ब्लेक और मॉटन के प्रबंधकीय ग्रिड (आरेख के साथ)

ब्लेक और मॉटन के प्रबंधकीय ग्रिड!

टेक्सास विश्वविद्यालय के ब्लेक और माउटन ने नेतृत्व व्यवहार की व्याख्या करने के लिए ओहियो स्टेट और मिशिगन स्टडीज के काम पर निर्मित 'प्रबंधकीय ग्रिड' नामक नेतृत्व शैली की दो आयामी अवधारणा विकसित की।

उन्होंने बताया कि नेतृत्व शैली एक मिश्रण है जिसमें कार्य-उन्मुख और संबंध-उन्मुख व्यवहार को अलग-अलग डिग्री में मिलाया जाता है।

अंजीर में दो-आयामी मॉडल और पांच अलग-अलग प्रकार की नेतृत्व शैलियों को दिखाया गया है। 6.4। ग्रिड में, X- अक्ष 'उत्पादन के लिए चिंता' का प्रतिनिधित्व करता है जबकि Y- अक्ष 'लोगों के लिए चिंता' का प्रतिनिधित्व करता है। उत्पादन के लिए चिंता का मतलब उत्पादन, प्रक्रियाओं की मात्रा और कार्य की दक्षता आदि के बारे में प्रबंधकीय दृष्टिकोण है।

और, लोगों के लिए चिंता व्यक्तिगत प्रतिबद्धता, विश्वास पर आधारित जिम्मेदारी और अंतर-व्यक्तिगत संबंधों को संतुष्ट करने, श्रमिकों के आत्मसम्मान आदि को संदर्भित करती है। एक प्रबंधक को कार्य और लोगों दोनों से संबंध होता है क्योंकि उसे चीजें प्राप्त करनी होती हैं। लोगों के माध्यम से किया।

प्रबंधकीय ग्रिड इन दो कारकों के पांच संयोजनों की पहचान करता है। पाँच नेतृत्व शैलियों को नीचे समझाया गया है:

1. प्रभावित (1-1) प्रबंधन शैली:

इस शैली में, प्रबंधक उत्पादन और लोगों दोनों के लिए कम चिंता दिखाता है। यह स्थिति में प्रबंधक की कम रुचि को दर्शाता है। इस स्थिति में काम पूरा करने और संगठन की सदस्यता बनाए रखने के लिए न्यूनतम प्रयास की आवश्यकता होती है। नेता विवाद और टकराव से बचने के लिए एक पर्यवेक्षक के रूप में कार्य करता है।

2. कंट्री क्लब (1-9) प्रबंधन शैली:

इस शैली के तहत प्रबंधक 'लोगों' के साथ अत्यधिक संबंध रखता है। वह घनिष्ठ व्यक्तिगत संबंध स्थापित करने की कोशिश करता है। लोगों की आवश्यकताओं पर पर्याप्त ध्यान देने से एक आरामदायक संगठन वातावरण और कार्य संस्कृति बनती है। नेता को लोगों के लिए अधिकतम चिंता और उत्पादन के लिए न्यूनतम चिंता है।

3. सड़क के बीच (5-5) प्रबंधन शैली:

इस मामले में, प्रबंधक लोगों के साथ उत्पादन और संबंध दोनों पर जोर देता है। संतोषजनक स्तर पर लोगों के मनोबल को बनाए रखने के माध्यम से काम की आवश्यकता को संतुलित करने के माध्यम से उचित संगठन प्रदर्शन संभव है। नेता समझौता के माध्यम से लोगों की चिंता के साथ कार्यों को संतुलित करता है।

4. कार्य (9-1) प्रबंधन शैली:

इस स्थिति में, प्रबंधक मुख्य रूप से उत्पादन से संबंधित है और लोगों के लिए बहुत कम चिंता का विषय है। वह उत्पादन बढ़ाने के लिए किए जाने वाले कार्यों पर जोर देता है। कार्य अच्छी तरह से नियोजित है और प्राधिकरण अच्छी तरह से परिभाषित है। यह नेतृत्व की कार्योन्मुखी या निरंकुश शैली है। नेता लोगों को निर्देश और अनुशासन के साथ ले जाता है।

5. टीम (9-9) प्रबंधन शैली:

इस मामले में, प्रबंधक को उत्पादन और लोगों दोनों के लिए अधिकतम चिंता है। यह टीम के नेतृत्व की शैली है जिसमें नेता अपनी टीम के साथ काम करता है और संगठनात्मक लक्ष्यों को सामंजस्य स्थापित करता है। प्रतिबद्ध लोगों द्वारा किए गए कार्य और सामान्य संगठनात्मक लक्ष्यों के माध्यम से अंतर-निर्भरता विश्वास और सम्मान के संबंधों की ओर ले जाती है। इस शैली को सर्वश्रेष्ठ नेतृत्व शैली माना जाता है।

प्रबंधकीय ग्रिड दृष्टिकोण प्रबंधकों को अपने स्वयं के नेतृत्व शैलियों की पहचान करने में मदद करता है। यह नेतृत्व की शैलियों का आकलन करने के लिए एक उपयोगी ढांचा है। एक संगठन में लोगों के व्यवहार और व्यवहार को सुधारने में इसका सफलतापूर्वक उपयोग किया गया है।

यह दृष्टिकोण प्रबंधकों के बीच बहुत लोकप्रिय है। लेकिन यह सिद्धांतवादियों के बीच अत्यधिक विवादास्पद है जो इसे केवल एक उपकरण मानते हैं, नेतृत्व का सिद्धांत नहीं - क्योंकि इसमें अनुभवजन्य साक्ष्य का अभाव है। उनकी राय के अनुसार, यह नेतृत्व का एक दृष्टिकोण और वैचारिक विवरण है। यह ग्रिड के एक हिस्से या दूसरे हिस्से में प्रबंधक की विफलता का कारण नहीं बताता है।