखा जाता है। दुकान की मंजिल पर प्रबंधन को अक्सर कुछ समय के लिए प्रशिक्षित किया जाता है, समान वर्दी पहने हुए और समान भोजन क्षेत्रों को साझा करने के लिए दुकान के फर्श श्रमिकों के साथ अधिक परिचित हो जाते हैं।

दुकान के फर्श के कार्यकर्ता भी सामान्य लाभ साझा करते हैं जो आम तौर पर उनके और कार्यालय / प्रबंधन श्रमिकों के बीच अंतर दिखाते हैं। मूल विचार कर्मचारियों के बीच उचित टीम भावना विकसित करना है।

(viii) कर्मचारी भागीदारी:

जापानी प्रणालियों में, कर्मचारियों को निर्णय लेने की प्रक्रिया में सक्रिय रूप से प्रोत्साहित किया जाता है। व्यवसाय के निर्णय लेने की प्रक्रिया में भागीदारी के माध्यम से दक्षता और उत्पादकता में सुधार करने के लिए दुकान के फर्श पर सुझाव देने से। कर्मचारियों और प्रबंधन के बीच संघर्ष को कम करने के लिए कर्मचारी की भागीदारी एकल स्थिति नैतिकता के साथ संबंधों को जोड़ती है जिससे औद्योगिक अशांति हो सकती है।

(ix) कोर और परिधीय श्रमिक:

जापानी प्रबंधन प्रणाली में, बड़े संगठन अक्सर एक मुख्य कार्य बल (आमतौर पर स्नातक) की भर्ती करते हैं जिसे दीर्घकालिक स्थायी कर्मचारी माना जाता है। स्थायी कर्मचारियों को सभी सामान्य कर्मचारी लाभ मिलते हैं। परिधीय श्रमिकों में एक अंशकालिक और अस्थायी कर्मचारी शामिल हैं। इन श्रमिकों को बहुत कम या कोई लाभ नहीं है। इनका उपयोग उतार-चढ़ाव भरी मांग को पूरा करने के लिए किया जाता है।

(x) कर्मचारी कल्याण:

जापानी निर्माता कम कीमत वाले सामान, स्वास्थ्य देखभाल के उपाय, कम किराए के आवास और कम दर के ऋण आदि जैसे कर्मचारियों के लिए एक पूर्ण कल्याण पैकेज प्रदान करते हैं। जापानी प्रणाली के पर्यवेक्षक बताते हैं कि ऋण का उपयोग करने वाले कर्मचारी कर्मचारियों पर अप्रत्यक्ष नियंत्रण के साथ प्रबंधन प्रदान करते हैं।

(xi) आंतरिक श्रम बाजार:

जापानी प्रणाली बाहरी भर्ती के खिलाफ संगठन के भीतर से लोगों को बढ़ावा देने वाले नियोक्ताओं का पक्षधर है, जिससे संगठन के भीतर श्रमिकों की एक विस्तृत श्रृंखला से कौशल और अनुभव का उपयोग होता है। जापानी प्रबंधन प्रणाली की उपर्युक्त विशेषताओं के अलावा, प्रदर्शन मूल्यांकन, दैनिक टीम ब्रीफिंग, भुगतान से संबंधित प्रदर्शन, कंपनी परिषद और सामान्य गृह व्यवस्था आदि शामिल हैं।