एक ध्वनि वित्तीय योजना के 6 लक्षण
एक ध्वनि वित्तीय नियोजन की कुछ महत्वपूर्ण विशेषताएं हैं: (1) सरलता (2) दूरदर्शिता (3) लचीलापन (4) निधियों का इष्टतम उपयोग (5) तरलता (6) आकस्मिकताओं का प्रत्याशा और (7) अर्थव्यवस्था।
किसी भी व्यावसायिक उद्यम की सफलता के लिए ध्वनि वित्तीय नियोजन आवश्यक है। यह व्यापार के विभिन्न कार्यात्मक क्षेत्रों के बीच उचित समन्वय के लिए नीतियों और प्रक्रियाओं को पूरा करता है। इसमें विभिन्न विभागों के बीच संसाधनों का उचित आवंटन शामिल है और इस तरह संसाधनों की बर्बादी कम से कम हो जाती है।
किसी कंपनी में पूंजीकरण की योजना तैयार करते समय, निम्नलिखित कैनन या कारकों को हमेशा ध्यान में रखा जाना चाहिए:
(1) सादगी:
एक ध्वनि वित्तीय संरचना को सरल वित्तीय संरचना प्रदान करनी चाहिए जिसे आसानी से प्रबंधित किया जा सकता है और यहां तक कि एक आम आदमी को भी समझा जा सकता है। “सादगी’ एक आवश्यक साइन क्वालिफिकेशन नॉन है जो प्रमोटरों और प्रबंधन को पूंजी की आवश्यक राशि प्राप्त करने में मदद करती है। एक साधारण वित्तीय योजना का काम करना भी आसान है।
(२) दूरदर्शिता:
दूरदर्शिता का उपयोग संचालन के दायरे की योजना बनाने में किया जाना चाहिए ताकि पूंजी की आवश्यकताओं का सटीक रूप से अनुमान लगाया जा सके। एक दूरदर्शिता के बिना कल्पना की गई योजना कंपनी के लिए आपदा का कारण बनती है, अगर यह निश्चित और कार्यशील पूंजी दोनों की जरूरतों को पूरा करने में विफल रहती है। सरल शब्दों में, दूरदर्शिता का मतलब है कि 'आज' की जरूरतों के अलावा 'कल' की जरूरतों को भी ध्यान में रखा जाना चाहिए।
(३) लचीलापन:
वित्तीय पुनरावृत्ति अक्सर आवश्यक हो जाती है। वित्तीय योजना आसानी से उनके अनुकूल होनी चाहिए। लचीलेपन की डिग्री होनी चाहिए ताकि भविष्य में बदलती परिस्थितियों को पूरा करने के लिए वित्तीय योजना को न्यूनतम विलंब के साथ अपनाया जा सके।
(4) निधियों का इष्टतम उपयोग:
पूँजी न केवल पर्याप्त होनी चाहिए बल्कि उत्पादक रूप से नियोजित भी होनी चाहिए। वित्तीय योजना में पूंजी के बेकार उपयोग को रोकना चाहिए, निष्क्रिय क्षमता से बचना चाहिए और उद्यम की कमाई क्षमता का निर्माण करने के लिए धन का उचित उपयोग सुनिश्चित करना चाहिए।
उपलब्ध वित्तीय संसाधनों का इष्टतम उपयोग होना चाहिए। यदि ऐसा नहीं किया जाता है, तो लाभप्रदता कम हो जाएगी। निश्चित पूंजी और कार्यशील पूंजी के बीच उचित संतुलन होना चाहिए।
(5) तरलता:
इसका मतलब है कि मौजूदा परिसंपत्तियों का उचित प्रतिशत तरल नकदी के रूप में रखा जाना चाहिए। वेतन, मजदूरी और अन्य आकस्मिक खर्चों का भुगतान करने के लिए, वित्तीय खरीद के लिए नकद की आवश्यकता होती है। बनाए रखने के लिए तरलता की डिग्री कंपनी के आकार, उसकी उम्र, उसकी क्रेडिट स्थिति, उसके संचालन की प्रकृति, टर्नओवर की दर आदि से निर्धारित होती है।
(6) आकस्मिकताओं की आशंका:
योजनाकारों को अपनी वित्तीय योजना तैयार करने में आकस्मिकताओं या आपातकालीन स्थितियों की कल्पना करनी चाहिए। यह अप्रत्याशित घटनाओं को पूरा करने के लिए कुछ अधिशेष पूंजी रखने के लिए नेतृत्व कर सकता है। यह बेहतर होगा यदि इन आकस्मिकताओं का पूर्वानुमान पहले से लगाया जाए।
(7) अर्थव्यवस्था:
अंतिम लेकिन कम से कम नहीं, वित्तीय ओपन इस तरह से किया जाना चाहिए कि पूंजी खरीद की लागत न्यूनतम होनी चाहिए। जुटाई गई पूंजी को कंपनी पर असम्बद्ध बोझ नहीं डालना चाहिए। वरीयता शेयरों पर निर्धारित लाभांश, ऋण और डिबेंचर पर ब्याज कमाई की क्षमता से संबंधित होना चाहिए। निश्चित ब्याज भुगतानों से कंपनी के मुनाफे में कमी नहीं होनी चाहिए और इसकी निरंतर वृद्धि में बाधा आ सकती है।
