उत्पाद अनुकूलन और मानकीकरण के बीच अंतर

उत्पाद अनुकूलन और मानकीकरण के बीच अंतर! निर्यात प्रबंधन

उत्पाद अनुकूलन (जिसे भेदभाव या स्थानीयकरण या अनुकूलन भी कहा जाता है) कई रूपों में आते हैं। एक देश-दर-देश आधार में विपणन रणनीति स्थानीय बाजार की ख़ासियत के अनुरूप होती है। इसके द्वारा, विभिन्न देशों में ग्राहकों की विभिन्न आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए उत्पाद अनुकूलन को आवश्यक रणनीति माना जाता है। "तार्किक वृद्धिशील आइएसएम" की अवधारणा के बाद, यह तर्क दिया जा सकता है कि लगातार परिवर्तन लचीलापन और प्रयोगात्मक रूप से बढ़ावा दे सकते हैं। हालांकि, यदि प्रबंधन प्रभावशीलता पर्यावरणीय परिवर्तन के साथ तालमेल रखने में विफल रहती है, तो रणनीतिक बहाव की संभावना है। उत्पाद अनुकूलन बाजार की प्रतिक्रियात्मक प्रतिक्रिया बन जाता है।

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इसके साथ, वैश्विक स्तर पर बहुराष्ट्रीय कंपनियों द्वारा गतिविधियों के नेटवर्क को समन्वित करने के लिए उच्च स्तर के अनुकूलन की संभावना बन जाती है। अनिवार्य अनुकूलन में उन परिवर्तनों को शामिल किया जाता है जिन्हें उत्पाद का उपयोग करने से पहले किया जाना चाहिए, उदाहरण के लिए, यूएस और यूरोप के लिए बनाए गए उपकरण अलग-अलग वोल्टेज पर चलने चाहिए, और यूरोपीय संघ में एक बड़ी समस्या का अनुभव हुआ जब रेस्तरां फ्राइंग मशीनों के लिए hoses नहीं हो सकता एक साथ विभिन्न देशों की कानूनी आवश्यकताओं को पूरा करते हैं

एक अन्य अंतर में भौतिक उत्पाद बनाम संचार अनुकूलन शामिल हैं। उच्च ऊंचाई वाले क्षेत्रों में गैसोलीन प्रभावी होने के लिए, इसका ऑक्टेन अधिक होना चाहिए, लेकिन इसे उसी तरह से बढ़ावा दिया जा सकता है। दूसरी ओर, जबकि एक ही साइकिल चीन और अमेरिका में बेची जा सकती है, इसे पूर्व में परिवहन के एक गंभीर साधन के रूप में और बाद में एक मनोरंजक उपकरण के रूप में तैनात किया जा सकता है।

कुछ मामलों में, उत्पादों को किसी भी तरह से अनुकूलित करने की आवश्यकता नहीं हो सकती है (जैसे, औद्योगिक उपकरण), जबकि अन्य मामलों में, इसे दोनों में अनुकूलित करना पड़ सकता है (जैसे, ग्रीटिंग कार्ड, जहाँ अवसर, भाषा और भेजने के लिए प्रेरणाएँ मतभेद हैं)। अंत में, एक बाजार एक उत्पाद के लिए विदेश में मौजूद हो सकता है जिसका घर पर कोई एनालॉग नहीं है। उदाहरण के लिए, हाथ से चलने वाली वाशिंग मशीन।

उत्पाद मानकीकरण (जिसे ग्लोबलाइजेशन भी कहा जाता है) में एक वैश्विक उत्पाद बनाना शामिल है, जिसमें विश्वास है कि एक ही उत्पाद को महत्वपूर्ण संशोधन के बिना बाजारों में बेचा जा सकता है। बहुराष्ट्रीय निगमों द्वारा बढ़ते पैमाने पर अर्थव्यवस्थाओं को हासिल करने के लिए घटकों को आउटसोर्स करने की प्रवृत्ति के कारण यह अवधारणा अधिक सार्थक हो गई है।

मानकीकृत घटक होने से, पैमाने की अर्थव्यवस्थाएं फर्म द्वारा हासिल की जाती हैं, जबकि उत्पादों को विभिन्न देश क्षेत्रों की जरूरतों के अनुसार मॉडल की एक विस्तृत श्रृंखला की पेशकश करने के लिए अनुकूलित किया जाता है। उत्पाद मानकीकरण पर प्रमुख बाधाओं में उपभोक्ता प्राथमिकताएं और सरकारी और व्यापार प्रतिबंध शामिल हैं।

जिन उत्पादों में स्थानीय स्तर पर निर्मित घटकों का निर्दिष्ट अनुपात होना चाहिए वह विनिर्देश प्रमुख सरकारी बाधाओं में से एक है। एक और उपभोक्ताओं की विषम प्राथमिकताओं के साथ-साथ सरकार की नीतियां भी हैं, जो पेश किए गए उत्पाद को फिर से तैयार करने के लिए मजबूर करती हैं। उदाहरण के लिए, इंटेल माइक्रोप्रोसेसर उसी देश की परवाह किए बिना हैं जिसमें वे बेचे जाते हैं।

मानकीकरण के लाभों में वे फर्म शामिल हैं जो एक वैश्विक उत्पाद का उत्पादन करते हैं, जो विनिर्माण में पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं को प्राप्त कर सकते हैं, और उत्पादित उच्च मात्रा भी अनुभव वक्र के साथ तेजी से उन्नति का कारण बनती है। इसके अलावा, वैश्विक ब्रांड स्थापित करने के लिए यह अधिक संभव है क्योंकि कम भ्रम होगा जब उपभोक्ता पूरे देश में यात्रा करते हैं और एक ही उत्पाद देखते हैं।

नीचे की ओर, संस्कृतियों और भौतिक वातावरणों के बीच इच्छाओं में महत्वपूर्ण अंतर हो सकता है, उदाहरण के लिए, यूएस और यूरोप में बेचा जाने वाला सॉफ़्टवेयर अक्सर उपयोगकर्ता को सचेत करने के लिए "बीप" का उच्चारण करेगा जब कोई गलती हुई है; हालाँकि, एशिया में, जहाँ कार्यालय कर्मचारी अक्सर एक साथ बैठे होते हैं, इससे शर्मिंदगी हो सकती है।

विपणन रणनीतियों के अनुकूलन और मानकीकरण के बीच मुख्य अंतर नीचे तालिका में संक्षेपित हैं।