कार्मिक प्रबंधन और मानव संसाधन प्रबंधन के बीच अंतर

कार्मिक प्रबंधन और मानव संसाधन प्रबंधन के बीच अंतर!

कर्मियों के प्रबंधन (पीएम) और मानव संसाधन प्रबंधन (एचआरएम) के बीच तुलना के संबंध में अब तक मतभेद हैं। छात्रों से लेकर प्रबंधकों से लेकर शिक्षाविदों तक कई लोग गलती से सोचते हैं कि पीएम और एचआरएम समानार्थी अवधारणा हैं। कुछ अन्य लोग हैं जो दो अवधारणाओं को अलग मानते हैं।

इसलिए, पीएम और एचआरएम के बीच अंतर की सराहना करना महत्वपूर्ण है। गॉस के अनुसार, एचआरएम में पीएम की तुलना में तीन प्रमुख विशिष्ट विशेषताएं हैं। ये हैं: न केवल नियम और अनुबंध पर बल्कि उनके परे; रणनीति पर ध्यान केंद्रित; और कर्मचारी संबंधों का वैयक्तिकरण।

इनमें से प्रत्येक पर एक चर्चा इस प्रकार है:

1. पीएम अवधारणाओं की अंतर्निहित धारणा स्पष्ट रूप से परिभाषित नियमों, प्रक्रियाओं और अनुबंधों पर जोर देती है। इन नियमों और प्रक्रियाओं का पालन करना प्रबंधन की क्रियाओं को नियंत्रित करता है। कार्य बल और प्रबंधन के बीच संबंध सामूहिक सौदेबाजी के साथ-साथ रोजगार अनुबंधों द्वारा नियंत्रित होता है।

विशेष रूप से सामूहिक सौदेबाजी महत्वपूर्ण हो जाती है क्योंकि कर्मचारी और प्रबंधन एक-दूसरे को अलग-अलग हितों के रूप में देखते हैं और व्यवहार करते हैं। यहां, बहुलवाद का सामाजिक मूल्य के रूप में सम्मान किया जाता है और एचआर में यूनियनों की भूमिका को वैध माना जाता है।

इसके विपरीत, एचआरएम खुले-समाप्त अनुबंधों पर जोर देता है, जिनमें से शर्तों को व्यापार की शर्तों से जोड़ा जाता है; संघर्ष को कुछ संरचनात्मक के रूप में देखा जाता है, जो संरचनात्मक अंतर्विरोधों के बजाय नकारात्मक अंतर-व्यक्तिगत संबंधों से उत्पन्न होता है। प्रबंधन कर्मचारियों को प्रेरित करने की जिम्मेदारी लेता है और लक्ष्यों की समानता के आधार पर प्रदर्शन को लगातार प्रेरित करता है।

2. पीएम रणनीतिक प्रबंधन पर ध्यान केंद्रित नहीं करते हैं। इसका मुख्य लक्ष्य शांतिपूर्ण या अच्छा श्रम-प्रबंधन संबंध है। इसका कार्य मुख्य रूप से प्रतिक्रियाशील है। दूसरी ओर, एचआरएम एक सक्रिय कार्य है। यह श्रम-प्रबंधन संबंधों को अपने आप में एक अंत के रूप में नहीं देखता है। यह न केवल वर्तमान संगठनात्मक जरूरतों से संबंधित है, बल्कि भविष्य की जरूरतों का अनुमान लगाता है और फिर उचित रूप से कार्य करता है। एचआरएम लोगों की आंतरिक क्षमता और रचनात्मकता को जारी करना चाहता है।

3. कर्मचारियों और प्रबंधन के बीच सामूहिक समझौते पर पीएम का संपादन किया जाता है। कर्मचारियों को नौकरी के मूल्यांकन के आधार पर मानकीकृत पुरस्कार मिलते हैं। लेकिन, HRM सामूहिक संबंधों के वैयक्तिकरण की ओर ले जाता है। इस प्रकार, प्रदर्शन-संबंधित वेतन (पीआरपी) को महत्वपूर्ण रणनीतिक जोर दिया जाता है। वेतन एक कर्मचारी द्वारा संगठनात्मक लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए किए गए योगदान से जुड़ा हुआ है।

HRM संगठन के लिए इस विकास से लाभ प्राप्त करने के लिए और व्यक्तिगत और संगठनात्मक लक्ष्यों को एकीकृत करने के लिए कर्मचारियों की दक्षताओं को विकसित करना चाहता है। एचआरडी के मुख्य हॉलमार्क के रूप में कौशल निर्माण और विकास को मान्यता दी जाती है। अंतिम उद्देश्य ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने और संगठनात्मक क्षमताओं को विकसित करने के लिए मानव संसाधनों की पूरी क्षमता का उपयोग करना है।

कुछ लेखकों ने इन बुनियादी बिंदुओं को विस्तृत अंतर में विकसित किया है जैसा कि तालिका 1.1 में दिखाया गया है।

तालिका 1.1: प्रधानमंत्री के साथ एचआरएम की तुलना: