रणनीतिक योजना प्रक्रिया के 8 प्रमुख तत्व

विपणन में रणनीतिक योजना के प्रमुख तत्व हैं: 1. प्रक्रिया रणनीतिक 2. प्रक्रिया योजना के बारे में है। प्रक्रिया अनुशासित है 4. प्रक्रिया बुनियादी बातों के बारे में है 5. प्रक्रिया निर्णय लेने के बारे में है 6. यह लंबी सीमा है योजना 7. ऑपरेटिंग योजना के आधार पर 8. रणनीतिक प्रबंधन:

रणनीतिक नियोजन को "उन मौलिक निर्णयों और क्रियाओं के उत्पादन के लिए व्यवस्थित प्रयास के रूप में परिभाषित किया जा सकता है जो किसी व्यावसायिक संगठन को आकार और मार्गदर्शन देते हैं कि वह क्या करता है, और वह ऐसा क्यों करता है।" रणनीतिक योजना का उद्देश्य एक ऐसा मानचित्र विकसित करना है जिसके द्वारा प्रबंधन किया जा सके। एक संगठन की स्थिति।

सामरिक नियोजन एक प्रबंधन उपकरण है जिसका उपयोग संगठनात्मक ऊर्जा पर ध्यान केंद्रित करने के लिए किया जाता है, सामान्य संगठनात्मक लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए, बदलते परिवेश के जवाब में संगठन की दिशा का आकलन करने और समायोजित करने के लिए।

दूसरे शब्दों में, रणनीतिक नियोजन मौलिक निर्णयों और कार्यों का उत्पादन करने के लिए एक अनुशासित प्रयास है जो भविष्य में एक फोकस के साथ एक संगठन क्या है और क्या करता है, इसे आकार और मार्गदर्शन करता है।

रणनीतिक योजना प्रक्रिया को पूरा करने वाले कुछ प्रमुख तत्व:

1. प्रक्रिया सामरिक:

यह रणनीतिक प्रक्रिया है क्योंकि इसमें संगठन के वातावरण की परिस्थितियों पर प्रतिक्रिया करने के लिए सबसे अच्छा तरीका तैयार करना शामिल है, चाहे इसकी परिस्थितियों को पहले से जाना जाता हो या नहीं। संगठन के उद्देश्यों के बारे में संगठन के उद्देश्यों के बारे में स्पष्ट होने और सामरिक रूप से गतिशील वातावरण के लिए सचेत रूप से उत्तरदायी होने के बारे में सामरिक होने का अर्थ स्पष्ट होना है।

2. प्रक्रिया योजना के बारे में है:

इसे नियोजन से संबंधित माना जाता है क्योंकि इसमें लक्ष्य निर्धारित करना (यानी वांछित भविष्य चुनना) और उन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए दृष्टिकोण विकसित करना शामिल है।

3. प्रक्रिया अनुशासित है:

अनुशासन योजना में विभिन्न चरणों के बीच के संबंध पर प्रकाश डालता है। मिशन पर्यावरण पर निर्भर करता है। सामरिक नियोजन भी इस बात से अनुशासित होता है कि अनुभव और परीक्षण मान्यताओं की जांच करने, वर्तमान के बारे में जानकारी इकट्ठा करने और उपयोग करने के लिए आमतौर पर उठाए जाने वाले प्रश्नों का एक क्रम होता है, और संगठन जिस भविष्य में काम कर रहा होगा, उसके भविष्य का अनुमान लगाने की कोशिश करता है, यह एक कॉल करता है। इसे ध्यान और उत्पादक बनाए रखने के लिए कुछ निश्चित क्रम और पैटर्न।

4. प्रक्रिया बुनियादी बातों के बारे में है:

रणनीतिक योजना का तात्पर्य यह है कि कुछ संगठनात्मक निर्णय और कार्य दूसरों की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण हैं और संगठनात्मक सफलता प्राप्त करने के लिए जो सबसे महत्वपूर्ण है उसके बारे में कठिन निर्णय लेने में बहुत सी रणनीति निहित है।

5. प्रक्रिया निर्णय लेने के बारे में है:

स्ट्रेटेजिक प्लानिंग निर्णय लेने पर आधारित है क्योंकि संरचित नियोजन प्रक्रिया में उठाए गए सवालों के जवाब देने के लिए विकल्प तैयार करने होंगे। आखिरकार क्या करना है, कैसे करना है और क्यों नहीं करना है, इस बारे में कई फैसलों की तुलना में यह योजना अधिक नहीं है और न ही कम है।

6. यह लंबी दूरी की योजना है:

लंबी दूरी सबसे लंबी समय अवधि है जिसके लिए यह योजना बनाने के लिए समझ में आता है। समय अवधि संगठन से संगठन में भिन्न होती है। अधिकांश संगठनों के लिए, 3-5 साल की समय-सीमा सार्थक लंबी दूरी की योजना के लिए उपयुक्त है।

7. ऑपरेटिंग योजना पर आधारित:

परिचालन योजनाएं रणनीतिक योजना में निर्धारित रणनीतिक लक्ष्यों को पूरा करने के लिए विस्तृत कार्य योजनाएं हैं। एक संगठन के पास प्रत्येक प्रमुख संगठनात्मक इकाई के लिए परिचालन योजनाएं होनी चाहिए और उसके वित्तीय वर्ष के अनुरूप होना चाहिए।

8. सामरिक प्रबंधन:

रणनीतिक योजना की अवधारणा का अर्थ है दिन-प्रतिदिन और महीने-दर-महीने का प्रबंधन, एक तरह से जो सबसे महत्वपूर्ण निर्णय और कार्यों पर केंद्रित है। इसके लिए एक रणनीतिक योजना के परिणामस्वरूप दीर्घकालिक परिप्रेक्ष्य और प्राथमिकताओं की आवश्यकता होती है। यह अवधारणा इस धारणा को भी शामिल करती है कि पर्यावरण हमेशा बदल रहा है; इस प्रकार, रणनीतिक प्रबंधन को दीर्घकालिक प्राथमिकताओं के प्रकाश में वर्तमान योजनाओं के पुनर्मूल्यांकन की आवश्यकता होती है।