एक संगठन में कर्मचारियों को बढ़ावा देना
किसी संगठन में कर्मचारियों की पदोन्नति के अर्थ, उद्देश्य, प्रकार और नीति के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें।
अर्थ:
पदोन्नति एक कर्मचारी को एक नौकरी से दूसरी नौकरी के लिए एक उच्च गति को संदर्भित करता है, जो उच्च वेतनमान और भत्ते, ऊपरी स्थिति और प्रतिष्ठा, अधिक अधिकार, शक्ति और जिम्मेदारी, चुनौतियां, और आगे बढ़ने के अवसरों का आदेश देता है। कर्मचारी को उसी संगठन में पदोन्नति दी जाती है। यह एक कर्मचारी की आंतरिक रूप से ऊपर की गतिशीलता है। पदोन्नति से पर्यावरण, विशेषाधिकारों, सुविधाओं, स्थान, और काम के घंटे आदि में परिवर्तन होता है। पदोन्नति एक कर्मचारी या कार्यकारी को एक कैरियर मार्ग पर डालती है जो ऊपर की ओर जाती है।
निचले स्तर के कर्मचारियों को पदोन्नति के लिए एक साथ वर्षों इंतजार करना पड़ता है जबकि अधिकारियों को तुलनात्मक रूप से पदोन्नति जल्दी मिलती है। कुछ कंपनियों और संगठनों में युवा अधिकारियों को काफी पहले पदोन्नति मिलती है। यह अधिकारियों की पहचान और विकास में एक महत्वपूर्ण कारक बन जाता है।
इन अधिकारियों को उच्च जिम्मेदारियों को निभाने वाली नौकरियों की शुरुआती चुनौतियों का सामना करना पड़ता है। यह उन्हें जल्द से जल्द अनुभव कराता है और उनकी सफलता का मार्ग प्रशस्त करता है। इससे आत्मविश्वास और प्रेरणा में वृद्धि के रूप में भी सकारात्मक प्रभाव पड़ता है। यह शीर्ष प्रबंधन को उनकी प्रबंधन करने की क्षमता के बारे में अनुकूल संकेत भी भेजता है। अधिकारियों को दिए गए शुरुआती पदोन्नति से संगठन और खुद को लाभ होता है क्योंकि उन्हें भविष्य में कड़ी प्रतिस्पर्धा का सामना नहीं करना पड़ता है।
पदोन्नति का उद्देश्य:
प्रचार के उद्देश्य या उद्देश्य निम्नलिखित हैं:
1. पदोन्नति एक कर्मचारी की दक्षता और उसके प्रदर्शन की मान्यता के लिए एक पुरस्कार है।
2. पदोन्नति एक कर्मचारी को इस्तीफे के माध्यम से नौकरी छोड़ने से रोकता है।
3. पदोन्नति कर्मचारियों को प्रेरित करती है क्योंकि वे सुरक्षित महसूस करते हैं और चिंता मुक्त रहते हैं कि उनकी दक्षता को उच्च पद पर पदोन्नति के साथ पुरस्कृत किया जाएगा।
4. प्रचार प्रसार का उद्देश्य संगठनात्मक प्रभावशीलता को बढ़ाना है।
5. यह कर्मचारियों के बीच संगठन से संबंधित की भावना को बढ़ाता है।
6. इसका उद्देश्य कर्मचारियों में नौकरी की संतुष्टि को बढ़ावा देना है।
7. यह कर्मचारियों के मनोबल को बढ़ाने में मदद करता है।
8. यह संगठन के प्रति वफादारी को बढ़ावा देता है।
9. अभी तक पदोन्नति का एक और उद्देश्य दूसरों पर एक धारणा बनाना है कि इस संगठन में उनके लिए बेहतर अवसर उपलब्ध हैं और उनका करियर सुरक्षित है और एक ऊपर की ओर है।
10. इसका उद्देश्य श्रम कारोबार, असंतोष और श्रम अशांति को कम करना है।
11. इसका उद्देश्य महत्वाकांक्षाओं को बढ़ावा देना है।
12. इसका उद्देश्य कर्मचारियों में रचनात्मकता और सकारात्मक सोच को बढ़ाना है।
13. इसका उद्देश्य प्रशिक्षित, सक्षम और परिश्रमी लोगों को आकर्षित करना है।
14. इसका उद्देश्य बुद्धि, कौशल, प्रतिभा, ज्ञान, रचनात्मक क्षमताओं और क्षमता का संरक्षण करना है।
15. इसका उद्देश्य अच्छे मानवीय संबंधों को बढ़ावा देना है।
पदोन्नति के प्रकार:
किसी संगठन में कर्मचारियों को दिए जाने वाले प्रचार निम्न प्रकार के होते हैं:
1. क्षैतिज पदोन्नति:
यह एक प्रकार का प्रचार है जब कर्मियों को एक ही श्रेणी में स्थानांतरित किया जाता है, जैसे: एक कनिष्ठ लिपिक को वरिष्ठ लिपिक के रूप में पदोन्नत किया जाता है। पदोन्नति एक ही विभाग के भीतर, एक विभाग से दूसरे विभाग में या एक संयंत्र से दूसरे संयंत्र में की जा सकती है।
2. कार्यक्षेत्र पदोन्नति:
यह एक तरह का प्रमोशन होता है जब किसी कर्मचारी को निम्न श्रेणी से उच्च वेतन, उच्च अधिकार, अधिक अवसरों में वृद्धि के लिए स्थानांतरित किया जाता है, जैसे कि संगठनात्मक पदानुक्रम में प्रबंधन के निचले स्तर से प्रबंधन के उच्च स्तर तक पदोन्नत कार्मिक।
3. सूखी पदोन्नति:
मौद्रिक और वित्तीय संकट के समय के दौरान प्रबंधन वेतन और भत्तों में किसी भी वृद्धि के बिना पदोन्नति दे सकता है। ऐसे प्रमोशन को ड्राई प्रमोशन के रूप में जाना जाता है। जब संकट खत्म हो जाता है तो उन्हें बढ़ा हुआ वेतन दिया जाता है।
पदोन्नति नीति:
कर्मचारियों को पदोन्नति देना एक महत्वपूर्ण मुद्दा है। इसे उचित वजन की आयु दी जानी चाहिए क्योंकि कोई भी कर्मचारी जो एक कर्मचारी के रूप में एक संगठन में शामिल होता है, पदोन्नति के माध्यम से बेहतर संभावनाओं की उम्मीद करता है और इसलिए वह इसे पाने की तलाश में कड़ी मेहनत करता है।
वह प्रशिक्षण और उत्तीर्ण परीक्षाओं के माध्यम से खुद को उत्तीर्ण करने के लिए सभी प्रयास करता है। पदोन्नति कड़ी मेहनत के लिए प्रेरित करती है और एक कर्मचारी का मनोबल बढ़ाती है। इसलिए प्रबंधन को पदोन्नति के बारे में एक स्पष्ट और ठोस नीति अपनानी चाहिए।
यहां यह मानव संसाधन प्रबंधन की जिम्मेदारी है कि वह पदोन्नति की नीति तैयार करने में शीर्ष प्रबंधन की मदद करे और कर्मचारियों को इसके बारे में बताए। यह कर्मचारियों को संगठन की नीति को समझने में मदद करेगा। सभी को पता होना चाहिए कि वह कब पदोन्नत होने जा रहा है।
पदोन्नति की ध्वनि नीति की अनिवार्यताएं नीचे दी गई हैं:
1. जहाँ तक संभव हो रिक्त पद की खोज विभिन्न विभागों में काम करने वाले कई प्रतिभाशाली कर्मचारियों के भीतर से की जानी चाहिए जो एक मौके की प्रतीक्षा कर रहे हैं। मानव संसाधन विभाग को कर्मचारियों की योग्यता, कौशल, विशेषज्ञता, प्रशिक्षण और अनुभव का रिकॉर्ड रखना चाहिए।
संगठन में सभी पदों का उचित नौकरी विवरण योग्यता, कौशल, प्रशिक्षण और अनुभव को रेखांकित करते हुए अत्यंत सावधानी के साथ किया जाना चाहिए।
यह पदोन्नति के लिए एक बुनियादी पैरामीटर प्रदान करता है। सबसे उपयुक्त कर्मचारी को उच्च पद पर पदोन्नत किया जा सकता है।
पदोन्नति के मार्ग को स्पष्ट रूप से अधिसूचित किया जाना चाहिए ताकि कर्मचारियों के दिमाग से किसी भी भ्रम से बचने के लिए योग्यता, कौशल, प्रशिक्षण और नौकरी के लिए आवश्यक अनुभव हो सके। यह उनके लिए करियर की राह का काम करेगा। भीतर से पदोन्नति ज्ञात व्यक्ति के साथ व्यवहार करने का मतलब है। जब किसी बाहरी व्यक्ति को उच्च पद पर नियुक्त किया जाता है, तो कर्मचारियों का मनोबल कम हो जाता है।
2. कर्मचारियों को उच्च पद पर पदोन्नत करने के लिए वरिष्ठता सह योग्यता को आधार बनाया जा सकता है।
3. पदोन्नति के संबंध में एक औपचारिक नीति अपनाई जानी चाहिए। औपचारिक प्रणाली में प्रदर्शन मूल्यांकन शामिल है और कर्मचारियों को वरिष्ठता और प्रचारक सीढ़ी में अपनी बारी की जानकारी दें। वेतन संरचना, जिम्मेदारी को दिखाते हुए इस आशय का एक चार्ट तैयार किया जा सकता है।
4. पदोन्नति न केवल उच्च वेतन, बल्कि जिम्मेदारी भी बढ़ाती है। जहां तक संभव हो, पदोन्नति की जिम्मेदारी लेने की जिम्मेदारी कर्मचारियों की नहीं होनी चाहिए। यह जांच की जानी चाहिए कि पदोन्नति के कारण कर्मचारी बढ़ी हुई जिम्मेदारी निभाने की स्थिति में है या नहीं।
5. कर्मचारी की योग्यता को पूरी तरह से नजरअंदाज नहीं किया जाना चाहिए। सक्षम, जिम्मेदार, योग्य और कुशल कर्मचारियों को उचित विचार दिया जाना चाहिए। इसका मतलब यह नहीं है कि वरिष्ठता को पूरी तरह से अनदेखा किया जाना चाहिए। वरिष्ठता का अर्थ है अनुभव जो संगठन के विकास के लिए आवश्यक है। यदि वरिष्ठ कर्मचारी जिम्मेदारी स्वीकार करने में संकोच करता है तो योग्यता पर विचार किया जा सकता है।
