व्यवसाय योजना के विभिन्न खंड की संरचना और संरचना को समझना

एक व्यापार योजना के विभिन्न अनुभाग की संरचना और संरचना को समझना!

एक व्यवसाय योजना के पहले पूर्ण खंड में, उद्यम और उसके व्यवसाय को पाठक के लिए पेश किया जाता है। इस खंड का सबसे महत्वपूर्ण उद्देश्य व्यवसाय का ठीक-ठीक वर्णन करना है जो स्टार्ट-अप में है और अपने व्यवसाय मॉडल को बड़े करीने से प्रस्तुत करना है।

चित्र सौजन्य: info.cogentresearch.com/Portals/215245/images/1042.00_rpwp_image_bevofroundtable.fotolia_51472218_m.jpg

इस खंड के अंत में, पाठक को इस बात का एक अच्छा विचार होना चाहिए कि व्यवसाय किस उत्पाद या सेवा को प्रदान करना है और उद्यमी इसे करने की योजना कैसे बनाते हैं।

इतिहास:

एक स्टार्ट-अप का किसी भी महत्व का इतिहास होने की संभावना नहीं है, लेकिन यह व्यवसाय के विचार की उत्पत्ति के कुछ विवरणों का उल्लेख करने के लिए प्रासंगिक हो सकता है जैसे कि क्या विचार आया, जब कंपनी बनाई गई थी और जो शुरुआती समर्थक थे। यह उपधारा बहुत संक्षिप्त होनी चाहिए और बाकी व्यवसाय योजना के स्वर पर निर्भर करती है, इसे कुछ वाक्यों तक सीमित रखना एक बुरा विचार नहीं हो सकता है।

वर्तमान स्थिति:

इस खंड में कंपनी की मौजूदा स्थिति का सारांश होना चाहिए। कई बार, कंपनी को स्थापित करने की दिशा में पहले ही कुछ प्रयास किए जा चुके होते हैं। कंपनी पंजीकृत हो सकती है, भूमि का अधिग्रहण किया जा सकता है, कुछ उत्पाद विकास की राशि को बाहर किया जा सकता है, और कुछ प्रमुख कर्मचारी पहले से ही हो सकते हैं।

यह तथ्य कि परिचालन पहले ही शुरू हो चुका है, उद्यमियों की ओर से प्रतिबद्धता प्रदर्शित करने का काम कर सकता है। इस उपधारा में संगठन की वर्तमान स्थिति के बारे में व्यापक विवरण होंगे, जिसमें इसकी कानूनी इकाई, संचालन का स्थान, वर्तमान आकार आदि शामिल हैं।

भविष्य:

यह, ज़ाहिर है, पाठक के लिए सबसे महत्वपूर्ण उपधारा है। यह पाठक को यह संकेत देना चाहिए कि कंपनी आने वाले वर्षों में किस दिशा में कदम उठाने जा रही है। कंपनी के भविष्य को उद्योग के इतिहास और स्टार्ट-अप की क्षमताओं के संदर्भ में समझाना चाहिए।

एक कंपनी जो आने वाले तीन वर्षों के लिए सालाना 50 प्रतिशत की बिक्री में वृद्धि करती है, अगर कोई बड़ा प्रतिस्पर्धी लाभ हासिल करने में सक्षम नहीं है, तो पिछले दस वर्षों के दौरान उद्योग की बिक्री कभी नहीं बढ़ी है। किसी विशेष वर्ष में 10 प्रतिशत से अधिक।

प्रबंधन टीम:

स्टार्ट-अप की व्यवहार्यता को देखते हुए, फाइनेंसर और उद्यम पूंजीपति उद्यमी पर विशेष ध्यान केंद्रित करते हैं। वे उद्यमी से निम्नलिखित विशेषताओं की तलाश करते हैं:

मैं। तकनीकी और पेशेवर योग्यता

ii। गुणवत्ता कार्य अनुभव

iii। संबंधित क्षेत्र में अनुभव

iv। व्यापारिक समुदाय में प्रतिष्ठा

v। नैतिक अखंडता

vi। वित्तीय क्षमता

vii। उद्योग में अन्य महत्वपूर्ण लोगों के साथ नेटवर्किंग

वे एक ही उद्यमी में उपरोक्त सभी लक्षणों को खोजने की संभावना नहीं रखते हैं, लेकिन प्रत्येक उद्यमी के पास उपरोक्त गुणों को प्राथमिकता देने का अपना तरीका हो सकता है। इस खंड में उद्यमी की सभी ताकतें मौजूद होनी चाहिए। कभी-कभी, एक संक्षिप्त सारांश जैव-डेटा को एक पैराग्राफ के रूप में शामिल करना अच्छा होता है और फिर एक प्रदर्शन के रूप में एक विस्तृत सीवी शामिल होता है।

यदि स्टार्ट-अप में एक से अधिक उद्यमी शामिल हैं, तो सभी को योजना के इस भाग में उल्लेख करना चाहिए। यदि इस क्षेत्र में अच्छे अनुभव वाले कुछ वरिष्ठ कर्मचारी हैं, तो उन्हें भी इंगित किया जाना चाहिए। यह खंड विशिष्ट गतिविधियों में मदद के लिए कंपनी द्वारा लगाए जा रहे किसी भी विशिष्ट बाहरी सलाहकारों की घोषणा कर सकता है।

निजी-सीमित कंपनी के मामले में, औपचारिक निदेशक मंडल के घटकों के बारे में बात करना प्रासंगिक हो सकता है।

इस खंड को ठीक से वर्णन करना चाहिए कि कंपनी कैसे व्यवस्थित होने जा रही है और संगठन में विभिन्न लोगों की भूमिकाएं और जिम्मेदारियां क्या होंगी। यह एक संगठनात्मक चार्ट को एक प्रदर्शनी के रूप में शामिल करने के लिए सहायक होगा।

कभी-कभी, यह उद्यमी टीम के पक्ष में हो सकता है कि वह प्रबंधन के प्रमुख सदस्यों को दिए जा रहे मुआवजे के पैकेजों को प्रकट करे। फाइनेंसरों को यह आश्वासन दिया जाना चाहिए कि प्रमोटर खुद को भारी वेतन नहीं दे रहे हैं, पूरी तरह से उद्योग के मानकों के अनुरूप या उद्यम क्या खर्च कर सकते हैं। वे यह भी जानना चाहेंगे कि अन्य वरिष्ठ कर्मचारियों को मुआवजा उद्यम के दीर्घकालिक कल्याण से जुड़ा हुआ है।

उद्योग और बाजार:

यह खंड उस उद्योग के संक्षिप्त विवरण से शुरू होता है जिसमें उद्यम संचालित करने का इरादा रखता है। यह उद्योग के आकार, इसकी संरचना और इसकी संरचना का उल्लेख करने के लिए प्रासंगिक है। उद्योग में हाल की महत्वपूर्ण घटनाओं का उल्लेख करना उपयोगी है जो व्यवसाय पर प्रभाव डाल सकते हैं। उद्योग में भविष्य के रुझानों और व्यापार पर उनके संभावित प्रभाव का विश्लेषण होना चाहिए।

एक उद्योग एक बाजार से अलग होता है। एक उद्योग उत्पादकों का एक समूह है, जबकि एक बाजार खरीदारों का एक समूह है। इस खंड को बाजार पर अलग से चर्चा करनी चाहिए। डेटा को उस बाजार के आकार के बारे में प्रदान किया जाना चाहिए जिसे उद्यम सेवा देने का प्रस्ताव कर रहा है। एक फाइनेंसर एक व्यवसाय योजना से सहमत नहीं है जो विशाल राष्ट्रीय और / या अंतर्राष्ट्रीय बाजारों की सेवा करने का प्रस्ताव करता है।

उद्यम को लक्षित बाजार के रूप में संभावित खरीदारों के एक वर्ग की पहचान करनी चाहिए और उस विशेष खंड के विवरण पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। उदाहरण के लिए, दिल्ली में रेस्तरां के लिए गाइड का बाजार भारत के सभी लोगों के बजाय दिल्ली में रहने वाले लोग होंगे। कोई दिल्ली के बाहर कुछ बेच सकता है, लेकिन आकर्षक बाजार खंडों पर दुर्लभ संसाधनों को केंद्रित करने के लिए यह अधिक समझ में आता है।

बाजार विभाजन बहुत महत्वपूर्ण है और अक्सर अनदेखी की जाती है। आप यह नहीं मान सकते हैं कि क्योंकि किसी उत्पाद की कीमत एक विस्तृत श्रृंखला में भिन्न होती है, इसलिए उसके ग्राहक समान रूप से उस सीमा पर वितरित होते हैं। उदाहरण के लिए, यदि मूल उत्पाद की कीमत प्रतिस्पर्धी निर्माताओं के बीच रुपये से भिन्न होती है। 50 से रु। 100 प्रति यूनिट, यह नहीं माना जा सकता है कि उत्पाद को रुपये में बेचना। 75 ग्राहकों में से एक-आधे को संबोधित करेंगे।

करीब से देखने पर यह पता चल सकता है कि अधिक कीमत वाले उत्पाद (90 रुपये से 100 रुपये) में सभी बिक्री का केवल 10 प्रतिशत हिस्सा है और कम क्षमता और कम वृद्धि वाले बुनियादी मॉडल (50 रुपये से 50 रुपये)। 60) बिक्री के थोक के लिए खातों। इस मामले में, एक रु। 75 संस्करण में बहुत कम ग्राहक हो सकते हैं। इस सिद्धांत की आपकी समझ और इसके बाजार में आपके उत्पाद के स्थान का विवरण वित्तीय सहायता प्राप्त करने के लिए आवश्यक है।

तार्किक कदम यह होगा कि जिन बाजार खंडों को चुना जाना है, उन्हें लक्षित करने के लिए औचित्य के रूप में प्रस्तुत किया जाए। चयन कारकों के संयोजन का एक परिणाम हो सकता है, जिसमें खंड का आकार और उस खंड के उत्पाद और आवश्यकताओं के बीच मेल शामिल है।

बाजार का विश्लेषण बाजार अनुसंधान द्वारा किया जाएगा। जैसा कि एंटरप्रेन्योरियल मार्केटिंग पर Ch 12 में बताया जाएगा, मार्केट रिसर्च को जटिल डेटा विश्लेषण की आवश्यकता नहीं है। इच्छित लक्षित बाजारों पर गुणात्मक और मात्रात्मक जानकारी होनी चाहिए। उद्यमी को लक्ष्य ग्राहक के बारे में समझने की योजना की आवश्यकता है। ग्राहक के लिए क्या महत्वपूर्ण है, क्या खरीद निर्णय को प्रेरित करता है, और इस तरह के अन्य प्रश्न और उनके उत्तर इस खंड में निहित हैं।

बाजार अनुसंधान का सबसे महत्वपूर्ण पहलू, हालांकि, वर्तमान और भावी खरीदारों से प्रतिक्रिया है। वे उत्पाद या सेवा के बारे में कैसा महसूस करते हैं? उन्हें क्या पसंद है, और उन्हें क्या नापसंद है? विभिन्न परिस्थितियों में और विभिन्न कीमतों पर उन्हें खरीदने की कितनी संभावना है?

इन सवालों के जवाब पाने के लिए, निश्चित रूप से, इन खरीदारों के साथ बात करने या उन्हें प्रश्नावली भरने के लिए प्राप्त करने की आवश्यकता है। अपनी आवश्यकताओं और वरीयताओं के बारे में वर्तमान और संभावित खरीदारों से एकत्र किए गए अधिक कठिन डेटा एक अधिक ठोस व्यवसाय योजना की ओर जाता है। बहुत बार, उद्यमी बाजार अनुसंधान के इस हिस्से से बचते हैं और बाजार के अनुमानों पर पहुंचने के लिए कच्चे डेटा से अतिरिक्त रूप से हटाते हैं।

वे संभावित ग्राहकों की कुल संख्या लेते हैं, अनुमान लगाते हैं कि उनकी कंपनी कुछ प्रतिशत सुरक्षित कर सकती है, कहती है कि ग्राहकों के रूप में 1 या 5 प्रतिशत, और फिर बिक्री की गणना करें। यह योजना को पढ़ने वाले एक फाइनेंसर के लिए पूरी तरह से असंबद्ध है, और यह आंतरिक योजना के लिए भी खतरनाक है। मौलिक रूप से, जब तक कि ग्राहक को कुछ मूर्त लाभ नहीं पहुँचाया जाता है, तब तक एक टुकड़ा बेचने में सक्षम होने का कोई कारण नहीं है।

विस्तृत बाजार सर्वेक्षण रिपोर्टों को एक प्रदर्शनी में शामिल किया जा सकता है। एक स्वतंत्र बाजार अनुसंधान फर्म द्वारा किया गया एक बाजार सर्वेक्षण, व्यवसाय योजना में दिए गए अनुमानों की प्रामाणिकता का एक स्पर्श जोड़ देगा।

उद्यमी अक्सर प्रतियोगिता के बारे में लिखने की उपेक्षा करते हैं। ऐसा इसलिए हो सकता है क्योंकि उन्होंने प्रतियोगिता का केवल संज्ञान नहीं लिया है, या उन्हें लगता है कि प्रतियोगिता के बारे में सुनने पर फाइनेंसर डर जाएगा।

यह अच्छा नहीं है अगर उद्यमी प्रतियोगियों के लिए जिम्मेदार नहीं है। यहां तक ​​कि एक 'नए-टू-द-वर्ल्ड' उत्पाद के लिए, स्थानापन्न उत्पादों से प्रतिस्पर्धा होगी। उद्यमी को यह भी नहीं सोचना चाहिए कि प्रतियोगियों द्वारा लगाए गए खतरे के लिए फाइनेंसर अंधा हो जाएगा।

यह कहीं अधिक प्रभावशाली लगता है यदि उद्यमी ने मुख्य प्रतियोगियों की पहचान की है और इस नए व्यवसाय के लॉन्च पर उनकी प्रतिक्रिया का अच्छा विचार है। 'संभावित प्रतिस्पर्धी प्रतिक्रियाओं से कैसे निपटा जाए' पर एक विस्तृत योजना प्रस्तावित व्यवसाय की व्यवहार्यता के फाइनेंसरों को समझाने में एक लंबा रास्ता तय करेगी।

यह समझना महत्वपूर्ण है कि प्रतिस्पर्धा ग्राहक के लिए प्रतिस्पर्धा करने के लिए प्रतिबंधित नहीं होगी। कभी-कभी, आपूर्ति या श्रमशक्ति जैसे दुर्लभ संसाधनों के लिए प्रतिस्पर्धा बढ़ जाती है।

संचालन:

यह खंड पाठक को व्यावसायिक कार्यों की बारीकियों को समझाने का प्रयास करता है।

यह इस बात से शुरू होता है कि व्यवसाय को आगे बढ़ाने के लिए क्या किया जाना चाहिए। इसमें भूमि खरीदने, संयंत्र का निर्माण करने और मशीनरी स्थापित करने के लिए विस्तृत योजनाएं शामिल हो सकती हैं। परमिट और अन्य नियामक अनुपालन हासिल करने से संबंधित गतिविधियों को भी इस खंड में समझाया गया है।

प्री-सीड फंडिंग हासिल करने के उद्देश्य से एक व्यावसायिक योजना उत्पाद विकास की वर्तमान स्थिति को प्रस्तुत करने के बाद अनुसंधान और विकास योजना की रूपरेखा तैयार करना पसंद कर सकती है।

एक चार्ट, जिसमें स्पष्ट रूप से मील के पत्थर और तिथियों का उल्लेख है, को एक प्रदर्शनी के रूप में शामिल किया जा सकता है। एक गैंट चार्ट निर्माण या विकास के संबंध में सभी जानकारी प्रस्तुत करने में वास्तव में सहायक हो सकता है।

प्रतिस्पर्धी प्रौद्योगिकियों का आकलन करना आवश्यक हो जाता है, खासकर जब वैकल्पिक प्रौद्योगिकियों में हाल के अग्रिमों के लिए कुछ गंभीर खतरे माना जाता है। उदाहरण के लिए, जब 80 के दशक की शुरुआत में फेरिक एलम बनाने की एक नई प्रक्रिया का व्यावसायीकरण किया गया था, तो मौजूदा विनिर्माण प्रक्रियाएं केवल व्यावसायिक रूप से व्यवहार्य नहीं थीं। जिन इकाइयों ने अपनी प्रक्रिया को बदल दिया, वे जीवित रहने में सक्षम थीं और अन्य सभी ने अपने व्यवसाय को घायल कर दिया।

कई व्यवसायों के लिए, कच्चे माल के संबंध में अपनी रणनीति बताना महत्वपूर्ण हो जाता है। यह कच्चे माल पर निर्भर उद्योगों की कीमतों में बेतहाशा उतार-चढ़ाव के साथ या उपलब्धता में मौसमी बदलाव के साथ विशेष रूप से सच है।

किसी भी मालिकाना बौद्धिक संपदा (आईपी) का विवरण इस खंड में उल्लेख किया जा सकता है। मालिकाना आईपी एक प्रतिस्पर्धी लाभ के रूप में कार्य करता है और कम से कम यह महत्वपूर्ण शुरुआती अवधि में समान बाजारों में प्रतियोगियों के प्रवेश में देरी कर सकता है।

एक जटिल उत्पाद के मामले में, महत्वपूर्ण प्रक्रियाओं का वर्णन किया जाना चाहिए। विनिर्माण लागत का उल्लेख करना होगा। वर्तमान स्थापित क्षमताओं पर निर्णय लेने और उचित ठहराया जाना है। यदि आवश्यक हो तो विनिर्माण सुविधाओं के भविष्य के विस्तार पर चर्चा की जानी चाहिए।

गुणवत्ता के लिए स्टार्ट-अप की प्रतिबद्धता और गुणवत्ता बनाए रखने के लिए इसका दृष्टिकोण फाइनेंसर के लिए बहुत अधिक रुचि वाला होगा। कोई भी प्रगतिशील निवेशक गुणवत्ता में निवेश के महत्व को समझेगा। व्यावसायिक योजना में यह उल्लेख किया जा सकता है कि गुणवत्ता प्रक्रियाओं को किस प्रकार लागू किया जाना चाहिए और इसकी निरीक्षण या ऑडिट नीति। गुणवत्ता प्रमाणन जैसे आईएसओ या आईएसआई में जाने की कोई योजना भी विस्तृत होनी चाहिए।

इस खंड में निपटाए जाने वाले बहुत सारे विषयों को प्रदर्शन द्वारा समर्थित करने की आवश्यकता है। प्रदर्शनों में उत्पाद की तस्वीर या उसके वर्तमान प्रोटोटाइप, प्रस्तावित निर्माण सुविधा का एक आरेख, उत्पादन प्रक्रिया की रूपरेखा का चित्रमय चार्ट शामिल हो सकता है, आदि

इस अनुभाग में अन्य आवश्यक विवरणों में कंपनी में कर्मचारियों की संख्या और कार्यबल का विस्तार करने की आवश्यकता है। उद्यमी अक्सर एक सक्षम कार्यबल के महत्व को कम आंकते हैं या शीर्षस्थ कर्मचारियों को आकर्षित करने की अपनी क्षमता को कम आंकते हैं।

आज के ज्ञान- और कौशल-निर्भर अर्थव्यवस्थाओं में, कर्मचारियों के महत्व और योगदान को अधिक महत्व नहीं दिया जा सकता है। उत्पाद विकास या उत्पादन, या अन्य कुशल उत्पादन श्रम का समर्थन करने के लिए विशेष कौशल वाले इंजीनियरों से लेकर कुशल प्रयोगशाला तकनीशियन तक की आवश्यकता हो सकती है।

अद्वितीय मानव संसाधन कार्यक्रमों, किसी भी केंद्रीय अनुबंध और पेंशन और प्रोत्साहन योजनाओं की चर्चा को शामिल किया जाना चाहिए। यदि आपके क्षेत्र में कुशल जनशक्ति की कमी है, तो यह समझें कि आप कैसे लोगों को महत्वपूर्ण कौशल के साथ भर्ती करने की योजना बना रहे हैं।

कई उच्च-विकास उद्योग जैसे बीपीओ, आईटी और संगठित खुदरा प्रशिक्षित श्रमशक्ति की भारी कमी का सामना कर रहे हैं। यदि उद्योग तेजी से बदल रहा है, तो कर्मचारियों को अपने तकनीकी कौशल को विकसित करना जारी रखना होगा। व्यवसाय योजना को कंपनी की सफलता के लिए महत्वपूर्ण विकास कार्यक्रमों पर चर्चा करनी चाहिए।

विपणन योजना:

विपणन योजना में वह सब शामिल है जो स्टार्ट-अप अपने उत्पादों को बढ़ावा देने और उत्पाद को बेचने के लिए करना चाहता है। विपणन और बिक्री दो परस्पर संबंधित गतिविधियाँ हैं और दोनों को व्यवसाय योजना के इस खंड में निपटाया जाता है।

प्रस्तावित मूल्य निर्धारण और इसके औचित्य को इस भाग में जगह मिलती है। जाहिर है, औचित्य इस बात पर निर्भर करेगा कि ग्राहक प्रतिस्पर्धी उत्पादों, कंपनी की अपनी लागत संरचना, और ग्राहक उत्पाद का मूल्य कैसे निर्धारित करते हैं।

मोटे तौर पर, मुख्य निर्णय के बीच हो सकता है

मैं। उत्पाद को उच्च मूल्य देना और उच्च मार्जिन से मुनाफा देना लेकिन शायद बिक्री की उच्च मात्रा का त्याग करना और

ii। उच्च बाजार में पहुंच हासिल करने के लिए उत्पाद का मूल्य कम करना और कम मार्जिन के साथ उच्च मात्रा में लाभ को अधिकतम करना।

यहां बाजार-रक्षात्मक रणनीति का उल्लेख किया जाना चाहिए। यदि उत्पाद या सेवा किसी भी उलझी हुई प्रतियोगी को धमकी देती है, तो स्टार्ट-अप को उनकी संभावित प्रतिक्रिया का अंदाजा होना चाहिए और योजनाबद्ध प्रतिक्रिया तैयार होनी चाहिए। यदि नया उत्पाद प्रौद्योगिकी या अनुप्रयोग में एक महत्वपूर्ण अग्रिम का प्रतिनिधित्व करता है, तो प्रतियोगियों को पकड़ने या कम से कम देरी के प्रयासों की तलाश हो सकती है जब तक वे पकड़ नहीं सकते।

बहुत से लोग बड़ी, अच्छी तरह से स्थापित कंपनियों से अपेक्षा करते हैं कि वे बाजार में बदलाव के लिए धीरे-धीरे प्रतिक्रिया दें। जब उनके प्राथमिक बाजार को गंभीर रूप से खतरा होता है, हालांकि, ऐसी कंपनियां तेजी से कार्य कर सकती हैं और प्रतिस्पर्धी प्रयास के लिए पर्याप्त वित्तीय संसाधन बना सकती हैं।

चुने गए चैनल की रणनीति को वितरकों और खुदरा विक्रेताओं के समर्थन के लिए उत्पाद, कंपनी के लक्ष्यों और कंपनी की क्षमता से मेल खाना चाहिए। विभिन्न चैनलों के सदस्यों और अन्य प्रचारों को दिए जाने वाले मार्जिन का विवरण होना चाहिए, जो उनके सहयोग से समय-समय पर किए जाते हैं।

विज्ञापन के लिए एक बजट होना चाहिए, खासकर उपभोक्ता उत्पादों के मामले में। ब्रांड को बढ़ावा देने के लिए एक यथार्थवादी राशि निर्धारित की जानी चाहिए और इस अभ्यास से प्राप्त की जाने वाली वास्तविक अपेक्षाएं होनी चाहिए। Relations जनसंपर्क ’प्रयास और उसके लिए बजट का उल्लेख करना भी महत्वपूर्ण है।

कुछ प्रदर्शनों में स्टोरीबोर्ड और विभिन्न मीडिया में रखे जाने वाले विज्ञापनों के मॉक-अप शामिल हो सकते हैं।

वित्त:

वित्तीय अनुभाग एक व्यावसायिक योजना में सबसे अधिक देखा जाने वाला अनुभाग है। प्रदर्शनों में शामिल अनुमानित वित्तीय विवरणों में अधिकांश वित्तीय जानकारी निहित है। बहुत सारी जानकारी दी गई जिसमें व्याख्यात्मक नोट्स की आवश्यकता हो सकती है। ये नोट व्यापार योजना में शेष वित्तीय जानकारी के थोक में बनाते हैं। अनुमानित बैलेंस शीट और लाभ और हानि खातों के अलावा, कुछ व्यापार योजनाओं को फंड फ्लो स्टेटमेंट शामिल करना महत्वपूर्ण लगता है। ये अनुमान तीन से पांच साल के लिए हो सकते हैं।

जैसा कि ये अनुमान हैं, इन आंकड़ों के बारे में कुछ भी निश्चित नहीं है और भिन्नताएं हो सकती हैं। इन विविधताओं के प्रभाव को प्रस्तुत करने के लिए कुछ संवेदनशीलता विश्लेषण किया जा सकता है।

ब्रेक-ईवन विश्लेषण से यह पता चलेगा कि व्यवसाय कैसे संरचित है और यह कितना जोखिम भरा है। यह विश्लेषण एक चित्रमय प्रारूप में एक प्रदर्शनी के रूप में आसानी से प्रस्तुत किया जा सकता है।

एक व्यवसाय योजना आमतौर पर पैसे जुटाने की कोशिश करती है। इस अनुभाग को यह रेखांकित करना होगा कि धन की कितनी आवश्यकता है, इसकी आवश्यकता क्यों है, और इसका उपयोग कैसे किया जाना प्रस्तावित है। उठाए जाने वाले इस पैसे को प्री- और पोस्ट-इनफ्यूजन बैलेंस शीट द्वारा परिलक्षित किया जा सकता है।

वित्तीय विवरण तैयार करने में मुख्य चुनौतियों में से एक यह है कि सभी बयान एक दूसरे के साथ और योजना के अन्य वर्गों में उल्लिखित अन्य मान्यताओं के अनुरूप होना चाहिए। भविष्य में किसी भी तरह के फंडिंग की संभावना है जो अनुमानित वित्तीय वक्तव्यों में दर्शाई जा सकती है।

कुछ आमतौर पर उपयोग किए जाने वाले वित्तीय अनुपात का उपयोग प्रदर्शन, जोखिम और तरलता पर अतिरिक्त जानकारी देने के लिए किया जा सकता है। लेकिन, यह अधिक नहीं होना चाहिए क्योंकि अनुपात अनुमानित आंकड़ों के आधार पर होने वाले हैं न कि वास्तविक आंकड़ों पर।

जोखिम और आकस्मिकताएँ:

एक फाइनेंसर वास्तव में यह नोट करते हुए खुश है कि उद्यमी जोखिमों और खतरों की सही पहचान करने में सक्षम है और व्यवसाय को विभिन्न खतरों की संभावना और अधिक खतरनाक से बचाने के लिए कार्रवाई की है।

धमकियों का परिणाम सरकारी नियमों और नीतियों में परिवर्तन से हो सकता है, उपभोक्ता वरीयताओं में बदलाव से, या तकनीकी विकास से भी हो सकता है। सभी संभावित खतरों के बारे में पागल होने का कोई कारण नहीं है, लेकिन कम से कम प्रमुख लोगों की पहचान की जानी चाहिए और उनके द्वारा उत्पन्न खतरों को कम करने के लिए योजनाओं को छोड़ना होगा।

संभावित खतरों को कम करने का एक अच्छा तरीका प्रमुख खतरों का विवरण देने वाली एक क्रमांकित सूची तैयार करना है। इसके बाद, एक और सूची हो सकती है जिसमें उन सभी का उल्लेख है जो आप संभावित खतरों के बारे में करने का प्रस्ताव करते हैं।

कई बीमा पॉलिसियां ​​हैं जो सामान्य आकस्मिकताओं जैसे कि चोरी, आग और प्राकृतिक आपदाओं को कवर करती हैं। यहां तक ​​कि उद्यमी की मृत्यु से उत्पन्न होने वाली समस्याओं को की-मैन बीमा द्वारा कवर किया जा सकता है।