कर्मचारियों के लिए प्रेरणा का महत्व क्या है?

उचित चयन और विकास श्रमिकों के एक उत्पादक समूह को सुनिश्चित करेगा। हम असाधारण कौशल और क्षमता के साथ कर्मचारियों को काम पर रख सकते हैं लेकिन फिर भी कोई गारंटी नहीं है कि वे संतोषजनक प्रदर्शन करेंगे। हमें अपने कर्मचारियों की क्षमता को सक्रिय करना होगा।

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प्रबंधन अक्सर कर्मचारियों को संसाधनों या संपत्ति के रूप में संदर्भित करता है जिसका अर्थ है कि कर्मचारी एक व्यावसायिक संगठन के मूल्यवान, लाभकारी हिस्से हैं। प्रेरणा पर अध्ययन से पता चलता है कि किस प्रोत्साहन के कारण श्रमिक काम करेंगे और अपनी संपत्ति बढ़ाएंगे।

आम तौर पर हम यह कह सकते हैं कि किसी व्यक्ति की प्रेरणा को उसके व्यवहार की दिशा (जो वह संभव विकल्प के कई विकल्पों के साथ प्रस्तुत की जाती है, उसके लिए क्या करना है) (बी) एक बार प्रतिक्रिया के आयाम या शक्ति (यानी, प्रयास) चुनाव किया जाता है और (ग) व्यवहार की दृढ़ता या वह कितनी देर तक जारी रहता है।

शब्द प्रेरणा कई अन्य चर जैसे ड्राइव, आवश्यकता, प्रोत्साहन, इनाम आदि को ग्रहण करती है। यह ऐसे चर हैं जो प्रेरित व्यवहार के अध्ययन के लिए महत्वपूर्ण हैं।

कार्मिक कार्य वास्तव में प्रेरणा के बारे में है। यह सहमति है कि जब तक व्यक्तियों को प्रभावी ढंग से प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित नहीं किया जाता है, वे प्रदर्शन के स्तर को प्राप्त नहीं कर सकते हैं जो उनके लिए वांछित है।

प्रबंधकीय लोग हमेशा अपने अधीनस्थों को अपनी क्षमता को प्रभावी ढंग से जारी करने के लिए प्रेरित करने की समस्याओं का सामना कर रहे हैं और इस तरह संगठन के वांछित लक्ष्यों और कर्मचारियों की जरूरतों को प्राप्त करने की अनुमति देते हैं। प्रेरक प्रक्रिया का ज्ञान लोगों को यह समझने का आधार प्रदान करता है कि वे क्यों करते हैं।

प्रेरणा का उद्देश्य ऐसी परिस्थितियां बनाना है जिसमें लोग उत्साह, पहल, रुचि और उत्साह के साथ काम करने के इच्छुक हों ताकि किसी संगठन के लक्ष्यों को प्रभावी ढंग से हासिल किया जा सके।

प्रेरणा का प्रश्न 'क्यों' का प्रश्न है। एक मकसद है जो किसी व्यक्ति को गतिविधि में ले जाता है। इसका संबंध व्यवहार से क्यों है और इसके साथ नहीं है। अभिप्राय व्यवहार की व्याख्या करना चाहते हैं।

उद्देश्यों को समझना हमेशा संभव नहीं होता है क्योंकि वे अवलोकनीय नहीं होते हैं और केवल व्यवहार से अनुमान लगाया जा सकता है। सभी व्यवहार को एक लक्ष्य की ओर निर्देशित किया जाता है और जब लक्ष्य प्राप्त होता है, तो उद्देश्य संतुष्ट होता है।

करने की इच्छा क्षमता करने की क्षमता से कुछ अलग है। एक आदमी काम के लिए बहुत सक्षम हो सकता है लेकिन अपने नियोक्ता के लिए इसका कोई फायदा नहीं है अगर वह मनोवैज्ञानिक रूप से अपने काम पर इसे लागू करने के लिए निपटाया नहीं जाता है।

यह हमारा सामान्य ज्ञान है कि श्रमिक हमेशा अपने आप को पूर्ण रूप से व्यक्त नहीं करते हैं। ठीक ही कहा गया है कि आप एक आदमी का समय खरीद सकते हैं, आप किसी दिए गए स्थान पर एक आदमी की भौतिक उपस्थिति खरीद सकते हैं लेकिन आप उसके उत्साह, पहल और वफादारी को नहीं खरीद सकते हैं।

आपको इन चीजों को जीतना होगा। अभिप्रेरण का उद्देश्य करने की इच्छा में करने की क्षमता को बदलना है। प्रेरित कर्मचारी तनाव की स्थिति में हैं। इस तनाव को दूर करने के लिए, वे गतिविधि में संलग्न होते हैं। तनाव जितना अधिक होगा, राहत पहुंचाने के लिए गतिविधि उतनी ही अधिक होगी।

इसलिए जब हम किसी व्यक्ति को किसी गतिविधि में कड़ी मेहनत करते देखते हैं, तो हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि व्यक्ति को कुछ लक्ष्य प्राप्त करने की इच्छा से प्रेरित किया जाता है, जिसे वह अपने लिए मूल्य मानता है।