गैर-वित्तीय पुरस्कार वाले कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए 8 सहायक कारक

गैर-वित्तीय पुरस्कारों के साथ कर्मचारियों को प्रेरित करने में सहायक कारक निम्नानुसार हैं:

(1) स्थिति:

स्थिति का मतलब संगठन में किसी व्यक्ति की स्थिति या रैंक है; यह उच्च या निम्न हो सकता है। एक कर्मचारी का पद सीधे उसके अधिकार, जिम्मेदारी और अन्य सुविधाओं (जैसे, एक अलग केबिन, महंगा फर्नीचर, कार, चपरासी, पीए, आदि) के साथ जुड़ा हुआ है।

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हर कोई उच्च स्थिति की कामना करता है। इसलिए, कर्मचारियों को उनकी रैंक या स्थिति को बढ़ाकर प्रेरित किया जा सकता है। उच्च स्थिति की प्राप्ति मनोवैज्ञानिक, सामाजिक और सम्मान से संबंधित जरूरतों को पूरा करती है।

(2) संगठनात्मक जलवायु:

संगठनात्मक जलवायु का अर्थ है संगठन के भीतर कार्य प्रणाली। इसमें व्यक्तिगत स्वतंत्रता, पुरस्कारों की प्राप्ति, कर्मचारियों का महत्व आदि शामिल हैं। प्रत्येक व्यक्ति बेहतर संगठनात्मक माहौल में काम करना पसंद करता है। प्रबंधक बेहतर संगठनात्मक वातावरण प्रदान करके कर्मचारियों को प्रेरित कर सकते हैं।

(3) कैरियर उन्नति के अवसर:

संगठन का प्रत्येक कर्मचारी अपने जीवन को आगे बढ़ाना चाहता है। पदोन्नति उन्नति का एक महत्वपूर्ण उदाहरण है। कर्मचारियों की पदोन्नति के लिए प्रशिक्षण और विकास सुविधाएं प्रदान की गई हैं। इसलिए, प्रबंधक इन सुविधाओं को प्रदान करके पदोन्नति के लिए अपना रास्ता साफ कर सकते हैं। जब पदोन्नति के लिए रास्ते उपलब्ध होते हैं, तो कर्मचारी निश्चित रूप से प्रेरित होते हैं।

(४) नौकरी में वृद्धि:

नौकरी संवर्धन का मतलब काम के महत्व को बढ़ाना है। इस तरह की नौकरी में (i) अधिकार, जिम्मेदारी और चुनौतियों के लिए एक व्यापक गुंजाइश होनी चाहिए, (ii) उच्च ज्ञान और अनुभव की आवश्यकता होनी चाहिए, (iii) व्यक्तिगत विकास के अवसर उपलब्ध होने चाहिए, और (iv) वहां निर्णय लेने की पूर्ण स्वतंत्रता होनी चाहिए।

कर्मचारियों को इस तरह की नौकरी मिलने पर गर्व महसूस होता है। इस प्रकार, नौकरी संवर्धन अपने काम में लोगों की रुचि को बढ़ाता है और वे स्वचालित रूप से प्रेरित होने लगते हैं।

(५) कर्मचारी मान्यता कार्यक्रम:

प्रत्येक कर्मचारी संगठन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा माना जाना चाहता है। इसका अर्थ है कि उसकी अपनी पहचान होनी चाहिए और उसे विशिष्ट होना चाहिए। कुछ उदाहरण नीचे दिए गए हैं जो कर्मचारी की मान्यता में मदद करते हैं:

(i) अच्छे कार्य प्रदर्शन के लिए कर्मचारी को बधाई देना;

(ii) सूचना बोर्ड पर कर्मचारी की उपलब्धियों को प्रदर्शित करना और उन्हें संगठन की समाचार पत्रिका में प्रकाशित करना;

(iii) बेहतर कार्य प्रदर्शन के लिए संगठन के औपचारिक कार्यों में योग्यता के प्रमाण पत्र प्रदान करना;

(iv) स्मृति चिह्न प्रस्तुत करना; तथा

(v) बहुमूल्य सुझाव देने के लिए सम्मान।

(6) नौकरी की सुरक्षा:

नौकरी की सुरक्षा एक महत्वपूर्ण गैर-मौद्रिक प्रेरक है। नौकरी की सुरक्षा का अर्थ है स्थायित्व और स्थिरता की भावना। उदाहरण के लिए, यदि किसी कर्मचारी के मन में भय या असुरक्षा की भावना है, कि उसे किसी भी समय नौकरी से निकाला जा सकता है, तो वह कभी भी पूरी ईमानदारी से काम नहीं करेगा और यह चिंता उसे परेशान करती रहती है।

दूसरी ओर, अगर उसे लगता है कि उसकी नौकरी सुरक्षित और स्थायी है और उसे आसानी से नौकरी से नहीं हटाया जा सकता है, तो वह बिना किसी चिंता के और एक आसान दिमाग के साथ काम करेगा। नतीजतन, उसकी दक्षता बढ़ जाती है। यही कारण है कि लोग कम वेतन के साथ एक अस्थायी नौकरी को अधिक वेतन के साथ स्थायी नौकरी पसंद करते हैं।

(7) कर्मचारियों की भागीदारी:

कर्मचारियों को प्रबंधकीय कार्यों में उनकी भागीदारी पर ध्यान देने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। इसलिए, वे अपनी मदद से तैयार की गई नीतियों को सफल बनाने में अपना पूरा सहयोग देते हैं।

(8) कर्मचारी सशक्तिकरण:

कर्मचारी सशक्तिकरण का अर्थ है कर्मचारियों को निर्णय लेने की अधिक स्वतंत्रता देना। जब कर्मचारियों की निर्णय लेने की शक्ति बढ़ जाती है, तो वे मानते हैं कि वे संगठन में कुछ महत्वपूर्ण काम कर रहे हैं। यह भावना उन्हें प्रेरित करती है।