लेबर टर्नओवर को कम करने के लिए कदम (9 कदम)

श्रम कारोबार को कम करने के कुछ तरीके इस प्रकार हैं:

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि पूर्ण उन्मूलन संभव नहीं है, लेकिन श्रम कारोबार को कम करने में निम्नलिखित कदम प्रभावी हो सकते हैं:

(i) कार्यकर्ता को उन नौकरियों पर नियोजित और तैनात किया जाना चाहिए जिनके लिए वह सबसे उपयुक्त है।

(ii) अतिरेक (सामग्री आदि की कमी) को कम करने के लिए हर संभव प्रयास किया जाना चाहिए।

(iii) कामकाजी स्थितियों में सुधार किया जाना चाहिए क्योंकि खराब कामकाजी परिस्थितियाँ उत्पादकता को कम करती हैं और चिड़चिड़ापन बढ़ाती हैं

(iv) मजदूरों को कमाई बढ़ाने का अवसर देने के लिए उपयुक्त प्रोत्साहन योजनाएँ प्रदान की जानी चाहिए

(v) रोजगार की सभी असुरक्षाओं को दूर किया जाना चाहिए

(vi) कर्मचारियों के लिए पदोन्नति के अवसर होने चाहिए

(vii) व्यक्तिगत मामलों से निपटने के दौरान, उचित और उचित उपचार वांछनीय है

(viii) पर्यवेक्षकों और फोरमैन को श्रमिकों के साथ सहानुभूतिपूर्वक व्यवहार करना चाहिए

(ix) श्रम विवादों को कम करने के लिए हर संभव प्रयास किया जाना चाहिए।

कार्मिक विभाग को अपनी सिफारिशों के साथ प्रबंधन को प्रस्तुत की जाने वाली आवधिक श्रम टर्नओवर रिपोर्ट तैयार करनी चाहिए, ताकि इसे न्यूनतम संभव स्तर पर रखने के लिए सुधारात्मक उपाय समय पर किए जा सकें।

चित्रण 1: (श्रम बदलाव अनुपात)

कार्मिक विभाग द्वारा दिए गए निम्न आंकड़ों से, आवेदन करके श्रम कारोबार की दर की गणना करें:

(ए) पृथक्करण विधि (बी) प्रतिस्थापन विधि और (सी) फ्लक्स विधि।

पे-रोल पर श्रमिकों की संख्या:

महीने की शुरुआत में 900

महीने के अंत में 1100

महीने के दौरान 10 श्रमिकों को छोड़ दिया गया, 40 लोगों को छुट्टी दे दी गई और 150 श्रमिकों को भर्ती किया गया। इनमें से 25 श्रमिकों को छोड़ने वालों की रिक्तियों में भर्ती किया जाता है, जबकि बाकी एक विस्तार योजना के लिए लगे हुए थे।

चित्रण 2:

निम्नलिखित जानकारी से, लेबर टर्नओवर रेट और लेबर फ्लक्स रेट की गणना करें:

01.01.2000 = 7.600 पर श्रमिकों की संख्या

31.12.2000 = 8, 400 पर श्रमिकों की संख्या

वर्ष के दौरान, 80 श्रमिकों को छोड़ दिया गया, जबकि 320 श्रमिकों को छुट्टी दे दी गई, वर्ष के दौरान 1, 500 श्रमिकों की भर्ती की गई। इनमें से 300 श्रमिकों को बाहर निकलने के कारण भर्ती किया गया था और बाकी को विस्तार योजनाओं के अनुसार भर्ती किया गया था।

चित्रण 3:

एक कंपनी के प्रबंधन कारखाने में अपने बढ़ते श्रम कारोबार के बारे में चिंतित हैं और कारणों का विश्लेषण करने और उपचारात्मक कदम उठाने से पहले, वे अंतिम वर्ष में श्रम कारोबार के परिणामस्वरूप लाभ का अनुमान लगाना चाहते हैं।

पिछले साल की बिक्री रु। 03, 03, 300 थी और लाभ-आय अनुपात 20 प्रतिशत था। प्रत्यक्ष श्रम बल द्वारा काम किए गए वास्तविक घंटों की कुल संख्या 4.45 लाख थी। श्रम कारोबार के कारण रिक्तियों को भरने में कार्मिक विभाग द्वारा देरी के परिणामस्वरूप, 1, 00, 000 संभावित उत्पादक घंटे खो गए थे। वास्तविक प्रत्यक्ष श्रम घंटों में नई भर्तियों के प्रशिक्षण के लिए 30, 000 घंटे शामिल थे, जिनमें से आधे घंटे अनुत्पादक थे।

श्रम टर्नओवर पर होने वाली लागत का विश्लेषण निम्नलिखित पर किया गया है: