बचने के लिए निर्णय लेने में आम गलतियाँ

हिल्टन ने निर्णय लेने में निम्नलिखित चार सामान्य गलतियों से बचने की सलाह दी:

1. डूब लागत:

किसी संपत्ति का बुक वैल्यू, जिसे उसके अधिग्रहण लागत के रूप में परिभाषित किया गया है, संचित मूल्यह्रास से कम है, एक डूब लागत है। सनक लागत किसी भी वर्तमान या भविष्य की कार्रवाई से नहीं बदला जा सकता है, इसलिए वे निर्णय लेने में अप्रासंगिक हैं। फिर भी, एक सामान्य व्यवहार प्रवृत्ति निर्णयों में मूल्यों को बुक करने के लिए अनुचित महत्व देना है जिसमें एक संपत्ति की जगह या अप्रचलित इन्वेंट्री को निपटाना शामिल है। लोग अक्सर किसी परिसंपत्ति के निपटान से इनकार करके अपने पिछले फैसलों को सही ठहराना चाहते हैं, भले ही एक बेहतर विकल्प की पहचान की गई हो। नैतिक: सूरज की लागत को अनदेखा करें।

2. यूनिटेड फिक्स्ड कॉस्ट:

उत्पाद-लागत उद्देश्यों के लिए, निश्चित लागत अक्सर कुछ गतिविधि माप द्वारा विभाजित होती है और उत्पाद की व्यक्तिगत इकाइयों को सौंपी जाती है। नतीजा एक निश्चित लागत को परिवर्तनशील बनाना है। उत्पाद-लागत के दृष्टिकोण से, इस अभ्यास के लिए वैध कारण हैं, यह निर्णय लेने में कहर पैदा कर सकता है। इसलिए, एक निर्णय विश्लेषण में आमतौर पर प्रति इकाई लागत के बजाय इसकी कुल राशि में एक निश्चित लागत को शामिल करना बुद्धिमान होता है। नैतिक: निर्णय लेने में इकाई लागतों से सावधान रहें।

3. आवंटित लागतों का आवंटन:

डिवीजनों, विभागों या उत्पाद लाइनों में निश्चित लागत आवंटित करना भी आम है। एक संभावित परिणाम यह है कि एक उत्पाद या विभाग लाभहीन हो सकता है जब वास्तव में यह निश्चित लागत और लाभ को कवर करने की दिशा में योगदान देता है। एक विभाग को खत्म करने का निर्णय लेने से पहले, यह पूछना सुनिश्चित करें कि यदि किसी विशेष विकल्प का चयन किया जाता है तो कौन सी लागतों से बचा जाएगा। एक निश्चित लागत जो एक विभाग को आवंटित की गई है, विभाग समाप्त होने के बाद भी, कुल या आंशिक रूप से जारी रह सकती है।

सीख:

आवंटित निर्धारित लागतों से सावधान रहें; परिहार्य लागतों की पहचान करें।

4. अवसर लागत:

लोग अवसर लागतों की अनदेखी करते हैं, या ऐसी लागतों को आउट-ऑफ-पॉकेट लागतों की तुलना में कम महत्वपूर्ण मानते हैं। फिर भी अवसर की लागत सही निर्णय लेने के लिए उतनी ही वास्तविक और महत्वपूर्ण है जितनी कि बाहर की जेब की लागत।

सीख:

निर्णय विश्लेषण में अवसर लागत की पहचान करने और शामिल करने पर विशेष ध्यान दें।