परिवर्तनीय लागत के लाभ और सीमाएँ

परिवर्तनीय लागत के लाभ और सीमाएं!

परिवर्तनीय लागत के लाभ:

परिवर्तनीय लागत के निम्नलिखित फायदे हैं:

1. योजना और नियंत्रण:

वित्तीय नियोजन के लिए प्रबंधकों को भविष्य की बिक्री, भविष्य के उत्पादन स्तर, भविष्य की लागतों आदि का अनुमान लगाने की आवश्यकता होती है। बिक्री पूर्वानुमान उत्पादन योजनाओं को निर्धारित करते हैं, जो कच्चे माल, प्रत्यक्ष श्रम और परिवर्तनीय विनिर्माण उपरि के लिए आवश्यक व्यय के स्तर को निर्धारित करते हैं। विभिन्न उत्पादन स्तरों पर व्यय के स्तर को निर्धारित करने के लिए, उत्पादन और बिक्री के विभिन्न स्तरों पर सटीक लागत अनुमान बनाने के लिए लागत व्यवहार और निश्चित और परिवर्तनीय लागतों के बीच अंतर करना आवश्यक है।

इस प्रकार एक वित्तीय योजना अपेक्षित उत्पादन स्तर और संबंधित अपेक्षित लागत को उजागर करेगी। इस वित्तीय योजना का उपयोग वास्तविक प्रदर्शन की निगरानी के लिए किया जा सकता है क्योंकि यह किया जाता है। यदि वास्तविक प्रदर्शन बजटीय गतिविधि स्तर से अलग है, तो प्रबंधन द्वारा सुधारात्मक कार्रवाई की जा सकती है।

इस प्रकार नियंत्रण को सुधारात्मक कार्रवाई करने के माध्यम से प्रबंधन द्वारा नियंत्रित किया जाता है। लेकिन, नियंत्रण समारोह में काम करने और सफल होने के लिए, लागत को निश्चित और परिवर्तनीय घटकों में विभाजित किया जाना चाहिए, जो केवल परिवर्तनीय लागत के तहत प्राप्त किया जाता है और अवशोषण लागत के तहत नहीं।

अवशोषण की लागत लागत व्यवहार को नजरअंदाज करती है और अलग-अलग बिक्री और उत्पाद संस्करणों के लिए सटीक लागतों को अलग करने और संबंधित करने में सक्षम नहीं है। ओवर-हेड के निर्माण के मनमाने आवंटन के कारण यह विश्वसनीय नहीं है। ये आवंटन अलग-अलग उत्पादन स्तरों के लिए ओवरहेड निर्माण की सटीक चार्जिंग को प्रतिबिंबित नहीं कर सकते हैं।

परिवर्तनीय लागत आय विवरण, अल्पकालिक योजना के लिए आंतरिक रूप से अधिक उपयोगी होते हैं, अवशोषण लागत बयानों की तुलना में नियंत्रण और निर्णय लेना। अपने कार्यों को करने के लिए, प्रबंधकों को यह समझने और समझने में सक्षम होना चाहिए कि गतिविधि के स्तर में परिवर्तन की प्रतिक्रिया में विभिन्न लागतें कैसे बदल जाएंगी। परिवर्तनीय लागत, लागत व्यवहार पर अपने जोर के माध्यम से, वह आवश्यक जानकारी प्रदान करता है।

2. प्रबंधकीय निर्णय- बनाना:

प्रबंधन को विभिन्न परिचालन स्थितियों और व्यावसायिक निर्णयों के तहत लागत व्यवहार के ज्ञान की आवश्यकता होती है। अर्ध-परिवर्तनीय खर्चों के साथ निश्चित और परिवर्तनीय के साथ लागतों की पहचान और वर्गीकरण इस निश्चित और चर घटकों में ठीक से विभाजित है, लागतों के संचय और विश्लेषण और आगे निर्णय लेने के लिए उपयोगी रूपरेखा प्रदान करते हैं।

विभिन्न प्रकार के अल्पकालिक निर्णय के लिए प्रासंगिक लागतों की आवश्यकता होती है जैसे कि उत्पादन स्तर में परिवर्तन, बनाना या खरीदना, नए बाजारों में प्रवेश, उत्पाद मिश्रण, संयंत्र विस्तार या संकुचन या विशेष प्रचारक गतिविधियाँ। इन निर्णयों के लिए आवश्यक है कि लागतों को उनके निश्चित और परिवर्तनीय घटकों में विभाजित किया जाए और यह केवल परिवर्तनीय लागतों के तहत संभव है।

इसलिए, विभिन्न गतिविधि स्तरों के लिए भविष्य की लागत और राजस्व का प्रक्षेपण और प्रासंगिक लागत निर्णय लेने की तकनीक का उपयोग किया जाता है और इसे चर लागत में नहीं बल्कि अवशोषण लागत में उजागर किया जाता है। परिवर्तनीय लागत की उपयोगिता इस तथ्य पर टिकी हुई है कि, सीमित मात्रा में सीमा के भीतर, निश्चित लागत कुल स्तर में स्थिर बनी रहती है जब गतिविधि स्तर में परिवर्तन होता है, ऐसी परिस्थितियों में, केवल परिवर्तनीय लागत अतिरिक्त उत्पादन और बिक्री या अन्य में लागत का पता लगाने में प्रासंगिक होती है अल्पकालिक निर्णय।

परिवर्तनीय लागत का एक और लाभ यह है कि बिक्री मूल्य और परिवर्तनीय लागत के बीच अनुकूल मार्जिन बिक्री की मात्रा की कमी के कारण आय के निरंतर अनुस्मारक प्रदान करना चाहिए। एक अनुकूल मार्जिन एक उच्च उत्पादन स्तर को सही ठहराता है।

3. उत्पाद मूल्य निर्धारण निर्णय:

परिवर्तनीय लागत अवशोषण लागत की तुलना में मूल्य निर्धारण निर्णयों के लिए प्रबंधन को अधिक उपयोगी जानकारी प्रदान करती है। यह सही रूप से संतुष्ट है कि सबसे अच्छी या इष्टतम कीमत वह है जो कुल लागत से अधिक कुल बिक्री राजस्व का अधिकतम उत्पादन करती है। इष्टतम उत्पादन की मात्रा वह है, जिस पर एक और इकाई की मात्रा के जोड़ के कारण कुल लागत में वृद्धि कुल राजस्व में वृद्धि या कुल लाभ में शून्य वृद्धि के बराबर है।

जिस मूल्य पर यह मात्रा हासिल की जा सकती है वह इष्टतम उत्पाद मूल्य है। एक उच्च कीमत बिक्री राजस्व में कमी होगी; कम कीमत बिक्री की मात्रा को बढ़ाती है और अधिक उत्पादन, उत्पादन अक्षमताओं आदि के कारण असामान्य उत्पादन लागत की ओर जाता है। परिवर्तनीय लागत कई मामलों में उत्पाद मूल्य निर्धारण के आधार के रूप में कार्य करती है।

परिवर्तनीय लागत के तहत, प्रबंधन के पास यह निर्धारित करने के लिए डेटा होता है कि सामान्य परिस्थितियों के अलावा अन्य आदेशों को स्वीकार करने की सलाह दी जाए। कुछ मामलों में, बिक्री आदेश को स्वीकार किया जा सकता है, भले ही यह आंशिक रूप से निर्धारित लागतों में योगदान करे। नए लघु अवधि के व्यवसाय या आदेश तब तक स्वीकार किए जाने चाहिए जब तक कि बनाने और बेचने की परिवर्तनीय लागत वसूल न हो जाए - परिवर्तनीय लागतें इन शर्तों के तहत न्यूनतम बिक्री मूल्य का प्रतिनिधित्व करती हैं। योगदान मार्जिन का ज्ञान सबसे लाभदायक मूल्य निर्धारण नीतियों के लिए दिशानिर्देश प्रदान करता है।

हालांकि, पूर्ण लागत और न केवल परिवर्तनीय लागत को लंबे समय में उत्पाद मूल्य निर्धारण का आधार होना चाहिए। पूरी लागत वह लागत है जिसमें उत्पादन प्रक्रिया में परिवर्तनीय विनिर्माण लागत और निश्चित विनिर्माण लागत शामिल होती है।

4. लागत नियंत्रण:

लागत नियंत्रण के उद्देश्य से, लागतों को अलग-अलग चर और निश्चित योगों में रखा जाना चाहिए। परिवर्तनीय और निश्चित लागतों का पृथक्करण लागतों को नियंत्रित करने में प्रबंधन की मदद करने के लिए मानकों, बजट और जिम्मेदारी रिपोर्टिंग के उपयोग का समर्थन करता है। सभी लागत किसी व्यावसायिक उद्यम के भीतर किसी व्यक्ति द्वारा लंबे समय में चलाया जा सकता है। लेकिन वे सभी प्रबंधन के समान स्तर पर नियंत्रणीय नहीं हैं।

उदाहरण के लिए, उत्पादन विभाग में पर्यवेक्षक अपने विभागों में प्रत्यक्ष सामग्रियों के उपयोग को नियंत्रित करने के लिए जिम्मेदार हैं। हालांकि, उत्पादन विभाग की इमारत से संबंधित बीमा लागतों पर उनका कोई नियंत्रण नहीं है। प्रबंधन के एक विशिष्ट स्तर के लिए, नियंत्रणीय लागत वे लागतें हैं जो इसे सीधे नियंत्रित करती हैं और गैर-नियंत्रणीय लागतों की लागत होती है जो प्रबंधन के दूसरे स्तर को नियंत्रित करती हैं। यह अंतर, जैसा कि प्रबंधन के विशिष्ट स्तरों पर लागू होता है, लागतों की समाप्ति के लिए जिम्मेदारी तय करने और फिर लागत नियंत्रण के लिए जिम्मेदार लोगों को लागत डेटा की रिपोर्टिंग के लिए उपयोगी है।

परिवर्तनीय लागत में केवल परिवर्तनीय विनिर्माण लागत शामिल होती है, जो उत्पाद की लागत में उत्पादन की मात्रा में बदलाव के साथ बदलती है, और इस प्रकार परिचालन प्रबंधन द्वारा लागत केंद्र स्तर पर परिवर्तनीय विनिर्माण लागत को नियंत्रित करता है। निश्चित उत्पादन लागत विभागीय स्तर पर नियंत्रणीय नहीं हो सकती है और इसलिए उत्पादन लागत को केंद्र स्तर पर शामिल नहीं किया जाना चाहिए, क्योंकि यह जिम्मेदारी के साथ नियंत्रण से मेल खाने के लिए महत्वपूर्ण है।

परिवर्तनीय लागत आय विवरण में निश्चित विनिर्माण लागत को अलग-अलग आइटम के रूप में सूचित किया जाता है, जब वे उत्पाद की इकाइयों के बीच अवशोषण लागत के रूप में फैले होते हैं, तो उन्हें पहचानना और नियंत्रण करना (प्रबंधन के उच्च स्तर से) आसान होता है। इसी प्रकार, परिवर्तनीय लागत के तहत, एक दूसरे चर और निश्चित परिचालन व्यय (जैसे, चर और अचल बिक्री और प्रशासनिक व्यय) को अलग-अलग सूचित किया जाता है और इस प्रकार अवशोषण लागत की तुलना में उनकी पहचान करना और नियंत्रण करना आसान हो जाता है जहां उन्हें अलग-अलग नहीं बल्कि एक साथ जोड़ा जाता है।

5. इन्वेंटरी परिवर्तन लाभ को प्रभावित नहीं करते हैं:

परिवर्तनीय लागत में, लाभ केवल बिक्री की मात्रा का एक कार्य है। लेकिन अवशोषण लागत के तहत बिक्री और उत्पादन (उत्पादन सूची बनाता है) दोनों एक अवधि के लाभ को प्रभावित करते हैं। परिवर्तनीय लागत में लाभ इन्वेंट्री में परिवर्तन से प्रभावित नहीं है क्योंकि यह अवशोषण लागत में है। अवशोषण लागत में, लाभ में गिरावट आ सकती है, हालांकि बिक्री में वृद्धि हुई है। जब इन्वेंट्री के स्तर में बहुत अधिक उतार-चढ़ाव होता है, तो अवशोषण लागत के तहत गणना किए गए मुनाफे को विकृत किया जा सकता है क्योंकि इन्वेंट्री परिवर्तन एक लेखा अवधि के लिए निर्धारित विनिर्माण ओवरहेड्स की मात्रा को प्रभावित करेगा।

6. निश्चित लागत के प्रभाव से बचना:

परिवर्तनीय लागत तय फैक्ट्री ओवरहेड्स के मनमाने ढंग से विकृति से बचती है और एक उपयुक्त अवशोषण आधार निर्धारित करने की समस्या से भी बचती है जो कि एक पूर्व निर्धारित ओवरहेड अवशोषण दर के लिए आवश्यक है। निश्चित उत्पादन लागत उस अवधि के लिए चार्ज की जाती है जिसमें वे खर्च किए जाते हैं और स्टॉक में आगे नहीं ले जाते हैं, जो बिना-बिक्री योग्य हो सकता है, जिसके परिणामस्वरूप पहले से अधिक मुनाफा हो सकता है। यह तर्क दिया जाता है कि प्रबंधकीय निर्णय आसानी से किए जा सकते हैं यदि निश्चित उत्पादन लागत अलग हो जाती है और सूची या बिक्री की लागत में मिश्रित नहीं होती है।

चूंकि अधिकांश निश्चित लागतें प्रतिबद्ध हैं और इससे बचा नहीं जा सकता है, इसलिए इन लागतों को इन्वेंट्री का हिस्सा नहीं होना चाहिए। इसके अलावा, परिवर्तनीय लागत आय विवरण पर निर्धारित लागतों की कुल राशि की प्रस्तुति शुद्ध आय पर पूर्ण प्रभाव पर जोर देती है, एक प्रभाव आंशिक रूप से अवशोषण लागत के तहत इन्वेंट्री मूल्यों में छिपा हुआ है।

परिवर्तनीय लागत का एक और लाभ यह है कि उत्पादन प्रबंधक एक अवधि के दौरान ज़रूरत से ज़्यादा या कम उत्पाद बनाकर आय में हेरफेर नहीं कर सकते हैं। अवशोषण लागत के तहत, हालांकि, एक उत्पादन प्रबंधक बिक्री के लिए वर्तमान में जरूरत से ज्यादा इकाइयों का उत्पादन करके आय बढ़ा सकता है।

मोर्स, डेविस और हैटग्रेव्स निरीक्षण करते हैं: "जब मिलान के वित्तीय लेखांकन सिद्धांत पर विचार करते हैं, तो चर लागत का अवशोषण लागत पर लाभ होता है क्योंकि यह राजस्व के प्रत्यक्ष उत्पादन के साथ राजस्व से मेल खाता है। यह शुद्ध आय में केवल बिक्री और उत्पादन दोनों के साथ भिन्न होता है, जैसा कि अक्सर अवशोषण लागत में पाया जाता है। अवशोषण लागत में, उत्पादन पर विशेष रूप से एक अवधि के दौरान शुद्ध आय को विकृत करता है क्योंकि अतिरिक्त इन्वेंट्री को निश्चित लागत सौंपी जाती है जो अन्यथा उत्पादित और बेची गई इकाइयों को सौंपी जाएगी। "

7. प्रबंधकों का प्रदर्शन मूल्यांकन:

प्रबंधकों का मूल्यांकन अक्सर उन इकाइयों की लाभप्रदता से जुड़ा होता है जो वे प्रबंधन और नियंत्रण करते हैं। एक अवधि से दूसरी अवधि में आय में परिवर्तन और वास्तविक आय और बजटीय आय के बीच अंतर का उपयोग प्रबंधकीय प्रदर्शन और दक्षता का न्याय करने के लिए किया जाता है। उदाहरण के लिए, अगर एक प्रबंधक ने कड़ी मेहनत की है और एक साथ लागत को नियंत्रित करते हुए बिक्री में वृद्धि की है, तो आय प्रबंधक की सफलता और बेहतर प्रदर्शन का संकेत देगी।

परिवर्तनीय लागत आय विवरण बिक्री और आय के बीच संबंधों पर प्रकाश डालता है जबकि अवशोषण लागत आय विवरण आम तौर पर बिक्री और आय के बीच कोई संबंध नहीं दिखाता है। उदाहरण के लिए, अवशोषण लागत के तहत आय में कमी हो सकती है, हालांकि बिक्री में वृद्धि हुई है या बिक्री घट सकती है, लेकिन उच्च उत्पादन के कारण बड़ी सूची बनने के कारण रिपोर्ट की गई आय अधिक हो सकती है। परिवर्तनीय लागत हमेशा बेहतर बिक्री प्रदर्शन के अनुरूप आय में वृद्धि पैदा करती है।

इसके अलावा, चर लागत का उपयोग पौधों, उत्पाद लाइनों और बिक्री क्षेत्रों के लाभ योगदान का मूल्यांकन करने के लिए किया जा सकता है। सटीक और परिवर्तनीय लागतों का पृथक्करण जो कि परिवर्तनीय लागत के लिए बुनियादी है, सटीक मूल्यांकन करने के लिए महत्वपूर्ण है। इस प्रकार, परिवर्तनीय लागत प्रबंधन निर्णय में महत्वपूर्ण योगदान दे सकती है - ऐसे और समान क्षेत्रों में बनाना।

8. सेगमेंटल रिपोर्टिंग:

खंडित रिपोर्टिंग संगठनात्मक उपनिवेशों के योगदान के बारे में जानकारी प्रदान करती है। खंडित आय स्टेटमेंट अन्य आय विवरणों से भिन्न होते हैं क्योंकि वे प्रत्यक्ष (ट्रेस करने योग्य) निश्चित लागतों के लिए राशि प्रदर्शित करते हैं (यदि खंड को समाप्त कर दिया जाता है तो लागत कम होती है) और सामान्य या आवंटित निश्चित लागतों के लिए (लागत जो खंड समाप्त होने पर भी जारी रहेगी) ।

अवशोषण-लागत के आधार पर एक परिवर्तनीय-लागत पर खंडित आय विवरण प्रस्तुत करना बेहतर होता है क्योंकि इससे डिवीजनों, पौधों, उत्पादों, क्षेत्रों, गतिविधियों और संगठन के अन्य खंडों के सापेक्ष लाभप्रदता का अधिक सटीक अध्ययन होता है। यह योगदान (सेगमेंट मार्जिन) पर केंद्रित है जो प्रत्येक सेगमेंट सामान्य निश्चित लागतों की वसूली के लिए करता है। सीमांत आय के आंकड़े आवंटित आम तय लागतों के बिना शुरू किए गए पूर्वाग्रह (क्रॉस-सब्सिडी) के बिना खंडों के मूल्यांकन की सुविधा प्रदान करते हैं।

9. ग्राहक लाभप्रदता विश्लेषण:

ग्राहक लाभप्रदता विश्लेषण खंडित रिपोर्टिंग का एक अनुप्रयोग है जिसमें ग्राहक समूह को एक खंड के रूप में माना जाता है। यह विश्लेषण बिक्री की पूर्ण लागत लागत के आधार पर ग्राहक सकल मार्जिन का निर्धारण करने के लिए ग्राहक योगदान मार्जिन या अवशोषण लागत का निर्धारण करने के लिए परिवर्तनीय लागत का उपयोग करके किया जा सकता है। यह गतिविधि-आधारित लागत दृष्टिकोण के साथ संयुक्त होने पर विशेष रूप से सहायक होता है जो यह निर्धारित करता है कि प्रत्येक समूह के लिए कौन सी गतिविधियाँ की जाती हैं और उपयुक्त ड्राइवरों के आधार पर लागतें निर्धारित करती हैं।

गतिविधियों में नए ग्राहक हासिल करना और वर्तमान ग्राहकों के साथ-साथ ऑर्डर, पैकेजिंग, हैंडलिंग, ग्राहक सेवा आदि के साथ संबंध बनाए रखना आवश्यक है। इसके अलावा, ग्राहक लाभप्रदता विश्लेषण के लिए लागत का असाइनमेंट उपयोग किए गए समान लागत-पदानुक्रम अवधारणाओं पर आधारित है उत्पाद लाभप्रदता विश्लेषण में।

उदाहरण के लिए, गतिविधियाँ, उनके ड्राइवर और उनकी लागत को ऑर्डर स्तर, ग्राहक स्तर, चैनल स्तर, बाज़ार स्तर, या उद्यम स्तर के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है। राजस्व का असाइनमेंट भी ग्राहक लाभप्रदता विश्लेषण में एक महत्वपूर्ण चिंता का विषय है। इस प्रकार, बिक्री रिटर्न और भत्ते, कूपन ऑफ़र के प्रभाव, मूल्य छूट, आदि को विशिष्ट ग्राहक समूहों का पता लगाया जाना चाहिए।

परिवर्तनीय लागत की सीमाएं:

चर लागत की सीमाएँ निम्नलिखित हैं:

(i) लागतों को निश्चित और परिवर्तनीय में अलग करना:

चर लागत विधि की आवश्यकता है कि सभी लागतों को निश्चित और चर तत्वों में विभाजित किया जाना चाहिए। परिवर्तनीय लागत भी मानती है कि बिक्री और परिवर्तनीय लागत के बीच का संबंध प्रत्यक्ष, आनुपातिक और रैखिक है। यह सभी परिस्थितियों में सही नहीं हो सकता। इस धारणा को प्रभावित करने वाले कारकों के उदाहरणों में सामग्री पर मात्रा में छूट, और श्रम दक्षता विचरण शामिल हैं।

(ii) उत्पाद लागत निश्चित लागत के बिना नहीं:

पूर्ण उत्पाद लागत केवल परिवर्तनीय लागत पर निर्भर नहीं करती है। उत्पाद लागत का निर्धारण करने और लंबी अवधि के मूल्य निर्धारण और लंबी अवधि के अन्य नीतिगत निर्णयों के लिए निश्चित लागत पर विचार किया जाना चाहिए। उत्पाद तब तक पूरा नहीं होता है जब तक वह ग्राहक द्वारा वांछित किसी प्रपत्र और स्थान पर नहीं होता है, और इस उत्पाद के पूरा होने पर वितरण अनिवार्य रूप से होता है जैसे कि यह विनिर्माण करता है।

(iii) कट-मूल्य के लिए प्रलोभन:

यह भी तर्क दिया जाता है कि अगर प्रबंधकों को केवल परिवर्तनीय लागत दी जाती है (जैसा कि परिवर्तनीय लागत में किया जाता है) तो उन्हें कीमतों में कटौती करने का प्रलोभन दिया जाएगा, जो कि कंपनी के मुनाफे को नुकसान होगा। आंतरिक प्रयोजनों के लिए विधि के कई अन्य लाभों के बावजूद, परिवर्तनीय लागत लंबी दूरी की मूल्य निर्धारण नीतियों के लिए थोड़ा आधार प्रदान करने वाले उत्पाद आंकड़े उत्पन्न करती है।

(iv) शुद्ध आय का उपयोग चित्रा:

परिवर्तनीय लागत के तहत प्राप्त आय के आंकड़ों का सावधानीपूर्वक उपयोग करना होगा यदि प्रबंधन व्यवसाय का विस्तार करने या उत्पाद लाइन को छोड़ने का निर्णय लेता है। ग्राहक की सद्भावना जैसी उत्पाद लाइन को छोड़ने का निर्णय लेने से पहले प्रबंधन को अन्य कारकों पर भी विचार करना होगा। । ग्राहक की सद्भावना में कमी, जो कम योगदान मार्जिन वाले उत्पाद को छोड़ने के परिणामस्वरूप हो सकता है, उच्च योगदान अनुपात वाले उत्पादों से किसी भी लाभ को आसानी से प्राप्त कर सकता है। इस प्रकार चर लागत हालांकि उपयोगी एक आदर्श प्रबंधकीय उपकरण नहीं है।

(v) नासमझ निर्णय:

कभी-कभी परिवर्तनीय लागत को अनावश्यक रूप से एक व्यापक महत्व दिया जा सकता है, जिसके वे हकदार हैं। उदाहरण के लिए, जब बिक्री उत्पादन से अधिक होती है, तो परिवर्तनीय लागत शुद्ध आय अवशोषण लागत शुद्ध आय से अधिक होगी। इस मामले में, कभी-कभी, प्रबंधन परिवर्तनीय लागत द्वारा रिपोर्ट किए गए 'बढ़ते मुनाफे' के कारण नासमझी की कार्रवाई कर सकता है।

यह विपणन प्रबंधकों को कम बिक्री मूल्य के लिए जाने के लिए प्रेरित कर सकता है, प्रबंधकों और कर्मचारियों को उच्च वेतन या बोनस की मांग करने के लिए प्रेरित कर सकता है। लेकिन, वास्तव में, इस तरह के कार्यों का कोई औचित्य नहीं हो सकता है। अन्य चरम पर, परिवर्तनीय लागत परिणाम एक व्यावसायिक मंदी के दौरान प्रबंधन को भ्रमित कर सकते हैं, जिसके दौरान उत्पादन की तुलना में बिक्री कम होने के कारण परिवर्तनीय लागत लाभ को कम से कम किया जाएगा।