कार्मिक प्रबंधन: कार्मिक प्रबंधन के दायरे - समझाया!

कार्मिक प्रबंधन का दायरा: (1) रोजगार समारोह (2) प्रशिक्षण समारोह या विकास कार्य (3) पदोन्नति नीति का प्रारूप (4) नौकरी विश्लेषण (5) योग्यता रेटिंग (6) नौकरी मूल्यांकन (7) मुआवजा और (8) सेवा प्रदान करना और लाभ।

20 वीं शताब्दी से पहले कर्मियों के प्रबंधन का दायरा बहुत सीमित था। बड़े पैमाने पर व्यवसायों के संचालन ने अनिल व्यावसायिक गतिविधियों की विशेषज्ञता का नेतृत्व किया है। दूसरी ओर, श्रमिक संघ भी बड़े पैमाने पर औद्योगिक संगठनों के उत्पाद हैं। इसलिए, अब-एक-दिन की मानव की समस्याओं से निपटने के लिए विशेष ज्ञान की आवश्यकता होती है। संगठन में सभी मानवीय समस्याओं से निपटने के लिए एक अलग विभाग (कार्मिक विभाग) खोजना बहुत आम है।

सभी स्तरों पर प्रबंधक लोगों के साथ व्यवहार करते हैं; इसलिए प्रत्येक प्रबंधन कर्मियों के बुनियादी सिद्धांतों को जानना चाहिए। 'कार्मिक प्रशासन सभी प्रकार के कार्यात्मक प्रबंधन की अनुमति देता है, जैसे उत्पादन प्रबंधन, वित्तीय प्रबंधन, बिक्री प्रबंधन और अनुसंधान प्रबंधन। यह गैर-औद्योगिक संगठनों, सरकार, गैर-लाभकारी संस्थानों और सशस्त्र सेवाओं (पिगर्स एंड मायर्स) में लागू होता है।

कार्मिक कार्य की अंतिम जिम्मेदारी लाइन मैनर्स के साथ होती है। St एक स्टाफ फंक्शन और लाइन जिम्मेदारी है। इसलिए यह कहना गलत होगा कि केवल 'कार्मिक विभाग' ही श्रम के नियंत्रण और प्रबंधन से संबंधित है।

कार्मिक प्रबंधन का दायरा:

(1) रोजगार समारोह:

यह कर्मचारियों की रोजगार से जुड़े क्षेत्रों जैसे जनशक्ति आवश्यकताओं, भर्ती, चयन, प्लेसमेंट और इंडक्शन को शामिल करता है।

(2) प्रशिक्षण समारोह या विकास समारोह:

ठीक से काम करने के लिए, कर्मचारियों को प्रशिक्षित किया जाना चाहिए। इस समारोह का संबंध कर्मचारियों की दक्षता बढ़ाने के साथ उनके कौशल को बढ़ाने से है।

(3) पदोन्नति नीति का गठन:

यह कार्य पदोन्नति के आधार (जैसे, वरिष्ठता, योग्यता या दोनों) के आधार पर नीति के निर्माण से संबंधित है।

(4) नौकरी विश्लेषण:

नौकरी विश्लेषण में, नौकरियों से संबंधित कारकों का विश्लेषण किया जाता है (जैसे कौशल, जिम्मेदारी, काम करने की स्थिति, प्रशिक्षण, योग्यता आदि)। यह एक नौकरी की शारीरिक रचना के साथ संबंध है। यह सभी कोणों से नौकरी का विस्तृत अध्ययन है।

(5) मेरिट रेटिंग:

यह काम पर रखे जाने के बाद किसी कर्मचारी के प्रदर्शन के मूल्यांकन को संदर्भित करता है।

(6) नौकरी का मूल्यांकन:

पैसे की नौकरी मूल्यांकन प्रक्रिया के संदर्भ में नौकरी के मूल्य को जानने के लिए किया जा सकता है।

(7) मुआवजा:

यह समारोह कर्मचारियों के लिए उचित मजदूरी के निर्धारण से संबंधित है। समय या खर्च की गई इकाइयों के अनुसार मजदूरी का भुगतान किया जा सकता है या प्रोत्साहन योजनाओं के रूप में समय और टुकड़ा दर प्रणाली का संयोजन हो सकता है।

(8) सेवा और लाभ प्रदान करना:

यह फ़ंक्शन अच्छी कार्य स्थितियों और अन्य लाभों जैसे कि सुरक्षा प्रावधानों, परामर्श, चिकित्सा सेवाओं, मनोरंजक सुविधाओं आदि के प्रावधान से संबंधित है। कर्मियों के प्रबंधन का दायरा वर्षों में बदल रहा है।

एंड्रयू एफ। सिकुला के अनुसार “परिवर्तन निश्चित रूप से कार्मिक प्रशासन में हो रहे हैं। कुछ कार्मिक उप-कार्य कार्मिकों से अलग हो रहे हैं, अन्य नए उप-क्षेत्र प्रतीत हो रहे हैं, जबकि अभी भी अन्य अपने सापेक्ष बल और महत्व की डिग्री के संदर्भ में ही बदलते दिख रहे हैं।

जबकि मूल्यांकन और वेतन प्रशासन का महत्व घट रहा है, कार्मिक प्रबंधन के कुछ अन्य क्षेत्रों (श्रमशक्ति योजना, स्टाफिंग, प्रशिक्षण आदि) को प्रमुखता मिल रही है।