प्रीमियम या प्रोत्साहन योजना: उद्देश्य और कारक

प्रीमियम योजना के उद्देश्यों, कारकों, फायदे और नुकसान के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें।

एक प्रीमियम प्लान का उद्देश्य कम समय के लिए उच्च मजदूरी के रूप में श्रमिकों को एक प्रेरित करके उत्पादन को बढ़ाना है।

एक प्रीमियम योजना के तहत, एक विशिष्ट नौकरी या ऑपरेशन को पूरा करने के लिए एक मानक समय निर्धारित किया जाता है और कामगार को उसके द्वारा दिए गए समय के लिए भुगतान किया जाता है ताकि एक घंटे की दर से नौकरी या ऑपरेशन पूरा हो सके और समय की एक निश्चित अंश के लिए मजदूरी बचाई जा सके बोनस के माध्यम से। यह याद किया जाना चाहिए कि मानक समय औसत कार्यकर्ता द्वारा लिया गया समय है और यह समय समय और गति अध्ययन के आधार पर निर्धारित किया जाता है।

योजना को प्रोत्साहन योजना के रूप में भी जाना जाता है क्योंकि एक कार्यकर्ता के पास कम समय में काम पूरा करके अधिक मजदूरी अर्जित करने का प्रोत्साहन होता है। उदाहरण के लिए, यदि किसी कर्मी को नौकरी पूरी करने के लिए 10 घंटे की अनुमति दी जाती है और उसे बचाए गए 50% समय की दर से बोनस दिया जाता है, तो उसे काम पूरा करने में 6 घंटे लगते हैं। इस स्थिति में, उसे 8 घंटे के लिए मजदूरी मिलेगी, यानी 6 घंटे (वास्तविक समय में ली गई) और 2 घंटे (50% समय की बचत) पर बोनस के रूप में मजदूरी मिलेगी।

वेतन भुगतान की यह प्रणाली समय वेतन प्रणाली और टुकड़ा कार्य प्रणाली के बीच है। समय की मजदूरी प्रणाली में, श्रमिक को बचाए गए समय के लिए और टुकड़ा कार्य प्रणाली में कोई इनाम नहीं मिलता है, श्रमिक को बचाए गए समय के लिए पूरा भुगतान मिलता है जबकि एक प्रीमियम योजना में, श्रमिक और नियोक्ता दोनों बचाए गए समय की श्रम लागत को साझा करते हैं उदाहरण में कार्यकर्ता के ऊपर उद्धृत वेतन मिलेगा।

(i) समय वेतन प्रणाली में 6 घंटे के लिए,

(ii) टुकड़ा कार्य प्रणाली में 10 घंटे के लिए, और

(iii) प्रीमियम योजना में 8 घंटे के लिए।

इस प्रकार, एक प्रीमियम योजना में, नियोक्ता बचत किए गए समय के अनुपात के लिए मजदूरी को बचाने में सक्षम होता है और दूसरी तरफ श्रमिक द्वारा बचाए गए समय के एक अंश के लिए अतिरिक्त मजदूरी प्राप्त करने में सक्षम होता है।

कारक:

एक संतोषजनक प्रीमियम योजना निम्नलिखित कारकों को ध्यान में रखना चाहिए:

1. योजना सरल होनी चाहिए और इसे सभी श्रमिकों को आसानी से समझना चाहिए।

2. योजना नियोक्ता और कर्मचारी दोनों के लिए उचित दिखनी चाहिए।

3. समय और गति अध्ययन के आधार पर मानक समय निर्धारित किया जाना चाहिए। एक औसत कार्यकर्ता को निर्धारित समय के भीतर काम पूरा करने में सक्षम होना चाहिए।

4. एक बार तय किया गया मानक तब तक नहीं बदला जाना चाहिए जब तक कि कार्य पद्धति में स्थायी परिवर्तन न हो।

5. एक प्रीमियम योजना को सफल बनाने के लिए, श्रमिकों को अधिक पैसा कमाने की इच्छा से प्रेरित होना चाहिए। उन्हें मानकों को प्राप्त करने के लिए प्रेरित किया जाना चाहिए।

6. काम करने की स्थिति ऐसी होनी चाहिए कि एक कार्यकर्ता अतिरिक्त प्रयासों के साथ अधिक उत्पादन कर सके।

7. मानक के ऊपर दक्षता के लिए प्रोत्साहन पर्याप्त रूप से अधिक होना चाहिए ताकि श्रमिक मानक से ऊपर प्रदर्शन करने के लिए कड़ी मेहनत कर सकें।

8. प्रणाली को उत्पादन में वृद्धि और उत्पादन की कम लागत का परिणाम देना चाहिए।

9. एक प्रोत्साहन योजना एक कार्यकर्ता को उसके नियंत्रण से परे परिस्थितियों के कारण प्रतिकूल परिणामों के लिए दंडित नहीं करना चाहिए।

10. श्रमिकों को प्रोत्साहन योजना के बारे में ठीक से शिक्षित किया जाना चाहिए ताकि उनके बीच कोई अनुचित नाराजगी न हो।

11. एक अच्छी प्रोत्साहन योजना से श्रमिकों की कमाई पर कोई सीमा नहीं लगनी चाहिए। श्रमिकों के पास कमाई की पर्याप्त गुंजाइश होनी चाहिए।

12. उत्पाद की गुणवत्ता सुनिश्चित होनी चाहिए। गुणवत्ता की कीमत पर जल्दबाजी को हतोत्साहित किया जाना चाहिए। प्रोत्साहन योजना को पर्याप्त पर्यवेक्षण और उत्पादन नियंत्रण के लिए प्रदान करना चाहिए।

13. अप्रत्यक्ष श्रमिकों को भी प्रोत्साहन योजना में शामिल किया जाना चाहिए।