कैसे एक संगठन के भीतर अनुकूल वातावरण बनाने के लिए? - जवाब दिया!

पर्यावरणीय तत्वों को स्वीकार किए जाने के बजाय, संगठन कुछ पर्यावरणीय खतरों को अवसरों में बदलने के लिए कुछ कदम उठा सकते हैं।

जॉन पी। कोटरारे के अनुसार कुछ कदम उठाए जा सकते हैं:

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जनसंपर्क:

जनसंपर्क में कंपनी की छवि और उसके सामानों और सेवाओं की गुणवत्ता के बारे में अनुकूल प्रभाव प्राप्त करने के लिए संचार माध्यमों का उपयोग करना शामिल है। इस तरह, संगठन पर्यावरणीय तत्वों के बीच इसके प्रति सकारात्मक भावना को बढ़ावा दे सकता है। यह सामुदायिक मामलों में शामिल होने के साथ-साथ उपभोक्ताओं को संगठन का हिस्सा बनाकर उपभोक्ताओं की संतुष्टि सुनिश्चित कर सकता है।

बाउंड्री स्पैनर:

बाउंड्री स्पैनर संगठन के भीतर के वे लोग हैं जो संगठन और पर्यावरण के बीच एक जीवंत भूमिका निभाते हैं। वे उचित कार्रवाई करने के लिए प्रबंधन को पर्यावरण से संबंधित जानकारी प्रदान करते हैं और वे संगठन के हितों का बाहरी वातावरण में प्रतिनिधित्व करते हैं। ये लोग बिक्री व्यक्ति, क्रय विशेषज्ञ, रिसेप्शनिस्ट, वकील और वैज्ञानिक हो सकते हैं और इस तरह जो अपने संबंधित क्षेत्रों में विकास के साथ घनिष्ठ संबंध बनाए रखते हैं।

पॉलिसी दें और लें:

बाहरी दुनिया के कुछ तत्वों के साथ नीति बनाने और लेने के लिए बातचीत करने और समझौता करने से कुछ हद तक पर्यावरणीय अनुकूलता प्राप्त की जा सकती है। खरीदारों और आपूर्तिकर्ताओं के साथ विशिष्ट समझौते एक अनुकूल वातावरण बनाने के तरीकों में से एक हैं।

सही लोगों को किराया। कुछ संगठन ऐसे उम्मीदवारों को नियुक्त करते हैं जो अधिक परिचित हैं या पर्यावरण के कुछ तत्वों पर कुछ नियंत्रण रखते हैं। कंपनियां अक्सर प्रतिद्वंद्वी कंपनियों से आकर्षक पैकेज देकर प्रमुख अधिकारियों को दूर ले जाती हैं और फिर अपने लाभ के लिए पर्यावरण के अपने ज्ञान का उपयोग करती हैं।

"हायरिंग" का एक अन्य रूप "को-ओपिंग" के रूप में जाना जाता है जो संगठन के भीतर प्रभावशाली लोगों को नेतृत्व और नीति-निर्माण भूमिकाओं में अवशोषित करने की प्रक्रिया है। कई राजनीतिक नेता सेवानिवृत्त होने के बाद सलाहकार के रूप में काम करते हैं और संगठन को लाभ पहुंचाने के लिए अपने पिछले अनुभवों का उपयोग करते हैं। ज्यादातर विश्वविद्यालयों में उनके निदेशक मंडल में प्रमुख व्यक्ति मुख्य रूप से धन और विश्वविद्यालय की प्रतिष्ठा बढ़ाने के उद्देश्य से होते हैं।

संयुक्त उपक्रम:

संयुक्त उद्यम, विलय, अधिग्रहण और अधिग्रहण कभी-कभी शत्रुतापूर्ण वातावरण के कुछ तत्वों को खत्म करने में संगठनों की मदद करते हैं। पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं के कारण इस तरह के गठजोड़ अधिक आम होते जा रहे हैं और इसमें शामिल संगठनों के लिए पारस्परिक लाभ है कि यदि प्रत्येक अकेले कार्य करता है तो नकल करना मुश्किल होगा। ये गठजोड़ सहक्रियात्मक प्रभाव पैदा करते हैं।