परियोजना संचालन लागत (गणना के साथ)

परिचालन लागत में शामिल हैं:

उत्पादन की लागत / बिक्री की लागत:

उत्पादन की कुल लागत को बिक्री की लागत पर आने के लिए तैयार माल की लागत के स्तर में परिवर्तन से समायोजित किया जाता है।

B. प्रशासनिक व्यय।

C. विक्रय व्यय।

डी । फिक्स्ड एसेट्स का मूल्यह्रास।

ई। प्रारंभिक और पूर्व-संचालक व्यय का लिखना।

हम इसके बाद के खर्चों की उपरोक्त श्रेणी के आकलन में मानी जाने वाली प्रमुख वस्तुओं का सौदा करना चाहेंगे।

उत्पादन की लागत:

क्षमता के लिए उत्पादन की लागत का अनुमान लगाने के लिए क्षमता के लिए प्रासंगिक स्टॉक, देनदार और लेनदारों के स्तरों की क्षमता कामकाज और अनुमान आवश्यक है।

(i) क्षमता कार्य:

संयंत्र और मशीनरी के तकनीकी विवरण और मानव संसाधन, अंतरिक्ष आदि के रूप में उपलब्ध अन्य संसाधनों से संयंत्र की स्थापित क्षमता का एक अनुमान लगाया जाता है। एक बार जब स्थापित क्षमता पर काम किया जाता है, तो अनुमान लगाया जाता है कि संयंत्र के संचालन में प्रारंभिक शून्य से अस्सी या नब्बे प्रतिशत स्थापित क्षमता को प्राप्त करना है।

शिखर को चरणबद्ध तरीके से शुरू के तीन या चार वर्षों में हासिल किया जाता है, जैसे कि वर्ष 1, 2, 3 और 4 द्वारा अनुमानित क्षमता का क्रमशः 40, 60, 80 और फिर 90 प्रतिशत।

(ii) स्टॉक स्तर:

कच्चे माल, कार्य-में-प्रगति (डब्ल्यूआईपी) और तैयार माल का प्रतिनिधित्व करने वाले इन्वेंट्री का स्तर भी अनुमानित अनुमानित समय के लिए आवश्यक है:

ए। कच्चे माल की प्रोक्योर करें;

ख। तैयार माल का निर्माण, जो एक औसत WIP स्तर का अनुमान लगाने में भी मदद करता है;

सी। तैयार उत्पाद को बेचें, ताकि तैयार माल की बिक्री से तैयार माल की उपलब्धता न हो।

यह सुनिश्चित करने के लिए ध्यान रखा जाता है कि इन्वेंट्री का स्तर अनावश्यक रूप से उच्च न हो क्योंकि इन्वेंट्री की लागत बहुत अधिक है।

(iii) देनदार और लेनदार स्तर:

ट्रेड डिबेटर्स और ट्रेड लेनदारों का स्तर भी बाजार की स्थिति और प्रचलित नीतियों से प्रतिक्रिया को देखते हुए अनुमानित है। हालांकि देनदारों और लेनदारों के स्तर का परिचालन लागत पर कोई सीधा असर नहीं है, लेकिन, परोक्ष रूप से, क्योंकि यह नकदी प्रवाह / कार्यशील पूंजी को प्रभावित करता है, यह कार्यशील पूंजी के लिए उधार पर ब्याज लागत को प्रभावित करता है।

(iv) सामग्री लागत:

एक बार पैकिंग सामग्री सहित सामग्री और घटकों की बुनियादी कीमतों का पता लगाया जाता है ताकि संबंधित वर्षों के लिए क्षमता के अनुमानित स्तर के अनुसार उत्पादन की अनुमानित मात्रा के लिए ऐसी सामग्रियों की लागत पर काम किया जा सके। देखभाल में कुछ प्रतिशत को सामान्य सामग्री के नुकसान के रूप में शामिल किया जाता है जो प्रासंगिक विनिर्माण प्रक्रिया में सामान्य हैं।

(v) अधिकारियों के लिए वेतन सहित वेतन:

यह अनुमान लगाया गया है कि संगठन द्वारा प्रचलित बाजार दरों के अनुसार लोगों की संख्या और उनके ग्रेड के साथ योजना बनाई गई है।

उत्पादन केंद्र को कर्मचारियों की अनुमानित श्रेणी के अनुसार निर्धारित किया जाना चाहिए:

ए। फोरमैन,

ख। पर्यवेक्षी कर्मचारी,

सी। उच्च कुशल, कुशल, अर्ध-कुशल और अकुशल कार्यकर्ता।

हालांकि फोरमैन और सुपरवाइजरी स्टाफ जैसे कार्यकारी कर्मचारियों की संख्या समान हो सकती है, जबकि अन्य श्रेणी के श्रमिकों की अनुमानित संख्या गतिविधि के अनुमानित स्तर के अनुसार अलग-अलग होगी। संख्या और उनके ग्रेड को ध्यान में रखते हुए, उत्पादन केंद्र में कुल मजदूरी लागत का भी अनुमान है।

इस प्रमुख के तहत कुल अनुमानित लागत की गणना में निम्नलिखित बिंदुओं पर विचार किया जाता है:

(ए) सामान्य वेतन और मजदूरी के अलावा, अन्य कर्मियों की लागत जो वेतन या वेतन के तीस से चालीस प्रतिशत के अतिरिक्त हो सकती है, बोनस, अवकाश वेतन, चिकित्सा व्यय, वर्दी, भविष्य निधि के प्रति नियोक्ता के योगदान आदि का प्रतिनिधित्व करने पर विचार किया जाता है। कैंटीन का खर्च, परिवहन का खर्च आदि।

(ख) विभिन्न वर्षों के लिए अनुमानित संयंत्र क्षमता कामकाज के विभिन्न स्तरों पर काम करने के लिए आवश्यक प्रत्यक्ष श्रमिकों की संख्या की गणना करने में, (जैसे उत्पादन प्रक्रिया में सामग्री का सामान्य नुकसान) श्रम घंटों के सामान्य नुकसान को भी माना जाता है। एक वास्तविकता यह नहीं है कि एक कार्यकर्ता एक ही सामान्य गति से सभी काम के घंटे काम करेगा।

किसी उत्पाद में श्रम घंटे की सामग्री (समय और गति अध्ययन) द्वारा काम करने के कई वैज्ञानिक तरीके हैं और काम के अनुमानित कारखाने की गति सहित प्रति श्रमिक उपलब्ध कुल उत्पादक घंटे भी हैं। ये विधियाँ कार्य करने की एक निश्चित क्षमता स्तर पर कारखाने के लिए कार्य-बल की आवश्यकताओं का आकलन करने में सहायक होती हैं।

(vi) उपयोगिताएँ:

संयंत्र के काम करने के विभिन्न क्षमता स्तर पर सामग्री की लागत के समान, बिजली, ईंधन आदि की लागत का अनुमान है। बिजली, ईंधन आदि की खपत का अनुमान बिजली और ईंधन की खपत से लगाया जाता है जो संयंत्र और मशीनरी के विनिर्देशों के अनुसार होता है। इसी तरह, संयंत्र में स्थापित विद्युत बिंदुओं के लिए बिजली की खपत पर काम किया जाता है।

(vii) मरम्मत और रखरखाव:

इस तथ्य के बावजूद कि संयंत्र नया है, इस मरम्मत के तहत अनुमानित खर्चों की सामान्य मरम्मत और रखरखाव पर विचार करना वांछनीय है।

जब परियोजना स्वयं सभी यांत्रिक / विद्युत रखरखाव के लिए कार्यात्मक जिम्मेदारी के साथ इन-हाउस रखरखाव दुकान की योजना पर विचार करती है, तो ऐसे रखरखाव की दुकान के लिए अनुमानित आवर्ती खर्चों पर विचार किया जाना चाहिए। इसमें पुर्जों और उपभोग्य सामग्रियों की खपत और रखरखाव विभाग के लिए नियोजित कर्मियों का वेतन भी शामिल है।

(viii) फैक्टरी ओवरहेड्स:

फैक्ट्री में अन्य खर्च 1 से 7 विस्तृत वस्तुओं में शामिल नहीं हैं, पहले से अनुमानित कारखाने ओवरहेड्स के रूप में शामिल हैं।

इन मदों में कारखाने के लिए खर्च शामिल हैं:

(ए) किराए पर, कारखाने के लिए, यदि कोई हो;

(बी) कारखाने की संपत्ति के लिए बीमा प्रीमियम और कारखाने के कर्मचारियों जैसे कर्मचारी राज्य बीमा के लिए भी;

(ग) कारखाने में डाक, टेलीफोन, फैक्स आदि;

(घ) यात्रा व्यय;

(ई) संयंत्र और मशीनरी और अन्य कारखाने के उपकरणों की मूल्यह्रास;

(च) आनुपातिक प्रबंधन व्यय, जो कारखाने के संचालन पर प्रबंधन द्वारा खर्च किए गए समय के आधार पर कारखाने को दिया जा सकता है।

B. प्रशासनिक व्यय:

यह संगठन में किए गए सभी अप्रत्यक्ष खर्चों का प्रतिनिधित्व करता है, जिनमें अनुमानित खर्च शामिल हैं:

(i) सभी अप्रत्यक्ष कर्मचारियों का वेतन जैसा कि उनके संगठन की लागत सहित परियोजना संगठन (बिक्री प्रभाग के लिए नियोजित लोगों को छोड़कर) में अनुमानित है;

(ii) डाक, टेलीफोन फैक्स आदि;

(iii) यात्रा व्यय;

(iv) कारखाने की संपत्ति के अलावा बीमा;

(v) किराया, दरें, कर, बिजली आदि;

(vi) फैक्ट्री अचल संपत्तियों के अलावा अन्य सभी अचल संपत्तियों की मूल्यह्रास।

C. विक्रय व्यय:

यह अनुमानित विभाजन के अनुसार बिक्री प्रभाग में अनुमानित खर्चों का प्रतिनिधित्व करता है और इसमें आइटम शामिल हैं:

(i) बिक्री कर्मचारियों और प्रबंधकों की योजना के अनुसार वेतन और कर्मियों की लागत;

(ii) प्रचार, विज्ञापन, प्रदर्शनियाँ आदि;

(iii) सब्सिडी, कमीशन, डीलरों को छूट आदि;

(iv) बिक्री कार्यालय का प्रशासनिक व्यय, बिक्री शाखा का किराया, कर आदि, यदि कोई हो, जैसे की योजना बनाई गई।

डी। मूल्यह्रास:

मूल्यह्रास व्यय एक परिसंपत्ति में निहित उपयोगिता इकाइयों की खपत का प्रतिनिधित्व करते हैं। तदनुसार, मूल्यह्रास खर्च (आमतौर पर समय बीतने के साथ काम किया जाता है) लागत केंद्र से संबंधित होता है जहां ऐसी परिसंपत्तियां स्थापित की जाती हैं। इसलिए, कारखाने में स्थापित परिसंपत्तियों के मूल्यह्रास को कारखाने के ओवरहेड्स का एक हिस्सा माना जाता है।

हालांकि, प्रॉजेक्ट प्रॉफिट एंड लॉस अकाउंट को दिखाने वाले 'प्रोजेक्ट कॉस्ट एसेसमेंट' में, इस तरह के खर्चों को अलग लाइन के तहत कुल खर्च के रूप में दिखाया जाता है। इसी तरह के उपचार को कंपनी के वित्तीय खातों में नोट किया जाता है जहां कुल मूल्यह्रास चार्ज करने से पहले परिचालन लाभ दिखाया जाता है।

वाणिज्यिक परिचालन शुरू होने के बाद से ब्याज लागत:

मूल्यह्रास के खर्चों के बारे में जो कुछ भी उल्लेख किया गया है, उसके समान, ब्याज लागत को भी परिचालन लागत से बाहर ले जाया जाता है और परिचालन लाभ में एक अलग शुल्क के रूप में खर्चों की एक अलग लाइन के रूप में दिखाया जाता है और विभिन्न अन्य लागत केंद्रों को नहीं दिया जाता।

ई। प्रारंभिक और Preoperative खर्चों का लिखें

अनुमानित लागत वाणिज्यिक उत्पादन शुरू होने के बाद से 10 वर्षों के भीतर अनुमानित लाभ और हानि खाते के प्रभार के रूप में लिखी जाती है।

परियोजना लाभ और हानि खाता:

राजस्व और लाभ और हानि खाते का अनुमान:

काम करने की क्षमता के स्तर को चरणबद्ध तरीके से प्राप्त किया जाता है। आवश्यकता के मामले में, हालांकि, संयंत्र अपनी स्थापित क्षमता का 100 प्रतिशत से अधिक काम कर सकता है, अतिरिक्त पाली काम कर सकता है। काम के अनुमानित स्तर के अनुरूप, अपेक्षित मांग के आधार पर तैयार उत्पाद की बिक्री की मात्रा का अनुमान लगाया जाता है।

दूसरे शब्दों में, अनुमानों का स्तर बिक्री की अनुमानित मात्रा के अनुसार होना चाहिए जैसा कि बाजार सर्वेक्षण रिपोर्ट द्वारा समर्थित है। अपेक्षित शुद्ध बिक्री मूल्य को देखते हुए, विभिन्न वर्षों के लिए शुद्ध बिक्री का अनुमान है। बिक्री और अन्य खर्चों की अनुमानित शुद्ध बिक्री लागत से, अनुमानित लाभ और हानि खाते में कई वर्षों तक काम किया जाता है।

उत्पादन का स्तर अनुमानित बिक्री की मात्रा और तैयार शेयरों के नियोजित स्तर को देखते हुए अनुमानित है। इन अनुमानों से, तैयार माल के स्टॉक (शुरुआती स्टॉक, उत्पादन, बिक्री और समापन स्टॉक) का चक्र स्थापित होता है और बिक्री और उत्पादन लागत का पैसा काम होता है।

वर्क-इन-प्रोग्रेस (WIP) को उत्पादन तल पर पड़ी सामग्रियों और उप-असेंबली के कुल के रूप में दर्शाया जाता है और W1P को तैयार माल के साथ समूहीकृत किया जाता है।

मात्रा और मूल्य के संदर्भ में माल चक्र नीचे दिए गए विवरण के अनुसार दिखाया गया है:

स्टॉक का स्तर कुल तैयार माल और कार्य-प्रगति में होना चाहिए:

(ए) शुरुआती बिंदु बिक्री की मात्रा का अनुमान है; उपरोक्त चित्रण 850 इकाइयों में; फिर

(b) स्टॉक स्तर की नीति, जो 150 इकाइयों की है।

इसी तरह, प्रत्यक्ष सामग्री की खरीद और कच्चे माल के स्टॉक स्तर के अनुमान पर विचार करते हुए सामग्री की खपत के बीच एक पुल बनाया जाता है। रुपये की अनुमानित सामग्री लागत के साथ एक ही चित्रण को ध्यान में रखते हुए। 36 प्रति यूनिट (जो उत्पादन की 50 रु। लागत का एक हिस्सा है) और कच्चे माल का स्टॉक स्तर कुल खपत का एक-पांचवा हिस्सा है, अर्थात, 2-4 महीने।

खरीद, खपत और स्टॉक के साथ मात्रा और मूल्य के संदर्भ में कच्चे माल का चक्र नीचे दिखाया गया है:

बनाने की किमत:

सामग्री खपत:

[नोट: अनुमानित फंड फ्लो का अनुमान लगाने में समान सिद्धांत लागू किया जाता है, जिसमें देनदारों की साइकिल के मामले में ब्रिज बिक्री के लिए क्रेडिट पॉलिसी के अनुसार देनदारों का स्तर है और, क्रेडिटर्स के साइकिल के मामले में, लेनदारों के स्तर से अपेक्षित है आपूर्तिकर्ताओं।]