कर्मचारियों और नियोक्ताओं के बीच सामूहिक सौदेबाजी

कर्मचारियों और नियोक्ताओं के बीच सामूहिक सौदेबाजी के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें: - 1. सामूहिक सौदेबाजी का अर्थ 2. सामूहिक सौदेबाजी का उद्देश्य और घेरा 3. मूल प्रक्रिया 4. मूल ढाँचा 5. सामान्य मुद्दे 6. संकल्प विधियाँ 7. निष्कर्ष।

सामूहिक सौदेबाजी का अर्थ:

सामूहिक सौदेबाजी से तात्पर्य कर्मचारियों और नियोक्ताओं के बीच कार्य और भुगतान की दरों की शर्तों को कवर करने के लिए प्रक्रियाओं और नियमों की स्थापना के बारे में बातचीत से है।

इसे औपचारिक रूप से बातचीत की एक संस्थागत प्रणाली के रूप में परिभाषित किया गया है जिसमें नियमों, बनाने, व्याख्या और प्रशासन के नियम और नियोक्ता-कर्मचारी संबंध को प्रभावित करने वाले वैधानिक नियंत्रण के आवेदन को संघ-प्रबंधन वार्ता समितियों के भीतर तय किया जाता है।

इस तरह की व्यवस्था में आमतौर पर सहमत प्रक्रियाओं के संयुक्त विनियमन शामिल होते हैं।

एक व्यापक अर्थ में, सामूहिक सौदेबाजी शब्द आमतौर पर दो पक्षों के बीच एक लिखित समझौते की बातचीत, प्रशासन और व्याख्या को संदर्भित करता है जो एक विशिष्ट अवधि को कवर करता है। यह अनुबंध या अनुबंध, विशिष्ट शर्तों में, रोजगार की शर्तों, कर्मचारियों की क्या अपेक्षा है और प्रबंधन के अधिकार में क्या सीमाएं हैं, इसकी पुष्टि करता है।

सामूहिक सौदेबाजी वह प्रक्रिया है जिसके द्वारा नियोक्ताओं और कर्मचारियों या उनके संबंधित प्रतिनिधियों के बीच समझौते किए जाते हैं। ऐसे समझौते राष्ट्रीय, क्षेत्रीय, स्थानीय, क्षेत्रीय या संयंत्र और इकाई स्तर पर हो सकते हैं। इसमें क्षेत्रीय या राष्ट्रीय स्तर पर बहुत वरिष्ठ और उच्च प्रशिक्षित कर्मी शामिल हो सकते हैं और दूसरे चरम पर निर्वाचित प्रतिनिधि हो सकते हैं।

दो अलग-अलग स्ट्रैंड्स को मूल की पहचान की जा सकती है, या क्या बातचीत की जानी चाहिए; और प्रक्रियात्मक, यह कैसे किया जाना है, और कैसे प्रक्रियाओं और अन्य नियामक साधनों का उपयोग किया जाना है।

उद्देश्य और सामूहिक सौदेबाजी का दायरा:

इस संदर्भ में, सामूहिक सौदेबाजी प्रणाली के तीन विशिष्ट उद्देश्य हैं:

1. श्रम की कीमत, यानी मजदूरी दर पर सहमति के लिए साधन प्रदान करना।

2. औद्योगिक सरकार और कार्यस्थल नियमों और विनियमों का साधन प्रदान करना।

3. कार्य स्थल में निहित तनाव और तनावों को नियंत्रित करने के लिए एक साधन प्रदान करना।

सामूहिक सौदेबाजी का मूल उद्देश्य प्रबंधन, संघ के प्रतिनिधियों और संघ की सदस्यता के लिए स्वीकार्य अनुबंध पर सहमत होना है।

लेकिन इस अनुबंध में क्या शामिल है?

सामूहिक सौदेबाजी का इरादा प्रबंधन और संघ के बीच एक श्रम अनुबंध पर लिखना और सहमत होना है जो दोनों पक्षों के लिए संतोषजनक है। अनुबंध में वेतन, घंटे और रोजगार की अन्य शर्तों के बारे में समझौते होते हैं, जिनमें पदोन्नति, ले-ऑफ, अनुशासन, लाभ, ओवरटाइम आवंटित करने के तरीके, छुट्टियां, बाकी अवधि और शिकायत प्रक्रिया शामिल हैं।

संघ एक security यूनियन सिक्योरिटी क्लॉज ’रखना चाहेगा, जो नए कर्मचारियों को यूनियन में शामिल होने या उसके समर्थन में योगदान देने या सदस्यों को बने रहने के लिए जरूरी सहयोग देकर यूनियन के निरंतर अस्तित्व को सुनिश्चित करने में मदद करे।

प्रबंधन अनुबंध में एक 'प्रबंधन अधिकार खंड' शामिल करना चाहता है जो कहता है कि प्रबंधन अनुबंध में निर्दिष्ट लोगों को छोड़कर सभी क्षेत्रों में एकतरफा निर्णय लेने का अधिकार रखता है। एक 'नो स्ट्राइक क्लॉज' आमतौर पर यह कहते हुए शामिल किया जाता है कि अनुबंध की अवधि (आमतौर पर तीन साल) के दौरान यूनियन हड़ताल नहीं करेगा।

अनुबंध को मंजूरी मिलने से पहले या इसके समाप्त होने के बाद यूनियन हड़ताल करने के लिए स्वतंत्र है अगर किसी नए पर सहमति नहीं बनी है।

सामूहिक सौदेबाजी की मूल प्रक्रिया:

सामूहिक सौदेबाजी की प्रक्रिया अविश्वास और संघर्ष पर आधारित है, जो कि नियोक्ताओं और कर्मचारियों के बीच रुचि का एक मूल विचलन है। दांव पर, शुरू में, इसलिए, एक आधार है जिस पर दोनों एक साथ सहयोग करने के लिए सहमत हो सकते हैं।

यह अधिक कठिन या चरम पर बनाया गया है जहां कार्यस्थल संघर्ष का एक लंबा इतिहास और परंपरा मौजूद है। सामूहिक सौदेबाजी इस संघर्ष के प्रबंधन के लिए एक रणनीति और संरचना है।

इस प्रक्रिया में से अधिकांश, इसलिए, स्टाइल और अनुष्ठान किया गया है, और जो कोई भी इसे प्रभावी ढंग से संचालित करना चाहता है, उसे इसका महत्व समझना चाहिए। इसका उद्देश्य कार्यस्थल समझौतों को प्राप्त करने के लिए उपकरणों और भाषा का उपयोग करना होगा जो कम से कम निहित संघर्षों को दूर करें।

प्रस्ताव और प्रति-प्रस्ताव बनाने के लिए प्रबंधन और संघ के प्रतिनिधियों के साथ सौदेबाजी की प्रक्रिया हफ्तों या महीनों तक चल सकती है। परिणामी समझौते को संघ की सदस्यता द्वारा पुष्टि की जानी चाहिए। यदि यह अनुमोदित नहीं है, तो संघ प्रबंधन पर दबाव बनाने के लिए हड़ताल कर सकता है, या यह हड़ताल नहीं करने का विकल्प चुन सकता है और अधिक स्वीकार्य समझौता होने तक बातचीत जारी रख सकता है।

अंतिम समझौता विशेष कार्य स्थान और उद्योग की समस्याओं को प्रतिबिंबित करेगा जिसमें अनुबंध पर बातचीत की जाती है। किराए पर नियंत्रण से संबंधित विस्तृत प्रक्रियाएं आकस्मिक रोजगार वाले उद्योगों में सामूहिक सौदेबाजी के लिए केंद्रीय हैं, जहां कर्मचारी निर्माण के दौरान एक नियोक्ता से दूसरे नियोक्ता में लगातार बदलाव करते हैं। लेकिन कारखाने और कार्यालय रोजगार में, नई भर्ती को आम तौर पर प्रबंधन के निर्णय पर छोड़ दिया जाता है।

बुनियादी ढांचा (वैकल्पिक):

Fig.4.14 में सचित्र के रूप में एक व्यापक सौदेबाजी की रूपरेखा है:

1. पहला प्रस्ताव या दावा हमेशा इस आधार पर किया जाता है कि इसे अस्वीकार कर दिया जाएगा (यदि किसी भी कारण से इसे सीधे स्वीकार कर लिया जाता है, तो यह आमतौर पर तत्काल संतुष्टि के बजाय नाराजगी का कारण बनता है)।

2. इसके बाद प्रति-प्रस्ताव और प्रति-दावा की एक प्रक्रिया का अनुसरण किया जाता है, जिसमें प्रत्येक पक्ष धीरे-धीरे दूसरे की ओर काम करता है।

3. अंतिम समझौते की सामग्री आमतौर पर स्पष्ट रूप से संकेतित होने से पहले बनाई जाती है; और प्रत्येक पार्टी को वास्तव में स्वीकार्य होने के आधार पर भी संकेत दिया जाता है।

4. गंभीर विवाद या तो तब होता है जब एक पक्ष द्वारा तय नहीं किया जाता है या जब ट्रेड यूनियन सदस्यों और नियोक्ता के बीच गलतफहमी होती है।

5. पहुंची हुई बस्तियों को सामान्य रूप से सभी संबंधितों के संबंध में सकारात्मक शब्दों में बताया गया है, 'हानि', 'हारे हुए', 'चढ़ाई-नीचे' और 'हार' जैसे शब्दों के उपयोग से बचने के लिए, जिनके साथ जुड़े लोगों के लिए नकारात्मक अर्थ उन्हें।

सौदेबाजी की प्रक्रिया में निम्नलिखित दृष्टिकोण उपयोगी हो सकते हैं:

1. दूसरों के खर्च पर एक समूह या कार्यबल के हिस्से के साथ समझौता करना आवश्यक हो सकता है।

2. सभी संबंधितों की संतुष्टि के लिए समस्याओं को हल करना संभव हो सकता है।

3. हर किसी को संतुष्ट करना संभव नहीं हो सकता है।

4. अपनी उम्मीदों को संशोधित करने के लिए दूसरे पक्ष को मनाने और मनाने के लिए कठोर प्रारंभिक रुख अपनाना आवश्यक हो सकता है।

प्रक्रिया के कार्य का एक हिस्सा प्रत्येक पार्टी के दृष्टिकोण को दूसरे की ओर आकर्षित करना है, और आवश्यकतानुसार ईमानदारी, विश्वास, खुलेपन, दृढ़ता, तर्कशीलता और निष्पक्षता के छापों का प्रयास और निर्माण करना है। एक मौलिक विश्वसनीयता भी स्थापित की जानी चाहिए।

सामूहिक सौदेबाजी के सामान्य मुद्दे:

विभिन्न अनुबंधों में निहित विशिष्ट मुद्दों के बावजूद, सभी श्रम अनुबंधों में चार मुद्दे लगातार दिखाई देते हैं। चार में से तीन अनिवार्य सौदेबाजी के मुद्दे हैं, जिसका अर्थ है कि प्रबंधन को संघ के साथ बातचीत करने के लिए तैयार होना चाहिए।

ये अनिवार्य मुद्दे हैं:

(1) मजदूरी,

(२) घंटे, और

(३) रोजगार के नियम और शर्तें।

लगभग सभी श्रम अनुबंधों में शामिल चौथा मुद्दा शिकायत प्रक्रिया है, जिसे शिकायतों के निपटारे की अनुमति देने के लिए बनाया गया है। शिकायत प्रक्रिया वह साधन है जिसके द्वारा अनुबंध लागू किया जाता है। ज्यादातर एक अनुबंध चिंताओं में है कि प्रबंधन कर्मचारियों के साथ कैसा व्यवहार करेगा। इसलिए जब कर्मचारियों को लगता है कि अनुबंध के तहत उनके साथ उचित व्यवहार नहीं किया गया है, तो वे समस्या को ठीक करने के लिए शिकायत दर्ज करते हैं।

सामूहिक सौदेबाजी के लिए संकल्प के तरीके:

उपलब्ध तकनीकों की विविधता के बावजूद, यूनियनों और प्रबंधन हमेशा एक समझौते तक नहीं पहुंच सकते हैं। फिर भी, सामंजस्यपूर्ण रूप से मतभेदों को हल करना दोनों पक्षों के सर्वोत्तम हित में है। संघ-प्रबंधन असहमति को दूर करने के लिए संकल्प विधियों का उपयोग किया जाता है।

इन विवादों को सुलझाने के दो सबसे अधिक इस्तेमाल किए जाने वाले तरीके मध्यस्थता और मध्यस्थता हैं:

1. मध्यस्थता:

जब पक्ष मध्यस्थता का उपयोग करते हैं, तो एक तटस्थ तृतीय पक्ष दोनों पक्षों को एक समझौते तक पहुंचने में मदद करता है। एक मध्यस्थ के पास कुछ भी करने का आदेश देने का कोई औपचारिक अधिकार नहीं होता है, बल्कि वह पक्षों को एक साथ लाने के प्रयास में समाधान सुझाता है। अधिकांश मध्यस्थ पहले दोनों पक्षों को अपने मतभेदों की पहचान करने का निर्देश देकर समस्याओं को कम करने का प्रयास करते हैं।

तब प्रत्येक पक्ष को इन वास्तविक अंतरों पर ध्यान केंद्रित करने और दूसरे पक्ष की मांगों से निपटने के लिए प्रति-प्रस्ताव बनाने की आवश्यकता होती है। प्रत्येक पार्टी को दूसरे द्वारा उचित आवास स्वीकार करने और समझौता करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। समझौता करने पर जोर देने वाला यह कोई बकवास दृष्टिकोण दोनों पक्षों की संतुष्टि के लिए विवाद को हल करता है।

2. मध्यस्थता:

कुछ मामलों में, एक तटस्थ तृतीय पक्ष दोनों पक्षों को सुनता है और फिर प्रत्येक पक्ष को निर्देश देता है कि क्या करना है। इस प्रक्रिया को मध्यस्थता कहा जाता है। बाध्यकारी मध्यस्थता के तहत, दोनों पक्ष तीसरे पक्ष (मध्यस्थ) के निर्णय का पालन करने के लिए सहमत होते हैं। अंतिम प्रस्ताव मध्यस्थता के तहत, दोनों पक्ष अपना अंतिम प्रस्ताव देते हैं, और मध्यस्थ एक को चुनता है।

मध्यस्थता के कई लाभ हैं:

(i) इससे समय और धन की बचत हो सकती है; तथा

(ii) विवाद में पक्षकारों को कठोर कार्यों का सहारा नहीं लेना पड़ता है, और दोनों ही चेहरा बचा सकते हैं।

संकल्प एक निष्पक्ष, योग्य तीसरे पक्ष द्वारा प्रस्तुत किया गया है। इसलिए यह संघ और प्रबंधन दोनों के लिए यथासंभव उचित है।

निष्कर्ष:

मोलभाव करने का उचित तरीका पार्टियों के बीच संबंधों पर नहीं, बल्कि सौदेबाजी की रणनीति पर केंद्रित होना चाहिए। और एक सबसे आम सौदेबाजी पैटर्न को वितरण सौदेबाजी के रूप में पहचान सकता है, जो मानता है कि प्रबंधन और श्रम में परस्पर विरोधी लक्ष्य हैं और किसी दिए गए पाई का एक बड़ा टुकड़ा प्राप्त करने की कोशिश कर रहे हैं।

एक अन्य पैटर्न इंटीग्रेटिव बार्गेनिंग है, जिसमें श्रम और प्रबंधन के लक्ष्यों को परस्पर विरोधी के रूप में नहीं देखा जाता है और परिणामस्वरूप, दोनों पक्ष समस्या क्षेत्रों के लिए पारस्परिक रूप से स्वीकार्य समाधान विकसित करने का प्रयास करते हैं। एकीकृत दृष्टिकोण में कठिन समस्याओं को हल करने के लिए संयुक्त अनुसंधान और तथ्य-खोज के लिए विशेष समितियों का उपयोग शामिल हो सकता है।

इस एकीकृत सौदेबाजी के उदाहरणों में पेंशन और लाभ योजनाओं में बदलाव, जंगली-बिल्ली के हमलों को नियंत्रित करने के लिए केंद्रीय कार्रवाई और शिकायत प्रक्रिया में सुधार शामिल हैं। यदि इन मुद्दों को परस्पर हल किया जाता है, तो प्रबंधन और संघ दोनों लाभान्वित होते हैं।