नेतृत्व: मानदंड, परिभाषा और माप

नेतृत्व: मानदंड, परिभाषा और माप!

"एक मजबूत नेता जानता है कि अगर वह अपने सहयोगियों को विकसित करता है तो वह और भी मजबूत होगा" - जेम्स एफ। लिंकन

एक कार्यकर्ता का व्यवहार कई कारकों से प्रभावित होता है। अपने परिवेश से अधिक, उनका सामाजिक वातावरण उनके कार्यों को विनियमित करने, उनके कार्यों और उनकी प्रेरणा को बनाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। किसी कर्मचारी के कार्य वातावरण में चल रहे पारस्परिक संबंध उसके कार्यों को बहुत प्रभावित करते हैं।

एक औद्योगिक संगठन के लिए इन प्रतिस्पर्धात्मक समय में आगे बढ़ने और आगे बढ़ने के लिए, एक नेता की निर्विवाद आवश्यकता है जो न केवल कंपनी को आगे ले जाए बल्कि यह सुनिश्चित करे कि प्रगति इसके लिए जिम्मेदार लोगों तक पहुंचे।

प्रत्येक प्रबंधन एक ऐसे नेता की तलाश में होता है, जो श्रमिकों को अधिक प्राप्त करने के लिए प्रेरित करने की क्षमता रखता है और प्रत्येक कार्यकर्ता एक ऐसे नेता की तलाश में है, जो श्रमिकों की ओर से प्रबंधन के साथ प्रभावी ढंग से संवाद करने की क्षमता रखता है।

आदर्श रूप से, नेता एक होना चाहिए जो श्रमिकों के साथ-साथ प्रबंधन को भी संभाल सकता है। जो लोगों से निपटना और नेतृत्व करना जानता है। जो अपने समूह से जुड़ता है, उनके साथ प्रभावी ढंग से बातचीत करता है, प्राधिकरण को सौंपता है, सम्मान और सहयोग की मांग करता है और यह सुनिश्चित करने में सफल होता है कि संगठन सुचारू रूप से कार्य करता है।

नेतृत्व अभी भी एक अन्य क्षेत्र है जहां औद्योगिक मनोवैज्ञानिक प्रभावी नेतृत्व के मनोवैज्ञानिक पहलुओं पर प्रकाश डालकर बहुत योगदान कर सकते हैं। मनोवैज्ञानिक नेतृत्व क्षमता दिखाने वाले पुरुषों के मूल्यांकन की दिशा में योगदान कर सकते हैं और यह सुनिश्चित करने के लिए प्रशिक्षण मॉड्यूल की योजना बना सकते हैं कि वे प्रभावी नेता बनें जो संगठन को आगे ले जा सकते हैं।

मानदंड:

अकेले पद को ही नेतृत्व की कसौटी नहीं माना जा सकता। यदि ऐसा होता, तो पर्यवेक्षकों और एक संगठन में उच्च पदों पर बैठे अन्य व्यक्तियों को केवल इसलिए नेता माना जाता क्योंकि वे एक 'उच्च पद के अधिकारी' थे।

उच्च पदों पर रहने वाले पुरुष 'वास्तविक' नेता नहीं हो सकते हैं क्योंकि वे नेतृत्व से जुड़े व्यवहार या विशेषताओं में से कोई भी नहीं हो सकते हैं। वे केवल उनके द्वारा रखे गए पद के आधार पर नेतृत्व का प्रदर्शन कर रहे हैं।

एक नेता वह होता है जिसके पास कुछ गुण होते हैं जो उसे समूह में दूसरों से बेहतर बनाते हैं। ये गुण दूसरों की तुलना में अधिक अनुभव या नौकरी और औद्योगिक संगठन के भीतर कठिन और खराब स्थितियों से निपटने की क्षमता के लिए आवश्यक अधिक ज्ञान और कौशल हो सकते हैं।

उदाहरण के लिए, एक समूह में सबसे अनुभवी कार्यकर्ता को इस्तेमाल की जा रही मशीनों को संचालित करने के लिए ज्ञान और कौशल रखने में उनके मूल्य के कारण एक नेता के रूप में माना जा सकता है।

अन्य व्यक्ति किसी नेता के रूप में विचार कर सकते हैं जो उसके पास मौजूद किसी विशेष व्यक्तित्व विशेषता के कारण है।

उदाहरण के लिए, संकट के समय एक शांत स्वभाव या मन की उपस्थिति रखने वाला व्यक्ति समूह में प्रशंसा प्राप्त कर सकता है और अपने नेतृत्व की इच्छा पैदा कर सकता है।

हालांकि, ये गुण हालांकि सराहनीय हैं, जरूरी नहीं कि यह किसी व्यक्ति में नेतृत्व की प्रवृत्ति की उपस्थिति को दर्शाता है। एक अनुभवी कार्यकर्ता श्रमिकों का मार्गदर्शन या मदद कर सकता है लेकिन वास्तव में समूह का नेतृत्व या अधिक महत्वपूर्ण स्थितियों में प्रेरित करने में सफल नहीं हो सकता है।

प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से अन्य व्यक्तियों के व्यवहार को प्रभावित करना और उन्हें एक सामान्य लक्ष्य के लिए प्रेरित करना ऐसे गुण हैं जो एक व्यक्ति को एक नेता के रूप में मान्यता प्राप्त करने के योग्य बनाते हैं।

नेतृत्व की परिभाषा:

डेविस के अनुसार, “नेतृत्व अन्य लोगों को उत्साहपूर्वक वांछित उद्देश्यों की तलाश करने के लिए राजी करने की क्षमता है। यह मानवीय कारक है जो एक समूह को एक साथ बांधता है और इसे लक्ष्य की ओर प्रेरित करता है। "

शर्टल, स्टोगडिल और ओहियो स्टेट यूनिवर्सिटी में काम करने वाले एक समूह ने नेतृत्व को उस प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया है जिसके द्वारा किसी संगठन के सदस्यों की गतिविधियों को लक्ष्य निर्धारण और लक्ष्य प्राप्ति के संबंध में प्रभावित किया जाता है।

हाइमन के अनुसार, "नेतृत्व एक ऐसी प्रक्रिया है जिसके द्वारा एक कार्यकारी कल्पनाशील व्यक्ति और संगठन के बीच मध्यस्थता द्वारा निर्दिष्ट लक्ष्यों को चुनने और प्राप्त करने में दूसरों के काम को निर्देशित करता है और इस तरह से प्रभावित करता है कि दोनों अधिकतम संतुष्टि प्राप्त करेंगे।"

किसी संगठन की लक्ष्य निर्धारण और उपलब्धि को प्रभावित करने की प्रक्रिया के रूप में नेतृत्व को परिभाषित करना न तो नेतृत्व की कोई विशिष्ट अवधारणा या सिद्धांत को लागू करता है, और न ही यह विशेष व्यक्तिगत गुणों वाले व्यक्तियों या विशेष पदों पर नेतृत्व को प्रतिबंधित करता है।

नुट्ज़ और ओडोनेल के अनुसार, "नेतृत्व एक प्रबंधक की क्षमता है जो अधीनस्थों को प्रेरित करने और जोश के साथ काम करने के लिए प्रेरित करता है।" व्यवहार की एक विस्तृत विविधता को कवर करने में लचीलापन है, जबकि एक ही समय में अपनी उचित सेटिंग यानी, नेतृत्व को सीमित करने के लिए संगठन- इस परिभाषा को अमूल्य बनाता है।

नेतृत्व को उस डिग्री के रूप में परिभाषित करके, जो एक व्यक्ति अपने संगठन में दूसरों को सामान्य लक्ष्य की ओर प्रभावित करता है, एक व्यक्ति को केवल एक नेता के रूप में पहचानने को हतोत्साहित करता है जो संगठन में उसके द्वारा रखे गए पद के आधार पर होता है।

सच्चे नेताओं को समूह में दूसरों पर उनके प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष प्रभाव से पहचाना जाता है और, पर्यवेक्षकों और प्रशासकों आदि को 'नेतृत्व-पदों' में होने के द्वारा स्वचालित रूप से 'नेता' नहीं माना जाता है।

नेतृत्व का मापन:

नेतृत्व के वस्तुनिष्ठ उपाय खोजना बेहद कठिन है:

1. नेतृत्व टीम या कार्य-समूह उत्पादकता द्वारा मापा गया था:

जब यह मान लिया गया कि उत्पादकता अच्छे नेतृत्व का परिणाम है। लेकिन इस विधि को कई लोगों ने स्वीकार नहीं किया।

2. नेतृत्व को मापने का एक और तरीका है रेटिंग तकनीक ' :

इस तकनीक में एक व्यक्ति की नेतृत्व क्षमता का चयन कुछ चुने हुए न्यायाधीशों द्वारा किया जाता है। ये उसके वरिष्ठ या उसके सहयोगी या उसके अधीनस्थ हो सकते हैं। न्यायाधीश का कार्य व्यक्ति के पास उस गुण के संबंध में दर करना है जो उसके पास है।

प्रत्येक न्यायाधीश को एक चेकलिस्ट दी जाती है, जिसमें कई विशेषण और नेतृत्व के गुणों की सूची होती है। न्यायाधीश को उस डिग्री को इंगित करना होता है, जिसमें व्यक्ति चेकलिस्ट में सूचीबद्ध किसी विशेष विशेषता या विशेषता के पास होता है।

3. नामांकन तकनीक:

इस तकनीक में कर्मचारियों को कुछ व्यक्तियों को नामांकित करना आवश्यक होता है जिन्हें वे अच्छे और बुरे नेता मानते हैं। एक व्यक्ति के रूप में लोगों को प्रभावित करने में सफल होने के बाद सकारात्मक नामांकन की सबसे बड़ी संख्या प्राप्त करने वाला व्यक्ति आसानी से पहचानने योग्य है।