एक नए उद्योग में सफल होने के लिए आवश्यक विविधताओं और क्षमताओं के लिए कंपनी का निर्णय

एक नए उद्योग में सफल होने के लिए आवश्यक विविधताओं और क्षमताओं के लिए कंपनी का निर्णय!

विविधता लाने का निर्णय उन क्षमताओं पर आधारित होना चाहिए जो एक कंपनी के पास है, और नए उद्योग में सफल होने के लिए आवश्यक योग्यताएं हैं।

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यह हमेशा एक कंपनी के लिए लुभाता रहा है जो एक उद्योग में दूसरे उद्योग में अपनी सफलता को दोहराने में सफल होता है। इस प्रलोभन को शेयरधारकों और शेयर बाजार के साथ-साथ व्यावसायिक साम्राज्यों के निर्माण के लिए मुख्य कार्यकारी अधिकारियों की महत्वाकांक्षाओं से राजस्व बढ़ाने के लिए दबाव द्वारा पर्याप्त रूप से समाप्त कर दिया गया है। वास्तव में जैसे ही एक कंपनी के पास एक उद्योग में पर्याप्त शेयर बाजार और बैंक में पर्याप्त पैसा होता है, वह उद्योगों के लिए पूर्वेक्षण शुरू कर देता है जिसमें वह अपना प्रभुत्व बढ़ा सकता है।

यह इस बिंदु पर है कि कंपनियां निर्णय की घातक त्रुटि करती हैं। एक कंपनी मनोरंजन उद्योग, खाद्य उद्योग, परिवहन उद्योग और इतने पर होने के संदर्भ में अपने व्यवसाय को परिभाषित करती है। उदाहरण के लिए, थीम पार्क को सफलतापूर्वक चलाने वाली कंपनी, फिल्मों के निर्माण और वितरण में सफल होने का आत्मविश्वास महसूस कर सकती है, क्योंकि यह दोनों को मनोरंजन उद्योग का हिस्सा मानती है, जिसमें वह शामिल है। उद्योगों के लिए पूर्वेक्षण का यह तरीका जिसमें एक कंपनी विविधता ला सकती है गलत है और परिणामस्वरूप बहुत अधिक मूल्य का क्षरण हो सकता है।

कंपनी ने जिस उद्योग में काम किया है, उसका विकास करते हुए, कंपनी द्वारा विकसित क्षमताओं का जायजा लेकर विविधीकरण के बारे में विचार-विमर्श शुरू करना महत्वपूर्ण है। फास्ट-फूड आउटलेट्स की एक श्रृंखला चलाने वाली कंपनी ने खुदरा बिक्री, संपत्ति प्रबंधन, ब्रांडिंग, ग्राहकों के प्रबंधन, लगातार गुणवत्ता के साथ तेजी से उत्पादन और कई अन्य लोगों में क्षमता का निर्माण किया है।

कंपनी को अपनी क्षमताओं के आकलन में पूरी तरह से और पूरी तरह से ईमानदार होना चाहिए। यह शानदार, सामान्य या वांछित होने के संदर्भ में विभिन्न कार्यों में अपनी योग्यता को ग्रेड करने में सक्षम होना चाहिए। उदाहरण के लिए, फास्ट-फूड आउटलेट की श्रृंखला चलाने वाली कंपनी संपत्ति प्रबंधन में अपनी योग्यता का आकलन कर सकती है, जिसमें ब्रांडिंग औसत और खुदरा बिक्री में कमी हो सकती है। कंपनी को विभिन्न दक्षताओं में उत्कृष्टता के अपने स्तर के बारे में स्पष्ट विचार रखना चाहिए।

अगला कार्य उन दक्षताओं का पता लगाना है, जिन्हें भावी उद्योग में सफल होने के लिए आवश्यक होगा। कंपनी के अधिकारियों और संभावित उद्योग के विशेषज्ञों वाली एक टीम को यह काम करने के लिए कहा जाना चाहिए। यदि इस काम को करने के लिए अकेला छोड़ दिया जाता है, तो कंपनी के अधिकारी उन क्षमताओं की खोज को पूर्वाग्रह करेंगे, जो कंपनी के पास हैं।

टीम को उद्योग में सफलता के लिए प्रत्येक सक्षमता की आलोचनात्मकता के स्तर को निर्धारित करना होगा। उदाहरण के लिए, शीतल पेय उद्योग में सफल होने के लिए ब्रांडिंग एक महत्वपूर्ण क्षमता हो सकती है, और इसलिए इस उद्योग में विविधता लाने वाली कंपनी को ब्रांडिंग में बहुत कुशल होना चाहिए। संपत्ति प्रबंधन केवल मध्यम महत्व का हो सकता है और संपत्ति प्रबंधन में क्षमता का मध्यम स्तर पर्याप्त होगा।

कंपनी को अब संभावित उद्योग में सफल होने के लिए आवश्यक क्षमताओं का मिलान करना चाहिए, जो कंपनी के पास है। कंपनी को उन क्षमताओं की पहचान करने में सक्षम होना चाहिए जिनके पास यह नहीं है, लेकिन उस उद्योग में सफल होने के लिए आवश्यक होगा जिसमें वह विविधता लाना चाहती है। आवश्यक योग्यता के स्तर और सक्षमता के स्तर के बीच के अंतर को ध्यान में रखना भी महत्वपूर्ण है।

भावी उद्योग में सफल होने के लिए उत्कृष्टता के आवश्यक स्तर पर सभी योग्यताओं का अधिकारी होना बिल्कुल अनिवार्य है। यदि कुछ क्षमताएं गायब हैं या वे आवश्यक स्तर की नहीं हैं, तो कंपनी के पास उन्हें विकसित करने या अधिग्रहण करने की योजना होनी चाहिए।

यदि कोई कंपनी शालीन हो जाती है और उसे विश्वास है कि यह सफल होगी, भले ही उसके पास कुछ आवश्यक क्षमताएँ न हों, क्योंकि उनमें से अधिकांश के पास यह है, तो यह एक अशिष्ट सदमे के लिए होगा। कंपनी को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि वह नए उद्योग में आने से पहले उत्कृष्टता के उपयुक्त स्तर पर आवश्यक सभी योग्यताएं रखती है, जब तक कि वह उद्योग के मौजूदा प्रतिस्पर्धी मापदंडों को बदलने का निर्णय नहीं लेती है, और यह सक्षम बनाती है कि इसमें अतिरेक न हो। फास्ट फूड उद्योग में विविधता लाने वाली एक कंपनी है, लेकिन खुदरा बिक्री में कोई कौशल नहीं होने से यह उद्योग घरों और कार्यालयों में वितरित होने से सफल हो सकता है।

नए उद्योग में जाने से पहले, कंपनी को यह आकलन करना चाहिए कि क्या प्रतिस्पर्धाएं नए उद्योग में हस्तांतरणीय हैं या नहीं। कुछ दक्षताओं को इसके संदर्भ और संचालन के वातावरण और उनके एक साथ होने और अन्य क्षमताओं के साथ सिंक्रनाइज़ेशन में मजबूती से बांधा जाता है। फास्ट फूड उद्योग में एक कंपनी के पास उत्कृष्ट संपत्ति प्रबंधन कौशल है लेकिन यह जानबूझकर होना चाहिए कि क्या इस कौशल को होटल उद्योग में बढ़ाया जा सकता है, जिसमें वह विविधता लाना चाहता है।

यह महसूस करना महत्वपूर्ण है कि उपयुक्त स्तरों पर आवश्यक योग्यता रखने के बावजूद, कंपनी कई खिलाड़ियों में से एक के रूप में जीवित रह सकती है, लेकिन यह उद्योग के बाजार के नेता नहीं होंगे, जब तक कि यह कुछ महत्वपूर्ण में उद्योग का नेतृत्व नहीं करता है सक्षमता और नेतृत्व को बनाए रखने में सक्षम है, क्योंकि इसने प्रक्रियाओं, प्रौद्योगिकियों और व्यवहार के परस्पर क्रिया के माध्यम से अपनी क्षमताओं का निर्माण किया है, जो कि इसके प्रतियोगी प्रतिलिपि नहीं बना सकते।

अंत में, एक विशेष उद्योग में विविधीकरण एक कंपनी को कुछ नई क्षमताओं को विकसित करने या खरीदने के लिए मजबूर करता है जो तब उपयोगी हो सकती है जब कंपनी आगे विविधता लाना चाहती है। उदाहरण के लिए, यदि किसी कंपनी ने ब्रांडिंग में नई क्षमता हासिल कर ली है, तो यह कौशल तब उपयोगी होगा जब कंपनी एक उद्योग में विविधता लाने का निर्णय लेती है जहां ब्रांडिंग सफल होने के लिए एक महत्वपूर्ण क्षमता है।

यदि पुनर्मूल्यांकन किया जाए तो विविधीकरण जोखिम भरा हो सकता है लेकिन अगर इसे उचित विचार-विमर्श के साथ किया जाए, तो यह कंपनी के लिए विकास का एक इंजन साबित हो सकता है।