एक अच्छी प्रोत्साहन योजना के शीर्ष 12 आवश्यक लक्षण

एक अच्छी प्रोत्साहन योजना की बारह आवश्यक विशेषताएं इस प्रकार हैं: 1. सरल से समझ में आना 2. न्यायपूर्ण और न्यायसंगत 3. श्रमिकों के लिए आकर्षण 4. प्राप्य मानक 5. स्वास्थ्य के लिए अनुकूल 6. श्रमिकों की इच्छा 7. उद्देश्य की स्पष्टता 8. प्रोत्साहन मात्रा और गुणवत्ता के लिए 9. मानकीकरण 10. कार्यकर्ता की प्रोत्साहन कमाई 11. दक्षता की सूचना 12. मानकों को बदलने का अधिकार।

1. समझने के लिए सरल:

योजना सरल, समझने में आसान और संचालित करने के लिए होनी चाहिए। इसमें कम से कम लिपिकीय कार्य शामिल होना चाहिए। श्रमिकों को उन्हें दिए जाने वाले अतिरिक्त भुगतानों को जानने में सक्षम होना चाहिए। यदि मजदूरी निर्धारित करने की विधि में कठिन गणना शामिल है, तो श्रमिकों को अपने वेतन की गणना करने में कठिनाई हो सकती है। सही मजदूरी के बावजूद, श्रमिकों को भुगतान किए गए मजदूरी के बारे में उनके मन में संदेह हो सकता है।

2. बस और न्यायसंगत:

बस और न्यायसंगत प्रणाली सफल होगी। एक कार्यकर्ता को उसके द्वारा किए गए कार्यों के लिए सम्मानित किया जाना चाहिए। इसका मतलब यह नहीं है कि नियोक्ताओं पर अनुचित भार होना चाहिए लेकिन श्रमिकों के प्रयासों के साथ भुगतान किया गया वेतन कम होना चाहिए।

3. श्रमिकों के लिए आकर्षण:

अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए श्रमिकों को आकर्षित करने के लिए प्रोत्साहन भुगतान पर्याप्त होना चाहिए। यदि प्रोत्साहन छोटा है तो श्रमिक इसके प्रति मोह में नहीं पड़ेंगे। यदि व्यक्ति को रु। 1800 प्रति माह मजदूरी के रूप में और रु। अपने आउटपुट को बढ़ाने के लिए 450 अधिक, यह उसके लिए एक अच्छा प्रोत्साहन नहीं होगा। दूसरी ओर, यदि उसे 200 से रु। की पेशकश की जाती है। अतिरिक्त मजदूरी के रूप में 300 तो वह कमाने के लिए लुभाएगा। इसलिए प्रोत्साहन काफी बड़ा होना चाहिए, ताकि श्रमिकों को इसे कमाने के लिए लुभाया जाए।

4. प्राप्य मानक:

प्रोत्साहन योजनाओं के तहत तय मानक कुछ अतिरिक्त प्रयासों के साथ प्राप्य हैं। यदि मानक ऐसे हैं जो अतिरिक्त प्रयास के साथ भी प्राप्य नहीं हैं, तो श्रमिक हतोत्साहित महसूस करेंगे। वे उन्हें हासिल करने की कोशिश भी नहीं कर सकते। मानकों को ऐसा होना चाहिए, जो औसत श्रमिकों द्वारा भी प्राप्त किया जा सकता है। एक मानक जो केवल कुछ श्रमिकों द्वारा प्राप्त किया जा सकता है वह योजना को आदर्श नहीं बनाएगा।

5. स्वास्थ्य के लिए अनुकूल:

एक योजना के तहत श्रमिकों को उन्हें ओवरस्ट्रेन करने के लिए लुभाना नहीं चाहिए। जब एक प्रोत्साहन योजना ऐसी होती है जहां श्रमिकों को लंबे समय तक काम करने की आवश्यकता होती है या बहुत तेज गति से काम करने की उम्मीद की जाती है, तो उनका स्वास्थ्य शायद प्रभावित होता है। एक सप्ताह या महीने में श्रमिकों द्वारा अधिकतम कमाई का आह्वान किया जा सकता है ताकि वे लंबे समय तक खुद को ओवरस्ट्रेन न करें।

6. श्रमिकों की इच्छा:

इस योजना में श्रमिकों का इच्छुक समर्थन होना चाहिए। प्रोत्साहन योजना शुरू करने से पहले, श्रमिकों के साथ चर्चा की जानी चाहिए और कल्याणकारी योजना में उनके दृष्टिकोण को यथासंभव शामिल किया जाना चाहिए।

7. उद्देश्यों की स्पष्टता:

प्रबंधन को प्रोत्साहन योजनाओं से प्राप्त किए जाने वाले लक्ष्यों के बारे में स्पष्ट होना चाहिए, यह श्रमिकों को भी उचित रूप से सूचित करना चाहिए। ऐसी योजनाओं का उद्देश्य उत्पादन बढ़ाना, उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार करना आदि हो सकता है। जब श्रमिक ऐसी योजनाओं के उद्देश्यों के बारे में स्पष्ट नहीं होते हैं, तो वे अपनी उपलब्धि के लिए काम नहीं कर पाएंगे। इसलिए, प्रोत्साहन योजना का उद्देश्य तय किया जाना चाहिए और सभी संबंधित व्यक्तियों को स्पष्ट किया जाना चाहिए।

8. मात्रा और गुणवत्ता के लिए प्रोत्साहन:

योजना में उत्पादन की गुणवत्ता और मात्रा दोनों के लिए प्रोत्साहन प्रदान किया जाना चाहिए। यह अधिमानतः समय अध्ययन के आधार पर होना चाहिए।

9. मानकीकरण:

इसे सभी प्रोत्साहन योजनाओं के लिए आधार प्रदान करना चाहिए। सभी मापदंडों जैसे काम करने के तरीके, इनपुट सामग्री, कार्य स्थान और काम करने की स्थिति को मानकीकृत किया जाना चाहिए।

10. कार्यकर्ता की प्रोत्साहन आय:

श्रमिकों को उनकी कमाई में अनुचित टूलींग या दोषपूर्ण सामग्री जैसे कारणों से पीड़ित नहीं होना चाहिए, जो उनके नियंत्रण से परे हैं। श्रमिक प्रोत्साहन आय पर कोई सीमा नहीं होनी चाहिए।

11. दक्षता की सूचना:

श्रमिक कर्मचारियों को उनकी पिछली दक्षता से तुरंत अवगत कराया जाना चाहिए। जानकारी उनके वेतन पर्ची के साथ जा सकती है, जिस पर उनकी मूल और प्रोत्साहन आय को अलग से इंगित किया जाना चाहिए।

12. मानकों को बदलने का अधिकार:

कार्य प्रणाली में नए तरीके और उपकरण पेश किए जाने पर प्रबंधन को मानकों को बदलने का अधिकार होना चाहिए। संगठन द्वारा बनाए जा रहे मानकों पर कोई समझौता नहीं होना चाहिए।