शीर्ष 9 शानदार नेतृत्व शैलियों - समझाया!
सबसे महत्वपूर्ण नेतृत्व शैलियों में से कुछ इस प्रकार हैं: 1. निरंकुश शैली 2. नौकरशाही शैली 3. परामर्शात्मक शैली 4. सहभागी शैली 5. लाईसेज़-शैली शैली 6. पैतृक शैली 7. समाजशास्त्रीय शैली 8. तंत्रिका शैली।
1. निरंकुश शैली:
निरंकुश नेतृत्व शैली के तहत, सभी निर्णय लेने की शक्तियां नेता के लिए केंद्रीकृत होती हैं। निरंकुश प्रबंधन सफल रहा है क्योंकि यह प्रबंधक को मजबूत प्रेरणा प्रदान करता है। यह त्वरित निर्णय लेने की अनुमति देता है, क्योंकि केवल एक व्यक्ति पूरे समूह के लिए निर्णय लेता है।
नेतृत्व की इस शैली की विशेषताएं निम्नलिखित हैं:
1. निरंकुश नेता अपने द्वारा सभी निर्णय लेते हैं।
2. वे अधीनस्थों के किसी भी सुझाव या पहल का मनोरंजन नहीं करते हैं।
3. वे अधीनस्थों की सलाह के बिना लक्ष्य निर्धारित करते हैं।
4. अधीनस्थों को बिना किसी प्रश्न के नेता द्वारा दिए गए आदेशों का पालन करना होगा।
5. वे लिए गए निर्णय की जिम्मेदारी लेते हैं।
6. श्रेष्ठ और अधीनस्थ के बीच का संबंध बहुत औपचारिक है।
नेतृत्व की निरंकुश शैली उपयुक्त होगी जब त्वरित निर्णय लेना होगा और जब अधीनस्थ अनुभवहीन हों और प्रशिक्षण की कमी हो।
2. नौकरशाही शैली:
नेतृत्व की इस शैली का ज्यादातर सरकारी विभागों में पालन किया जाता है। कर्मचारी सभी नियमों और विनियमों का सख्ती से पालन करते हैं।
नेतृत्व की नौकरशाही शैली की विशेषताएं निम्नलिखित हैं:
1. यह शैली मुख्यतः सरकारी विभाग में पाई जाती है।
2. नेता सभी नियमों, विनियमों और औपचारिकताओं का पालन करता है।
3. नौकरशाह नेता जिम्मेदारी नहीं लेते हैं।
4. श्रेष्ठ और अधीनस्थ के बीच का संबंध बहुत औपचारिक होता है।
इस शैली में देरी और लालफीताशाही और अवांछित कागजी कार्रवाई होती है क्योंकि यह रिकॉर्ड और प्रलेखन को बनाए रखने को महत्व देती है।
3. सलाहकार शैली:
इस शैली के तहत नेता निर्णय लेने से पहले अधीनस्थों को सलाह देता है।
नेतृत्व की इस शैली की विशेषताएं निम्नलिखित हैं:
1. इस प्रकार के नेता हमेशा अधीनस्थों का संरक्षण करते हैं।
2. नेता अधीनस्थों के सुझावों को स्वीकार कर सकता है या नहीं भी कर सकता है।
3. नेता खुले विचारों वाला होता है।
4. श्रेष्ठ निर्णय लेता है और लिए गए निर्णयों के लिए जिम्मेदार होता है।
5. श्रेष्ठ और अधीनस्थ के बीच का संबंध अनौपचारिक है।
4. सहभागी शैली:
लोकतांत्रिक नेतृत्व शैली समूह द्वारा निर्णय लेने का पक्षधर है, और ऐसे नेता समूह से परामर्श करने के बाद निर्देश देते हैं। वे अपने समूह के सहयोग को जीत सकते हैं और उन्हें प्रभावी और सकारात्मक रूप से प्रेरित कर सकते हैं।
नेतृत्व की इस शैली की विशेषताएं निम्नलिखित हैं:
1. एक सहभागी नेता विकेंद्रीकृत प्राधिकरण में विश्वास करता है।
2. लोकतांत्रिक नेता के निर्णय एकतरफा गर्म होते हैं।
3. अनुयायियों के साथ परामर्श और उनके द्वारा भागीदारी के बाद निर्णय आ जाते हैं।
4. निर्णय की जिम्मेदारी श्रेष्ठ और अधीनस्थ दोनों पर है।
5. श्रेष्ठ और अधीनस्थ के बीच का संबंध अनौपचारिक है।
सहभागी नेतृत्व शैली उपयुक्त है जब निर्णय लेने के लिए पर्याप्त समय उपलब्ध हो और अधीनस्थ निर्णय लेने के लिए जानकार, अनुभवी और परिपक्व हों।
5. लाईसेज़-फैयर शैली:
इस प्रकार के नेता नेतृत्व नहीं करते हैं, लेकिन समूह को पूरी तरह से खुद पर छोड़ देते हैं; ऐसा नेता अधीनस्थों को अधिकतम स्वतंत्रता देता है। अधीनस्थों को अपनी नीतियों और तरीकों को तय करने में एक स्वतंत्र हाथ दिया जाता है।
इस नेतृत्व शैली की विशेषताएं निम्नलिखित हैं:
1. नेता प्राधिकरण को दर्शाता है और अधीनस्थों का मार्गदर्शन करता है।
2. पर्यवेक्षक और अधीनस्थ के बीच का संबंध अनौपचारिक है।
3. श्रेष्ठ और अधीनस्थ निर्णय की जिम्मेदारी साझा करते हैं।
अधीनस्थों के अनुभवी और रचनात्मक होने पर लाईसेज़-फैयर शैली उपयुक्त होगी, और अधीनस्थों की ओर से प्रतिबद्धता है।
6. पैतृक शैली:
पैतृक शैली का उद्देश्य पारिवारिक वातावरण बनाना है और जापानी संगठनों में इसका पालन किया जाता है।
इस प्रकार के नेतृत्व की विशेषताएं निम्नलिखित हैं:
1. नेता खुद को माता-पिता के रूप में मानते हैं।
2. वे अधीनस्थों से परामर्श कर सकते हैं।
3. वे अंत में वह निर्णय लेते हैं जो वे समूह के लिए सर्वोत्तम मानते हैं।
4. वे लिए गए निर्णय की जिम्मेदारी भी लेते हैं।
7. सामाजिक शैली:
नेता की यह शैली एक सामाजिक क्लब की तरह संगठन को चलाती है। ऐसे नेता के लिए, अधीनस्थों का हित पहले आता है और फिर संगठन का।
इसकी विशेषताएँ निम्नलिखित हैं:
1. नेता अधीनस्थों के हित को ध्यान में रखते हुए निर्णय लेता है।
2. नेता अधीनस्थों का संरक्षण करता है।
3. नेता सामाजिक वातावरण बनाने की कोशिश करता है।
8. तंत्रिका शैली:
यह शैली एक आक्रामक प्रकार का नेतृत्व है।
नेता अत्यधिक कार्य उन्मुख है। इसकी विशेषताएँ निम्नलिखित हैं:
1. तंत्रिका वैज्ञानिक संवेदनशील, भावनात्मक और विलक्षण हैं।
2. वे स्वयं निर्णय लेते हैं।
3. वे विफलता के मामले में अधीनस्थों को जिम्मेदारी सौंप देते हैं।
9. परिस्थितिजन्य शैली:
अलग-अलग स्थितियां अलग-अलग नेतृत्व शैली के लिए बुलाती हैं। किसी आपात स्थिति में जब एक समझौते पर एक साथ आने के लिए बहुत कम समय होता है और जहां एक नेता के पास बहुत अधिक अनुभव या विशेषज्ञता होती है, तो एक निरंकुश नेतृत्व शैली सबसे प्रभावी हो सकती है; हालांकि, एक समान स्तर की विशेषज्ञता वाली उच्च प्रेरित और एकजुट टीम में, एक अधिक लोकतांत्रिक या लाईसेज़-फेयर शैली अधिक प्रभावी हो सकती है।
अपनाई गई शैली वह होनी चाहिए जो अपने व्यक्तिगत सदस्यों के हितों को संतुलित करते हुए समूह के उद्देश्यों को प्रभावी ढंग से प्राप्त करे। इस प्रकार, एक नेता को दी गई स्थिति के लिए सबसे उपयुक्त शैली को अपनाना चाहिए जिसे 'स्थितिगत शैली' कहा जा सकता है। अधिकांश अच्छी तरह से प्रबंधित संगठन स्थितिजन्य नेतृत्व शैली का पालन करते हैं।