अलग-अलग स्थितियों में स्थानांतरण मूल्य निर्धारित करना: 4 स्थिति

कंपनी अपने स्वायत्तता को बनाए रखने की अनुमति देते हुए डिवीजनों के बीच वस्तुओं और सेवाओं को स्थानांतरित करने के लिए स्थानांतरण कीमतों का उपयोग करती है। हस्तांतरण मूल्य प्रबंधकों को कंपनी के सर्वोत्तम हित में कार्य करने के लिए प्रेरित कर सकता है।

स्थानांतरण मूल्य निर्धारण से जुड़े मुद्दों को समझाने में मदद के लिए, हम चार हस्तांतरण मूल्य स्थितियों पर चर्चा करेंगे:

1. कोई बाहरी आपूर्तिकर्ता उपलब्ध नहीं हैं।

2. बाहरी आपूर्तिकर्ता उपलब्ध हैं, लेकिन बिक्री प्रभाग क्षमता से कम है।

3. बाहर आपूर्तिकर्ता उपलब्ध हैं, और बिक्री प्रभाग क्षमता पर है।

4. बाहर आपूर्तिकर्ता उपलब्ध हैं, बिक्री प्रभाग क्षमता से कम है, और वैकल्पिक सुविधा मौजूद है।

प्रत्येक उदाहरण के लिए एक अंतर राजस्व / लागत विश्लेषण की आवश्यकता होती है।

केस I: कोई बाहर का आपूर्तिकर्ता:

यदि कोई कंपनी डिवीजन प्रॉफिट उपायों पर डिवीजन मैनेजरों का मूल्यांकन करती है, तो वे ट्रांसफर प्राइस को महत्वपूर्ण मानेंगे। हालांकि, एक पूरे के रूप में कंपनी को हस्तांतरण मूल्य की परवाह किए बिना एक ही परिचालन लाभ प्राप्त होगा, यह मानते हुए कि यह किसी अन्य कंपनी (बाहरी) से भाग नहीं खरीद सकता है।

उदाहरण के लिए, मान लें कि HCL Technologies Ltd. के दो विकेंद्रीकृत विभाजन हैं, हार्डवेयर और कंप्यूटर। कंप्यूटर डिवीजन ने हमेशा हार्डवेयर डिवीजन से 50 रुपये प्रति यूनिट के हिसाब से कुछ इकाइयां खरीदी हैं, लेकिन हार्डवेयर की कीमत 70 रुपये प्रति यूनिट (मौजूदा बाजार में) हो सकती है। हार्डवेयर की परिवर्तनीय लागत 50 रुपये प्रति यूनिट और मासिक निश्चित लागत 10, 000 रुपये है।

कंप्यूटर डिवीजन अन्य उत्पादों के साथ इकाइयों को बंडल करता है और प्रत्येक 100 रुपये में बेचता है। कंप्यूटर डिवीजन में कोई अतिरिक्त परिवर्तनीय लागत नहीं है, और मासिक निश्चित लागत कुल रु। 5, 000 है, कंप्यूटर डिवीजन प्रति माह 1, 500 यूनिट का उत्पादन करता है। इस जानकारी को देखते हुए, कौन सा हस्तांतरण मूल्य उच्चतम परिचालन लाभ प्रदान करेगा? जैसा कि एक्ज़िबिट 12.2 से पता चलता है कि ट्रांसफर मूल्य कंपनी के परिचालन लाभ को प्रभावित नहीं करेगा।

स्पष्ट रूप से, स्थानांतरण की कीमतों में बदलाव से कुल कंपनी परिचालन लाभ में बदलाव नहीं होता है, लेकिन यह विभाजन के प्रदर्शन को प्रभावित करता है। हार्डवेयर विभाजन संभवत: उच्च अंतरण मूल्य को पसंद करेगा क्योंकि इसका परिचालन लाभ 10, 000 रुपये के नुकसान से 20, 000 रुपये के लाभ तक बढ़ जाता है, खासकर अगर कंपनी अपने परिचालन लाभ पर विभाजन का मूल्यांकन करती है। कंप्यूटर डिवीजन, हालांकि, कम हस्तांतरण मूल्य को प्राथमिकता देगा।

केस II: जब बाहर आपूर्तिकर्ता उपलब्ध हों तो मूल्य निर्धारण को स्थानांतरित करें (क्षमता से कम बिक्री विभाग):

एचसीएल टेक्नोलॉजीज लिमिटेड के लिए केस 1 के समान डेटा का उपयोग करते हुए, आइए कंप्यूटर डिवीजन के लिए एक अतिरिक्त विकल्प जोड़ें: 60 रुपये के लिए बाहरी आपूर्तिकर्ता से इकाइयां खरीदना (बाहरी आपूर्तिकर्ता कंप्यूटर का व्यवसाय प्राप्त करने के लिए एक अच्छा सौदा प्रदान करता है)। यदि कंप्यूटर डिवीजन एक बाहरी आपूर्तिकर्ता से खरीदता है, तो इन इकाइयों के निर्माण के लिए हार्डवेयर डिवीजन द्वारा उपयोग की जाने वाली सुविधाएं बेकार रहेंगी। कौन सा विकल्प एचसीएल टेक्नोलॉजीज (हार्डवेयर से स्थानांतरण या बाहरी आपूर्तिकर्ता से खरीद) के लिए उच्चतम कुल कंपनी परिचालन लाभ देता है?

जैसा कि एक्ज़िबिट 12.3 दिखाता है, बाहरी आपूर्तिकर्ता से इकाइयों को खरीदने पर कंपनी को 15, 000 रुपये के व्यापक परिचालन लाभ में हानि होगी, 60 रुपये में इकाइयों को खरीदने के लिए कंपनी की अतिरिक्त लागत आंतरिक रूप से इकाइयों को खरीदने के लिए आंतरिक रूप से 50 रुपये (15, 000 रुपये) में खरीदनी होगी। = [६० - रुपये ५०] x १, ५०० यूनिट)।

सामान्य आर्थिक हस्तांतरण मूल्य निर्धारण नियम जब विक्रेता क्षमता से नीचे चल रहा होता है (निष्क्रिय क्षमता के साथ) बताता है कि विक्रेता को प्रति यूनिट (या उत्पादन की अंतर लागत) परिवर्तनीय लागत पर हस्तांतरण मूल्य निर्धारित करना चाहिए। इस प्रकार, इस उदाहरण में, विक्रेता को अपनी परिवर्तनीय लागत (50 रुपये प्रति यूनिट) पर स्थानांतरण मूल्य निर्धारित करना चाहिए, ताकि कंपनी के कुल मुनाफे को अधिकतम किया जा सके और हार्डवेयर डिवीजन से कंप्यूटर डिवीजन को सही संकेत भेजा जा सके कि उत्पादन की परिवर्तनीय लागत आइटम 50 रु।

प्रदर्शनी 12.3। बाहर उपलब्ध आपूर्तिकर्ताओं के साथ लाभ गणना, क्षमता से नीचे बेचना प्रभाग

केस III: जब बाहरी आपूर्तिकर्ता उपलब्ध हो तो प्राइसिंग ट्रांसफर करें (क्षमता पर विक्रय प्रभाग):

एचसीएल टेक्नोलॉजीज लिमिटेड के लिए केस II के रूप में डेटा का उपयोग करना, हम एक धारणा को बदलते हैं। मान लें कि यदि कंप्यूटर विभाजन किसी बाहरी आपूर्तिकर्ता से खरीदता है तो हार्डवेयर में निष्क्रिय क्षमता नहीं है। इसके बजाय, अगर कंप्यूटर एक बाहरी आपूर्तिकर्ता से खरीदता है, तो हार्डवेयर डिवीजन अपनी सभी इकाइयों को 70 रुपये के बाजार मूल्य पर बाहर बेच सकता है (यानी हार्डवेयर क्षमता पर काम कर रहा है)। कौन सा विकल्प एचसीएल उत्पादों (हार्डवेयर से स्थानांतरण या बाहरी आपूर्तिकर्ता से खरीद) के लिए उच्चतम कुल कंपनी परिचालन लाभ देता है?

जैसा कि एक्ज़िबिट 12.4 दर्शाता है कि बाहरी आपूर्तिकर्ता से इकाइयों को खरीदने पर कंपनी को 15, 000 रुपये के व्यापक परिचालन लाभ में लाभ होता है, जो कि कंप्यूटरों के लिए बाह्य रूप से 60 रुपये में इकाइयों की खरीद के लिए बचत है, या इकाइयों को आंतरिक रूप से खरीदने के लिए 10 रुपये (रु।) 70 - रु 60) x 1, 500 इकाइयाँ = रु 15, 000।

जब विक्रेता क्षमता पर काम कर रहा होता है तो सामान्य आर्थिक हस्तांतरण मूल्य निर्धारण नियम यह है कि विक्रेता को बाजार मूल्य पर हस्तांतरण करना चाहिए। इस प्रकार, इस उदाहरण के साथ, विक्रेता को अपने बाजार मूल्य (70 रुपये प्रति यूनिट) पर स्थानांतरण मूल्य निर्धारित करना चाहिए ताकि कंपनी के समग्र परिचालन लाभ को अधिकतम किया जा सके।

केस IV: जब बाहर के आपूर्तिकर्ता उपलब्ध हों, तो ट्रांसफर प्राइसिंग (वैकल्पिक सुविधा उपयोग के साथ क्षमता से नीचे बेचना प्रभाग):

एचसीएल टेक्नोलॉजीज लिमिटेड के लिए केस I में समान डेटा का उपयोग करते हुए, हम अपनी धारणाओं में अतिरिक्त बदलाव करते हैं। मान लें कि यदि कंप्यूटर डिवीजन बाहरी आपूर्तिकर्ता से 60 रुपये प्रति यूनिट के लिए खरीदता है, तो हार्डवेयर डिवीजन में निष्क्रिय क्षमता है। हालांकि, अगर कंप्यूटर डिवीजन एक बाहरी आपूर्तिकर्ता से खरीदता है, तो फर्म अन्य उद्देश्यों के लिए हार्डवेयर निष्क्रिय क्षमता का उपयोग कर सकती है, जिसके परिणामस्वरूप 35, 000 रुपये की नकद परिचालन बचत होती है। कौन सा विकल्प एचसीएल टेक्नोलॉजीज (हार्डवेयर से स्थानांतरण या बाहरी आपूर्तिकर्ता से खरीद) के लिए उच्चतम कुल कंपनी परिचालन लाभ देता है?

जैसा कि एक्ज़िबिट 12.5 दिखाता है, बाहरी आपूर्तिकर्ता से इकाइयों की खरीद से कंपनी को 20, 000 रुपये के व्यापक परिचालन लाभ में लाभ होता है, ऑपरेटिंग बचत (35, 000 रुपये) इकाइयों को खरीदने की अतिरिक्त लागत बाहरी रूप से कम होती है ([रु 60 - रु। 50 रु।] X 1, 500 इकाइयाँ = 1, 500 रुपये)।

पूर्ववर्ती उदाहरण हस्तांतरण मूल्य की स्थापना के लिए दो नियमों को प्रदर्शित करते हैं:

(1) यदि विक्रय विभाग क्षमता पर काम कर रहा है, तो हस्तांतरण मूल्य बाजार मूल्य होना चाहिए।

(2) यदि विक्रय प्रभाग में निष्क्रिय क्षमता है, और विभाजन अन्य उद्देश्यों के लिए निष्क्रिय सुविधाओं का उपयोग नहीं कर सकता है, तो माल का उत्पादन करने के लिए हस्तांतरण मूल्य कम से कम परिवर्तनीय लागत होना चाहिए।