7 सर्वश्रेष्ठ गुण जो एक अच्छे नेता का निर्माण करते हैं

एक अच्छा नेता बनाने वाले कुछ गुण इस प्रकार हैं:

Koontz और O 'डोनेल के शब्दों में, "नेतृत्व का अर्थ है एक प्रबंधक की क्षमता, जो अधीनस्थों को विश्वास और जोश के साथ काम करने के लिए प्रेरित कर सकता है।" यह गतिशील और प्रभावी नेतृत्व की उपस्थिति या अनुपस्थिति है।

एक संगठन में, अच्छे, गतिशील और प्रभावी नेतृत्व के परिणाम आसानी से बढ़े हुए मुनाफे, बेहतर उत्पादकता 'अधिक दक्षता' उच्च कर्मचारी नैतिकता आदि में देखे जा सकते हैं।

1. नेतृत्व प्रशिक्षण:

प्रशिक्षण कार्यक्रमों को प्रबंधकों को कई नेतृत्व स्थितियों में उजागर करने और उन्हें सिखाए जाने की पेशकश की जाती है। परिस्थितियाँ आंशिक रूप से नकली और आंशिक रूप से वास्तविक हैं। प्रशिक्षक उन परिस्थितियों का निर्माण करते हैं जिनमें नेतृत्व प्रशिक्षण से गुजरने वाले प्रबंधकों को समस्याओं के निदान के अवसर प्रदान किए जाते हैं, उनसे निपटने के तरीकों और तरीकों के बारे में सोचा जाता है, जो वास्तविकताओं के विरुद्ध नेतृत्व की विभिन्न शैलियों के परीक्षण में आंशिक रूप से शामिल होते हैं।

नेतृत्व प्रशिक्षण उपयुक्त दृष्टिकोण और व्यवहार पर प्रबंधकों के अंतर्दृष्टि और अनुभव प्रदान करता है, जो उन्हें विभिन्न परिस्थितियों से निपटने में अपनाना है, कैसे एक स्थिति पर पहल और कमान हासिल करना है, कैसे लोगों को प्रेरित और प्रेरित करना है, अनुशासन, सामंजस्य को इंजेक्ट करने के लिए क्या उपाय आवश्यक हैं। और टीम समूह में नैतिकता का काम करती है, और इसी तरह। प्रशिक्षण के तहत प्रबंधकों को उनके नेतृत्व के प्रदर्शन पर तत्काल प्रतिक्रिया दी जानी है।

2. आंतरिक संगठनात्मक एक्सपोजर:

प्रबंधकों की नेतृत्व क्षमता को विकसित करने के लिए एक और उपाय यह है कि संगठन के भीतर ही उन्हें नेतृत्व क्षमताओं के आवेदन के लिए कॉल करने वाली महत्वपूर्ण स्थितियों में उजागर किया जाए। प्रबंधकों को परियोजना कार्यान्वयन, समन्वय और नियंत्रण के कार्य के साथ सौंपी गई समितियों का प्रभारी बनाया जा सकता है।

प्रबंधकों को लोगों की समस्याओं से संबंधित स्थितियों में भी रखा जा सकता है- उदाहरण के लिए, किसी कार्य समूह के निम्न मनोबल को कैसे सुधारें, आंतरिक संघर्ष को कैसे हल करें, संगठन में कार्य समूहों की भागीदारी की भावना को कैसे प्रेरित करें आदि।

3. स्वायत्तता और जवाबदेही:

रिश्तेदार सापेक्ष स्वतंत्रता की शर्तों के तहत अपनी नेतृत्व क्षमताओं को तेज करने में सक्षम हो सकते हैं। उन्हें महत्वपूर्ण नेतृत्व क्षमताओं के लिए कॉल करने वाली परिस्थितियों से निपटने के अपने तरीकों को विकसित करने के लिए बड़ी मात्रा में स्वतंत्रता की अनुमति दी जानी चाहिए।

साथ ही उन्हें प्राधिकरण (स्थिति शक्ति), स्थिति, शीर्ष प्रबंधन सहायता और इतने पर आवश्यक संगठनात्मक समर्थन प्रदान किया जाना चाहिए। उन्हें कुछ मानदंडों और नियमों के ढांचे के भीतर अपने अधीनस्थों को पुरस्कार और दंड देने के लिए पर्याप्त विवेक दिया जाना चाहिए।

4. सहभागिता के अवसर:

प्रबंधकों को अपने अधीनस्थों के साथ अधिक गहन और निरंतर तरीके से बातचीत करने के अवसर भी होने चाहिए। यह आंशिक रूप से समय की उपलब्धता का मामला है। कई प्रबंधक अपने काम से खुद को इतना व्यस्त कर लेते हैं कि उन्हें अपने अधीनस्थों से बात करने या सुनने के लिए, उन्हें मार्गदर्शन देने के लिए, उनके दृष्टिकोण को समझने और उन्हें विकसित करने के लिए बहुत कम समय मिलता है।

एक प्रबंधक के रूप में एक नेतृत्व की स्थिति में डाल दिया जाता है और बातचीत की प्रक्रियाओं के माध्यम से अधीनस्थों की अपनी टीम का नेतृत्व करने के लिए आवश्यक है, वह विकसित होने और तेज होने की संभावना है, कम से कम कुछ और नेतृत्व क्षमता जैसे उदाहरण के लिए, समाजक्षमता, असंतोष, ठंडक के लिए सहिष्णुता। उकसावे के तहत, संघर्ष का समाधान, मौखिक सुविधा और पसंद।

प्रबंधक और उनके अधीनस्थों के बीच निरंतर संपर्क की प्रक्रिया उनके बीच पारस्परिक या नेता-सदस्य संबंधों को मजबूत करने के लिए होती है जो नेतृत्व प्रभावशीलता के लिए एक आवश्यक इनपुट है।

5. चुनौतीपूर्ण लेकिन यथार्थवादी लक्ष्यों की स्थापना:

प्रबंधकों को अपने कैरियर के अधिकांश समय अपने पैर की उंगलियों पर रखना पड़ता है, विशेष समय सीमा के भीतर मिलने वाले चुनौतीपूर्ण लक्ष्यों को निर्धारित करके। प्रबंधकों के लिए एक अत्यधिक मांग वाला रोजगार वातावरण उन्हें आवश्यक नेतृत्व क्षमताओं को विकसित करने के लिए मजबूर करने की संभावना है। प्रबंधकों के लिए लक्ष्य निर्धारण का कार्य सहभागी प्रक्रियाओं के माध्यम से किया जा सकता है। लक्ष्य ऐसे होने चाहिए कि वे प्रबंधकों की सर्वश्रेष्ठ नेतृत्व क्षमता का विकास करें।

6. नौकरी रोटेशन:

प्रबंधकों को अपनी नौकरियों के व्यवस्थित रोटेशन की एक प्रक्रिया के द्वारा नेतृत्व कौशल विकसित करने में भी मदद मिल सकती है। उन्हें विभिन्न प्रकार के बेहतर अधीनस्थ संबंधों और नौकरी के माहौल से अवगत कराया जाना चाहिए ताकि वे परिस्थितियों से मुकाबला करने की क्षमता विकसित कर सकें, जो उन्हें रूढ़ीवादी शैली या दृष्टिकोण अपनाने की अनुमति नहीं देते हैं।