एक अच्छे वेतन प्रोत्साहन योजना की आवश्यकताएं (7 आवश्यक)

अच्छी मजदूरी प्रोत्साहन योजना की आवश्यकता के लिए सात आवश्यक चीजों के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें।

(1) उचित जलवायु:

प्रबंधन को आपसी समझ और संदेह से मुक्ति के लिए भर्ती, प्रशिक्षण, पदोन्नति आदि के बारे में ठोस नीतियों को अपनाना चाहिए। उत्पादकता बढ़ाने के लिए कोई भी प्रोत्साहन योजना शुरू करने के लिए प्रबंधन और श्रमिकों के बीच अच्छे संबंध होने चाहिए।

(2) कार्यभार का वैज्ञानिक निर्धारण:

मानक कार्यभार वैज्ञानिक आधार पर होना चाहिए। अस्पष्टता से बचना चाहिए क्योंकि अतिरिक्त काम के लिए अतिरिक्त भुगतान किया जाता है। प्रोत्साहन का लाभ पाने के लिए मानक कार्य समय और गति अध्ययन के आधार पर तय किए जाने चाहिए।

(३) सरलता:

प्रोत्साहन योजना औसत कार्यकर्ता द्वारा सरल और समझने में आसान होनी चाहिए। योजना का लाभ सभी श्रमिकों के लिए स्पष्ट होना चाहिए ताकि वे उस कार्य में रुचि और पहल कर सकें जो उत्पादन में वृद्धि करने में सक्षम होगा। इसकी स्थापना से पहले श्रमिकों के साथ योजना के पेशेवरों और विपक्षों पर चर्चा करना बेहतर है।

(4) सभी के लिए फायदेमंद:

योजना में श्रमिकों के बहुमत का लाभ होना चाहिए न कि उनका एक वर्ग। इसमें सभी स्तरों पर सभी श्रमिकों को शामिल किया जाना चाहिए। श्रमिकों द्वारा प्रोत्साहन के माध्यम से कमाई की ऊपरी सीमा निर्धारित नहीं की जानी चाहिए। इसे स्वास्थ्य और कल्याण को बढ़ावा देना चाहिए।

(5) लचीलापन:

प्रोत्साहन योजना कठोर नहीं होनी चाहिए। यह देश में सामाजिक, आर्थिक, राजनीतिक परिस्थितियों और तकनीकी परिवर्तनों को ध्यान में रखते हुए लोचदार होना चाहिए। उसके अनुसार बदलना चाहिए।

(6) लागत में कम:

प्रोत्साहन योजना के संचालन की लागत कम होनी चाहिए। इसे उपक्रम पर अतिरिक्त मौद्रिक बोझ नहीं डालना चाहिए। यह ओवरहेड लागत में वृद्धि नहीं करनी चाहिए। सटीक रूप से यह लागत प्रभावी होना चाहिए।

(7) मूल दर के लिए गारंटी:

इसे मूल दर की गारंटी देनी चाहिए ताकि प्रत्येक कर्मचारी को अपने योगदान के बावजूद न्यूनतम वेतन प्राप्त हो सके। कर्मचारियों में आत्मविश्वास और सुरक्षा की भावना जगाना आवश्यक है। इन प्रोत्साहन योजनाओं के अलावा और उचित होना चाहिए और श्रमिकों की आर्थिक और गैर आर्थिक जरूरतों को पूरा करना चाहिए। मानक कार्य की शर्तों को प्रदान किया जाना चाहिए और प्रोत्साहन योजना के निष्पादन से उत्पन्न समस्याओं को संभालने के लिए उचित शिकायत हैंडलिंग मशीनरी स्थापित की जाती है। इसके लिए आवधिक प्रोत्साहन ऑडिट की आवश्यकता है ताकि योजना में कमियों को सुचारू रूप से कार्य करने के लिए ठीक किया जा सके।