टाइम पेसिंग रणनीति पर निबंध

एक कंपनी के लिए समय पेसिंग रणनीति के महत्व के बारे में जानने के लिए इस निबंध को पढ़ें!

कंपनियां पूर्व-निर्दिष्ट समय गति के अनुसार अपनी रणनीतियों की योजना बना सकती हैं। इस गति को संगठन की क्षमताओं के आधार पर तय किया जाना चाहिए।

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ज्यादातर कंपनियां इवेंट पेसिंग कहलाती हैं। वे प्रतियोगिता द्वारा चाल, प्रौद्योगिकी में बदलाव या नई ग्राहक मांगों जैसी घटनाओं के जवाब में बदलते हैं। इवेंट पेसिंग एक नया उत्पाद बनाने के बारे में है जब एक होनहार प्रौद्योगिकी उपलब्ध हो जाती है, एक प्रतियोगी द्वारा एक कदम के जवाब में एक नया बाजार में प्रवेश करने या एक आकर्षक कंपनी उपलब्ध होने पर अधिग्रहण करने के लिए।

स्थिर बाजारों में, एक परिवर्तन एजेंट बनना महंगा है क्योंकि तेजी से नवाचारों या नए व्यवसायों को लाने में कोई बड़ी अदायगी नहीं है। तो घटना पेसिंग, हालांकि अनिश्चित और प्रतिक्रियाशील, परिवर्तन का प्रबंधन करने के लिए एक अच्छी रणनीति है। परिवर्तन की धीमी गति एक अग्रणी के साथ पकड़ने के लिए पर्याप्त समय देती है, लेकिन कंपनी अग्रणी की उच्च लागत से बचने में सक्षम है।

लेकिन बाजारों में जहां बदलाव तेजी से होते हैं, प्रतिक्रियाशील रणनीति एक कंपनी को बहुत पीछे छोड़ सकती है। अशांत बाजारों में, कंपनियों को टाइम पेसिंग कहा जाता है। टाइम पेसिंग से तात्पर्य नए उत्पादों और सेवाओं को बनाने, नए व्यवसायों को लॉन्च करने या कैलेंडर के अनुसार नए बाजारों में प्रवेश करने से है।

कंपनी समय-समय पर अंतरालों में बदलाव करती है। हर नौ महीने में इंटेल अपने ऑपरेशन में एक निर्माण सुविधा जोड़ता है। भले ही समय के हिसाब से चलने वाली कंपनियां बेहद तेज हों, लेकिन टाइम पेसिंग केवल गति के बारे में नहीं है। समय पेसिंग नियमित, लयबद्ध और सक्रिय है। यह नियमित समय सीमा के माध्यम से एक व्यवसाय चलाने के बारे में है, जिसमें प्रबंधक अपने प्रयासों की गति और तीव्रता को सिंक्रनाइज़ करते हैं। हालांकि गति तेज हो सकती है, यह अनुमानित है।

हालांकि समय की पेसिंग रणनीति अशांत बाजारों के लिए अनिवार्य है, यहां तक ​​कि धीमी गति से बदलते बाजारों में, समय पेसिंग प्राकृतिक प्रवृत्ति को बहुत लंबा इंतजार करने और बहुत धीरे-धीरे स्थानांतरित करने के लिए प्रतिक्रिया कर सकती है। टाइम पेसिंग का अभ्यास करने वाली कंपनियों को एक उत्पाद विकास परियोजना से दूसरे में स्थानांतरित करने, एक विज्ञापन अभियान अगले और इतने पर जैसे बदलावों का प्रबंधन करना होगा। संक्रमण जटिल होते हैं और बड़ी संख्या में ऐसे लोगों को शामिल करते हैं जो एक साथ काम नहीं कर सकते थे।

यह महत्वपूर्ण है कि संक्रमण के समय चिंतित रहें और बहुत ही चौकस रहें। जिलेट एक उत्पाद के प्रोटोटाइप को वॉल्यूम प्रोडक्शन में तब तक जारी नहीं करता है जब तक कि अगले उत्पाद का एक नकली-अप उपलब्ध न हो। उन प्रक्रियाओं को सीमांकित करना महत्वपूर्ण है जिनके द्वारा संक्रमण, जैसे कि हर दो साल में एक नया बाजार में प्रवेश करना या हर साल एक नया उत्पाद लॉन्च करना, प्रबंधित किया जाएगा।

रिदम गतिविधियों या कार्यों के बीच समय अंतराल निर्धारित करता है। समय पेसिंग में ताल की स्थापना बहुत महत्वपूर्ण है। रिदम लोगों को आगे की योजना बनाने और उनकी गतिविधियों को सिंक्रनाइज़ करने में मदद करता है। सही ताल बाजार की जगह में महत्वपूर्ण लय के साथ संरेखित होता है, जैसे कि मौसम, ग्राहक खर्च में झूलों या आपूर्तिकर्ताओं के उत्पाद विकास चक्र।

जबकि ग्राहक एक कंपनी के लिए ताल का सबसे महत्वपूर्ण स्रोत हो सकते हैं, आपूर्तिकर्ताओं और पूरक से बाहरी ताल भी महत्वपूर्ण हैं। यदि इंटेल उन चिप्‍स को निकालता है जो कि चिप्‍स के साथ काम करने वाले पूरक उत्‍पादों के लिए बहुत तेज़ हैं या यदि यह उन चिप्‍स को डिज़ाइन करता है जिनके लिए पर्याप्त एप्लिकेशन नहीं हैं, तो यह विफल हो जाएगा।

संगठनों के आंतरिक प्रबंधन में टाइम पेसिंग भी महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। इलेक्ट्रॉनिक उपकरणों जैसे तेज गति वाले उद्योगों में, नियोजन और समीक्षा की अवधि छह महीने की हो सकती है, जबकि घरेलू उपकरणों जैसे स्थिर उद्योगों में, नियोजन और समीक्षा एक महीने की आम योजना और समीक्षा अवधि के बजाय 18 महीने की हो सकती है। सभी प्रकार के व्यवसाय।

कंपनियाँ समय की गति को उतनी ही तेजी से पूरा कर सकेंगी जितनी कि उनकी आंतरिक क्षमताएं उन्हें अनुमति देंगी। समय पेसिंग को उस ताल को निष्पादित करने की आवश्यकता होती है जिसे तय किया गया है। यदि यह कंपनी के स्टोर प्रबंधकों को खोजने और प्रशिक्षित करने की क्षमता से अधिक है, तो रेस्तरां का एक राष्ट्रीय रोलआउट विफल हो जाएगा।

कंपनियों को अपनी आंतरिक क्षमताओं की वास्तविकताओं के साथ तालबद्ध तालमेल बिठाना होगा। और अगर क्षमताओं की कमी के कारण गति को धीमा किया जा रहा है, तो इन क्षमताओं को बढ़ाना होगा ताकि क्षमता के आंतरिक अवरोध के बजाय कंपनी के बाहर कुछ महत्वपूर्ण गतिविधि द्वारा लय तय की जाए। परिवर्तन के लिए एक नियमित गति निर्धारित करके, कंपनियां पुराने पैटर्न और आदतों में बंद होने से बच सकती हैं और प्रतिस्पर्धा की गति निर्धारित कर सकती हैं।