8 कारण क्यों अधिकांश कंपनियां वैश्विक जाना पसंद करती हैं - समझाया गया!
8 कारण क्यों कंपनियाँ वैश्विक होती हैं 1. घरेलू बाज़ार संतृप्त, 2. घरेलू बाज़ार छोटा, 3. घरेलू बाज़ार का धीमा विकास, 4. आपूर्तिकर्ता अपने ग्राहकों का अंतरराष्ट्रीय स्तर पर अनुसरण करते हैं, 5. प्रतिस्पर्धात्मक दबाव, 6. आकर्षक लागत संरचनाएँ विश्व स्तर पर, 7. विकास दर और क्षमता, 8. घरेलू बाजार में सफलतापूर्वक प्रतिस्पर्धा करें।
परंपरागत रूप से कई कंपनियों ने अपने घरेलू बाजारों में ध्यान केंद्रित किया है और वैश्विक स्तर पर प्रतिस्पर्धा से परहेज किया है। वे अपने घरेलू बाजारों को बेहतर तरीके से जानते हैं और समझते हैं कि उन्हें वैश्विक स्तर पर प्रतिस्पर्धा करने में सक्षम होने के लिए बुनियादी बदलाव करने होंगे।
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लेकिन तेजी से कंपनियां चुन रही हैं या अपने उत्पादों को अपने घरेलू बाजारों के अलावा अन्य बाजारों में बेचने के लिए मजबूर हो रही हैं। अधिकांश कंपनियों के लिए विदेशी बाजारों में प्रतिस्पर्धा करना अनिवार्य हो गया है।
मैं। घरेलू बाजार संतृप्त हैं और बिक्री और लाभ बढ़ाने का दबाव है। ज्यादातर कंपनियों के पास बहुत महत्वाकांक्षी बिक्री और लाभ लक्ष्य हैं। अगर इस तरह के आंकड़ों को महसूस किया जाए, तो कंपनियों को अपने घरेलू बाजारों से बाहर जाना होगा।
ii। घरेलू बाजार छोटे हैं। जो कंपनियां बड़ी बनने की महत्वाकांक्षा रखती हैं, उन्हें अपनी सीमाओं के बाहर बड़े बाजारों की तलाश करनी होगी।
iii। घरेलू बाजार धीरे-धीरे बढ़ रहे हैं। ज्यादातर कंपनियां अब वृद्धिशील रूप से विकसित होने के लिए संतुष्ट नहीं हैं। अगर ऐसी कंपनियों को उच्च विकास दर हासिल करनी है, तो उन्हें अपनी कुछ बिक्री अंतर्राष्ट्रीय बाजारों से प्राप्त करनी होगी।
iv। विज्ञापन जैसे कुछ उद्योगों में, ग्राहक चाहते हैं कि उनके आपूर्तिकर्ता अंतरराष्ट्रीय स्तर पर मौजूद हों, ताकि आपूर्तिकर्ता उन अधिकांश बाज़ारों में योगदान कर सकें जहाँ खरीदार काम कर रहा है। उदाहरण के लिए, एक बहुराष्ट्रीय कंपनी एक विज्ञापन एजेंसी का चयन करेगी जिसकी सभी बाजारों में मौजूदगी हो जहाँ बहुराष्ट्रीय कंपनी अपना उत्पाद बेच रही है। ग्राहक अपने प्रत्येक बाजार के लिए एक अलग विज्ञापन एजेंसी को काम पर रखने की परेशानी नहीं चाहता है। इस प्रक्रिया को और अधिक उद्योगों में दोहराया जाएगा।
एक बहुराष्ट्रीय कंपनी जो सामग्री और उपकरण चाहती है, वह चाहेगी कि उसका आपूर्तिकर्ता उसके सभी अंतर्राष्ट्रीय विनिर्माण स्थानों को आपूर्ति करे। आपूर्तिकर्ता को अपने खरीदार के अंतरराष्ट्रीय विनिर्माण स्थानों की सेवा करने में सक्षम होने के लिए कई अंतरराष्ट्रीय स्थानों पर दक्षताओं और संसाधनों को विकसित करने के लिए मजबूर किया जाता है।
v। कुछ कंपनियों को अपने घरेलू बाजारों से बाहर निकलना होगा जब उनके प्रतिस्पर्धियों ने ऐसा किया है, यदि वे अपने बाजार में हिस्सेदारी बनाए रखना चाहते हैं। यदि प्रतियोगी को अपने अंतर्राष्ट्रीय विकास को आगे बढ़ाने की अनुमति दी जाती है, तो प्रतियोगी को अपने अंतरराष्ट्रीय परिचालन से घरेलू बाजार में कमाई में से कुछ को वापस करने की संभावना है, जिससे उन कंपनियों के लिए मुश्किल होती है जो अंतरराष्ट्रीय बाजारों का पीछा करने से बचती हैं, घरेलू पर ध्यान केंद्रित करने के लिए बाजार। अन्य मामलों में, एक घरेलू खिलाड़ी अपने वैश्विक प्रतियोगी के गृह देश में परिचालन शुरू करेगा, ताकि वह अपने घरेलू बाजार की सुरक्षा के लिए घर पर परिचालन के प्रति अपने प्रतिद्वंद्वी का ध्यान और संसाधनों को मोड़ सके।
vi। विकसित बाजारों में उच्च लागत संरचनाएं हैं और कंपनियां अपने संचालन को उन क्षेत्रों और देशों में स्थानांतरित कर सकती हैं जहां उत्पादन की लागत कम है। एक बार जब कोई कंपनी भौगोलिक क्षेत्र में काम करना शुरू कर देती है, तो उस क्षेत्र में अपने उत्पादों का विपणन करना आसान और लाभदायक हो जाता है।
vii। देश और क्षेत्र विकास के विभिन्न चरणों में हैं, और उनकी विकास दर और क्षमता अलग-अलग हैं। कंपनियां अपने सभी प्रयासों को सीमित क्षेत्रों में केंद्रित करना पसंद नहीं करती हैं और अपने जोखिम को फैलाना चाहती हैं। ऐसी कंपनियां उन बाजारों की तलाश करेंगी, जो आर्थिक मापदंडों, विकास दर, आकार, ग्राहकों की संपन्नता, बाजार के विकास के चरण, आदि के संदर्भ में अपने मौजूदा लोगों से अलग व्यवहार करने की संभावना रखते हैं।
एक कंपनी अपने सभी बाजारों को मंदी या मुद्रास्फीति के तहत एक साथ रहना पसंद नहीं करेगी, और अपने सभी बाजारों को परिपक्व अवस्था में या वृद्धि अवस्था में होना पसंद नहीं करेगी। विभिन्न प्रकार के बाजार होने से राजस्व और मुनाफा अधिक सुसंगत होंगे। निवेश की आवश्यकताएं भी अधिक संतुलित होंगी।
viii। यहां तक कि अगर कोई कंपनी अपने घरेलू बाजार पर ध्यान केंद्रित करने का निर्णय लेती है, तो भी उसे अपने लक्ष्य का पीछा करने की अनुमति नहीं दी जाएगी। बहुराष्ट्रीय कंपनियां अपने बाजार में प्रवेश करेंगी और अपने बाजार हिस्सेदारी और लाभ में सेंध लगाएंगी। कंपनी के पास अपनी बाजार हिस्सेदारी और वृद्धि को बनाए रखने के लिए विदेशी बाजारों में प्रवेश करने के अलावा कोई विकल्प नहीं है।
झ। कंपनियां महसूस कर रही हैं कि अब किसी के घरेलू बाजार में बने रहने का विकल्प नहीं है। घरेलू बाजारों में सफलतापूर्वक प्रतिस्पर्धा करने की क्षमता बहुराष्ट्रीय कंपनियों के संसाधनों और दक्षताओं से मेल खाने की उनकी क्षमता पर निर्भर करेगी, जिनके साथ उन्हें अपने घरेलू बाजारों में प्रतिस्पर्धा करनी होगी।
और एक बार जब वे अपने घर के मैदान पर बहुराष्ट्रीय कंपनियों को लेने का फैसला करते हैं, तो उन्हें अपने संसाधनों और दक्षताओं में सुधार करना होगा ताकि वे बहुराष्ट्रीय कंपनियों से मुकाबला कर सकें। वे बहुराष्ट्रीय कंपनियों के संचालन के तरीकों के बारे में भी जानेंगे। यह अनुभव तब सहायक होगा जब उन्हें बहुराष्ट्रीय कंपनियों के खिलाफ अपने घरेलू बाजारों की रक्षा करनी होगी।
एक कंपनी के घरेलू बाजार और अन्य बाजारों के बीच की सीमा धुंधली हो रही है। केवल एक कंपनी जो अंतरराष्ट्रीय स्तर पर प्रतिस्पर्धी है, अपने घरेलू बाजार की रक्षा कर सकती है। कोई भी बाजार बहुराष्ट्रीय कंपनियों द्वारा किसी भी तरह की चोरी से सुरक्षित नहीं होगा। एक कंपनी का एकमात्र विकल्प वैश्विक स्तर पर जाना है, भले ही इसका प्रमुख हित अपने घरेलू मैदान की रक्षा करना है।
