मानव संसाधन प्रबंधन के आवश्यक सिसन की विशेषताएं नीचे दी गई हैं

(i) व्यापार योजना के साथ कर्मियों की नीतियों के एकीकरण पर एक तनाव।

(ii) कार्मिक प्रबंधन के लिए जिम्मेदारी का ठिकाना अब विशेषज्ञ प्रबंधकों के पास नहीं है, लेकिन अब वरिष्ठ लाइन प्रबंधन द्वारा मान लिया गया है।

(iii) प्रबंधन-व्यापार संघ संबंधों से प्रबंधन-कर्मचारी संबंधों तक, सामूहिकता से व्यक्तिवाद तक केंद्रित है।

(iv) प्रतिबद्धता और पहल की कवायद पर जोर है, प्रबंधकों के साथ अब 'एनबलर, ' 'सशक्त' और 'फैसिलिटेटर' की भूमिका दान करना है।

चित्र सौजन्य: lh5.ggpht.com/_iFIztPmvqg8/Management.jpg

पहला बिंदु बताता है कि एचआरएम न केवल अपने आप में एक रणनीतिक गतिविधि है, बल्कि एक जो अब व्यावसायिक उद्देश्यों की उपलब्धि के लिए केंद्रीय है; मानव संसाधन अब सभी संगठनात्मक परिसंपत्तियों के सबसे मूल्यवान के रूप में पहचाना और उपयोग किया जाता है।

दूसरा बिंदु मानव संपत्ति के प्रबंधन के लिए वरिष्ठ (लाइन) प्रबंधन को जिम्मेदारी देने के लिए कार्मिक प्रबंधकों की आवश्यकता की पहचान करता है।