कुल उत्पादक रखरखाव (टीपीएम)

यह लेख कुल उत्पादक रखरखाव (टीपीएम) पर नोट्स प्रदान करता है।

कुल उत्पादन रखरखाव (टीपीएम) दृष्टिकोण में मजबूत साझेदारी के विकास के माध्यम से उत्पादन और रखरखाव का लगभग सहज एकीकरण प्रदान करने की क्षमता है। कार्य संस्कृति उत्कृष्टता के लिए निर्देशित, प्रभावी कार्य टीमों की उपस्थिति, और यथोचित परिचालन प्रबंधन प्रणाली टीपीएम कार्यान्वयन में सुधार और तेजी लाएगी।

TPM में 'टोटल' का अर्थ है:

मैं। कुल उपकरण / मशीन प्रभावशीलता।

ii। कुल कर्मचारी / कर्मकार भागीदारी, और

iii। कुल रखरखाव वितरण प्रणाली।

वास्तव में कुल उत्पादक रखरखाव (टीपीएम) प्रिवेंटिव मेंटेनेंस (पीएम) की अमेरिकी प्रणाली और कुल गुणवत्ता नियंत्रण (टीक्यूसी) के जापानी कॉन्सेप्ट के अलावा कुल कर्मचारी भागीदारी (टीईआई) का संयोजन है।

शुद्ध परिणाम उपकरणों के रखरखाव के लिए एक अभिनव प्रणाली है जो प्रभावशीलता का अनुकूलन करती है, विफलताओं (ब्रेकडाउन) को समाप्त करती है और दिन-प्रतिदिन की गतिविधियों के माध्यम से स्वायत्त ऑपरेटर रखरखाव को बढ़ावा देती है।

इस स्कोर पर, जापानी ने शून्य टूटने और शून्य दोष या शून्य दोष के आदर्श लक्ष्यों की दिशा में लगातार काम करके प्रबंधन की दुनिया को एक नया रास्ता दिखाया है। इसका मतलब है कि मशीनरी का टूटना कम होगा, दोषपूर्ण गुणवत्ता का अनुपात कम होगा।

उपकरणों का टूटना निम्नलिखित विभिन्न तरीकों से हो सकता है:

(1) उपकरण ठीक से अपना कार्य करना बंद कर देता है। तो मरम्मत, सेट अप और समायोजन समय के डाउनटाइम नुकसान हैं।

(2) उपकरण खराब हो जाते हैं और इसकी प्रदर्शन करने की क्षमता कम हो जाती है जिससे फ़ंक्शन में कमी होती है जैसे उपकरण की गति में कमी और / या पैदावार कम होती है। शुद्ध परिणाम मामूली ठहराव और अधिक दोषों का उत्पादन हो सकता है।

(3) उपकरण में छिपे हुए दोष होते हैं जो तब तक स्पष्ट नहीं होते हैं जब तक कि टूटने की स्थिति नहीं हो जाती है।

कुल उत्पादक प्रबंधन के पीछे तर्क यह है कि सभी प्रकार के टूटने को समाप्त किया जाना है।

टीपीएम का क्रूरता यह है कि उत्पादन गतिविधियों में लगे जनशक्ति को निवारक रखरखाव कर्मियों के प्रयासों को साझा करना है। जब उपकरण नीचे होता है, और साथ में वे उपकरण पर काम करते हैं और टीम की गतिविधियों में सुधार करते हैं।

टीपीएम का उद्देश्य कॉर्पोरेट संस्कृति को बदलकर अपने कर्मियों और संयंत्र में सुधार करके उत्पादकता में सुधार करना है। रखरखाव में लगे लोग बाहरी निरीक्षण, सफाई, स्नेहन और कसने जैसे काम करते हैं ताकि उपकरण / मशीनें टूट न जाएं।

टीपीएम की एक व्यापक परिभाषा में निम्नलिखित मुख्य तत्व शामिल हैं:

मैं। टीपीएम का लक्ष्य उत्पादन प्रणालियों के समग्र प्रभाव को अधिकतम करने के लिए कॉर्पोरेट संस्कृति को बदलना है।

ii। उपकरण के कारण सभी प्रकार के नुकसान (टूटने या दोष के कारण हो सकते हैं) को रोकने के लिए एक ध्वनि प्रणाली स्थापित की जाती है।

iii। टीपीएम को अन्य सभी विभागों जैसे बिक्री, उत्पाद डिजाइन और विकास आदि में लागू किया जाता है।