लक्ष्य लागत: संकल्पना और 7 प्रमुख सिद्धांत

लक्ष्य लागत की अवधारणा:

लक्षित लागत बाजार संचालित मानकों के आधार पर उत्पाद लागत लक्ष्यों को स्थापित करने के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण है। यह उत्पाद योजना और डिजाइन के शुरुआती चरणों में लागत को कम करने के लिए एक रणनीतिक प्रबंधन प्रक्रिया है। ग्राहक की जरूरतों की पहचान करने और उत्पाद के लिए स्वीकार्य बिक्री मूल्य की गणना के साथ लक्ष्य लागत शुरू होती है।

बिक्री मूल्य से पीछे की ओर काम करना, कंपनियां एक स्वीकार्य लक्ष्य लाभ स्थापित करती हैं और निम्नानुसार लक्ष्य लागत की गणना करती हैं:

लक्ष्य लागत = अपेक्षित विक्रय मूल्य - वांछित लाभ

लक्ष्य लागत मानक लागत से अलग है। जबकि लक्ष्य लागत बाजार संचालित मानकों (लक्ष्य बिक्री मूल्य - लक्ष्य लाभ = लक्ष्य लागत) द्वारा निर्धारित की जाती है, मानक लागत डिजाइन द्वारा निर्धारित की जाती है - बाजार क्या भुगतान करेगा इस पर कम जोर देने के साथ (इंजीनियर लागत + वांछित मार्कअप = वांछित बिक्री मूल्य) ।

लक्ष्य लागत वर्तमान लागत की तुलना में सामान्य रूप से कम है। इस प्रकार, प्रबंधकों को उत्पाद के डिजाइन और निर्माण से लागत को कम करने की कोशिश करनी चाहिए। नियोजित लागत में कमी को कभी-कभी लागत "बहाव" के रूप में जाना जाता है।

लागत को विभिन्न तरीकों से कम किया जा सकता है जैसे कि निम्नलिखित:

1. डिजाइन को सरल बनाना

2. प्रत्यक्ष सामग्री की लागत को कम करना

3. प्रत्यक्ष श्रम लागत को कम करना

4. कचरे को खत्म करना

लक्ष्य लागत लागत को कम करने की कोशिश करता है जैसा कि प्रदर्शनी 17.1 में दिखाया गया है। एक्ज़िबिट 17.1 में बाईं ओर स्थित बार वास्तविक लागत और लाभ को दर्शाता है जो वर्तमान अवधि के दौरान अर्जित किया जा सकता है। सही बार में पता चलता है कि भविष्य में बाजार की कीमत घटने की उम्मीद है। लक्षित लागत अनुमानित बाजार मूल्य और वांछित लाभ के बीच अंतर के रूप में अनुमानित है।

लक्ष्य लागत में लागत को कम करने के लिए, निम्नलिखित विश्लेषण किए जाने की आवश्यकता है। (i) रिवर्स इंजीनियरिंग (ii) मूल्य विश्लेषण, और (iii) प्रक्रिया में सुधार। रिवर्स इंजीनियरिंग अधिक डिज़ाइन सुविधाओं की खोज के उद्देश्य से प्रतिस्पर्धी उत्पादों के आँसू बहाती है जो लागत में कमी लाते हैं। मूल्य विश्लेषण ग्राहकों द्वारा विभिन्न उत्पाद कार्यों पर रखे गए मूल्य का आकलन करने का प्रयास करता है। यदि मूल्य ग्राहक किसी विशेष फ़ंक्शन के लिए भुगतान करने को तैयार हैं, तो इसकी लागत कम है, फ़ंक्शन उन्मूलन के लिए एक उम्मीदवार है।

एक और संभावना यह है कि फ़ंक्शन प्रदान करने की लागत को कम करने के तरीके ढूंढे जाएं, जैसे कि सामान्य घटकों का उपयोग करना। रिवर्स इंजीनियरिंग और मूल्य विश्लेषण दोनों लागत में कटौती को प्राप्त करने के लिए उत्पाद डिजाइन पर ध्यान केंद्रित करते हैं। उत्पाद का उत्पादन और विपणन करने के लिए उपयोग की जाने वाली प्रक्रियाएं संभावित लागत में कमी के स्रोत भी हैं। इस प्रकार, उनकी दक्षता में सुधार करने के लिए प्रक्रियाओं को फिर से डिज़ाइन करना आवश्यक लागत में कटौती को प्राप्त करने में योगदान कर सकता है।

लक्ष्य लागत के प्रमुख सिद्धांत:

हिल्टन के अनुसार, लक्ष्य लागत में सात प्रमुख सिद्धांत शामिल हैं जो निम्नानुसार हैं:

1. मूल्य-एलईडी लागत:

लक्ष्य लागत पहले उस मूल्य को निर्धारित करके लक्ष्य लागत निर्धारित करती है जिस पर किसी उत्पाद को बाज़ार में बेचा जा सकता है। इस टार्गेट प्राइस से टारगेट प्रॉफिट मार्जिन को घटाकर टार्गेट कॉस्ट यानी प्रोडक्ट का निर्माण जिस कीमत पर होना चाहिए, वह होता है। ध्यान दें कि लक्ष्य लागत दृष्टिकोण में, मूल्य पहले सेट किया जाता है, और फिर लक्ष्य उत्पाद लागत निर्धारित की जाती है। यह उस आदेश से विपरीत है जिसमें उत्पाद लागत और बिक्री मूल्य पारंपरिक लागत-मूल्य निर्धारण के तहत निर्धारित किए जाते हैं।

2. ग्राहक पर ध्यान दें:

लक्ष्य लागत पर सफल होने के लिए, प्रबंधन को कंपनी के ग्राहकों को सुनना चाहिए। उन्हें क्या उत्पाद चाहिए? क्या विशेषताएं महत्वपूर्ण हैं? उत्पाद की गुणवत्ता के एक निश्चित स्तर के लिए वे कितना भुगतान करने को तैयार हैं? प्रबंधन को आक्रामक रूप से ग्राहकों की प्रतिक्रिया लेने की जरूरत है, और फिर उत्पादों को ग्राहक की मांग को पूरा करने के लिए डिज़ाइन किया जाना चाहिए और उन्हें उस कीमत पर बेचा जाना चाहिए जो वे भुगतान करने के लिए तैयार हैं। संक्षेप में, लक्ष्य लागत दृष्टिकोण बाजार संचालित है।

3. उत्पाद डिजाइन पर ध्यान दें:

लक्ष्य लागत में डिजाइन इंजीनियरिंग एक प्रमुख तत्व है। इंजीनियर्स को जमीन से एक उत्पाद को डिजाइन करना चाहिए ताकि इसे अपने लक्ष्य लागत पर उत्पादित किया जा सके। इस डिजाइन गतिविधि में कच्चे माल और घटकों के साथ-साथ श्रम, मशीनरी और उत्पादन प्रक्रिया के अन्य तत्वों को निर्दिष्ट करना शामिल है। संक्षेप में, एक उत्पाद को manufacturability के लिए डिज़ाइन किया जाना चाहिए।

4. प्रक्रिया डिजाइन पर ध्यान दें:

उत्पादन प्रक्रिया के हर पहलू की जांच यह सुनिश्चित करने के लिए की जानी चाहिए कि उत्पाद को यथासंभव कुशलता से उत्पादित किया गया है। स्पर्श श्रम, प्रौद्योगिकी का उपयोग, खरीद में वैश्विक सोर्सिंग और उत्पादन प्रक्रिया के हर पहलू को उत्पाद की लक्षित लागत को ध्यान में रखते हुए डिजाइन किया जाना चाहिए।

5. क्रॉस-कार्यात्मक टीमें:

बाजार में अनुसंधान, बिक्री, डिजाइन इंजीनियरिंग, खरीद, उत्पादन इंजीनियरिंग, उत्पादन समयबद्धन, सामग्री से निपटने और लागत प्रबंधन: कई उत्पादों को अपने लक्ष्य लागत से कम या अधिक उत्पादन के लिए एक संगठन में कई कार्यों से लोगों की भागीदारी की आवश्यकता होती है। विशेषज्ञता के इन सभी विविध क्षेत्रों के व्यक्ति लक्ष्य लागत प्रक्रिया में महत्वपूर्ण योगदान दे सकते हैं। इसके अलावा, एक क्रॉस-फ़ंक्शनल टीम उन विशेषज्ञों का समूह नहीं है जो अपनी विशेषज्ञता का योगदान करते हैं और फिर छोड़ देते हैं; वे पूरे उत्पाद के लिए जिम्मेदार हैं।

6. जीवन-चक्र लागत:

उत्पाद की लक्षित लागत को निर्दिष्ट करने में, विश्लेषकों को उत्पाद के सभी जीवन-चक्र लागतों को शामिल करने के लिए सावधान रहना चाहिए। इनमें उत्पाद योजना और अवधारणा डिजाइन, प्रारंभिक डिजाइन, विस्तृत डिजाइन और परीक्षण, उत्पादन, वितरण और ग्राहक सेवा की लागत शामिल हैं। पारंपरिक लागत-लेखा प्रणालियों ने केवल उत्पादन चरण पर ध्यान केंद्रित किया है और उत्पाद के अन्य जीवन-चक्र की लागत पर पर्याप्त ध्यान नहीं दिया है।

7. वैल्यू-चेन ओरिएंटेशन:

कभी-कभी एक नए उत्पाद की अनुमानित लागत लक्ष्य लागत से ऊपर होती है। फिर अनुमानित लागत को नीचे लाने के लिए गैर-मूल्य-वर्धित लागत को खत्म करने का प्रयास किया जाता है। कुछ मामलों में, कंपनी की संपूर्ण मूल्य श्रृंखला पर करीबी नज़र रखने से प्रबंधकों को लागत में कमी के अवसरों की पहचान करने में मदद मिल सकती है।

टार्गेट कॉस्टिंग जापान में एक आम बात है जहां बाजार बेहद प्रतिस्पर्धी हैं। बाजार उत्पादों की कीमत निर्धारित करता है और व्यक्तिगत संगठनों के लिए कीमतें निर्धारित करने का थोड़ा अवसर है। इसलिए, लागत को नियंत्रित करना बेहद महत्वपूर्ण है।