ऑपरेटिंग साइकिल दृष्टिकोण और कार्यशील पूंजी की आवश्यकता

नीचे उल्लिखित लेख कार्यशील पूंजी की आवश्यकता के ऑपरेटिंग चक्र दृष्टिकोण पर एक अवलोकन प्रदान करता है।

एक फर्म की कार्यशील पूंजी की आवश्यकता के प्रक्षेपण के लिए पारंपरिक दृष्टिकोण 'बैलेंस शीट दृष्टिकोण' है।

इस पद्धति के तहत, एक फर्म की कार्यशील पूंजी की आवश्यकता वर्तमान परिसंपत्तियों की स्थिति और वर्तमान देनदारियों को पूर्व से बाद में घटाने के संदर्भ में निर्धारित की जाती है।

कार्यशील पूंजी के लिए 'बैलेंस शीट दृष्टिकोण' की अब इस आधार पर आलोचना की जाती है कि यह कार्यशील पूंजी की सटीक स्थिति को इंगित नहीं करता है, कुछ मौजूदा परिसंपत्तियों की वस्तुओं, जैसे तैयार उत्पादों, कार्य-प्रगति, इन्वेंटरी और देनदारों पर रखा गया मूल्यांकन मूल्यह्रास शामिल है और कि देनदारों पर लाभ तत्व शामिल हैं। देनदारों में न तो मूल्यह्रास और न ही लाभ तत्व में कोई नकद भुगतान शामिल है।

फिर से, कार्यशील पूंजी के लिए 'बैलेंस शीट दृष्टिकोण' में गैर-घूमने वाली सामग्री और गैर-परिवर्तनीय वस्तुएं जैसे गैर-चलती सामग्री, पुर्जों, तैयार उत्पाद शामिल हैं, जिनमें से कई समय के साथ अप्रचलित हो जाते हैं, लंबे समय तक चलने वाली प्राप्तियां जिनमें से अधिकांश अप्राप्य हो जाती हैं।, और लगभग स्थायी प्रकृति की वस्तुएं, वैधानिक प्राधिकारियों के पास जमा राशि की तरह।

दूसरे, इस दृष्टिकोण के तहत प्राप्त कार्यशील पूंजी किसी विशेष समय में एक फर्म की स्थिति को इंगित करती है और पूरे लेखा अवधि के दौरान उसी में होने वाले मूल्य के आंदोलन को प्रतिबिंबित नहीं करती है।

इसलिए, एक फर्म की वर्किंग कैपिटल आवश्यकता को प्रोजेक्ट करने के लिए पारंपरिक 'बैलेंस शीट एप्रोच' को अब वर्किंग कैपिटल आवश्यकता के अनुसार आधुनिक दृष्टिकोण, अर्थात, 'ऑपरेटिंग साइकल एप्रोच' या 'कैश वर्किंग कैपिटल एप्रोच' से बदल दिया गया है।

पारंपरिक दृष्टिकोण के विपरीत, परिभाषा के अनुरूप, यह दृष्टिकोण कार्यशील पूंजी को परिचालन व्यय की मात्रा के एक समारोह के रूप में देखता है। यह दृष्टिकोण बताता है कि किसी अवधि में फर्म की कार्यशील पूंजी की आवश्यकता का वास्तविक स्तर उचित रूप से नेट ऑपरेटिंग साइकिल की लंबाई और अवधि के लिए आवश्यक परिचालन व्यय के संदर्भ में निर्धारित किया जा सकता है।

परिचालन चक्र की शुद्ध अवधि कच्चे माल की खरीद से शुरू होने वाले विभिन्न चरणों में शामिल दिनों की संख्या के बराबर होती है और देनदारों से बिक्री आय के संग्रह के साथ समाप्त होती है जिसके खिलाफ आपूर्तिकर्ताओं द्वारा अनुमत दिनों की संख्या को समायोजित किया जाना है। ।

एक अवधि में ऑपरेटिंग चक्रों की संख्या को नेट ऑपरेटिंग चक्र की लंबाई से समान दिनों में विभाजित करके निर्धारित किया जाता है। एक बार ऑपरेटिंग चक्र की संख्या निर्धारित हो जाने के बाद, उस अवधि में परिचालन चक्रों की संख्या से अवधि के लिए कुल परिचालन व्यय को विभाजित करके वास्तविक कार्यशील पूंजी की आवश्यकता को पूरा किया जाता है।

(ए) सामग्री सूची अवधि की लंबाई:

इससे पता चलता है कि उत्पादन जारी होने से पहले दुकानों में औसत समय सामग्री रहती है।

संगणना की विधि:

(i) वर्ष X के दौरान उपभोग की गई सामग्री

(ii) प्रति दिन औसत खपत = एक्स / ३६५

ऑपरेटिंग चक्र की लंबाई की गणना और उसके बाद वास्तविक कार्यशील पूंजी की आवश्यकता की कार्यप्रणाली इस प्रकार होगी:

(iii) अवधि के दौरान औसत सामग्री सूची, I

(iv) स्टॉक में दिनों की खपत की संख्या = I 365 X / 365

(b) रूपांतरण अवधि की लंबाई:

यह उत्पादन चक्र की औसत लंबाई दर्शाता है।

संगणना की विधि:

(i) वर्ष के दौरान निर्मित माल की लागत = कार्य-प्रगति का उद्घाटन + (उपभोग की गई + मजदूरी + विनिर्माण व्यय) - कार्य-प्रगति का समापन = M

(ii) प्रतिदिन निर्मित माल की औसत लागत = एम / ३६५

(iii) वर्ष के दौरान औसत कार्य-प्रगति

(iv) औसत रूपांतरण अवधि = L / M / 365

(ग) तैयार माल सूची की अवधि:

यह एक ऐसी अवधि है जिसके लिए तैयार माल को ग्राहकों को बेचने से पहले गो-डाउन में रखा जाता है। संगणना की विधि:

(i) वर्ष के दौरान बेचे गए तैयार माल की लागत = तैयार माल का खुलने वाला स्टॉक + (वर्ष के दौरान निर्मित माल की लागत + प्रशासन व्यय + विक्रय व्यय) - तैयार माल का समापन स्टॉक = एस

(ii) तैयार माल की औसत लागत = एस / 365 बेची गई

(iii) वर्ष के दौरान औसत तैयार माल सूची = ०

(iv) औसत तैयार माल सूची अवधि = 0 365 एस / 365

(d) संग्रह अवधि की लंबाई:

यह ग्राहकों से बिक्री आय की प्राप्ति में लिए गए औसत समय को दर्शाता है।

संगणना की विधि:

(i) वर्ष के दौरान कुल ऋण बिक्री = पी

(ii) वर्ष के दौरान औसत दैनिक बिक्री = पी / ३६५

(iii) औसत देनदार संतुलन = डी

(iv) औसत संग्रह अवधि = D / P / 365

(ई) क्रेडिट पे-ऑफ अवधि की लंबाई:

यह आपूर्तिकर्ताओं द्वारा अनुमत क्रेडिट का भुगतान करने के लिए औसतन लिया गया समय दर्शाता है।

संगणना की विधि:

(i) वर्ष के दौरान कुल क्रेडिट खरीद = क्यू

(ii) प्रति दिन औसत क्रेडिट खरीद = क्यू / ३६५

(iii) औसत लेनदार संतुलन = Z

(iv) आपूर्तिकर्ताओं द्वारा अनुमत औसत क्रेडिट अवधि = Z 365 Q / 365

अब, नेट ऑपरेटिंग साइकिल, टी, की लंबाई है

= 1 365 X / 365 + L ÷ M / 365 + O 365 S / 365 + D / P / 365 - Z - Q / 365

एक बार जब ऑपरेटिंग चक्र की लंबाई मिल गई है, तो ऑपरेटिंग चक्र की संख्या, एन, प्रति वर्ष, फिर = 365 / टी के रूप में पता लगाया जाता है।

और, एक फर्म की वास्तविक कार्यशील पूंजी आवश्यकता बन जाती है

= कुल परिचालन खर्च / एन

उदाहरण:

सुपर्णा लिमिटेड द्वारा प्रस्तुत निम्नलिखित लाभ और हानि खाते और बैलेंस शीट से, आप से अनुरोध है कि ऑपरेटिंग साइकिल दृष्टिकोण के तहत कार्यशील पूंजी की आवश्यकता की मात्रा की गणना करें:

वर्ष की शुरुआत में देनदार (लाभ तत्व को छोड़कर) और लेनदारों ने रु। 6, 500 और रु। क्रमशः 5, 000।

उपाय:

'ऑपरेटिंग साइकिल दृष्टिकोण' के तहत कार्यशील पूंजी की आवश्यकता को दर्शाने वाला वक्तव्य।

1. माल सूची की अवधि:

(i) वर्ष के दौरान उत्पादित सामग्री = रु। 34, 000

(ओपनिंग मैट मैट्रिअल + पर्चेज़ - क्लोज़िंग रॉ मैटेरियल्स)

(रु। १०, ००० + रु। ३५, ००० - रु। ११, ०००)

(ii) प्रति दिन औसत खपत = रु। 34, 000 / 365 = 93 (लगभग)

(iii) वर्ष के दौरान औसत सामग्री सूची

उद्घाटन सूची रु। 10, 000

समापन सूची रु। 11, 000 / रुपये। 21, 000 ÷ 2 = रु। 10, 500

(iv) उपभोग किए गए दिनों की संख्या = रु। 10, 500 / 93 = 113 दिन (लगभग) या, 3। महीने।

2. रूपांतरण अवधि की लंबाई:

(i) वर्ष के दौरान निर्मित उत्पादों की लागत

= (ओपनिंग वर्क-इन-प्रोग्रेस + मटीरियल कंज्‍यूमेड + वेज एंड मैन्युफैक्चरिंग खर्च - क्लोजिंग वर्क-इन-प्रोग्रेस।)

= रु। 30, 000 + रु। 34, 000 + रु। 15, 000 - रु। 30, 500।

= रु। 48, 500।

(ii) तैयार उत्पादों की औसत लागत प्रति दिन = रु। 48, 500 / 365 = 133 (लगभग)

(iii) वर्ष के दौरान औसत कार्य-प्रगति

ओपनिंग वर्क-इन-प्रोग्रेस रु। 30, 000

काम बंद करने की प्रगति रु। 30, 500

रुपये। 60, 500 ÷ 2 = रु। 30, 250

(iv) औसत रूपांतरण अवधि = रु। 30, 250 / 133 = 227 दिन या, 3। महीने।

3. तैयार उत्पादों की लंबाई की सूची अवधि:

(i) वर्ष के दौरान तैयार उत्पादों की लागत

(तैयार उत्पादों का उद्घाटन स्टॉक + निर्मित उत्पादों की लागत + निर्मित प्रशासनिक और बिक्री व्यय - तैयार उत्पादों का स्टॉक बंद करना)

= रु। 5, 000 + रु। 48, 500 + रु। 25, 000 - रु। 8, 500

= रु। 70, 000।

(ii) प्रतिदिन बिकने वाले तैयार उत्पादों की औसत लागत = रु। 70, 000 / 365 = 192।

(iii) वर्ष के दौरान तैयार उत्पादों का औसत स्टॉक बेचा गया

तैयार उत्पादों का उद्घाटन स्टॉक रु। 5000

तैयार उत्पादों का स्टॉक बंद करना रु। 8500 / रु। 13, 500 ÷ 2 = रु। 6, 750।

(iv) औसत तैयार उत्पाद सूची अवधि = रु। 6750/192

= 35 दिन या, 1¼ महीने।

4. संग्रह अवधि की लंबाई:

(i) वर्ष के दौरान कुल क्रेडिट बिक्री रु। 45, 000 (लाभ तत्व को छोड़कर)

रुपये। 1, 00, 000 - रु। 55, 000 (यानी, 55%)

(ii) औसत दैनिक क्रेडिट बिक्री = रु। 45, 000 / 365 = रु। 123।

(iii) औसत देनदार संतुलन

ओपनिंग डेब्यूटर्स (लाभ तत्व को छोड़कर) रु। 6, 500

समापन देनदार (रु। 30, 000 - रु। 16, 500) रु। 13, 500 / रुपये। 20, 000 Rs 2 = रु। 10, 000।

(iv) औसत संग्रह अवधि = रु। 10, 000 / 123

= 81 दिन या, 2¾ महीने।

5. क्रेडिट पे-ऑफ अवधि की लंबाई:

(i) वर्ष के दौरान कुल ऋण खरीद रु। 35, 000

(ii) प्रति दिन औसत क्रेडिट खरीद = रु। 35, 000 / 365 = 96

(iii) औसत लेनदार संतुलन

उद्घाटन लेनदार रु। 5000

बंद करने वाले लेनदारों को रु। 10, 000 / रुपये। 15, 000 Rs 2 = रु। 7, 500

(iv) आपूर्तिकर्ताओं द्वारा अनुमत औसत क्रेडिट अवधि = रु। 7, 500 / 96 = 78 दिन या, 2½ महीने।

अब, कंपनी में नेट ऑपरेटिंग साइकिल, टी, की लंबाई है

= 3 = महीने + 7½ महीने + 1¼ महीने + 2 - महीने - 2। महीने

= 12 = महीने या 378 दिन।

इसलिए, प्रति वर्ष ऑपरेटिंग साइकिल, एन की संख्या = 365 / टी

= 365 / 12¾ = 29 (लगभग)

। ^। । वास्तविक कार्यशील पूंजी की आवश्यकता बन जाती है = कुल परिचालन व्यय / एन

= रु .70, 000 / 29 = रु। 2414।