थॉमस एंड वेल्थहाउस मॉडल ऑफ़ एम्प्लाई मोटिवेशन

कर्मचारी प्रेरणा के थॉमस और वेल्थहाउस मॉडल!

थॉमस और वेल्थहाउस ने कर्मचारी प्रेरणा के निर्धारकों में अधिक गहराई से खुदाई करके कांगेर और कानूनगो के दृष्टिकोण का पीछा किया। आखिरकार, आत्मविश्वास केवल यह सुनिश्चित करने के लिए पर्याप्त नहीं है कि एक व्यक्ति एक अच्छा काम करने का प्रयास करेगा।

उनके शोध से यह सवाल पूछा गया कि लोगों को किसी विशेष कार्य के लिए क्या प्रेरित करता है? सशक्तिकरण की उनकी परिभाषा "आंतरिक कार्य प्रेरणा" है, एक व्यक्ति का कार्य के "पुल" से प्रेरित एक अच्छा काम करने के लिए आंतरिक प्रतिबद्धता है, न कि प्रबंधन का "धक्का"। प्रेरणा के उनके मॉडल में सशक्तिकरण कार्यक्रमों को लागू करने में प्रबंधन की भूमिका के लिए महत्वपूर्ण निहितार्थ भी हैं।

चित्र 18.8 में देखा गया थॉमस और वेल्थहाउस मॉडल का मूल तीन घटनाओं का एक चक्र है जो या तो कर्मचारियों के बीच प्रेरणा का निर्माण या कम कर सकता है। किसी व्यक्ति को एक प्रयास करने के लिए प्रेरित किया जाएगा या नहीं, इस बारे में मुख्य निर्धारक एक विशेष कार्य के बारे में निर्णय लेता है। ये निर्णय कार्य के चार आयामों को कवर करते हैं: क्या यह वांछित प्रभाव पैदा करेगा?

क्या व्यक्ति मानता है कि उसके पास कार्य करने के लिए आवश्यक कौशल है? क्या कार्य की परवाह करना काफी सार्थक है? क्या व्यक्ति के पास कोई विकल्प है? कई विद्वान इस अंतिम घटक, विकल्प को आंतरिक प्रेरणा का अनिवार्य घटक मानते हैं।

बेशक, चुनाव मुख्य रूप से सशक्तिकरण की परिभाषाओं द्वारा कर्मचारियों को पेश किया जाता है जो भागीदारी प्रबंधन पर जोर देते हैं, कार्य का आकलन करने के लिए पर्यावरणीय घटनाओं से भाग लेते हैं, या पिछले कार्यों, प्रशिक्षण, अन्य कर्मचारियों के साथ संचार के परिणामों की टिप्पणियों, और इसके आगे। कार्य आकलन सीधे व्यक्ति के व्यवहार को प्रभावित करते हैं।