प्रेरणा का समीकरण सिद्धांत (नोट्स)
यह सिद्धांत कई योगदानकर्ताओं के लिए अपनी उत्पत्ति का श्रेय देता है, जैसे कि फिस्टिंगर, हेइडर, होमन्स, जैक्स, पैचेन, वीक आदि। हालांकि, जेम्स स्टेसी एडम्स (1965) का योगदान प्रेरणा पर साहित्य में बहुत चर्चा में है। सिद्धांत का प्रस्ताव है कि एक काम के माहौल में, प्रेरणा किसी की धारणा से प्रभावित होती है कि वह दूसरों की तुलना में कितना समान है।
सिद्धांत को 'सामाजिक तुलना सिद्धांत' या 'असमानता सिद्धांत' के रूप में भी जाना जाता है। अवधारणात्मक रूप से, कर्मचारी ऐसी तुलनाओं के माध्यम से या काल्पनिक विनिमय संबंधों को स्थापित करके अपनी असमानता को कम करने का प्रयास करते हैं। एक व्यक्ति अपने द्वारा रखे गए कार्यों की मात्रा को ध्यान में रखता है और इसके लिए उसे जो पुरस्कार मिलते हैं, वह उसी संगठन के प्रयासों और पुरस्कारों की तुलना करता है।
यदि इक्विटी मौजूद है, तो व्यक्ति ठीक महसूस करता है। असमानता के मामले में, यह उसे इक्विटी की स्थिति बनाने के लिए कार्रवाई में प्रेरित करता है। चूंकि असमानता कार्रवाई को प्रेरित करती है, यह प्रेरक है। अधिक से अधिक मरने की असमानता, इसे कम करने की प्रेरणा जितनी अधिक होगी।
ऐसा करते समय, व्यक्ति निम्नलिखित में से कोई भी विकल्प चुन सकते हैं:
(i) इनपुट्स बदलें या बदल दें
(ii) परिणामों को बदलें या बदल दें
(iii) आदानों और परिणामों को विकृत करें
(iv) दूसरों के इनपुट और परिणामों को विकृत करें (जिनके साथ वे अपनी तुलना करते हैं)
(v) एक अलग संदर्भ चुनें (तुलना करने के लिए)
(vi) मैदान से हट जाना
सिद्धांत का मूल्यांकन:
यह काम की प्रेरणा के साथ-साथ नौकरी की संतुष्टि का एक आशाजनक सिद्धांत है। इस कारण इसने व्यापक अनुसंधान उत्पन्न किया है। चूंकि मूल सिद्धांत एक सामाजिक तुलना प्रक्रिया में धारणा पर काम करता है, यह डिफ़ॉल्ट रूप से, गतिशील है, जैसा कि कथित धारणा में असमानता कर्मचारी की इक्विटी को बहाल करने के लिए प्रेरित करती है।
हालाँकि, इस सिद्धांत की आलोचना निम्न गणनाओं पर की गई है:
(i) इसे लागू करना जटिल और कठिन है।
(ii) धारणाओं को मापना या आंकलन करना कठिन है।
(iii) एक 'तुलना' को चुनना हमेशा सही नहीं हो सकता है।
(iv) दिए गए कारक एक इनपुट होने के साथ-साथ परिणाम भी हो सकते हैं।
(v) अध्ययन संगठनों में वास्तविक जीवन की स्थितियों के बजाय प्रयोगशाला प्रयोगों पर आधारित है।
