उद्यमी और उद्यमिता विकास
इस लेख को पढ़ने के बाद आप इस बारे में जानेंगे: - 1. ग्रासरूट लेवल पर एंटरप्रेन्योरशिप डेवलपमेंट 2. एंटरप्रेन्योर और एंटरप्रेन्योरियल बिहेवियर 3. एंटरप्रेन्योरियल बिहेवियर के पर्सपेक्टिव्स 4. एक एंटरप्रेन्योर की प्रोफाइल एंटरप्रेन्योर्स विशिष्ट और स्पष्ट कट आब्जेक्टिव्स के साथ शुरू होती है 6. स्कोप भारत में उद्यमिता विकास 7. उद्यमिता और रोजगार और अन्य विवरण ।
सामग्री:
- ग्रासरूट स्तर पर उद्यमिता विकास
- उद्यमी और उद्यमी व्यवहार
- उद्यमी व्यवहार के परिप्रेक्ष्य
- एक उद्यमी की प्रोफाइल
- उद्यमी विशिष्ट और स्पष्ट कट उद्देश्यों के साथ शुरू करते हैं
- भारत में उद्यमिता विकास का दायरा
- उद्यमिता और रोजगार
- उद्यमिता विकास
- एंटरप्रेन्योरियल वेंचर के लिए कुछ व्यावसायिक क्षेत्र
1. ग्रासरूट स्तर पर उद्यमिता विकास:
देश में उत्पन्न होने वाली निम्नलिखित स्थितियाँ भारत में जमीनी स्तर पर उद्यमिता विकास की आवश्यकता को प्रकट करेंगी:
1. किसी भी देश की प्रगति खाद्य उत्पादन और कृषि जैसे प्राथमिक व्यवसायों में अपना समय और प्रयास समर्पित करने में शामिल लोगों की संख्या के विपरीत आनुपातिक है। चीन ने इस सिद्धांत को महसूस किया और 250 मिलियन से अधिक लोगों को गाँवों से शहरों की ओर मोड़ दिया और उन्हें बस्ती-गाँव के उद्यमों में लगा दिया। लंबे समय में, चीन ने 550 मिलियन लोगों को गांवों से उद्यमों की ओर मोड़ने का प्रस्ताव किया है।
कृषि और खाद्य उत्पादन के प्राथमिक व्यवसाय में लगे लोगों की संख्या को धीरे-धीरे कम करना भारत के लिए भी आवश्यक है। इस उद्देश्य को आसानी से और शांति से हासिल करने के लिए, लोगों के लिए आर्थिक रूप से लाभदायक और सामाजिक रूप से सार्थक उद्यमिता विकास कार्यक्रमों को व्यवस्थित करना आवश्यक है, ताकि वे गैर-कृषि व्यवसायों में रोजगार और आय पा सकें।
2. भारत में मुख्य रूप से युवा आबादी है। भारत की चालीस प्रतिशत आबादी की आयु 19 वर्ष से कम थी। अगले बीस वर्षों में, भारत में 35 वर्ष से कम आयु के 400 मिलियन से अधिक होंगे और अब से एक दशक में, केवल 10 प्रतिशत भारतीय 60 वर्ष से अधिक आयु के होंगे।
ग्रामीण और शहरी क्षेत्रों में पुरुषों और महिलाओं, दोनों की बड़ी संख्या में रोजगार और आय का पता लगाना चाहिए। उद्यमिता विकास पर उचित प्रशिक्षण उन्हें वह रास्ता दिखा सकता है कि वे खुद को देश के सार्थक नागरिकों के रूप में कैसे विकसित कर सकते हैं।
अपने उद्यमों के माध्यम से वस्तुओं और सेवाओं के निर्माण के अलावा, उनकी बढ़ी हुई आय और बढ़ी हुई क्रय शक्ति ग्रामीण और शहरी बाजारों को विकसित करने में मदद करेगी, और इसलिए, देश की अर्थव्यवस्था।
3. भारत की ग्रामीण अर्थव्यवस्था काफी हद तक कृषि प्रधान है, ग्रामीण क्षेत्रों में कृषि के हिस्से में नाटकीय गिरावट, ग्रामीण क्षेत्रों में उत्पादित वस्तुओं और सेवाओं का मूल्य।
द इकोनॉमिक टाइम्स ने 20 फरवरी, 2009 को एक अध्ययन की रिपोर्ट की जिसमें यह कहा गया है कि ग्रामीण जीडीपी में उद्योग और सेवाओं का संयुक्त हिस्सा 2008-09 में 48.6 प्रतिशत से बढ़कर 58 प्रतिशत, 4 प्रतिशत, 1999-2000 में वापस आ गया है। पिछले पांच वर्षों में इन क्षेत्रों में मजबूत वृद्धि, जबकि कृषि का हिस्सा 41.6 प्रतिशत तक फिसल गया।
अध्ययन ने संकेत दिया कि, देश में गैर-कृषि रोजगार का दायरा बढ़ रहा है, जिसे युवा लोगों के उचित उद्यमिता विकास के माध्यम से और बढ़ाया जा सकता है। विश्लेषण बताते हैं कि, भारत में पर्यावरण जमीनी स्तर पर युवा पुरुषों और महिलाओं के उद्यमिता विकास के लिए अनुकूल है, जिसे व्यापक रूप से और जल्दी से लागू करने की आवश्यकता है।
2. उद्यमी और उद्यमी व्यवहार:
उद्यमी शब्द फ्रांसीसी शब्द 'एंट्रप्रेंड्रे' से लिया गया है, जिसका अर्थ है 'कुछ करने के लिए'। ऑक्सफोर्ड डिक्शनरी के अनुसार, एक उद्यमी वह होता है जो लाभ कमाने की उम्मीद में एक व्यावसायिक उद्यम में जोखिमों को व्यवस्थित, संचालित और मानता है।
हम जानते हैं कि:
(ए) नवाचार एक विचार, अभ्यास या वस्तु है जिसे किसी व्यक्ति या गोद लेने की अन्य इकाई द्वारा नया माना जाता है,
(b) इनोवेटर्स उद्यमशील हैं और एक नए विचार को अपनाने के लिए पहले समुदाय में अन्य सदस्यों से बहुत आगे हैं, और
(c) नवप्रवर्तन वह डिग्री है जिसे अपनाने की एक व्यक्ति या अन्य इकाई किसी प्रणाली के अन्य सदस्यों की तुलना में नए विचारों को अपनाने में अपेक्षाकृत पहले है।
उद्यमशीलता के लिए प्रासंगिक और महत्वपूर्ण अवधारणाएं, हम परिभाषित कर सकते हैं एक उद्यमी एक नवाचारकर्ता है जो लाभ कमाने के लिए बाजार के साथ नवीनता को जोड़ता है। उद्यमी दूसरों द्वारा विकसित एक नवाचार को अपना सकता है, फिर से आविष्कार कर सकता है या इसे संशोधित कर सकता है, या अपने पहले विशेष उद्देश्य के अनुरूप एक ऐसा नवाचार विकसित कर सकता है जो पहले नहीं जाना जाता है।
अनिश्चित स्थिति का विश्लेषण और परिकलित जोखिम लेना एक उद्यमी के लिए एक नए उद्यम में उद्यम के लिए शुरुआती बिंदु हैं। उद्यमशीलता के व्यवहार पर ध्यान केंद्रित करने वाले अध्ययनों के सामग्री विश्लेषण ने एक सामान्य ड्राइव जैसे कि गहन ड्राइव, जोखिम की उच्च डिग्री लेने की इच्छा, कठिन कार्यों, रचनात्मकता और नवीनता का आनंद लेने, चीजों को प्राप्त करने की क्षमता और मूल्य बनाने पर ध्यान केंद्रित करने की क्षमता की पहचान की है। ।
काट्ज़ (1992) ने सुझाव दिया कि निजी इतिहास और सामाजिक संदर्भ, वोकेशन की पसंद में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।
कुछ दशक पहले, यह माना जाता था कि उद्यमशीलता वंशानुगत थी। भारत में कुछ समुदायों की पहचान उद्यमी समुदायों के रूप में की गई थी। लेकिन आज यह स्पष्ट है कि उद्यमिता किसी विशेष क्षेत्र, समुदाय, लिंग, शिक्षा, आयु या आय स्तर से संबंधित नहीं है।
मुक्त बाजार मॉडल अर्थव्यवस्था में न्यूनतम सरकारी हस्तक्षेप पर जोर देता है जो उद्यमशीलता के व्यवहार के लिए प्रोत्साहन बनाए रखने का सबसे अच्छा तरीका है। भारतीय अर्थव्यवस्था वृद्धि के लिए तैयार है और उदारीकरण, निजीकरण और वैश्वीकरण के लिए सरकार की प्रतिबद्धता के साथ, उद्यम उद्यम के लिए दरवाजे खोल रहे हैं।
3. उद्यमी व्यवहार के परिप्रेक्ष्य:
उद्यमशीलता का व्यवहार मानव जीवन के व्यापक संदर्भ से उत्पन्न होता है। ये एक व्यक्ति को एक उद्यमी बनने के लिए प्रेरक शक्ति के रूप में कार्य करते हैं। इन्हें संक्षेप में प्रस्तुत किया गया है।
मनोवैज्ञानिक:
उद्यमी की उपलब्धि की आवश्यकता, सहकर्मियों को उद्यम के लिए अपना सर्वश्रेष्ठ योगदान देने के लिए प्रेरित करना और ग्राहकों को उत्पादों और सेवाओं को खरीदने के लिए प्रेरित करना, उद्यमी व्यवहार के कुछ मनोवैज्ञानिक कारक हैं।
समाजशास्त्रीय:
सामाजिक प्रणाली का आदर्श, प्रगतिशील या अन्यथा, जिसमें लोग पैदा होते हैं और ऊपर लाए जाते हैं; काम का माहौल, शिक्षा प्रणाली आदि किसी के उद्यमशील व्यवहार में योगदान करते हैं।
आर्थिक:
धन, सुविधाओं और बुनियादी ढांचे की उपलब्धता; बैंकिंग प्रणाली, बाजार की स्थिति आदि किसी के उद्यमशील व्यवहार को निर्धारित करते हैं। सरकार की आर्थिक नीति लोगों के उद्यमी व्यवहार को भी प्रभावित करती है।
प्रबंधन:
उद्यमशीलता के व्यवहार के लिए नियोजन, आयोजन, स्टाफ, अग्रणी और नियंत्रित योगदान।
संचार:
उचित निर्णय लेने के लिए जानकारी एकत्र करने, व्याख्या करने और समझने की क्षमता; सह-श्रमिकों, आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों के साथ संवाद करने की क्षमता महत्वपूर्ण है।
समय जागरूकता:
उद्यम शुरू करने के लिए उपयुक्त समय का चयन; उत्पादों और सेवाओं का विपणन; और एक उद्यमी के लिए बकाया, कर आदि का समय पर भुगतान करना महत्वपूर्ण है।
4. एक उद्यमी की प्रोफाइल:
एक उद्यमी व्यक्ति में निम्नलिखित लक्षण होने चाहिए:
1. घटनाओं के प्रति सकारात्मक, लचीला और अनुकूलनीय स्वभाव, घटनाओं को सामान्य और समस्या के बजाय अवसर के रूप में देखना।
2. आत्मविश्वास के रूप में सुरक्षा के रूप में परिवर्तन होता है, और जोखिम, कठिनाई और अज्ञात से निपटने में आसानी होती है।
3. रचनात्मक विचारों को आरंभ करने, विकसित करने और उन्हें एक निर्धारित तरीके से कार्रवाई के माध्यम से देखने की क्षमता है।
4. समस्याओं को हल करने की जिम्मेदारी और क्षमता लेने के लिए उत्सुक।
5. एक प्रभावी संचारक, वार्ताकार, योजनाकार और आयोजक को प्रभावित करता है।
6. सक्रिय, आत्मविश्वास, और कार्रवाई में उद्देश्यपूर्ण और निष्क्रिय नहीं, अनिश्चित और एक आश्रित व्यक्ति।
5. उद्यमी विशिष्ट और स्पष्ट कट उद्देश्यों के साथ शुरू करते हैं:
उद्यमी विशिष्ट और स्पष्ट-कट उद्देश्यों के साथ शुरू करते हैं और एक समय में कई चीजों को शुरू में नहीं लेते हैं, एक किसान जो 'जैविक खेती' का समर्थन करता है, एक उद्यमी है, जिसका उद्देश्य अधिक लाभ कमाना है। एक व्यक्ति जो 'निर्यात के लिए फूल' की खेती शुरू करता है, वह भी एक उद्यमी है, जिसका उद्देश्य उच्च लाभ कमाना है।
हालांकि, ज्ञान, अनुभव और आय में लाभ के साथ, उद्यमी बाद में विविधता ला सकता है। कुछ उत्कृष्ट उद्यमियों के कुछ उदाहरण यहां प्रस्तुत किए गए हैं, जिनसे पता चलता है कि उन्होंने विशिष्ट और स्पष्ट उद्देश्यों के साथ शुरुआत की थी।
डॉ। वर्गीस कुरियन:
डॉ वर्गीज कुरियन ने डेयरी विकास के आनंद मॉडल की स्थापना की और भारत में 'श्वेत क्रांति' का बीड़ा उठाया और भारत को दुनिया का सबसे बड़ा दूध उत्पादक देश बना दिया। दूध, दूध उत्पादकों और दूध और दूध उत्पादों के उपभोक्ता उनकी एकमात्र चिंता थे। डॉ। कुरियन ने सहयोग, विस्तार शिक्षा, व्यवसाय प्रबंधन और डेयरी प्रौद्योगिकी के सिद्धांतों को एक बड़े क्षेत्र में एक अद्वितीय कार्य कार्यक्रम में जोड़ा, जो पहले किसी ने नहीं किया था।
प्रोफेसर मुहम्मद यूनुस:
प्रोफेसर मुहम्मद यूनुस ने गरीब महिलाओं को कम मात्रा में धन उधार देने के लिए बांग्लादेश में ग्रामीण (ग्रामीण) बैंक की स्थापना की, ताकि वे स्वरोजगार के माध्यम से जीविकोपार्जन कर सकें। कोई संपार्श्विक (सुरक्षा) की आवश्यकता नहीं है, क्योंकि गरीबों के पास संपार्श्विक के रूप में पेश करने के लिए कुछ भी नहीं है। इसके बजाय, महिला उधारकर्ताओं को प्रत्येक पांच दोस्तों के समूह में व्यवस्थित किया जाता है।
समूह के प्रत्येक सदस्य को अपना ऋण समय पर चुकाना होगा, जबकि यह सुनिश्चित करना होगा कि समूह के अन्य सदस्य भी ऐसा ही करें, वरना भविष्य के ऋण के लिए उनका अवसर खतरे में है। उनकी एकमात्र चिंता माइक्रोफाइनेंस के माध्यम से बांग्लादेश में ग्रामीण गरीबों के जीवन का उत्थान करना था। 'कोलैटरल - फ्री लोन' और ग्रामीण कर्जदारों के बीच 'सहकर्मी-दबाव' और 'सहकर्मी-समर्थन' के बीच की नाजुक गति इसकी व्यापक सफलता के केंद्र में थी।
सैम (सत्येन) पित्रोदा:
सैम (सत्येन) पित्रोदा, विकासशील राष्ट्रों में दूरसंचार समस्याओं का एक गहन पर्यवेक्षक था। अधिकांश दूरसंचार प्रौद्योगिकी औद्योगिक देशों से आई थी, और लैटिन अमेरिका, अफ्रीका और एशिया की स्थितियों के अनुरूप नहीं थी, जहाँ धूल, आर्द्रता और एक अविश्वसनीय विद्युत आपूर्ति, टेलीफोन सेवा के लिए प्रमुख समस्याएँ थीं। पित्रोदा को यह विश्वास हो गया कि, भारत को एक स्वदेशी दूरसंचार उद्योग का विकास करना चाहिए अगर वह कभी विकसित नहीं हुआ। उन्होंने कहा कि संचार प्रौद्योगिकी विकास प्रक्रिया के केंद्र में थी।
1981 में, पित्रोदा ने अपने खर्च पर भारत की यात्रा की, ताकि तत्कालीन प्रधानमंत्री को टेलीमैटिक्स (C-DOT) के विकास का केंद्र स्थापित करने का विचार प्रस्तुत किया जा सके। अंत में 1984 में, भारत सरकार द्वारा वित्त पोषित इस R & D केंद्र को स्वदेशी टेलीफ़ोन स्विचिंग सिस्टम को डिज़ाइन करने के लिए अनिवार्य किया गया था।
पित्रोदा ने 400 युवा इंजीनियरों, मुख्य रूप से हाल ही में आईआईटी और क्षेत्रीय इंजीनियरिंग कॉलेजों (एक बड़ा प्रतिभा पूल) के स्नातकों को काम पर रखा और उन्हें प्रति दिन लंबे समय तक काम करने के लिए सेट किया। पित्रोदा के नेतृत्व में, जिन्होंने 'सलाहकार' की उपाधि धारण की, सी-डॉट ने अपने लक्ष्यों को पूरा किया।
ग्रामीण टेलीफोन एक्सचेंज विकसित किए गए थे जो कठिन परिस्थितियों में काम कर सकते थे, और फिर निजी निर्माताओं को लाइसेंस दिए गए। सी-डॉट विभिन्न स्पिन-ऑफ दूरसंचार व्यवसाय की 'मां मुर्गी' बन गया, जो धन और रोजगार सृजन में योगदान देता है। 'विजन' और 'मिशन', एक उद्यमी की दो आवश्यक विशेषताएँ, ने पित्रोदा को सफल बनाया।
6. भारत में उद्यमिता विकास का दायरा:
डेटा से पता चलता है कि भारत दुनिया में सबसे बड़ी आगामी अर्थशास्त्र में से एक है और एशिया में सभी में तीसरा सबसे बड़ा सकल घरेलू उत्पाद (जीडीपी) है। 1990 के दशक में शुरू हुई अर्थव्यवस्था के उदारीकरण ने बड़ी संख्या में लोगों के उद्यमी बनने का मार्ग प्रशस्त किया।
भारत में लगभग 250 मिलियन लोगों की बढ़ती मध्यम श्रेणी है, जो कृषि और कृषि-प्रसंस्करण, सूचना प्रौद्योगिकी (आईटी) और आईटी-सक्षम सेवाओं, विनिर्माण, वित्तीय सेवाओं, पर्यटन और मनोरंजन, स्वास्थ्य जैसे विविध क्षेत्रों में अपनी जगह बना सकते हैं। आवास और शहरी विकास।
भारत में दुनिया में तकनीकी और वैज्ञानिक प्रतिभा का सबसे बड़ा पूल है। इसका फायदा कामकाजी आयु वर्ग में बढ़ती युवा आबादी को भी है। उद्यमिता विकास 'ब्रांडेड' उत्पादों और सेवाओं के उत्पादन में मदद करेगा जिसके लिए बाजार में बढ़ती मांग होगी।
7. उद्यमिता और रोजगार:
सुब्बा राव और दुर्गा प्रसाद (2007) ने एक अध्ययन का हवाला दिया, जिसमें शहरी क्षेत्रों में 20-24 वर्ष के आयु वर्ग के शिक्षित बेरोजगारों के उच्च प्रतिशत के प्रसार का संकेत दिया गया था। मध्यम आयु वर्ग में, ग्रामीण क्षेत्रों में उच्च प्रतिशत लोग बेरोजगार हैं।
ग्रामीण क्षेत्रों में युवा लोग अवसरों की कमी और सामर्थ्य की कमी के कारण उच्च शिक्षा के लिए जाने के बजाय कुछ नौकरियां निकाल रहे हैं। अधिक आयु वर्ग के लोग आम तौर पर रोजगार के लिए कृषि क्षेत्र पर निर्भर करते हैं, अल्प आय के लिए काम करते हैं। ग्रामीण क्षेत्रों में उद्यमशीलता गतिविधि को बढ़ावा देने से वहां के लोगों के लिए बेहतर कमाई की गुंजाइश होगी।
बहुत उच्च कृषि-आधारित (बिहार, मेघालय, उड़ीसा, मध्य प्रदेश और अरुणाचल) हैं और उच्च कृषि-आधारित राज्य (मणिपुर, राजस्थान, आंध्र प्रदेश, हिमाचल प्रदेश और उत्तर प्रदेश) हैं। इन राज्यों में कृषि-उन्मुख इकाइयों को बढ़ावा दिया जाना चाहिए।
8. उद्यमिता विकास:
उद्यमिता विकास का मतलब व्यावसायिक इकाइयों की स्थापना और संचालन के लिए आवश्यक उद्यमी कौशल को विकसित करना है। उद्यमिता विकास एक संगठित और चल रही प्रक्रिया है। यह मूल उद्देश्य है कि लोगों को उद्यमशीलता के कैरियर के लिए प्रेरित किया जाए। उद्यमी विकास कार्यक्रम में निम्नलिखित चरण शामिल हैं।
1. पूर्व-प्रशिक्षण चरण में, ज्ञान, दृष्टिकोण और प्रेरणा के संदर्भ में आवश्यक क्षमता वाले व्यक्तियों का चयन।
2. प्रशिक्षण कार्यक्रम के लिए बुनियादी ढांचे का निर्माण, उदाहरण के लिए, राष्ट्रीय उद्यमिता संस्थान और लघु व्यवसाय विकास (NIESBD) आदि।
3. प्रशिक्षण के लिए डिजाइनिंग तकनीक।
4. चयन और प्रशिक्षण प्रक्रिया।
5. पर्यावरण का सर्वेक्षण।
6. उद्यमिता विकास को और अधिक प्रभावी बनाने के लिए रणनीतियाँ। एक एकीकृत तरीके से विकास के बिंदु प्रदान करने में सफलता निहित है।
व्यवसाय योजना विकसित करना:
बिजनेस प्लान विकसित करने से नवोदित उद्यमियों को अपने व्यवसाय के बारे में गंभीरता से सोचने के लिए मजबूर होना पड़ता है। यह उन्हें अपने परिचालन और रणनीतिक योजनाओं का उद्देश्यपूर्ण विकास और मूल्यांकन करने में मदद करता है।
यह उनके फैसलों के परिणामस्वरूप सामने आए अवसरों और जोखिमों की पहचान करने में उनकी मदद करता है। वे अपने वातावरण को महसूस करना और समझना शुरू करते हैं जिसमें उनका व्यवसाय संचालित होता है, उनके व्यवसाय की ताकत और कमजोरियां, उनकी मान्यताओं की प्रतिस्पर्धा और वैधता।
सबसे महत्वपूर्ण बात, उद्यमी ग्राहकों की नब्ज को समझना शुरू करते हैं, वे कौन हैं और व्यवसाय उनकी जरूरतों और अपेक्षाओं को कैसे पूरा कर सकते हैं या उनसे अधिक कैसे हो सकता है। व्यवसाय योजना तैयार करते समय, उद्यमी आपूर्तिकर्ताओं, मूल्य वार्ताओं, उत्पाद चक्र, इन्वेंट्री, वेयरहाउसिंग और प्रतियोगियों के बारे में भी निर्णय लेंगे।
व्यवसाय योजना तैयार करने के लिए सर्वेक्षण:
व्यवसाय योजना तैयार करने से पहले कुछ सर्वेक्षण करना आवश्यक है।
य़े हैं:
बाजार का सर्वेक्षण:
1. जिस बाजार के लिए वस्तुओं और सेवाओं का उत्पादन करने का इरादा है, क्या वे स्थानीय, चयनित जिले, राज्य, राष्ट्रीय या अंतर्राष्ट्रीय हैं?
2. क्या उत्पादन के लिए अच्छी मांग होगी और उद्यम के लिए उचित लाभ मिलेगा?
संसाधन सर्वेक्षण:
1. क्या कच्चे माल पर्याप्त, समय पर और अच्छी गुणवत्ता के उपलब्ध हैं?
2. क्या उपयुक्त ढांचागत सुविधाएं जैसे पानी, बिजली, भंडारण, परिवहन, कोल्ड चेन, कोल्ड स्टोरेज आदि उपलब्ध हैं या बिना किसी कठिनाई के बनाई जा सकती हैं?
3. आवश्यक वित्त कहां से उपलब्ध होगा?
उद्यमी सर्वेक्षण:
1. उद्यमिता विकास कार्यक्रम के लिए किसे चुना जाएगा? उनकी उम्र, लिंग, शिक्षा, पारिवारिक पृष्ठभूमि, नवीनता आदि।
(यह ध्यान दिया जा सकता है कि दुनिया में कई प्रसिद्ध उद्यमी कॉलेज ड्रॉपआउट-उदाहरण हैं, बिल गेट्स)।
2. नेतृत्व और प्रबंधकीय क्षमता है?
3. क्या प्रतिबद्धता, कड़ी मेहनत करने और जोखिम लेने की क्षमता है?
व्यावसायिक अवसर की पहचान:
एक उद्यमी एक अवसर साधक है। संभावित उद्यमी के लिए पहला काम एक आकर्षक व्यावसायिक अवसर की पहचान करना, उसका पता लगाना और उसके बाद चयन करना है। अवसर को एक आकर्षक और उत्कृष्ट परियोजना विचार के रूप में परिभाषित किया जा सकता है जो एक उद्यमी अपने निवेश निर्णय के आधार पर इस तरह के विचार को खोजता है और स्वीकार करता है।
व्यवसाय के अवसर की पहचान में निम्नलिखित कदम शामिल हैं:
1. प्रारंभिक मूल्यांकन:
जैसे ही एक व्यावसायिक अवसर का फैसला किया जाता है, उद्यमी को उन परियोजना विचारों का चयन करने के लिए विशिष्ट मानदंडों के एक सेट के खिलाफ निवेश के अवसरों का मूल्यांकन करना होता है जो व्यावसायिक रूप से संभव हैं।
य़े हैं:
(क) क्या अवसर प्रमोटर के अनुकूल है?
(ख) क्या अवसर सरकारी नियमों और प्राथमिकताओं के अनुकूल है?
(ग) क्या कच्चे माल आसानी से उपलब्ध हैं?
(d) संभावित बाजार का आकार क्या है?
(just) क्या लागत परियोजना को सही ठहराती है?
(च) परियोजना में निहित जोखिम क्या है?
2. उत्पाद या सेवा का चयन:
उत्पाद या सेवा के बारे में निर्णय लेते समय निम्नलिखित बातों पर विचार किया जाना चाहिए:
(ए) उत्पाद या सेवा के लिए संभावित मांग।
(बी) मांग की अनुमानित मात्रा।
(ग) मौजूदा प्रतियोगियों की क्षमता का आकलन करें।
(d) भविष्य की मांग की गुंजाइश का अध्ययन करें।
(inf) पानी, बिजली, परिवहन आदि जैसी ढांचागत सुविधाओं की उपलब्धता।
(च) क्षेत्र में प्रौद्योगिकी और वैज्ञानिक विकास की वर्तमान स्थिति।
(छ) कच्चे माल और कुशल श्रम की उपलब्धता।
(ज) सरकार की नीतियां, कानून, प्रोत्साहन और नियंत्रण।
(i) पर्यावरणीय कारक।
3. बाजार सर्वेक्षण:
बाजार सर्वेक्षण की उपलब्धता के संदर्भ में आयोजित किया जाना चाहिए:
(ए) कच्चे माल,
(ख) उपकरण
(ग) विपणन और वितरण, और
(d) उपभोक्ता व्यवहार।
4. प्रस्तावित उपक्रम के बारे में पर्याप्त जानकारी एकत्र करने के लिए संविदात्मक कार्यक्रम:
उद्यमियों को अक्सर सूचना और मार्गदर्शन की आवश्यकता होती है, विशेष रूप से प्रारंभिक अवस्था में, उत्पाद क्षमता, कच्चे माल, नीतियों, सुविधाओं, प्रक्रियाओं, वित्त औपचारिकताओं, प्रोत्साहन आदि पर। केंद्रीय और राज्य स्तर की एजेंसियों के साथ अनुबंध प्रस्तावित उद्यम के बारे में पर्याप्त जानकारी एकत्र करने में सहायक हो सकता है।
भारतीय औद्योगिक विकास निगम (IFCI), इंडस्ट्रियल डेवलपमेंट बैंक ऑफ़ इंडिया (IDBI), इंडस्ट्रियल क्रेडिट एंड इनवेस्टमेंट कॉरपोरेशन ऑफ़ इंडिया (ICICI) के सहयोग से, राज्य संगठनों और बैंकों ने राज्य स्तरीय तकनीकी परामर्श एजेंसियों का एक नेटवर्क स्थापित किया है। वे उद्यमशीलता के विकास को प्रोत्साहित करने के लिए पेशेवर और परामर्श सेवाओं का एक पैकेज प्रदान करते हैं।
5. विपणन:
जब तक ग्राहक उत्पाद या सेवा नहीं खरीदते हैं, तब तक कोई तरीका नहीं है कि व्यवसाय पैसा और लाभ कमाएगा।
निम्नलिखित उद्यमियों को बाजार में सफल होने में मदद मिलेगी:
(ए) किसी भी परियोजना को शुरू करने से पहले लोगों, उनकी जरूरतों और वरीयताओं का अध्ययन करें।
(b) उत्पाद या सेवा को इस तरह से डिज़ाइन करें कि वह ग्राहकों को प्रतियोगियों के उत्पाद या सेवा से बेहतर संतुष्ट कर सके।
लघु और मध्यम उद्यम (एसएमई):
भारत ने अपने श्रम-प्रचुर और पूंजी-दुर्लभ वातावरण के साथ लघु उद्योगों (एसएसआई) को प्रोत्साहित किया है। भारत के 1956 के औद्योगिक नीति प्रस्ताव ने चार कारकों की पहचान की, जैसे कि रोजगार, समानता, अव्यक्त संसाधन और विकेंद्रीकरण, छोटे पैमाने की औद्योगिक इकाइयों के पक्ष में होना।
शिक्षित बेरोजगारों के लिए स्वरोजगार के अवसर पैदा करने का कार्यक्रम 1973 से प्रचालन में है। लघु उद्योगों के विस्तार प्रशिक्षण (SIET) पहल ने जम्मू और कश्मीर (1972), आंध्र प्रदेश (1973), असम में उद्यमिता को प्रोत्साहित करने के लिए गतिविधियाँ शुरू कीं। 1974) और कर्नाटक (1975)। भारत सरकार ने लघु और मध्यम उद्यम (एसएमई) को बैंक ऋण दोगुना कर दिया।
कई संस्थान जैसे लघु उद्योग विकास संगठन (SIDO), राष्ट्रीय लघु उद्योग निगम लिमिटेड (NSIC), राष्ट्रीय उद्यमिता विकास संस्थान (NIED)।
असंगठित / अनौपचारिक क्षेत्र में राष्ट्रीय उद्यम आयोग, प्रशिक्षण और उद्यमिता विकास, महिलाओं के लिए विकास गतिविधियाँ और महिलाओं के लिए व्यापार संबंधी उद्यमिता सहायता और विकास (TREAD) प्रचार और विकास के लिए नीतियां और कार्यक्रम तैयार करने, समन्वय, कार्यान्वयन और निगरानी में लगे हुए हैं। एसएसआई के।
लघु उद्योग विकास बैंक का गठन (SIDB1) उद्यमशीलता को बढ़ावा देने और बेरोजगारी को कम करने के लिए एक और कदम है। सिडबी ने सुगम ऋण प्रवाह सुनिश्चित करने के लिए कई राष्ट्रीयकृत बैंकों के साथ करार किया है। भारत में एसएमई, अंतर्राष्ट्रीय प्रथाओं को अपना रहे हैं, अब अपने अंतरराष्ट्रीय समकक्षों के साथ काम कर रहे हैं।
कार्य योजना बनाना
व्यवसाय योजना को कार्य में लगाने के लिए, निम्नलिखित चरणों से गुजरना होगा।
य़े हैं:
1. एक व्यावसायिक उद्यम स्थापित करते समय, 'तुलनात्मक लाभ का कानून' को ध्यान में रखा जा सकता है। तुलनात्मक लाभ का अर्थ है कि इस तरह की अन्य स्थितियों की तुलना में प्राकृतिक, आर्थिक, मानव और अन्य संसाधनों के संबंध में किसी स्थिति को उद्यम के अधिक अनुकूल माना जाता है।
2. समान व्यावसायिक हित वाले उद्यमियों के छोटे और समरूप समूहों के लिए प्रशिक्षण कार्यक्रमों की व्यवस्था करना।
3. प्रशिक्षकों को विषय पर अच्छा सैद्धांतिक ज्ञान और व्यावहारिक अनुभव रखने वाले विशेषज्ञ होने चाहिए। वित्तीय और विपणन प्रबंधन में प्रशिक्षण पर भी जोर दिया जाना चाहिए।
4. उद्यमिता प्रशिक्षण के लिए कौशल विकास, यानी 'कैसे-कैसे करें' महत्वपूर्ण है। अभ्यास से उद्यमिता प्रशिक्षुओं का विश्वास बनाने में मदद मिलेगी।
5. स्लाइड शो और अध्ययन दौरे महत्वपूर्ण हैं और प्रशिक्षुओं के लिए आयोजित किए जाने चाहिए।
6. जहां आवश्यक हो, क्रेडिट की व्यवस्था करें
7. उद्यम शुरू करने और चलाने में उद्यमियों का पर्यवेक्षण और मार्गदर्शन करें।
8. विपणन और नेटवर्किंग में उद्यमियों की सहायता करना।
9. प्रतिक्रिया की जानकारी प्राप्त करें और उद्यम में और इसके काम में आवश्यक सुधार और संशोधन करें।
9. उद्यमी उद्यम के लिए कुछ व्यावसायिक क्षेत्र:
भारत में युवाओं के लिए उपयुक्त उद्यमशीलता के लिए व्यावसायिक क्षेत्र लगभग असीमित हैं। एक ग्रामीण-शहरी निरंतरता में, युवा उद्यमी ग्रामीण, उप-शहरी और शहरी क्षेत्रों में फैल सकते हैं। एक उद्यम की उनकी पसंद काफी हद तक इस बात पर निर्भर करेगी कि वे कहाँ स्थित हैं और उनके हित क्या हैं।
विषय के बारे में समझने के लिए कुछ उदाहरण यहाँ दिए गए हैं:
1. स्थानीय बाजार में बिक्री के लिए फूलों को उगाने में रुचि रखने वाला व्यक्ति, ग्रामीण क्षेत्रों में स्थानीय किस्मों को उगा सकता है। हालांकि, एक उद्यमी जो फूलों के निर्यात में रुचि रखता है, बेहतर और फूलों की विदेशी किस्मों को उगाएगा, जिसके लिए शहरी फ्रिंज क्षेत्रों में, अधिमानतः एक हवाई अड्डे के पास मांग है। फूलों को नियंत्रित परिस्थितियों में उगाना, कटाई, पैकेजिंग और समय पर निर्यात करना उद्यमी (निर्यातक) के लिए महत्वपूर्ण विचार हैं।
2. निर्यात के लिए ताजे फल और सब्जियां ग्रामीण क्षेत्रों में उगाई जाती हैं, अधिमानतः जैविक खेती की परिस्थितियों में। ये बेहतर किस्म के होने चाहिए, जो विदेशों में देशों द्वारा पसंद किए जाते हैं; कोल्ड चेन और कोल्ड स्टोरेज सुविधाएं बनाकर संग्रहित, वर्गीकृत, परिवहन, पैक और संग्रहित। कीटनाशक अवशेष महत्वपूर्ण नकारात्मक विचार हैं जिन पर ध्यान दिया जाना चाहिए। विकिरण सुविधा की उपलब्धता एक अतिरिक्त लाभ है। ग्रामीण और शहरी उद्यमी ऐसे उद्यमों को चलाने के लिए सहकारी समितियों का गठन कर सकते हैं।
3. फलों और सब्जियों का प्रसंस्करण; तरल दूध और दूध उत्पादों का विपणन; मांस, मछली और उनके उत्पाद आदि सख्त गुणवत्ता नियंत्रण और कोल्ड चेन और कोल्ड स्टोरेज सुविधाओं की मांग करते हैं। इनकी देश के अंदर और बाहर दोनों जगह बाजार संभावनाएं हैं। ग्रामीण और शहरी उद्यमी ऐसे उद्यमों को चलाने के लिए टीमों का गठन कर सकते हैं।
4. औषधीय, मसाले और सुगंधित पौधे, टिशू कल्चर आदि के रोपण और प्रसंस्करण, देश के अंदर और बाहर, दोनों में बाजार की क्षमता है। ग्रामीण और शहरी दोनों उद्यमियों के संयुक्त प्रयास उनके लिए अच्छा राजस्व ला सकते हैं।
5. इको-टूरिज्म एक नया क्षेत्र है जिसमें ग्रामीण और शहरी उद्यमी दोनों मिलकर काम कर सकते हैं, ताकि इसे लोकप्रिय बनाया जा सके और इससे अच्छी आय प्राप्त की जा सके।
6. शहरी उद्यमी खुदरा विपणन, आईटी-सक्षम सेवाओं, बीमा, फैशन-टेलरिंग आदि में विशेषज्ञता प्राप्त कर सकते हैं जो उनके लिए अच्छा लाभ अर्जित करेंगे।
7. खाद्य पदार्थ व्यवसाय उद्यमशीलता उद्यम के एक महत्वपूर्ण क्षेत्र के रूप में उभर रहा है, विशेष रूप से शहरी, औद्योगिक, वाणिज्यिक और उप-शहरी क्षेत्रों में।
उद्यमिता विकास में, विपणन और वित्तीय प्रबंधन सहित प्रासंगिक विषयों के ज्ञान और कौशल को एक उद्यमशील उद्यम को सफल बनाने के लिए एक एकीकृत कार्य योजना के रूप में एक साथ जोड़ा जाता है।
खेती में उद्यमशीलता:
उचित प्रशिक्षण से किसान अच्छे उद्यमी बन सकते हैं। नामित बाजारों के लिए लक्षित फसलों का चयन करके फसलों के विविधीकरण से किसानों को अच्छा राजस्व प्राप्त होगा। जैविक खेती, एकीकृत पोषक तत्व प्रबंधन (INM), एकीकृत कीट प्रबंधन (IPM) आदि का सहारा लेकर लाभ को और बढ़ाया जा सकता है।
जैसा कि 28 मई, 2009 को द इकोनॉमिक टाइम्स में बताया गया है, हाल ही में गुजरात के खेड़ा जिले में कुछ उद्यमी किसानों द्वारा पेश किए गए जापानी तरबूज, ताइवान के पपीते, अमेरिकी मक्का और जर्मन गेरकिंस, यूरोपीय गंतव्यों के लिए उड़ान भरने के लिए तैयार हैं।
उपलब्ध जल संसाधनों का सावधानीपूर्वक निर्माण, उपयोग करना, वर्षा जल संचयन, मृदा के लिए कार्बनिक पदार्थों के अलावा मिट्टी के स्वास्थ्य को बनाए रखना, बाजार की जानकारी प्राप्त करने के लिए सेलफोन का उपयोग करना और विपणन के लिए, बैंक खाता खोलना, बीमा खरीदना आदि कुछ उद्यमी व्यवहार परिवर्तन हैं जो किसान अपने खेत की आय बढ़ाने के लिए सहारा ले सकते हैं। उपलब्ध सिंचाई / वर्षा जल के वैज्ञानिक प्रबंधन के माध्यम से, एक गरीब किसान बिना किसी अतिरिक्त खर्च के कृषि आय बढ़ाने में एक उद्यमी बन सकता है।
कृषि व्यवसाय में उद्यमिता:
भारत में कृषि व्यवसाय के बदलते परिदृश्य से पता चलता है, कृषि व्यवसाय में उद्यमशीलता उद्यम का अच्छा स्कोप है। किसानों की जरूरतों के आधार पर, केंद्रित विभाजन से कृषि आदानों का बड़े पैमाने पर अनुकूलन हो सकता है। ऐसी कंपनियां जो योगों को अनुकूलित करती हैं और प्रत्येक फसल और मिट्टी के प्रकार के लिए विशेष रूप से डिजाइन किए गए उत्पाद हैं, जो सही खरीदारों को अच्छी तरह से सूचीबद्ध करती हैं। सफल कंपनियां वे हैं जो स्वतंत्र रूप से या दूसरों के साथ सहयोग करके, नए उत्पादों का नवाचार और विकास करती हैं।
बिक्री के बाद किसानों को उनका पैसा देने के लिए एक रणनीति तैयार करनी चाहिए। पंजीकृत किसानों को फसल की सलाह, अग्रिम मौसम पूर्वानुमान, उत्पादन मूल्य की जानकारी, डायरेक्ट-टू-सेलफोन संचार उपकरणों जैसी सेवाओं के साथ पंजीकृत किसानों को प्रदान करना निश्चित रूप से ग्राहकों की वफादारी बनाए रखने में मदद करेगा।
