मानव संसाधन प्रबंधन का महत्व और कार्य (आरेख के साथ)
मानव संसाधन प्रबंधन में केवल कंपनी का ही नहीं, बल्कि एक व्यक्तिगत कर्मचारी का भी विकास और समृद्धि शामिल है। मानव संसाधन प्रबंधन की यात्रा एक व्यक्ति से संगठन तक है। कर्मचारियों को उनकी शारीरिक और भावनात्मक जरूरतों के साथ प्रदान करना महत्वपूर्ण है।
मानव संसाधन प्रबंधन का महत्व और कार्य (आरेख के साथ)!
वैश्वीकरण के बाद के युग में, मनुष्यों को उत्पादन के एक मात्र कारक के रूप में नहीं देखा जाता है, बल्कि वे संगठनात्मक स्तर पर परिवर्तन लाने की क्षमता रखते हैं। यह उनकी विशिष्ट विशेषताओं जैसे बुद्धिमत्ता और रचनात्मकता के कारण है क्योंकि संगठन का प्रत्येक व्यक्ति कुछ अलग कौशल रखता है। यदि संगठन व्यक्ति को अपने कौशल को विकसित करने और तेज करने का मौका प्रदान करता है, जिसका उपयोग कंपनी के अस्तित्व, विकास और भविष्य की संभावनाओं के लिए प्रभावी रूप से किया जा सकता है।
मानव संसाधन के प्रबंधन का महत्वपूर्ण महत्व है। मानव संसाधन प्रबंधन एक कर्मचारी (यानी, भर्ती) खोजने, एक कर्मचारी को प्रशिक्षित करने (यानी, प्रशिक्षण और विकास), और एक कर्मचारी (यानी, प्रतिभा प्रबंधन) को बनाए रखने की एक प्रक्रिया है, इसे बहुत व्यापक संभावना से देखना होगा ।
मानव संसाधन प्रबंधन में केवल कंपनी का ही नहीं, बल्कि एक व्यक्तिगत कर्मचारी का भी विकास और समृद्धि शामिल है। मानव संसाधन प्रबंधन की यात्रा एक व्यक्ति से संगठन तक है। कर्मचारियों को उनकी शारीरिक और भावनात्मक जरूरतों के साथ प्रदान करना महत्वपूर्ण है।
किसी व्यक्ति को किसी भी व्यवसाय में अपना कैरियर विकसित करने का मौका मिलता है, और अधिक वे संगठन के प्रति वफादार बन जाएंगे। उनके मुआवजे और रोजगार की स्थिति को स्पष्ट किया जाना चाहिए, जो उन्हें भावनात्मक स्थिरता प्रदान करेगा और यह उनके काम की कुल एकाग्रता का परिणाम देगा।
मानव संसाधन प्रबंधन अपने कर्मचारियों के सहयोग और व्यक्तिगत विकास के माध्यम से सर्वोत्तम परिणाम और समृद्धि प्राप्त करने के लिए किसी भी कंपनी के प्रबंधन के हाथों में महत्वपूर्ण साधन नहीं है। मानव संसाधन प्रबंधन के सभी कार्य दोनों सिरों पर नीतियों के उचित संयोजन पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं - एक कर्मचारी और व्यवसाय।
मानव संसाधन प्रबंधन के कार्य:
संगठन का प्रमुख उद्देश्य सक्षम और कुशल कार्यबल को रोजगार देना है और इसे व्यवसाय के व्यक्तिगत, परिचालन और संगठनात्मक उद्देश्यों को पूरा करने के लिए बनाए रखना है। मानव संसाधन प्रबंधन विभिन्न कार्य करता है जो प्राथमिक और बुनियादी नियोजन की प्रक्रियाओं से शुरू होता है। तालिका 5.1 मानव संसाधन प्रबंधन द्वारा व्यक्तिगत कर्मचारी लक्ष्य उपलब्धि के माध्यम से संगठन के लक्ष्यों को पूरा करने के लिए किए गए कार्यों के बारे में विचार देता है।
योजना:
इसमें व्यवसाय में मानव संसाधनों से संबंधित नीतियों का निर्धारण शामिल है। यह एक शीर्ष प्रबंधन स्तर का कार्य है। इसमें खरीद, भर्ती, चयन, प्रशिक्षण, विकास, मूल्यांकन, पदोन्नति और प्रतिभा प्रतिधारण से नीतियां शामिल हैं। यह मुख्य रूप से बौद्धिक कार्य है और इसके लिए अपार कौशल की आवश्यकता होती है।
आयोजन:
व्यवसाय में विभिन्न प्रक्रियाओं को अंतिम रूप देना और उन प्रक्रियाओं को लोगों को आवंटित करना आयोजन का मुख्य उद्देश्य है।
जनशक्ति की खरीद:
सक्षम कर्मचारियों की एक टीम का गठन जनशक्ति की खरीद का मूल उद्देश्य है। इसमें आंतरिक और बाहरी स्रोतों से कर्मचारियों की भर्ती, सही नौकरी के लिए सही लोगों का चयन, उनकी नियुक्ति और प्रेरण शामिल हैं। किसी कर्मचारी का पदोन्नति और स्थानांतरण भी खरीद का एक हिस्सा है। यह संगठन के लिए उपयुक्त कर्मचारी प्राप्त करने के परिचालन पहलुओं की उचित देखभाल करने वाली एक व्यापक-आधारित गतिविधि है।
निर्देशन:
कर्मचारियों को उचित निर्देश प्रदान करना, प्रशिक्षण और विकास आवश्यकताओं को पूरा करना, उन्हें मौद्रिक और गैर-मौद्रिक उपायों के माध्यम से प्रेरित करना और सौहार्दपूर्ण पारस्परिक और औद्योगिक संबंधों को बनाए रखना निर्देशन के तहत की जाने वाली गतिविधियाँ हैं।
प्रशिक्षण और विकास:
मानव संसाधन प्रबंधन विभिन्न श्रेणियों के कर्मचारियों के लिए प्रशिक्षण कार्यक्रमों का संचालन करता है ताकि उनकी ओर से बेहतर और कुशल कामकाज सुनिश्चित हो सके। प्रशिक्षण कर्मचारियों के कौशल को तेज करने का काम करता है। यहां तक कि उच्च स्तर के प्रबंधकों के लिए प्रबंधकीय विकास कार्यक्रम भी आयोजित किए जाते हैं। व्यवसाय की वृद्धि और विस्तार के लिए समय की बदलती आवश्यकता के अनुसार इसका संचालन किया जाना आवश्यक है।
प्रेरणा और रखरखाव:
उनमें से सबसे अच्छा संभव बाहर लाने के लिए कर्मचारियों को लगातार प्रोत्साहित किया जाना है। कर्मचारियों के लिए कल्याणकारी सुविधाएं, सुरक्षा और सुरक्षा के उपाय, काम करने की उचित स्थिति, और प्रबंधन में कार्यकर्ता की भागीदारी कुछ प्रेरक कारक हैं। महत्वपूर्ण कार्य जनशक्ति का रखरखाव है। संगठन में सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को रिटेन करना जिन्हें प्रतिभा प्रबंधन कहा जाता है, समय की आवश्यकता है।
कर्मचारी संबंध:
किसी भी संगठन में कर्मचारी व्यक्तिगत रूप से या समूह में काम करते हैं। मनोबल को बनाए रखने के लिए, ध्वनि समूह व्यवहार सुनिश्चित करने के लिए, और कर्मचारियों के बीच आंतरिक संघर्षों को हल करने के लिए मानव संसाधन प्रबंधन के कुछ मुख्य कार्य हैं।
नियंत्रण:
नौकरी विश्लेषण, व्यक्तिगत कैरियर की उन्नति, प्रदर्शन मूल्यांकन, सौहार्दपूर्ण औद्योगिक संबंध और निरंतर कर्मियों के अनुसंधान कार्य को नियंत्रित करने वाले कार्य हैं।
प्रदर्शन का मूल्यांकन:
एक कर्मचारी के लगातार और स्थिर मूल्यांकन से बेहतर प्रदर्शन होता है। किसी कर्मचारी के प्रदर्शन का आकलन करते समय वैज्ञानिक मूल्यांकन तकनीकों का उपयोग किया जाता है।
सौहार्दपूर्ण औद्योगिक संबंध बनाए रखना:
प्रबंधन और कर्मचारियों के बीच अच्छे संबंध एक स्वस्थ संगठन का संकेत हैं। औद्योगिक संबंध प्रणाली को तदनुसार डिजाइन किया जाना चाहिए और प्रबंधन और कर्मचारियों के बीच विवादों को जल्द से जल्द हल किया जाना चाहिए।
कार्मिक अनुसंधान और लेखा परीक्षा:
व्यवसाय में मानव संसाधनों के प्रबंधन की प्रभावी तकनीकों को तैयार करने के लिए निरंतर अनुसंधान गतिविधियां की जाती हैं। अनुसंधान का उद्देश्य भर्ती और चयन नीतियों का मूल्यांकन करना, कर्मचारियों की शिकायतों का निपटारा करना, और कर्मचारियों के भावनात्मक पहलुओं जैसे मनोबल, संतुष्टि स्तर और कार्य और अन्य कर्मचारियों के प्रति दृष्टिकोण का सर्वेक्षण (चित्र 5.1) है।
