चेंज मैनेजमेंट के साथ कोप के लिए संगठन का पुनर्गठन

संगठन को बदलने के प्रबंधन के साथ कोप का पुनर्गठन!

अब वे जिन बदलावों का सामना कर रहे हैं, उनका सामना करने के लिए, कंपनियों को सलाह दी जा रही है कि वे अपनी व्यावसायिक प्रक्रियाओं को फिर से डिज़ाइन करें, अपने संगठनों का पुनर्गठन या सुदृढ़ीकरण करें और अपने निगमों को फिर से बनाएँ। इस संदर्भ में विभिन्न शब्दों का उपयोग किया जाता है, अर्थात, पुनर्संरचना, पुन: निर्धारण, पुन: संयोजन, पुनर्गठन और व्यवसाय को पुनर्जीवित करना।

यह नए तरीकों को अपनाने, नई पद्धतियों या प्रक्रियाओं को लागू करने, और पहले से विकसित या विकास की प्रक्रिया में नई तकनीकों और तकनीकों का उपयोग करके किया जा सकता है।

व्यवसाय प्रक्रिया की पुनर्रचना के लिए वैश्विक दृष्टिकोण में कुल गुणवत्ता अवधारणा के सभी पहलुओं की जांच शामिल है - यानी, शेयरधारकों, ग्राहकों और संगठन के सदस्यों की आवश्यकताएं - फिर मुख्यधारा की प्रक्रिया के संचालन और इन गतिविधियों के प्रबंधन के साथ-साथ समर्थन प्रक्रियाओं की पहचान करें; जैसे कि वित्त और मानव संसाधन प्रबंधन। सुधार के उद्देश्य और परिवर्तन के कार्यान्वयन के लिए व्यवसाय प्रक्रिया के प्रत्येक पहलू की परीक्षा संगठन के वैश्विक उद्देश्यों की प्राप्ति और इसके लोगों की भलाई में योगदान करती है।

इस वैश्विक दृष्टिकोण की प्रमुख विशेषता इसकी सूक्ष्म दृष्टि से संगठन की मैक्रो-दृष्टि, इसकी प्रणालियों, इसकी संरचनाओं और इसकी कार्य विधियों में बदलाव है। मैक्रो-दृष्टि अपने लंबे दायरे के भीतर सूक्ष्म दृष्टि को समाहित करती है। इस दृष्टिकोण में, व्यक्तिगत विभागीय या सेक्टर-आधारित उद्देश्यों को निर्दिष्ट करने के बजाय, संगठन के सभी विभागों और क्षेत्रों में कंपनी के शेयरधारकों और ग्राहक-संचालित वैश्विक उद्देश्यों में योगदान देने का सामान्य, स्पष्ट (पारंपरिक रूप से निहित) उद्देश्य है। एक संगठन के भीतर सभी गतिविधियों को एकीकृत करना, बाहरी अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम पार्टनर की गतिविधियों को ध्यान में रखते हुए एक गंभीर चुनौती पेश करता है।

इससे पहले कि हम संगठन के पुनर्गठन, पुनर्गठन या पुनर्निवेश जैसे विषयों पर चर्चा करें, हमें विभिन्न प्रकार के संगठनों को जानना होगा। निम्नलिखित अनुभाग संगठनात्मक संरचना, संगठनात्मक डिजाइन, संगठनात्मक सिद्धांत और संगठनात्मक संरचनाओं के प्रकार का एक खाता देता है। पाठकों को इन विषयों से परिचित होना चाहिए जैसे कि पुनर्गठन, पुनर्गठन या संगठन को फिर से संगठित करने या निगम के पुनरुद्धार जैसे विषयों को पढ़ने से पहले।

किसी भी व्यवसाय के प्रबंधन में एक प्रमुख घटक संगठन को शामिल करने वाले विभिन्न तत्वों को जोड़ने के लिए संरचना का निर्माण है। आयोजन को संगठनात्मक संरचना बनाने की प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया गया है। प्रबंधकों के लिए चुनौती एक संगठनात्मक संरचना तैयार करना है जो कर्मचारियों को प्रभावी ढंग से अपना काम करने की अनुमति देता है। हम चर्चा करेंगे कि संगठन के तत्वों को निम्नलिखित अनुभाग में संगठन के समग्र डिजाइन बनाने के लिए कैसे जोड़ा जा सकता है।