अवशिष्ट आय की गणना

अवशिष्ट आय को एक डिवीजन की शुद्ध आय के रूप में परिभाषित किया जा सकता है, डिवीजन द्वारा उपयोग की जाने वाली परिसंपत्तियों पर 'लगाए गए' पूंजी प्रभार कम। कैपिटल चार्ज रिटर्न की न्यूनतम स्वीकार्य दर है और इसकी गणना डिवीजन के निवेश आधार पर रिटर्न की इस आवश्यक (या लक्ष्य) दर को लागू करके की जाती है। सैद्धांतिक रूप से, वापसी की दर डिवीजन की पूंजी की लागत होनी चाहिए; ज्यादातर मामलों में, हालांकि यह फर्म के उद्देश्यों और रणनीतियों के आधार पर एक कट-ऑफ दर है और यह पूंजी की विभाजन लागत से कुछ अधिक होगा। आरआई की गणना की जाती है

आरआई = विभागीय लाभ - (प्रतिशत पूंजी प्रभार x डिवीजनल निवेश)

'डिवीजनल प्रॉफिट' और 'डिविजनल इन्वेस्टमेंट' आरओआई में परिभाषित किए गए हैं। उपरोक्त उदाहरण में दिए गए आंकड़ों का उपयोग करते हुए, यानी, संभागीय लाभ 1, 00, 000 रु।, निवेश 4, 00, 000 रु। और आगे 15% का पूंजीगत प्रभार, आरआई 40, 000 रु। की गणना इस प्रकार की जाएगी:

आरआई = रु १, ००, ००० - (१५% x ४, ००, ०००)

= 1, 00, 000 - 60, 000

= 40, 000 रु

2, 00, 000 रुपये के अतिरिक्त निवेश से अवशिष्ट आय होगी:

आरआई = 40, 000 रुपये - (15% x रु 2, 00, 000)

= 10, 000 रु

इसलिए, अतिरिक्त निवेश करने के बाद, डिवीजन की कुल अवशिष्ट आय रु। 50, 000 होगी,

आरआई = लाभ 1, 00, 000 + 40, 000 - (15% x (4, 00, 000 + 2, 00, 000 रुपये))

= (1, 40, 000 - 90, 000)

= 50, 000 रु

इस प्रकार, अतिरिक्त निवेश अवशिष्ट आय में वृद्धि करता है, उचित रूप से प्रदर्शन के माप में सुधार करता है, जबकि आरओआई के उपयोग ने प्रदर्शन का माप खराब कर दिया है क्योंकि यह समग्र रूप से कम आरओआई देता है।

आरआई के निम्नलिखित फायदे हैं:

(1) यह सबॉप्टीमल निर्णयों को टालता है क्योंकि निवेश को केवल इसलिए खारिज नहीं किया जाता है क्योंकि वे डिवीजनल मैनर्स आरओआई को कम करते हैं।

(२) यह कंपनी के विकास को अधिकतम करता है और पूंजी की लागत से अधिक प्रतिफल की दर अर्जित करने वाले अवसरों को स्वीकार करके शेयरधारकों की संपत्ति में वृद्धि करता है।

(३) संभागीय निवेश पर पूंजी प्रभार की लागत यह सुनिश्चित करती है कि प्रभागीय प्रबंधक धन की अवसर लागत के बारे में जानते हैं।

(4) प्रत्येक डिवीजन को कंपनी की पूंजी की लागत के साथ चार्ज करना सुनिश्चित करता है कि विभिन्न डिवीजनों द्वारा लिए गए निर्णय समग्र रूप से संगठन के हितों के अनुकूल हैं।

आरआई की कमजोरियां निम्नलिखित हैं:

(1) आरओआई की तरह, 'डिवीजनल प्रॉफिट' और 'डिविजनल इन्वेस्टमेंट' की संतोषजनक परिभाषा होना मुश्किल है।

(२) पूंजी की सही लागत की गणना करना कठिन हो सकता है। कंपनी की पूंजी की लागत या पूंजी की विशिष्ट विभाजन लागत का उपयोग करने के लिए भी निर्णय लिया जाना है। पूर्व में संभागीय लक्ष्य अनुरूपता को बढ़ाता है और बाद में प्रत्येक प्रभाग के जोखिम के स्तर को दर्शाता है।

(३) विभागीय स्तर पर नियंत्रणीय और बेकाबू कारकों की पहचान करना मुश्किल हो सकता है।