आधुनिक संगठनों में नेतृत्व शैली की डिग्री (आरेख के साथ)

आधुनिक संगठनों में नेतृत्व शैली की डिग्री के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें।

आधुनिक संगठनों में एक प्रकार के और प्रकार के लोगों को नियुक्त नहीं किया जाता है, लेकिन कौशल, ज्ञान और दक्षताओं की विभिन्न किस्मों के साथ एक मानव संसाधन का अधिग्रहण किया जाता है। वे गुणवत्ता, दृढ़ संकल्प और संगठन के प्रति उनके दृष्टिकोण में भिन्न हैं। वे अलग-अलग व्यवहार प्रदर्शित करते हैं क्योंकि वे दृष्टिकोण और दृष्टिकोण में भी भिन्न होते हैं। जरूरत उनके व्यवहार का बारीकी से अध्ययन करने की है और फिर उसी के अनुसार आगे बढ़ना चाहिए।

सभी प्रकार के अधीनस्थों को संभालने के लिए नेतृत्व की एक शैली उपयुक्त नहीं है। अब उच्च शिक्षित और उत्साही लोग उच्च आकांक्षाओं के साथ संगठन में शामिल हो रहे हैं। इसलिए उन्हें बेहतर उपचार दिए जाने की आवश्यकता है ताकि उन्हें विश्वास में लिया जा सके और उन्हें यह एहसास दिलाया जा सके कि संगठन को उनसे क्या चाहिए। आज के कर्मचारियों, श्रमिकों, अधीनस्थों और अधिकारियों को संगठन के अन्य परिसंपत्तियों के रूप में मानव संसाधन के रूप में माना जाता है। वे संगठन के धन हैं। मानव संसाधनों में निवेश बेकार नहीं जाना चाहिए।

वे अकेले मजदूरी के लिए काम करने वाले कर्मचारी नहीं हैं, लेकिन उन्हें उन संसाधनों के रूप में माना जाता है जो कि आकर्षित होते हैं। अब समय बदल गया है। कर्मचारियों के प्रति दृष्टिकोण अब बदल गया है। इसलिए उनका सावधानीपूर्वक नेतृत्व किया जाना चाहिए। अपने कर्तव्यों का प्रयोग करते हुए एक कार्यकारी नेता को उन लोगों के मनोविज्ञान को जानना चाहिए जो उनके साथ काम कर रहे हैं और उनका नेतृत्व कर रहे हैं। उन्हें अपने व्यवहार को समझना चाहिए और तदनुसार नेतृत्व की विभिन्न शैलियों का उपयोग करना चाहिए।

प्रबंधक को स्थिति का आकलन करना चाहिए और नेतृत्व की उस शैली को अपनाना चाहिए जो उस समय सबसे अधिक सूट करती है। उसे याद रखना चाहिए कि नेतृत्व स्थितिजन्य है। अगर स्थिति बदलती है तो नेतृत्व की शैली बदलनी चाहिए। सफल प्रबंधक नेता वह होता है जो स्थिति का आकलन करता है, अधीनस्थों के मनोविज्ञान का अध्ययन करता है और संगठनात्मक लक्ष्यों को पूरा करने के लिए काम पर लोगों का नेतृत्व करने के लिए नेतृत्व की सबसे उपयोगी शैली को अपनाता है। सभी दर्शन, शैली और नेतृत्व के पैटर्न काम पर लोगों से निपटने के उपकरण हैं न कि किसी नेता की सफलता या विफलता के उपकरण।

उसे लक्ष्यों को सफलतापूर्वक प्राप्त करने के लिए इन उपकरणों का समय पर उपयोग करना होगा। कोई भी शैली काम पर लोगों का नेतृत्व करने में सौ प्रतिशत सफलताओं का आश्वासन नहीं दे सकती है। पसंद नेता पर निर्भर करता है। वह विफलता के लिए किसी विशेष शैली पर दोष नहीं लगा सकते। यह वह है जो नेतृत्व शैली का चुनाव करने में विफल रहता है। सभी शैलियों डिग्री में उपयोगी हैं कोई भी मूर्ख प्रमाण नहीं है। किसी भी शैली में सिस्टम की बुराइयों से लड़ने के लिए कोई अंतर्निहित प्रणाली नहीं है। वे नेता को अपने गुण और अवगुण के साथ दर्शन, एक विचार प्रदान करते हैं।

कोई अपनी विफलता के लिए शैली को दोष नहीं दे सकता। यह नेता है जो स्थिति के अनुसार लोगों का नेतृत्व करने में उचित रुख नहीं अपनाता है और लोगों के मनोविज्ञान के अनुसार वह अग्रणी है।

कई तरीके हैं, एक नेता समूह के साथ खुद को संबंधित करता है। उसे अपने द्वारा निहित अधिकार का उपयोग कैसे करना चाहिए और वह अपने अधीनस्थों को कितनी स्वतंत्रता देता है। अधीनस्थों को दी गई स्वतंत्रता की डिग्री अपनाई गई नेतृत्व की शैली के लिए बोलती है। यह रॉबर्ट टैनैनबाम और वॉरेन एच। श्मिट द्वारा "कैसे एक नेतृत्व पैटर्न चुनने के लिए" में चित्रित किया गया है।

उनके द्वारा दिए गए निम्नलिखित चित्र:

सत्तावादी या निरंकुश नेता के पास अधिकार की एकाग्रता होती है; वह अपने निर्णयों के अधीनस्थों को बताता है और उनसे तत्काल अनुपालन की मांग करता है। वह कोई भी ध्यान नहीं देता है कि कर्मचारी उसके निर्णय के बारे में क्या सोचेंगे। एक कार्यकारी जो संगठन द्वारा अपनाए गए नियमों, विनियमों और प्रक्रियाओं का पालन करता है, वह इस शैली का अनुसरण करता है।

नेता एक राजनयिक की तरह व्यवहार करता है; वह लोगों को यह समझाने की कोशिश करता है कि उसका फैसला सही है और इससे उन्हें फायदा होगा। यह निर्णय की बिक्री है। नेता अपने निर्णयों की व्याख्या अपने अधीनस्थों से करता है और उनकी टिप्पणियों के लिए पूछता है और उन्हें समझाने की कोशिश करता है। नेता स्थिति का विश्लेषण करता है और निर्णय लेता है और अधीनस्थों को निर्णयों के पीछे उनके इरादों का पूरा विवरण प्राप्त करने की अनुमति देता है। वह अपने निर्णय में अधीनस्थों के विचारों को समायोजित करता है।

नेता समस्या को अधीनस्थों के समक्ष रखता है, सुझाव आमंत्रित करता है और निर्णय लेता है। नेता समस्या को समझाता है कि अधीनस्थों को समस्या बताई जाती है और समूह के सदस्यों को निर्णय लेने के लिए कहते हैं। अपनाई गई शैली सहभागी है। नेता निर्णय लेने के लिए अधीनस्थों को मुक्त हाथ देता है। यह निर्णय लेने में अधीनस्थों को दी गई स्वतंत्रता की चरम सीमा है। इसके बाद की शैली नि: शुल्क है।

नेतृत्व की डिग्री मुख्य रूप से सोच कर्मचारी उन्मुख या उत्पादन उन्मुख पर आधारित है। एक कर्मचारी उन्मुख दृष्टिकोण अपने अधीनस्थों के कल्याण की परवाह करता है जबकि उत्पादन उन्मुख दृष्टिकोण अधीनस्थों के कल्याण की परवाह नहीं करता है लेकिन उत्पादन की मात्रा और गुणवत्ता बढ़ाने के बारे में सोचता है।

ओहियो स्टेट यूनिवर्सिटी के अध्ययन ने इस संबंध में एक मॉडल, 'दीक्षा संरचना' भी प्रस्तुत किया, जो अच्छी तरह से परिभाषित संगठन संरचना और प्रभावी संचार स्थापित करके अधीनस्थों के नेता की नौकरी के व्यवहार को दर्शाता है।