विकेंद्रीकरण के फायदे और नुकसान

विकेंद्रीकरण के फायदे और नुकसान!

विभाजन के लाभ:

एक संगठन के विभाजन / विकेंद्रीकरण के साथ कई फायदे हैं:

(1) शीर्ष प्रबंधन दिन-प्रतिदिन के कार्यों में विस्तृत भागीदारी से मुक्त हो जाता है और उन्हें रणनीतिक योजना, नीति निर्माण, समग्र समन्वय और दिशा में अपना समय और प्रयास समर्पित करने में सक्षम बनाता है।

(2) यह निर्णय लेने की प्रक्रिया में सुधार करता है और संगठन में अधिक सूचित निर्णय की ओर जाता है क्योंकि प्रबंधक जो दिन-प्रतिदिन के कारोबार में सीधे तौर पर शामिल होते हैं और स्थिति से परिचित होते हैं, निर्णय लेते हैं।

(3) शीघ्र निर्णय लिए जा सकते हैं, क्योंकि प्रबंधक द्वारा शीर्ष प्रबंधन से सूचना भेजने / प्राप्त करने की आवश्यकता के बिना निर्णय लिए जा सकते हैं।

(4) प्रबंधक अपने संगठन में प्रशासनिक अड़चनों के अस्तित्व में नहीं होने के कारण बाजार में होने वाले बदलावों, प्रतिस्पर्धा, अवसरों के उपलब्ध होने का तेजी से जवाब दे सकते हैं, जिससे समग्र कंपनी की लाभप्रदता बढ़ सकती है।

(५) मंडल स्तर पर निर्णय लेने का अनुभव मंडल प्रबंधकों को बेहतर करियर प्रशिक्षण प्रदान करता है।

(६) विकेंद्रीकरण से संभागीय प्रबंधकों की प्रेरणा और कार्यक्षमता में वृद्धि होती है क्योंकि वे पाते हैं कि उनकी स्थिति व्यापक जिम्मेदारियों के साथ बढ़ी है और उनकी गतिविधियों का प्रबंधन करने के लिए अधिक से अधिक स्वतंत्रता और उनके प्रदर्शन का निर्धारण करने वाले कारकों पर अधिक नियंत्रण है।

(() संभागीयकरण अच्छे श्रम-प्रबंधन संबंधों के निर्माण में अधिक सहायक हो सकता है क्योंकि मंडल प्रबंधक कर्मचारियों के साथ व्यक्तिगत संपर्क बनाए रखने में सक्षम होंगे।

विभाजन के नुकसान:

विभाजन के कुछ नुकसान हैं जो नीचे सूचीबद्ध हैं:

(1) विभिन्न डिवीजनों में अनुचित रूप से प्रतिस्पर्धा करने की संभावना है और वे कार्रवाई कर सकते हैं जो उनके मुनाफे को बढ़ा सकते हैं लेकिन केवल अन्य डिवीजनों की कीमत पर। यह डिवीजनों के बीच सहयोग और सद्भाव पर प्रतिकूल प्रभाव डाल सकता है और बदले में, पूरी कंपनी की लाभप्रदता को नुकसान हो सकता है। उदाहरण के लिए, एक आम उत्पाद बाजार में प्रतिस्पर्धा करने वाले दो प्रबंधक ग्राहकों को जीतने के लिए मूल्य कटौती में संलग्न हो सकते हैं। नतीजतन, समग्र कंपनी का मुनाफा उस मुनाफे से कम हो सकता है जो हो सकता था अगर मूल्य में कटौती नहीं हुई है।

(2) विभिन्न ऑपरेटिंग डिवीजनों में विभिन्न परिसंपत्तियों और लागतों का दोहराव होगा। उदाहरण के लिए, प्रत्येक डिवीजन में अलग-अलग बिक्री बल और प्रशासनिक कार्यालय कर्मचारी हो सकते हैं, लेकिन इन कर्मियों का केंद्रीकरण पैसे बचा सकता है। इसके अलावा, एक संभागीय संगठन में जानकारी एकत्र करने और प्रसंस्करण की लागत से अधिक हो सकती है यदि ऐसी जानकारी एकत्र की गई और केन्द्रित रूप से संसाधित की जाए। यदि एक विकेन्द्रीकृत कंपनी का शीर्ष प्रबंधन विभाजन के लिए जा रहा है, तो यह महत्वपूर्ण है कि वे यह आकलन करें कि क्या अतिरिक्त लाभ अतिरिक्त लागत से अधिक होंगे।

(३) विभाजन के खिलाफ एक और तर्क यह है कि शीर्ष प्रबंधन निर्णय लेने वाले डिवीजनल प्रबंधकों को सौंप कर कुछ नियंत्रण खो देता है। यह तर्क दिया जाता है कि नियंत्रण रिपोर्टों की एक श्रृंखला किसी कंपनी की गतिविधियों के विस्तृत ज्ञान के रूप में प्रभावी नहीं है। हालांकि, उचित नियंत्रण जानकारी के साथ प्रदर्शन मूल्यांकन की एक अच्छी प्रणाली के साथ, शीर्ष प्रबंधन को प्रभावी ढंग से संचालन को नियंत्रित करने में सक्षम होना चाहिए।