वाणिज्यिक बैंक और ग्रामीण विकास रणनीतियाँ

इस लेख को पढ़ने के बाद आप वाणिज्यिक बैंकों और ग्रामीण विकास रणनीतियों के बारे में जानेंगे।

संस्थागत ऋण का मुख्य उद्देश्य निजी धन उधारदाताओं के चंगुल से कृषक समुदाय को मुक्त करना है और उन्हें निरंतर कृषि उत्पादन के माध्यम से विकास की दिशा में लाइन में खड़ा करना है और बाद में उन्हें अपने कृषि व्यवसाय में उतारने के लिए उठाना है, और इस तरह से वहाँ होगा ग्रामीण अर्थव्यवस्था में समृद्धि हो।

लीड बैंक जिला विकास योजना तैयार करते हैं आईआरडी ऋण का सबसे बड़ा बोझ उठाता है जो 1980-81 में 72% और 1983-84 में 81% था। वाणिज्यिक बैंकों (राष्ट्रीयकृत) का शाखा नेटवर्क 1969 में 5154 से बढ़कर जून 1984 में 43, 361 हो गया। क्षेत्रीय ग्रामीण बैंकों की संख्या 1969 में 1, 832 से बढ़कर 1984 में 25, 372 हो गई।

वाणिज्यिक बैंकों द्वारा उपलब्ध कराए गए कृषि ऋण की मात्रा रुपये से बढ़ गई। 1969 में 188 करोड़ रु। 1983 में 60, 535 करोड़ रुपये जो कि शेयर 1976 में 29.6% से बढ़कर 1983 में 46.7% हो गए। RRB ने रु। जून 1976 में 71 करोड़ रु। जून १ ९ June३ में ४०५ करोड़ और कृषि पर कुल ऋण में उनकी हिस्सेदारी ०.२% से बढ़कर ३.१% हो गई।

वाणिज्यिक बैंक टर्म लोन या निवेश क्रेडिट के माध्यम से अपने क्रेडिट का एक बड़ा हिस्सा देते रहे हैं। अल्पकालिक क्रेडिट ऋण 38% की तुलना में निवेश क्रेडिट 62% रहा है, जबकि सहकारी ऋणों में दीर्घकालिक और अल्पकालिक ऋण क्रमशः 56% और 44% रहा है।

उद्देश्य-वार वाणिज्यिक ऋण वितरण था। रुपये से बाहर। नाबार्ड वाणिज्यिक बैंक के 8, 188 करोड़ रुपये का हिसाब। 4, 388 करोड़ यानी जून 1984 तक 53.6%।

नाबार्ड लघु सिंचाई से वाणिज्यिक बैंक के परिव्यय में से- 39.1%; फार्म मशीनीकरण 21.2% वृक्षारोपण और बागवानी 7.5% और वानिकी विकास 2.2%; भूमि विकास 5%; भंडारण और विपणन यार्ड 4.7%; डेयरी विकास 2.9%; मत्स्य विकास 2.5%। IRDP के कुल परिव्यय के 11.2% के लिए जिम्मेदार है। 4, 388 करोड़ है।

वाणिज्यिक बैंक न केवल ऋण प्रदान करते हैं, बल्कि विकास के एक लीवर के रूप में क्रेडिट का उपयोग करते हैं:

बिखरे हुए ऋण का प्रारंभिक चरण - क्वांटम को बढ़ाने के लिए, जैसा कि ग्रामीण आबादी को बड़े ऋण का विस्तार करना है, बड़े किसानों को ऋण दिया गया था। यह पहला चरण था।

गहन क्षेत्र दृष्टिकोण- इसमें (i) गांव गोद लेने की योजना शामिल है, जो बैंक के संचालन के अंतर्गत आने वाले क्षेत्र की योजना बनाई और पर्यवेक्षित ऋण के लिए गहन कवरेज के लिए है। उधारकर्ताओं की जरूरतों के लिए उपयुक्त ऋण योजना का सूत्रीकरण और ऋण सलाह और विस्तार सहायता का प्रावधान किया गया है। इसने खेत स्तर पर सूक्ष्म नियोजन की सुविधा प्रदान की।

परियोजना ऋण विशिष्ट क्षेत्र में गतिविधि उन्मुख था, गतिविधि की तकनीकी व्यवहार्यता और वित्तीय व्यवहार्यता की सावधानीपूर्वक जांच की गई और पिछड़े-आगे लिंकेज की उपस्थिति सुनिश्चित की गई।

व्यक्तिगत वाणिज्यिक बैंकों ने ऐसी गतिविधि आधारित परियोजनाएं तैयार कीं और उन्हें एआरडीसी (अब नाबार्ड) द्वारा अनुमोदित किया गया जो उन्हें पुनर्वित्त सुविधा प्रदान करता है। कृषि वित्त निगम ने क्षेत्र विशेष या गतिविधि विशिष्ट क्रेडिट संचालन को कवर करने वाली बड़ी परियोजनाओं को भी तैयार किया, जिसमें, अक्सर, एक से अधिक बैंक भाग लेंगे।

एसबीआई ने सत्तर के दशक की शुरुआत में अपने परिचालन क्षेत्र में कृषि उद्देश्यों के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करने और इस प्रकार क्षेत्र में कृषि विकास में योगदान देने के उद्देश्य से कृषि विकास शाखाओं का विकास किया। सिंचाई, कृषि यंत्रीकरण और संबद्ध गतिविधियों जैसी परियोजनाएँ।

यह गांवों के एक समूह को कवर कर रहा था और 100 से 120 गांवों के क्षेत्र को भी कमांड कर रहा था। एआरडीसी / नाबार्ड द्वारा पुनर्वित्त किए गए इस तरह के प्रभाव के साधन सावधानीपूर्वक विकसित किए गए क्रेडिट प्रोजेक्ट थे। यह कॉटेज और लघु कृषि आधारित उद्योगों, कारीगरों, ग्रामीण व्यापार की मरम्मत के लिए समर्पित छोटी इकाइयों को वित्त करने की अनुमति थी।