उद्योगों में मनोबल: गुयाना के अनुसार

1. इसे मनोबल की गतिशील जटिलता को पहचानना चाहिए।

2. यह मनोबल को मूल रूप से व्यक्ति की विशेषता के रूप में मानना ​​चाहिए।

3. यह मानना ​​होगा कि नौकरी की स्थिति के संदर्भ में मनोबल मौजूद है।

4. इसे मनोबल में प्रेरणा की भूमिका को पहचानना चाहिए।

5. यह किसी भी नौकरी के स्तर पर कर्मचारियों के लिए लागू होना चाहिए।

स्टैग्नर (1958) ने भी मनोबल को परिभाषित किया है। उनकी परिभाषा गुआन की श्रेणी में पड़ती प्रतीत होगी। स्टैग्नर ने मनोबल के निर्माण को औपचारिक रूप से समझने के प्रयास में पर्याप्त रूप से स्पष्ट किया है कि उनके "मॉडल" के बारे में चर्चा के कुछ शब्द शामिल हैं।

स्टैग्नर को उद्धृत करने के लिए:

मनोले, मुझे लगता है, एक व्यक्ति-समूह संबंध के संदर्भ में हमेशा परिभाषित किया जाना चाहिए यह उस हद तक का एक सूचकांक है जिसमें व्यक्ति समूह के साथ सहयोग के माध्यम से अपने स्वयं के उद्देश्यों को संतुष्ट करने की संभावना मानता है। जाहिर है, तब, सामान्य रूप से मनोबल जैसी कोई घटना नहीं होती है, किसी व्यक्ति के मनोबल की स्थिति को किसी विशिष्ट समूह, जैसे कि उसकी कंपनी, उसके अनौपचारिक कार्य समूह, या उसके मिलन से संबंधित होना चाहिए।

तथा

उच्च मनोबल तब मौजूद होता है जब व्यक्ति स्वयं को एक समूह का सदस्य मानता है, और कार्रवाई के एक कोर्स के माध्यम से व्यक्तिगत और समूह दोनों लक्ष्यों को प्राप्त करने की एक उच्च संभावना मानता है। वह जानबूझकर समूह के लक्ष्यों को प्राप्त करना चाहता है क्योंकि वे उसके लिए महत्वपूर्ण हैं - वे व्यक्तिगत लक्ष्य बन गए हैं-या क्योंकि वे अपने स्वयं के व्यक्तिगत लक्ष्यों के लिए एक मार्ग प्रदान करते हैं जो समूह से संबंधित नहीं हैं।

जब हम समस्या को प्रेरित करने के लिए प्रेरक विश्लेषण को लागू करने का प्रयास करते हैं, तो हम पाते हैं कि जांच करने के लिए तीन अलग-अलग चरण हैं: (ए) व्यक्ति के निजी लक्ष्य, (बी) समूह के लक्ष्य, और (सी) इन सेटों के बीच कथित संबंध लक्ष्यों की। इस प्रकार स्टैग्नर का मनोबल एक समूह के एक घटक के रूप में स्वयं की व्यक्ति की धारणा और (2) समूह के लक्ष्यों के समान या सन्निहित होने के रूप में अपने लक्ष्यों की धारणा पर निर्भर करता है।

वह इसके बाद के पहलू के कई उदाहरण देता है, जैसा कि नीचे दिखाया गया है:

स्थिति ए:

समूह की उपलब्धि से तात्पर्य व्यक्तिगत लक्ष्य की उपलब्धि से है - अर्थात, वे एक एकल प्रक्रिया हैं। एक उदाहरण संघ नेता है जो एक अनुबंध जीतता है जो संघ के सदस्यों की रक्षा करता है और नेता की सुरक्षा भी करता है। स्टैग्नर के अनुसार, जब स्थिति मौजूद होती है, तो मनोबल अधिकतम होता है। ”

स्थिति B:

समूह लक्ष्य की उपलब्धि व्यक्तिगत लक्ष्य के साथ निकटता से जुड़ी हुई है। उदाहरण एक संघ नेता है जो अपने संघ के लिए एक अनुबंध प्राप्त कर रहा है जो सदस्यों के लिए एक वेतन वृद्धि लाता है और नेता को अधिक प्रतिष्ठा देता है।

स्थिति C:

व्यक्तिगत लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए समूह लक्ष्य की प्राप्ति एक आवश्यक पूर्व शर्त है। इसका उदाहरण संघ नेता होगा जो अपनी प्रतिष्ठा बढ़ाने के लिए अधिक से अधिक कार्यकर्ताओं को संगठित करने का प्रयास करता है।

स्थिति D:

समूह लक्ष्य की उपलब्धि और व्यक्तिगत लक्ष्य को अलग या स्वतंत्र रूप से पूरा किया जा सकता है। उदाहरण एक कार्यकर्ता है जो प्रतिबंधित वेतन के व्यक्तिगत लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए बहुत ही उच्च दर पर उत्पादन करता है, जबकि एक ही पैर की अंगुली को प्रतिबंधित कार्य आउटपुट के माध्यम से सुरक्षा के समूह लक्ष्य की अनदेखी या उल्लंघन करता है। स्थिति सबसे कम मनोबल की ओर ले जाती है।

स्टैग्नर ने निष्कर्ष निकाला कि मनोबल को अधिकतम करने का तरीका यह सुनिश्चित करने का हर प्रयास करना है कि समूह लक्ष्य और व्यक्तिगत लक्ष्य यथासंभव निकट हो।