संगठनात्मक सिद्धांत के लिए प्रमुख दृष्टिकोण: शास्त्रीय और नव-शास्त्रीय दृष्टिकोण

संगठनात्मक सिद्धांत को प्रमुख दृष्टिकोण: शास्त्रीय और नव-शास्त्रीय दृष्टिकोण!

1. शास्त्रीय दृष्टिकोण (थ्योरी एक्स):

उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए संरचनात्मक कारकों और कार्यों या गतिविधियों पर जोर दिया जाता है। विशेषज्ञता और समन्वय पर तनाव, और आदेश की श्रृंखला समन्वय और संचार की सुविधा प्रदान करती है।

शास्त्रीय सिद्धांत के चार प्रमुख स्तंभ हैं:

(a) श्रम विभाजन

(बी) स्केलर और कार्यात्मक प्रक्रियाएं जैसे कि कमांड की एकता, कमांड की श्रृंखला, प्राधिकरण का प्रतिनिधिमंडल, जिम्मेदारी और जवाबदेही को परिभाषित करना।

(d) नियंत्रण का काल।

शास्त्रीय सिद्धांत की संगठन की प्रकृति में प्रासंगिक अंतर्दृष्टि है। सिद्धांत व्यक्तिगत व्यक्तित्व, अनौपचारिक या सामाजिक समूहों और अंतर-संगठनात्मक संघर्षों की परस्पर क्रिया की उपेक्षा करने वाले औपचारिक संगठन की संरचना पर केंद्रित है। शास्त्रीय सिद्धांत (थ्योरी एक्स) संगठन को एक संरचना के रूप में देखता है जो काम के आसपास और लोगों के आसपास नहीं है। थ्योरी एक्स मनुष्य को एक आर्थिक प्राणी के रूप में देखती है, जिसका परिणाम गाजर और छड़ी के दृष्टिकोण से प्रेरणा है।

शास्त्रीय दृष्टिकोण सत्तावादी और निरंकुश प्रबंधकीय शैली में विश्वास करता था।

शास्त्रीय सिद्धांत के नुकसान:

1. मानव व्यवहार और मानवीय संबंध की उपेक्षा करता है।

2. संचार के तेज और मुक्त चैनलों की अनुपस्थिति।

3. नवाचार, पहल और परिवर्तन को मजबूत करना।

4. लचीलापन और अनुकूलन क्षमता का अभाव।

5. बल और जबरदस्ती के माध्यम से तंग नियंत्रण।

6. आंतरिक पुरस्कारों की अनुपस्थिति।

2. नव-शास्त्रीय दृष्टिकोण (थ्योरी-वाई):

यह दृष्टिकोण मानवीय संबंधों के साथ-साथ व्यवहार विज्ञान के दृष्टिकोण को दर्शाता है। यह उद्देश्यों, पर्यवेक्षण, समूह और अंतर समूह व्यवहार का अध्ययन करता है। यह बताता है कि लोगों के इच्छुक सहयोग के बिना गतिविधियों का प्रभावी समन्वय असंभव है।

यह सिद्धांत लोगों को उन्मुख संगठनात्मक संरचना का प्रचार करता है जो अनौपचारिक और औपचारिक संगठनों (लोकतांत्रिक / भागीदारी प्रबंधन शैली) को एकीकृत करेगा। थ्योरी-वाई दृष्टिकोण की दो अवधारणाएं व्यक्तिगत और कार्य समूह हैं, अर्थात, अंतर वैयक्तिक संबंध और संगठन में दो तरह से संचार की आवश्यकता के लिए मानवयुक्त संगठनात्मक संरचना विकसित करने में विशेष ध्यान देने की मांग की गई है।

योगदान:

1. सामाजिक परिवर्तन की एजेंसियों के रूप में अनौपचारिक संगठनों की जोरदार भूमिका (अनौपचारिक नेतृत्व)

2. श्रम-नव शास्त्रीय सिद्धांत के विभाजन ने प्रेरक सिद्धांत और समन्वय और नेतृत्व के सिद्धांत विकसित किए। संगठनों में मानव व्यवहार की समझ की कमी के कारण मानवीय समस्याएं होती हैं।

3. व्यवहार विज्ञान दृष्टिकोण:

यह दृष्टिकोण मानव व्यवहार के अध्ययन के लिए मनोविज्ञान, समाजशास्त्र, सामाजिक-मनोविज्ञान और मानव विज्ञान जैसे सामाजिक विज्ञान के तरीकों और तकनीकों का उपयोग करता है। यह दृष्टिकोण इस बात की वकालत करता है कि किसी संगठन के प्रबंधन में लोगों के साथ और उसके माध्यम से काम करना शामिल है और प्रबंधन का अध्ययन लोगों और उनके पारस्परिक संबंधों के आसपास केंद्रित होना चाहिए। यह प्रेरणा, व्यक्तिगत ड्राइव, समूह संबंध, नेतृत्व, समूह-गतिशीलता आदि पर जोर देता है।

4. आधुनिक संगठनात्मक सिद्धांत:

यह दृष्टिकोण संगठन को एक प्रणाली के रूप में परिभाषित करता है और संगठन की प्रभावशीलता पर पर्यावरण के प्रभाव को भी मानता है। इस सिद्धांत के तीन दृष्टिकोण हैं।

(ए) सिस्टम दृष्टिकोण

(b) आकस्मिक दृष्टिकोण और

(ए) सिस्टम दृष्टिकोण:

यह दृष्टिकोण इस दृष्टिकोण पर आधारित है कि एक संगठन अंतर-संबंधित और अन्योन्याश्रित तत्वों से बना एक खुली प्रणाली है। संगठन अपने स्वयं के वातावरण के साथ बातचीत करने वाला एक खुला-अनुकूली तंत्र है। मुख्य विशेषताएं हैं:

(ए) संरचना पर पर्यावरणीय प्रभाव,

(बी) अनुकूलनशीलता (यानी, परिवर्तन का जवाब),

(ग) दक्षता और प्रभावशीलता,

(d) मानवीय मूल्यों पर जोर,

(() उप-प्रणालियों के अंतर-संबंध और अंतर-निर्भरता पर जोर,

(च) कुल प्रणाली में सभी उप प्रणालियों का एकीकरण और समन्वय,

(छ) ध्यान उप-प्रणालियों की प्रभावशीलता के बजाय सिस्टम की ओवरऑल प्रभावशीलता के लिए भुगतान किया जाता है।

(बी) आकस्मिक दृष्टिकोण:

यह विशिष्ट संगठनों के उनके बाहरी वातावरण और स्थिति की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए एक उपयुक्त संरचना को अपनाने के साथ विश्लेषण से संबंधित है। बदलती प्रौद्योगिकी की मांग के लिए संगठन को अनुकूलित करने की आवश्यकता पर जोर दिया जा रहा है, पर्यावरण से नवाचार की आवश्यकता और निर्णय लेने में अनिश्चितता है। यह दृष्टिकोण बताता है कि "किसी भी प्रबंधकीय समस्याओं को संभालने का कोई सबसे अच्छा तरीका नहीं है और इन परिस्थितियों के अनुरूप कोई भी सबसे अच्छा संगठनात्मक ढांचा नहीं है।"

मुख्य विशेषताएं हैं:

(i) परिस्थितिजन्य कारक संगठनात्मक संरचना और उपयुक्त प्रबंधन शैली के डिजाइन में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं

(ii) निर्धारक हैं (i) संगठन का आकार: बड़ा आकार, उच्च जटिलता, (ii) सहभागिता की आवश्यकता: संचार के मुक्त प्रवाह की आवश्यकता है।

(ग) बहुभिन्नरूपी दृष्टिकोण:

यह दृष्टिकोण आकस्मिक दृष्टिकोण का एक संशोधन है। यह संगठन को चार परस्पर क्रियाशील चरों के रूप में देखता है:

(i) कार्य,

(ii) संरचना,

(iii) प्रौद्योगिकी और

(iv) पीपल-इंटरएक्टिव का अर्थ है कि किसी एक चर में परिवर्तन अन्य चर में स्वतः परिवर्तन उत्पन्न करता है। अंतःक्रियात्मक चर हैं:

(i) टास्क-बेसिक बिजनेस

(ii) प्राधिकरण, वर्कफ़्लो और संचार की संरचना-प्रणाली

(iii) प्रौद्योगिकी-उपकरण और उपकरण

(iv) लोग- (अभिनेता) -लोग और उनके व्यवहार।

परिवर्तन किसी भी एक चर में प्रभावी रूप से शुरू हो सकता है क्योंकि लोग पुनर्संयोजित होते हैं, संरचना, कार्य और प्रौद्योगिकी को बदला जा सकता है। प्रदर्शन 10.2 संगठनात्मक सिद्धांत के लिए बहु-विविधता दृष्टिकोण को दर्शाता है।

यदि प्रौद्योगिकी में सुधार होता है (यानी, कंप्यूटर नियंत्रित रूप से नियंत्रित मशीनें, रोबोटिक्स, स्वचालन) तो लोगों के कौशल और संगठनात्मक संरचना को बदलने की आवश्यकता है और कार्य भी बदल जाएगा।

यदि लोग फिर से उन्मुख (नए श्रम बल) हैं, तो संरचना, कार्य और प्रौद्योगिकी भी बदल जाएगी।