लेखांकन में मानक (4 प्रकार)

मानकों के वर्गीकरण को प्रभावित करने वाले दो प्रमुख विचार हैं:

(i) मानकों की प्राप्ति, अर्थात्, वह सहजता जिसके साथ मानकों को प्राप्त करना संभव है, और

(ii) आवृत्ति जिसके साथ मानकों को संशोधित किया जाता है।

इन दो कारकों के आधार पर, मानकों को आदर्श, सामान्य, बुनियादी, वर्तमान या अपेक्षित वास्तविक मानकों के रूप में वर्गीकृत करना संभव है।

1. आदर्श, परिपूर्ण, अधिकतम क्षमता या सैद्धांतिक मानक:

आदर्श मानक (लागत) वे मानक हैं जिन्हें संभव सबसे अनुकूल परिस्थितियों में प्राप्त किया जा सकता है। आदर्श मानकों के तहत प्रदर्शन का स्तर कारकों के सर्वोत्तम संभव संयोजन के माध्यम से प्राप्त किया जाएगा - सामग्री और श्रम के लिए सबसे अनुकूल मूल्य, सर्वोत्तम उपकरण और लेआउट के साथ उच्चतम उत्पादन, और उत्पादन संसाधनों के उपयोग में अधिकतम दक्षता - दूसरे शब्दों में, न्यूनतम लागत पर अधिकतम उत्पादन। ऐसे मानक प्रदर्शन के किसी भी उम्मीद के बिना केवल लक्ष्यों या लक्ष्यों को दर्शाते हैं जो वर्तमान में प्राप्त किए जा रहे हैं।

ये मानक बेहद तंग हैं और किसी भी रूप में बेकार और अक्षमता के लिए प्रदान नहीं करते हैं; कोई भी सामग्री बर्बाद नहीं होती है; कोई भी इकाई खराब नहीं होती है; कोई बेकार घंटे नहीं हैं; ऑपरेटर पूर्व निर्धारित गति पर काम करते हैं; उपलब्ध क्षमता का पूरा उपयोग किया जाता है। आदर्श मानक के लिए प्रयास करने के लिए अंतिम लक्ष्य का प्रतिनिधित्व करता है, लेकिन निरंतर अवधि में इसकी प्राप्ति असंभव है। यह तारों पर अपनी जगहें सेट करता है।

2. सामान्य मानक:

सामान्य मानक औसत मानक हैं जो (यह अनुमान है) भविष्य की अवधि के दौरान प्राप्त किया जा सकता है, अधिमानतः लंबे समय तक अपने व्यापार चक्र को कवर करने के लिए पर्याप्त है। मानक एक सामान्य क्षमता के आधार पर निर्धारित किए जाते हैं जो एक मात्रा का प्रतिनिधित्व करते हैं जो कंपनी के शिखर और सुस्त अवधि का औसत है। लगातार लागत या बिक्री मूल्य में परिवर्तन की परवाह किए बिना, निरंतर इकाई लागत को पूरे चक्र में नियोजित किया जाता है।

इन मानकों को तब तक संशोधित नहीं किया जाता है जब तक कि चक्र अपना पूरा पाठ्यक्रम नहीं चला लेता है। यह आम तौर पर आविष्कारों के गलत मूल्यांकन के परिणामस्वरूप होता है और लाभ में परिणामी त्रुटियों का खुलासा होता है क्योंकि आविष्कारकों को उच्च कीमतों की अवधि में समझा जाता है, और कीमतें कम होने पर ओवरस्टैट किया जाता है। चूंकि ये मानक प्राप्त होने वाले लक्ष्यों को प्रतिबिंबित नहीं करते हैं, इसलिए वे अक्सर उपयोग नहीं किए जाते हैं।

3. बुनियादी मानक:

चार्टर्ड इंस्टीट्यूट ऑफ मैनेजमेंट अकाउंटेंट्स (यूके) एक बुनियादी मानक को उस मानक के रूप में परिभाषित करता है जो अनिश्चित काल के लिए अनलेडेड उपयोग के लिए स्थापित किया जाता है जो लंबे समय तक हो सकता है। वर्तमान परिचालन लागत और मूल्य स्तर परिवर्तनों को प्रतिबिंबित करने के लिए बुनियादी मानकों को शायद ही कभी संशोधित या अद्यतन किया जाता है।

एक निश्चित आधार का प्रतिनिधित्व करने वाले बुनियादी मानकों का उपयोग मुख्य रूप से परिचालन प्रदर्शन में रुझान को मापने के लिए किया जाता है। यद्यपि उपयोगी, बुनियादी मानकों को प्रदर्शन मूल्यांकन उद्देश्यों के लिए उपयोग करने से पहले समायोजित किया जाना चाहिए। वे मानकों को विकसित करने के लिए शुरू में चुने गए किसी भी क्षमता स्तर पर आधारित हो सकते हैं।

4. वर्तमान में प्राप्य या अपेक्षित वास्तविक मानक:

वर्तमान मानक वे मानक हैं जो थोड़े समय के लिए उपयोग किए जाते हैं, और वर्तमान परिस्थितियों से संबंधित होते हैं। वे कुशल संचालन से अपेक्षित होने वाली वर्तमान लागतों का प्रतिनिधित्व करते हैं। ये मानक आदर्श प्रदर्शन का अनुमान नहीं लगाते हैं; वे कठिन हैं, लेकिन हासिल करना संभव है।

वर्तमान में प्राप्य मानकों को सामान्य बिगाड़ की लागत, मशीन के टूटने के कारण निष्क्रिय समय की लागत और अन्य घटनाओं की लागत के लिए भत्ता बनाने के बाद तैयार किया जाता है जो सामान्य कुशल संचालन में अपरिहार्य हैं। वे वास्तविक लागत का स्थान लेते हैं और खाता बही और वित्तीय विवरणों में दर्ज किए जाते हैं। इन मानकों से कोई भी विचलन उत्पादन गतिविधियों में अक्षमता को दर्शाता है, जब तक कि बेकाबू कारकों के कारण परिवर्तन नहीं हुए हैं।

वर्तमान में प्राप्य मानकों को तरीकों और कीमतों में परिवर्तन को प्रतिबिंबित करने के लिए संशोधित किया जाता है। इन मानकों को विकसित करने में बहुत प्रयास और लागत शामिल है। इंजीनियरिंग के अनुमानों के आधार पर, वर्तमान में प्राप्य मानक चार प्रकार के मानकों में से सबसे महंगे हैं। लेकिन ये मानक उत्पाद लागत, सूची मूल्यांकन, अनुमान, विश्लेषण, प्रदर्शन मूल्यांकन, योजना, कर्मचारी प्रेरणा, और प्रबंधकीय निर्णय लेने और बाहरी वित्तीय रिपोर्टिंग के प्रबंधन के लिए सबसे सटीक और बहुत उपयोगी हैं।