कार्य प्रेरणा के इक्विटी सिद्धांत पर लघु नोट्स

केवल हाल ही में प्रेरणा की प्रक्रिया के रूप में इक्विटी सिद्धांत ने संगठनात्मक व्यवहार क्षेत्र में व्यापक रूप से ध्यान आकर्षित किया। इस सिद्धांत को जे स्टैसी एडम्स द्वारा विकसित किया गया है।

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इस सिद्धांत का तर्क है कि नौकरी के प्रदर्शन और संतुष्टि में एक प्रमुख इनपुट इक्विटी (या असमानता) की डिग्री है जो लोग अपने काम की स्थिति में अनुभव करते हैं। यह एक और संज्ञानात्मक आधारित प्रेरणा सिद्धांत है और एडम्स इस प्रेरणा के होने की एक विशिष्ट प्रक्रिया को दर्शाता है।

"व्यक्ति" (किसी भी व्यक्ति) और "अन्य" (किसी भी व्यक्ति जिसके साथ व्यक्ति विनिमय संबंध में है या जिसके साथ वह खुद की तुलना करता है) की शर्तों का उपयोग करते हुए, एडम्स कहता है कि असमानता एक व्यक्ति के लिए मौजूद है जब भी उसे लगता है कि उसके परिणामों का अनुपात आदानों और उनके आदानों के लिए अन्य परिणामों के अनुपात असमान हैं।

आयु, लिंग, सामाजिक स्थिति, संगठनात्मक स्थिति और व्यक्ति कितना कठिन काम करता है, इनपुट चर के उदाहरण हैं। परिणाम वेतन, स्थिति, पदोन्नति आदि जैसे पुरस्कार होंगे।

यह अनुपात उस व्यक्ति की धारणा पर आधारित होता है कि वह व्यक्ति क्या दे रहा है (इनपुट्स) और प्राप्त करना (परिणाम) बनाम उस अनुपात से जो संबंधित अन्य दे रहा है और प्राप्त कर रहा है। यदि व्यक्ति का कथित अनुपात दूसरे के बराबर नहीं है, तो वह इक्विटी के अनुपात को बहाल करने का प्रयास करेगा।

इक्विटी को बहाल करने का यह प्रयास कार्य प्रेरणा है। इस प्रेरणा की ताकत कथित असमानता के प्रत्यक्ष अनुपात में है। इस तरह की प्रेरणा कई रूपों में व्यक्त की जा सकती है। इक्विटी को पुनर्स्थापित करने के लिए, व्यक्ति इनपुट्स या परिणामों को बदल सकता है, इनपुट्स या परिणामों को विकृत कर सकता है, या फ़ील्ड छोड़ सकता है।