5 नेतृत्व के सिद्धांत (आरेख के साथ समझाया गया)

नेतृत्व के कुछ प्रमुख सिद्धांत इस प्रकार हैं: 1. "प्रबंधकीय ग्रिड" सिद्धांत 2. लीडरशिप की संभावना के व्यवहार संबंधी सिद्धांत 3. लीडरशिप के फिडलर के स्थिति संबंधी सिद्धांत 4. लक्षण दृष्टिकोण 5. नेतृत्व का बास का प्रेरक सिद्धांत।

स्टोगडिल, लिकर्ट, फील्डलर, बास और ब्लेक कुछ उत्कृष्ट सिद्धांतकार हैं जिन्होंने पारस्परिक और समूह व्यवहार पर मनोवैज्ञानिक अनुसंधान की एक विस्तृत विविधता के आधार पर नेतृत्व के सिद्धांतों का प्रस्ताव किया है।

शोध के निष्कर्षों के आधार पर, उन्होंने न केवल नेता व्यवहार के सिद्धांतों को विकसित किया है, बल्कि अपने स्वयं के अनुसंधान जांच में उनके सिद्धांतों या सिद्धांतों का भी परीक्षण किया है।

9. "प्रबंधकीय ग्रिड" सिद्धांत:

प्रभावी प्रबंधन के इस सिद्धांत को लोकप्रिय रूप से "प्रबंधकीय ग्रिड" के रूप में भी जाना जाता है, ब्लेक एंड माउंटेन द्वारा विकसित, यह नेतृत्व शैलियों के विभिन्न संयोजनों पर केंद्रित है।

ब्लेक के अनुसार, प्रभावी नेतृत्व के दो महत्वपूर्ण आयाम हैं:

(i) लोगों के लिए चिंता, और

(ii) उत्पादन के लिए चिंता।

उनके अनुसार, एक प्रबंधक दोनों में से किसी एक पर उच्च दर कर सकता है, या दोनों या इन दो आयामों के किसी भी अन्य संयोजन जो स्वतंत्र हैं। वह एक आयाम पर उच्च और दूसरे पर कम दर कर सकता है। भटकाव, कोई भी संयोजन संभव है।

ग्रिड के दो आयाम एक तरफ उत्पादन के लिए चिंता और दूसरी तरफ 'लोगों के लिए चिंता' को दर्शाते हैं, जो उत्पादन और लोगों के लिए चिंता की सीमा को दर्शाता है। इन दो आयामों के अलग-अलग क्रमोन्नति और संयोजन के साथ, उत्पादन की चिंता और लोगों के लिए चिंता, नेतृत्व की 81 शैलियाँ संभव हैं। हालाँकि, इनमें से केवल पाँच शैलियों में ब्लेक द्वारा जोर दिया गया है; ग्रिड के केंद्र में एक और कोनों में चार।

ये शैलियाँ हैं:

(i) 1, 1- प्रबंधक

(ii) 1, 9- प्रबंधक

(iii) 9, 9 - प्रबंधक

(iv) 9, 1 - प्रबंधक

(v) 5, 5 - प्रबंधक

(i) 1, 1 - प्रबंधक उत्पादन के साथ-साथ लोगों के लिए बहुत कम चिंता दर्शाता है। वह आवश्यक कार्य को एक उपयुक्त तरीके से करने के लिए न्यूनतम प्रयास करता है और मामलों को बहाव देता है। उनका प्रयास केवल संगठनात्मक सदस्यता को बनाए रखने के उद्देश्य से है क्योंकि वह न तो कर्मचारी जरूरतों को संतुष्ट करता है और न ही उत्पादन आवश्यकताओं को।

(ii) 1, 9 - प्रबंधक इस विश्वास के साथ कार्य करता है कि यदि वह कर्मचारियों की देखभाल करता है, तो वे उत्पादन का मामला उठाएंगे। इसलिए, वह कर्मचारियों की जरूरतों पर अपना पूरा ध्यान देता है और उन्हें एक ऐसा माहौल प्रदान करके खुश रखता है जो संतोषजनक रिश्तों के साथ सहज और अनुकूल है। वह कर्मचारियों को संतुष्ट करने के उद्देश्य से उत्पादन और कार्य टेम्पो की बहुत कम देखभाल करता है।

(iii) 9, 9 - प्रबंधक ब्लेक के अनुसार इष्टतम प्रबंधन है, इस प्रकार के नेता, उत्पादन पर समान जोर देते हैं और संगठन के लिए काम करने वाले लोग हैं। संगठन लक्ष्य से जुड़े व्यक्तिगत लक्ष्यों के साथ प्रतिबद्ध कर्मचारी कार्य सिद्धि की सुविधा प्रदान करते हैं। यह मॉडल कर्मचारी भागीदारी की अन्योन्याश्रयता पर ध्यान केंद्रित करता है, विश्वास और सम्मान के संबंधों के विकास, टीम भावना के विकास और प्रभावी नेताओं के रूप में प्रबंधकों के विकास के लिए संतुष्टि और उत्पादन की आवश्यकता होती है।

(iv) 9, 1 - प्रबंधक उत्पादन उन्मुख है क्योंकि वह उत्पादन के लिए अधिकतम चिंता और उन लोगों के लिए न्यूनतम चिंता दिखाता है जो इस उत्पादन को सक्षम करेंगे। वह अपने अधिकारवादी नेतृत्व द्वारा कार्य संचालन में दक्षता की मांग करता है, काम पाने के लिए धमकियों और जबरदस्ती का उपयोग करता है।

(v) ५, ५ - प्रबंधक कर्मचारी आवश्यकताओं के साथ-साथ उत्पादन आवश्यकताओं के अनुसार पर्याप्त संगठन प्रदर्शन पर बल देता है। 'अधिकतम' यह प्रयास नहीं है, बल्कि दोनों आयामों में, केवल एक संतोषजनक स्तर बनाए रखा गया है। यह मध्य जमीनी प्रबंधन कर्मचारियों को निर्णय लेने में शामिल करता है और कर्मचारियों की संतुष्टि के लिए एक वातावरण प्रदान करता है। इसके दोनों आयामों में से किसी एक को अनुकूलित करने के प्रयासों में बहुत कमी है।

2. लीडरशिप के व्यवहार का सिद्धांत:

रेंसिस लिकेर्ट के अनुसार, संगठनात्मक प्रभावशीलता प्रबंधकों द्वारा प्रदान किए गए सफल नेतृत्व पर काफी निर्भर करती है। काम और काम के माहौल को संरचित करने में कर्मचारी की भागीदारी की प्रक्रिया को शामिल करके, एक प्रबंधक लोगों को संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रभावी रूप से नेतृत्व कर सकता है।

निर्णय लेने में कर्मचारियों को शामिल करके, एक प्रभावी संचार प्रणाली का निर्माण करके और अपने व्यक्तिगत और समूह की जरूरतों को पूरा करने के लिए कर्मचारियों को सक्षम करने के अवसर प्रदान करके, एक प्रभावी नेता कर्मचारियों को व्यक्तिगत मूल्य की भावना का एहसास करने के लिए एक सहायक वातावरण बना सकता है।

लिकर्ट के अनुसार, नेतृत्व की चार मुख्य शैलियाँ हैं-शोषणकारी, परोपकारी आधिकारिक, सलाहकार और सहभागी या लोकतांत्रिक:

(i) खोजपूर्ण नेतृत्व शैली अत्यधिक उत्पादन उन्मुख है। इस प्रकार के नेता किसी भी निर्णय लेने में अधीनस्थों को शामिल नहीं करते हैं। वह भय, धमकी, पुरस्कार या दंड का उपयोग करता है ताकि अधीनस्थों का अनुपालन करने में कठिनाई हो।

(ii) परोपकारी आधिकारिक नेतृत्व शैली एक बहुत ही कृपालु रवैया है। उसके लिए नेता-कर्मचारी का रिश्ता गुरु-सेवक के रिश्ते की तरह है। इस प्रकार के एक नेता को भरोसा है कि उनके कर्मचारियों को अपने विचारों की तलाश करने और उनका उपयोग करने के लिए पर्याप्त विश्वास है। वह निर्णय लेने में कुछ प्रतिनिधिमंडल को अनुमति देने के लिए परोपकारी है और अपने अधीनस्थों से प्रदर्शन निकालने के लिए पुरस्कार या दंड का उपयोग करता है।

(iii) परामर्शात्मक नेतृत्व शैली उन प्रबंधकों द्वारा प्रदर्शित की जाती है जो अपने अधीनस्थों में इतना आत्मविश्वास प्रदर्शित करते हैं कि वे संगठन कार्य से संबंधित कोई भी निर्णय लेने से पहले उनसे सलाह लेते हैं।

(iv) सहभागी या लोकतांत्रिक नेतृत्व शैली: लोकतांत्रिक शैली में काम करने वाले नेता समूह के भीतर खुले संचार में विश्वास करते हैं और निर्णय लेने की प्रक्रिया में श्रमिकों की भागीदारी की सुविधा प्रदान करते हैं। वे समूह लक्ष्यों पर जोर देते हैं और सामान्य संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रदर्शन करते हैं।

इस तरह के लोकतांत्रिक सहभागी नेता एक ऐसा वातावरण बनाते हैं जहां टीम भावना आपसी सहयोग और टीम के सदस्यों के बीच विश्वास के साथ सर्वोच्च होती है। इस तरह का नेतृत्व सबसे प्रभावी है क्योंकि यह प्रदर्शन के उच्च स्तर को प्राप्त करने की दिशा में अधीनस्थों को प्रेरित करने में सफल होता है।

व्यवहार दृष्टिकोण नेतृत्व को व्यवहारिक, स्थितिजन्य या नेता और समूह के बीच बातचीत से संबंधित मानता है। इस दृष्टिकोण के अनुसार नेतृत्व को परिभाषित किया जाना चाहिए कि नेता 'क्या नेता हैं' के बजाय क्या करते हैं।

3. लीडर का नेतृत्व के सिद्धांत संबंधी सिद्धांत:

यह सिद्धांत, फ्रेड द्वारा विकसित किया गया है। ई। फिडलर, को आकस्मिकता दृष्टिकोण के रूप में भी जाना जाता है।

फिडलर के अनुसार, प्रभावी समूह प्रदर्शन के लिए आवश्यक नेता का रवैया इस बात पर निर्भर करता है कि डिग्री किस स्थिति में नेता के अनुकूल या प्रतिकूल है। "

नेतृत्व प्रभावशीलता के लिए फिडलर के मॉडल का प्रस्ताव है कि प्रभावशीलता के लिए आवश्यक गुण स्थिति की विशेषताओं के एक समारोह के रूप में भिन्न होते हैं।

स्थितिजन्य कारकों के तीन महत्वपूर्ण आयाम हैं:

(i) एक नेता और उसके समूह के सदस्यों द्वारा साझा किए गए व्यक्तिगत संबंध,

(ii) नेतृत्व की स्थिति में निहित औपचारिक अधिकार।

(iii) समूह सदस्यों द्वारा किए जाने वाले कार्य-संरचना की डिग्री।

स्थिति की अनुकूलता अधिकतम है यदि सभी तीन आयामों के पक्ष में हैं, अर्थात, यदि नेता अपने समूह के सदस्यों के साथ अच्छे व्यक्तिगत संबंध साझा करता है, यदि उसकी स्थिति उसे बहुत शक्ति और अधिकार प्रदान करती है और यदि कार्य उसके द्वारा निष्पादित किया जाता है। समूह, अच्छी तरह से संरचित है।

4. लक्षण दृष्टिकोण:

ट्रेट्स दृष्टिकोण नेतृत्व विशेषताओं को परिभाषित करता है क्योंकि यह इस विश्वास पर आधारित है कि, 'सफल नेताओं को असफल नेताओं की तुलना में कुछ लक्षणों से अधिक माना जाता है', और यह विश्वास कि कुछ जन्मजात लक्षण हैं जो किसी व्यक्ति को एक अच्छा नेता बनाते हैं।

यह दृष्टिकोण अच्छे और बुरे नेताओं की टिप्पणियों और उनके द्वारा व्यक्तिगत विशेषताओं के आधार पर एक आदर्श नेता का प्रोफाइल बनाने पर जोर देता है। अच्छे या बुरे नेताओं के पास मौजूद व्यक्तित्व विशेषताओं और व्यक्तिगत विशेषताओं का विश्लेषण तब किया जाता है ताकि 'महत्वपूर्ण नेतृत्व लक्षण' निर्धारित किए जा सकें जो अच्छे नेताओं के पास होते हैं जो बुरे नेताओं के साथ तुलना में काफी भिन्न मात्रा में होते हैं।

स्टोगडिल के अनुसार, कई शोध निष्कर्षों के आधार पर एक अच्छे नेता की विशेषताएं हैं:

(i) गुप्तचर

(ii) अस्पष्टता को सहन करने की क्षमता

(iii) प्रशासनिक क्षमता

(iv) पारस्परिक कौशल

(v) लोगों को प्रेरित करने की क्षमता

(vi) पहल और ड्राइव

(vii) दूरदर्शिता

ध्यान दें:

नेतृत्व की क्षमता के विषय विशेषताओं में सूचीबद्ध सभी गुणों को भी इस सूची में शामिल किया जा सकता है।

5. नेतृत्व के बास के प्रेरक सिद्धांत:

बास के अनुसार नेतृत्व "एक सदस्य के दूसरे सदस्यों की प्रेरणा में बदलाव करके या उनकी आदतों को बदलकर किसी अन्य सदस्य के व्यवहार को बदलने का एक मनाया गया प्रयास है।"

बास के अनुसार, एक नेता की प्रभावशीलता को नेता द्वारा प्रेरणा के परिणामस्वरूप दिखाई देने वाले परिवर्तनों से निर्धारित किया जा सकता है। नेता किसी भी विधि से किसी कार्यकर्ता को प्रेरित कर सकता है अर्थात विचार, प्रतिफल या समर्थन आदि का वादा करता है। सफल नेतृत्व को पूरा करने के लिए बास द्वारा सुझाया गया एक अन्य तरीका "दूसरों को लक्ष्य प्राप्ति में आ रही बाधाओं को दूर करने में सक्षम बनाना" है।