कर्मचारियों के प्रशिक्षण पर निबंध

कर्मचारियों के प्रशिक्षण के बारे में जानने के लिए इस निबंध को पढ़ें। इस निबंध को पढ़ने के बाद आप इसके बारे में जानेंगे: 1. प्रशिक्षण के अर्थ और परिभाषाएँ 2. प्रशिक्षण के उद्देश्य 3. आवश्यकता और महत्व 4. लाभ 5. अन्य सिद्धांत।

सामग्री:

1. प्रशिक्षण के अर्थ और परिभाषा पर निबंध
2. प्रशिक्षण के उद्देश्यों पर निबंध
3. प्रशिक्षण की आवश्यकता और महत्व पर निबंध
4. प्रशिक्षण के लाभों पर निबंध
5. प्रशिक्षण के सामान्य सिद्धांतों पर निबंध

1. प्रशिक्षण के अर्थ और परिभाषा पर निबंध:

प्रशिक्षण को एक व्यवस्थित और नियोजित प्रक्रिया के रूप में देखा जा सकता है, जो सीखने के अनुभवों को प्रदान करने और संगठनात्मक उद्देश्य प्रदान करता है जो एक कर्मचारी में सुधार लाएगा और इस प्रकार किसी संगठन के लक्ष्यों और उद्देश्यों को पूरा करने में उसे अधिक से अधिक माप में अपना योगदान देने में सक्षम बनाता है।

प्रशिक्षण एक विशिष्ट उद्देश्य के लिए लोगों के ज्ञान और कौशल को बढ़ाने के लिए एक संगठित प्रक्रिया है। प्रशिक्षु नए कौशल, तकनीकी ज्ञान, समस्या को सुलझाने की क्षमता आदि का अधिग्रहण करते हैं। यह उनके व्यवहार को निर्देशित करने के लिए नियमों और प्रक्रियाओं के बारे में जागरूकता भी प्रदान करता है। प्रशिक्षण वर्तमान नौकरियों पर कर्मचारियों के प्रदर्शन में सुधार करता है और भविष्य में नए असाइनमेंट लेने के लिए उन्हें तैयार करता है।

प्रशिक्षण की वास्तविक और स्पष्ट धारणा और समझ होना आवश्यक है कि विभिन्न प्रतिष्ठित लेखकों द्वारा निर्मित कुछ परिभाषाएँ इस प्रकार हैं:

एडविन बी। फ़्लिपो के अनुसार, "प्रशिक्षण किसी विशेष कार्य को करने के लिए किसी कर्मचारी के ज्ञान और कौशल को बढ़ाने का कार्य है।"

माइकल जे। जूसियस के अनुसार, "प्रशिक्षण शब्द का उपयोग यहाँ केवल उस प्रक्रिया को इंगित करने के लिए किया जाता है जिसके द्वारा कर्मचारियों की विशिष्ट कार्य करने की योग्यता, कौशल और क्षमताओं में वृद्धि होती है।"

रिचर्ड पी। कैलहून के अनुसार, "प्रशिक्षण का कार्य कर्मचारियों को उनके वर्तमान और भविष्य के काम में प्रभावशीलता हासिल करने की सहायता प्रदान करने की प्रक्रिया है।"

डेल्स एस बीच के अनुसार, "प्रशिक्षण एक संगठित प्रक्रिया है जिसके द्वारा लोग निश्चित उद्देश्य के लिए ज्ञान और / या कौशल सीखते हैं।"

माइकल आर्मस्ट्रांग के अनुसार, "प्रशिक्षण किसी व्यक्ति द्वारा दिए गए कार्य या नौकरी को करने के लिए आवश्यक ज्ञान, कौशल और दृष्टिकोण का व्यवस्थित विकास है।"

मैथिस और जैक्सन के अनुसार, "प्रशिक्षण एक सीखने की प्रक्रिया है जिसके द्वारा लोग लक्ष्यों की प्राप्ति में सहायता करने के लिए कौशल, अवधारणा, दृष्टिकोण या ज्ञान प्राप्त करते हैं।"

सलाह संत के अनुसार, "प्रशिक्षण में तकनीकी कौशल, ज्ञान, सिद्धांतों, तकनीकों में कर्मचारियों को सिखाने, निर्देश, कोच, विकसित करने और संगठन के प्रति अंतर्दृष्टि और दृष्टिकोण प्रदान करने के लिए कोई भी प्रयास शामिल हैं।

मूल रूप से, प्रशिक्षण को सीखने के रूप में परिभाषित किया गया है। मोटे तौर पर, किसी निर्दिष्ट कार्य को करने के लिए प्रशिक्षण किसी कर्मचारी के ज्ञान और कौशल को बढ़ाने का कार्य है। प्रशिक्षण में कर्मचारियों द्वारा सक्रिय भागीदारी शामिल है।

प्रशिक्षण प्रक्रिया में कर्मचारियों की सक्रिय भागीदारी का महत्व निम्नलिखित प्राचीन चीनी कहावत से स्पष्ट हो जाता है:

"मैं सुनता हूँ, मैं भूल जाता हूँ,

मैं देखता हूं, मुझे याद है,

मैं करता हूं, मैं समझता हूं। ”

प्रशिक्षण शिक्षा और विकास के साथ निकटता से जुड़ा हुआ है लेकिन इन शर्तों से अलग होने की जरूरत है।

2. प्रशिक्षण के उद्देश्यों पर निबंध:

कंपनी के लक्ष्यों और उद्देश्यों को ध्यान में रखते हुए प्रशिक्षण उद्देश्यों को निर्धारित किया गया है।

लेकिन किसी भी प्रशिक्षण कार्यक्रम के सामान्य उद्देश्य इस प्रकार हैं:

(i) प्रशिक्षण का मूल उद्देश्य कर्मचारियों की क्षमताओं और क्षमताओं को विकसित करने में मदद करना है, दोनों अपने कौशल और ज्ञान को उन्नत करके नए और पुराने हैं ताकि संगठन उच्च ग्रेड पेशेवर, तकनीकी, बिक्री या उत्पादन के लिए अपनी सेवाओं का बेहतर लाभ उठा सके। संगठन के भीतर से स्थिति।

(ii) प्रशिक्षण का उद्देश्य मौजूदा कर्मचारियों को उनके वर्तमान कार्य असाइनमेंट पर उनके प्रदर्शन के स्तर को सुधारने में मदद करना है। नए कर्मचारियों के मामले में, प्रशिक्षण का उद्देश्य उन्हें अपने विशिष्ट कार्यों के एक बुद्धिमान प्रदर्शन के लिए आवश्यक बुनियादी ज्ञान और कौशल प्रदान करना है।

(iii) प्रशिक्षण के उद्देश्य न केवल कर्मचारियों को नए ज्ञान और नौकरी कौशल प्रदान कर रहे हैं, बल्कि उनमें आत्म-चेतना पैदा कर रहे हैं और अपनी जिम्मेदारियों को पहचानने के लिए एक बड़ी जागरूकता पैदा करते हैं और वे जिस संगठन की सेवा करते हैं, उसमें अपना सर्वश्रेष्ठ योगदान देते हैं।

(iv) कभी-कभी, प्रबंधन के लिए बाहर से कुछ महत्वपूर्ण कार्य पदों को भरना संभव नहीं हो सकता है। ऐसी शर्तों के तहत, वर्तमान कर्मचारियों के कौशल में सुधार करने के उद्देश्य से शिक्षुता कार्यक्रम कंपनी की सहायता के लिए संगठन के भीतर से कर्मियों की अपनी आवश्यकताओं को उपलब्ध कराकर स्थिति पर टिकने के लिए आते हैं।

(v) प्रशिक्षण का मुख्य उद्देश्य किसी संगठन में दक्षता और प्रभावशीलता लाना है, ताकि संगठन अत्यधिक प्रतिस्पर्धी बाजार स्थितियों में और संगठनात्मक लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए प्रतिस्पर्धी रह सके।

(vi) प्रशिक्षण गतिशील कंपनियों में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है जो स्वचालन, अत्यधिक यंत्रीकृत और कंप्यूटर उन्मुख प्रणालियों जैसे तकनीकी परिवर्तनों को लाने के लिए उनके अस्तित्व के लिए अक्सर अधिक से अधिक होते हैं, जो उनकी बारी में नई समस्याएं, नई विधियां पैदा कर सकते हैं, नई प्रक्रियाएं, नए उपकरण, नए कौशल और ज्ञान, नए रोजगार, नए उत्पाद और सेवाएं-ये सभी एक संगठन में प्रशिक्षण के कामकाज को जरूरी बनाते हैं अन्यथा, कर्मचारी नई नौकरियों को संभालने और खुद को अनुकूलित करने के लिए खुद को असहाय पाएंगे। बदलाव, वे अपनी नौकरी छोड़ने के लिए निराश और मजबूर महसूस कर सकते हैं।

3. प्रशिक्षण की आवश्यकता और महत्व पर निबंध:

कर्मचारियों का प्रशिक्षण आवश्यक है क्योंकि संगठन के लिए कार्यबल एक अमूल्य संपत्ति है।

निम्नलिखित कारणों से प्रशिक्षण आवश्यक है:

(i) उत्पादकता में वृद्धि:

प्रशिक्षण से कर्मचारियों के प्रदर्शन में सुधार होता है। बेहतर कौशल और दक्षता के परिणामस्वरूप बेहतर मात्रा और उत्पादन की गुणवत्ता होती है। एक प्रशिक्षित कर्मचारी मशीन को संभालेगा: ध्यान से और किफायती तरीके से सामग्रियों का उपयोग करेगा।

(ii) उच्च कर्मचारी का मनोबल:

एक प्रशिक्षित कार्यकर्ता अपने काम से खुशी और नौकरी की संतुष्टि प्राप्त करता है। वह खुश महसूस करता है जब उसका प्रदर्शन निशान तक होता है। इससे उसे नौकरी की सुरक्षा और अहम् संतुष्टि भी मिलती है। नियोक्ता ठीक से काम करने वाले कार्यकर्ता की देखभाल करेगा। ये सभी कारक कर्मचारी के मनोबल में सुधार करेंगे।

(iii) कम पर्यवेक्षण:

प्रशिक्षित कार्यकर्ता के लिए आवश्यक पर्यवेक्षण की डिग्री कम होगी। वह मिनट के विवरण के लिए पर्यवेक्षक पर निर्भर नहीं होगा और अपने काम को खुद कर सकता है। दूसरी ओर, एक अप्रशिक्षित कार्यकर्ता को लगातार निगरानी की आवश्यकता होगी और उसे बहुत बार पर्यवेक्षक के मार्गदर्शन की आवश्यकता होगी।

एक प्रशिक्षित कार्यकर्ता सबसे अधिक अनुशासित और स्वतंत्र होगा। वह अपने काम में किसी भी प्रकार का हस्तक्षेप पसंद नहीं करेगा और शिकायत के लिए पर्यवेक्षक को कोई अवसर नहीं दे सकता है। ऐसे कर्मचारी अपने काम में अधिक रुचि ले सकते हैं और पर्यवेक्षण की प्रबंधकीय समस्याओं को कम करने में महत्वपूर्ण योगदान दे सकते हैं।

(iv) कम अपव्यय:

अप्रशिक्षित कर्मचारी अधिक सामग्री, क्षति मशीनों और उपकरणों को बर्बाद कर सकते हैं और दुर्घटनाओं का कारण बन सकते हैं। आमतौर पर ऑपरेटर की कमी के कारण दुर्घटनाएं होती हैं और मशीन में नहीं। एक प्रशिक्षित कार्यकर्ता मशीन के संचालन की कला को अच्छी तरह से जानता होगा।

वह सामग्री और अन्य उपकरणों का भी व्यवस्थित तरीके से उपयोग करेगा जिससे कम अपव्यय होगा। विभिन्न कचरे के नियंत्रण से विनिर्माण लागत में काफी कमी आएगी। श्रमिकों को प्रशिक्षित करने पर खर्च की गई राशि संगठन के लिए एक संपत्ति साबित होगी।

(v) आसान अनुकूलनशीलता:

तकनीकी प्रगति को काम करने के लिए नए दृष्टिकोण की आवश्यकता होगी। काम के तरीके लगातार बदलाव के दौर से गुजर रहे हैं। इससे काम के माहौल में श्रमिकों के अनुकूलन की आवश्यकता होगी। एक प्रशिक्षित कर्मचारी अप्रशिक्षित की तुलना में बदलने के लिए अधिक अनुकूल हो सकता है।

पूर्व आसानी से थोड़ा मार्गदर्शन के साथ नई कार्य तकनीकों को सीख सकता है। नई मशीनों को चलाने के लिए कुछ श्रमिकों को नियुक्त करने की आवश्यकता नहीं हो सकती है। वर्तमान कार्यकर्ता नई तकनीकों को किसी प्रकार के अभिविन्यास के साथ सीखेंगे। प्रशिक्षित व्यक्ति नई स्थिति को अधिक आसानी से अपनाएंगे क्योंकि उनके पास बुनियादी तकनीकी ज्ञान है।

(vi) घटी हुई बारी और अनुपस्थिति:

श्रम कारोबार और अनुपस्थिति मुख्य रूप से नौकरी असंतोष के कारण हैं। जब एक कार्यकर्ता को सही तरीके से प्रशिक्षित किया जाता है तो वह अपनी नौकरी में गहरी दिलचस्पी लेगा और इससे संतुष्टि प्राप्त कर सकता है। एक संतुष्ट व्यक्ति अपनी नौकरी छोड़कर एक नई जगह की कोशिश करना पसंद नहीं कर सकता है। प्रशिक्षण उनके बीच नौकरी की संतुष्टि को बढ़ाकर श्रम की अनुपस्थिति को कम करने में मदद करता है।

(vii) कर्मचारी विकास:

प्रशिक्षण से कर्मचारियों के विकास में भी मदद मिलती है। यह पहले उनमें प्रतिभा का पता लगाने में मदद करता है और फिर इसे अधिकतम रूप में विकसित करता है। एक कार्यकर्ता की अनुकूलनशीलता उसे नए और बेहतर काम करने में मदद करेगी। अगर कोई कार्यकर्ता तेजी से सीखता है तो वह अपनी प्रतिभा को विकसित करने और अपने प्रदर्शन में सुधार करने में सक्षम होगा। इस प्रकार प्रशिक्षण से उसे अपनी प्रतिभा को दिखाने का अवसर मिलता है।

4. प्रशिक्षण के लाभों पर निबंध:

एमजे टेसिन ने अपने प्रशिक्षण में प्रशिक्षण के निम्नलिखित लाभों की व्याख्या की है "प्रशिक्षण में एक बार फिर क्यों प्रशिक्षण" फरवरी 1978:

संगठन को प्रशिक्षण के लाभ:

1. लाभ उन्मुखीकरण की दिशा में बेहतर लाभप्रदता और / या अधिक सकारात्मक दृष्टिकोण की ओर जाता है।

2. संगठन के सभी स्तरों पर नौकरी के ज्ञान और कौशल में सुधार करता है।

3. कार्यबल के मनोबल को बढ़ाता है।

4. संगठनात्मक लक्ष्यों के साथ लोगों की पहचान करने में मदद करता है।

5. एक बेहतर कॉर्पोरेट छवि बनाने में मदद करता है।

6. प्रामाणिकता, खुलेपन और विश्वास को बढ़ावा देता है।

7. बॉस और अधीनस्थों के बीच संबंधों को बेहतर बनाता है।

8. संगठनात्मक विकास में सहायक।

9. प्रशिक्षुओं से सीखता है।

10. काम के लिए दिशानिर्देश तैयार करने में मदद करता है।

11. संगठनात्मक नीतियों को समझने और उन्हें आगे बढ़ाने में सहायक।

12. संगठन के सभी क्षेत्रों में भविष्य की जरूरतों के लिए जानकारी प्रदान करता है।

13. संगठन को अधिक प्रभावी निर्णय लेने और समस्या सुलझाने के कौशल प्राप्त होते हैं।

14. भीतर से तरक्की के लिए विकास में सहायक।

15. नेतृत्व कौशल, प्रेरणा, निष्ठा, बेहतर दृष्टिकोण और अन्य पहलुओं को विकसित करने में सहायता जो सफल कार्यकर्ता और प्रबंधक आमतौर पर प्रदर्शित करते हैं।

16. उत्पादकता और / या काम की गुणवत्ता बढ़ाने में सहायक।

17. उत्पादन, कार्मिक, प्रशासन आदि जैसे कई क्षेत्रों में लागत कम रखने में मदद करता है।

18. सक्षम और ज्ञानवान होने के लिए संगठन के प्रति जिम्मेदारी का भाव विकसित करता है।

19. श्रम प्रबंधन संबंधों को बेहतर बनाता है।

20. सक्षम आंतरिक परामर्श का उपयोग करके परामर्श लागतों को कम करता है।

21. आग को रोकने के विपरीत निवारक प्रबंधन को उत्तेजित करता है।

22. छिपने के औजारों जैसे अधीनस्थ व्यवहार को समाप्त करता है।

23. विकास, संचार के लिए एक उपयुक्त जलवायु बनाता है।

24. संगठनात्मक संचार को बेहतर बनाने में सहायक।

25. कर्मचारियों को बदलने में समायोजित करने में मदद करता है।

26. संघर्षों को संभालने में सहायता, जिससे तनाव और तनाव को रोकने में मदद मिलती है।

व्यक्तियों को प्रशिक्षण के लाभ:

ये लाभ अंततः निम्नलिखित तरीकों से संगठन के लिए फायदेमंद होंगे:

1. बेहतर निर्णय लेने और प्रभावी समस्या को हल करने में व्यक्ति की मदद करता है।

2. प्रशिक्षण और विकास के माध्यम से, मान्यता, उपलब्धि, विकास, जिम्मेदारी और उन्नति के प्रेरक चर को आंतरिक और परिचालन किया जाता है।

3. आत्म-विकास और आत्मविश्वास को प्रोत्साहित करने और प्राप्त करने में सहायक।

4. एक व्यक्ति को तनाव, तनाव, हताशा और संघर्ष को संभालने में मदद करता है।

5. नेतृत्व, ज्ञान, संचार कौशल और दृष्टिकोण में सुधार के लिए जानकारी प्रदान करता है।

6. नौकरी की संतुष्टि और मान्यता को बढ़ाता है।

7. इंटरैक्टिव कौशल में सुधार करते हुए एक व्यक्ति को व्यक्तिगत लक्ष्यों की ओर ले जाता है।

8. प्रशिक्षक और प्रशिक्षु की व्यक्तिगत जरूरतों को पूरा करता है।

9. प्रशिक्षु एवेन्यू को विकास के लिए प्रदान करता है और उसके भविष्य में कहता है।

10. सीखने में विकास की भावना विकसित करता है।

11. बोलने और सुनने के कौशल को विकसित करने में एक व्यक्ति की मदद करता है, जब कौशल की आवश्यकता होती है तो लेखन कौशल भी।

12. कार्यों को करने में डर को खत्म करने में मदद करता है।

कार्मिक और मानव संबंध, अंतर-समूह और अंतर-समूह संबंध और नीति कार्यान्वयन में लाभ:

1. समूहों और व्यक्तियों के बीच संचार में सुधार करता है।

2. नए कर्मचारियों के लिए अभिविन्यास में सहायता और स्थानांतरण या पदोन्नति के माध्यम से नई नौकरियां लेने वाले।

3. समान अवसर और सकारात्मक कार्रवाई के बारे में जानकारी प्रदान करता है।

4. अन्य सरकारी कानूनों और प्रशासनिक नीतियों के बारे में जानकारी प्रदान करता है।

5. पारस्परिक कौशल में सुधार करता है।

6. संगठनात्मक नीतियों, नियमों और विनियमों को व्यवहार्य बनाता है।

7. मनोबल बढ़ाता है।

8. समूहों में सामंजस्य बनाता है।

9. सीखने, विकास और समन्वय के लिए एक अच्छी जलवायु प्रदान करता है।

10. संगठन को काम करने और जीने के लिए एक बेहतर स्थान बनाता है।

5. प्रशिक्षण के सामान्य सिद्धांतों पर निबंध:

निम्नलिखित दिशानिर्देश प्रशिक्षण को और अधिक प्रभावी बनाने में मदद कर सकते हैं:

(i) प्रशिक्षण उद्देश्य:

प्रशिक्षण के विशिष्ट उद्देश्य होने चाहिए। यह आवश्यक प्रशिक्षण के प्रकार के बारे में निर्णय लेने में मदद करेगा। कर्मचारियों का प्रदर्शन मानक तय किया जाना चाहिए और उन्हें प्राप्त करने के लिए प्रशिक्षण को निर्देशित किया जाना चाहिए। एक लक्ष्यहीन प्रशिक्षण कार्यक्रम बहुत काम का नहीं होगा। जब कर्मचारी प्रशिक्षण में लक्ष्य प्राप्त करना है, तो इसे प्राप्त करने के लिए सभी प्रयासों को निर्देशित किया जाना चाहिए।

(ii) व्यक्तिगत विचार:

सभी व्यक्तियों के पास एक ही दृष्टिकोण, पृष्ठभूमि, शिक्षा, अनुभव, बुद्धि, समझ और हितों की क्षमता नहीं है। कुछ लोग ऐसे भी हो सकते हैं, जो सीखने में तुलनात्मक रूप से धीमे हैं या शायद सीखने में सक्षम नहीं हैं। किसी भी प्रशिक्षण कार्यक्रम को इन सभी व्यक्तिगत विचारों को ध्यान में रखना होगा। पर्यवेक्षी प्रशिक्षण के मामले में यह सब अधिक महत्वपूर्ण है।

(iii) प्रशिक्षुओं को प्रेरणा:

कर्मचारियों को प्रशिक्षण के महत्व को ठीक से समझाया जाना चाहिए। प्रशिक्षण कर्मचारियों को अपने प्रदर्शन को बढ़ाने में मदद करता है। इससे उन्हें और अधिक वित्तीय लाभ होंगे और पदोन्नति के लिए अधिक अवसर पैदा होंगे।

जब कर्मचारियों को अपने स्वयं के लाभ और भविष्य के विकास के लिए प्रशिक्षण की आवश्यकता का एहसास होता है, तो वे इसमें गहरी रुचि लेंगे। कर्मचारियों को प्रशिक्षण कार्यक्रमों में पूरे मनोयोग से भाग लेने के लिए प्रेरित किया जाना चाहिए।

(iv) पिछले प्रशिक्षण का उपयोग:

कर्मचारियों द्वारा अर्जित शिक्षा के पिछले अनुभव को भी उनके प्रशिक्षण की योजना बनाते समय उपयोग किया जाना चाहिए। पिछली पृष्ठभूमि का उपयोग नए विकास की नींव के रूप में किया जाना चाहिए। यदि नया प्रशिक्षण कर्मचारी ने जो सीखा था, उससे पूरी तरह अलग है, तो उसे इसका पालन करने में कठिनाई होगी। इसलिए प्रशिक्षण प्रशिक्षुओं की पिछली पृष्ठभूमि से संबंधित होना चाहिए।

(v) उपयुक्त संगठनात्मक शर्तें:

संगठन में प्रचलित परिस्थितियाँ प्रशिक्षण कार्यक्रमों के अनुकूल होनी चाहिए। परिस्थितियों को कर्मचारियों को अधिक से अधिक सीखने के लिए प्रोत्साहित करना चाहिए। चीजों को करने की बेहतर तकनीक सीखने वाले व्यक्तियों को उचित रूप से पुरस्कृत किया जाना चाहिए।

यह न केवल उन कर्मचारियों को प्रोत्साहित करेगा बल्कि दूसरों को अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए प्रेरित करेगा। शीर्ष प्रबंधन के पूर्ण समर्थन के साथ प्रशिक्षण प्रदान किया जाना चाहिए अन्यथा यह सफल नहीं होगा।

(vi) प्रशिक्षुओं को शामिल करना:

प्रशिक्षण को सीखने का एक प्रभावी साधन बनाने के लिए प्रशिक्षुओं को भी इन कार्यक्रमों में शामिल होना चाहिए। उन्हें नए आवश्यक व्यवहार मानदंडों का अभ्यास करने का अवसर प्रदान किया जाना चाहिए।

(vii) प्रशिक्षक तैयार करना :

प्रशिक्षक या प्रशिक्षक प्रशिक्षण कार्यक्रम में महत्वपूर्ण व्यक्ति है। प्रशिक्षक को न केवल एक अच्छा शिक्षक होना चाहिए बल्कि विषय और नौकरी भी जानना चाहिए। अच्छे प्रशिक्षकों को संगठन के अंदर और बाहर दोनों से विकसित किया जाना चाहिए।

(viii) प्रतिक्रिया:

प्रशिक्षुओं को उनके प्रदर्शन के बारे में प्रतिक्रिया प्रदान की जानी चाहिए। यदि उनका प्रदर्शन अपेक्षित स्तरों तक नहीं है, तो उन्हें अपने काम में सुधार करने के लिए कहा जाना चाहिए। वे स्वयं यह नहीं आंक सकते हैं कि प्रशिक्षण ने उनके काम में सुधार किया है या नहीं। जब उन्हें नियमित और रचनात्मक प्रतिक्रिया मिलती है, तो इससे उन्हें अपने काम को बेहतर बनाने में मदद मिलेगी।

(ix) अभ्यास:

अभ्यास मनुष्य को परिपूर्ण बनाता है। अक्सर अभ्यास किए जाने वाले कौशल बेहतर सीखे जाते हैं और कम आसानी से भुला दिए जाते हैं। इसलिए, प्रशिक्षुओं को निरंतर अभ्यास की अनुमति दी जानी चाहिए। सिखाओ और ज्ञान और कौशल का प्रदर्शन करो और फिर प्रशिक्षु को स्वयं उन्हें आज़माने दो।

(x) उपयुक्त तकनीक:

प्रशिक्षण की विधियां और प्रक्रियाएं सीधे संगठन की जरूरतों और उद्देश्यों से संबंधित होनी चाहिए। इसे वास्तविक नौकरी के माहौल में यथासंभव सार्थक रूप से संचालित किया जाना चाहिए। प्रभावी प्रशिक्षण होना सीखने के परीक्षण के सिद्धांतों पर आधारित होना चाहिए।