कार्य मापन: परिचय, परिभाषा और उद्देश्य

कार्य मापन: परिचय, परिभाषा और उद्देश्य!

परिचय:

काम को मापने और काम के मानकों को स्थापित करने के प्रयासों ने हमेशा प्रतिक्रियाओं को बढ़ावा दिया, आलोचना को बढ़ावा दिया और आमतौर पर प्रबंधन और कार्य बल / श्रमिकों के बीच काफी विवाद का विषय रहा है।

यह श्रमिकों को यह एहसास दिलाता है कि मानकों के परिणामस्वरूप अधिक प्रभावी नियंत्रण हो सकता है और उन्हें कम मजदूरी के लिए कड़ी मेहनत करने की आवश्यकता हो सकती है। प्रबंधन को लगता है कि मानकों के उपयोग से श्रमिकों को कड़ी मेहनत करनी पड़ सकती है जिसके परिणामस्वरूप उच्च मजदूरी बिल हो सकते हैं।

योग्य ऑपरेटर / कार्यकर्ता के लिए निर्धारित कार्य निष्पादन के निर्धारित स्तर पर कार्य करने के लिए समय निर्धारित करने के लिए डिज़ाइन की गई तकनीकों के अनुप्रयोग को कार्य माप कहा जाता है।

दूसरे शब्दों में, समय अध्ययन कार्य प्रणाली के व्यवस्थित अध्ययन का उद्देश्य है:

(i) वांछित प्रणाली और विधि को विकसित करना आमतौर पर सबसे कम लागत वाला होता है।

(ii) प्रणाली और विधि का मानकीकरण।

(iii) एक विशिष्ट ऑपरेशन करने के लिए एक सामान्य गति से काम करने वाले योग्य और ठीक से प्रशिक्षित कार्यकर्ता द्वारा आवश्यक समय का निर्धारण करना।

परिभाषा:

कार्य माप को "औद्योगिक गतिविधि / संचालन के प्रत्येक विस्तृत तत्व को करने के लिए आवश्यक समय को देखने और रिकॉर्ड करने की कला" के रूप में परिभाषित किया जा सकता है।

औद्योगिक गतिविधि शब्द में मानसिक, मैनुअल और मशीनिंग ऑपरेशन शामिल हैं, जहां

(i) मानसिक समय में कुछ वैकल्पिक कार्यों के बारे में सोचने के लिए ऑपरेटर द्वारा लिया गया समय शामिल है।

(ii) मैनुअल समय में तीन प्रकार के ऑपरेशन शामिल होते हैं अर्थात सामग्री से निपटने, उपकरणों को संभालने और मशीनों के संचालन से संबंधित।

(iii) मशीनिंग के समय में अपेक्षित कार्य करने में मशीनों द्वारा लिया गया समय शामिल होता है।

इस प्रकार समय अध्ययन औसत कार्यकर्ता द्वारा इन कार्यों को करने के लिए लिए गए समय को मानकीकृत करता है।

कार्य मापन के उद्देश्य:

कार्य माप के मुख्य उद्देश्य निम्नलिखित हैं:

(1) प्रत्येक काम के लिए लक्षित समय का वैज्ञानिक रूप से अनुमान लगाया जा सकता है, इस अनुमान के साथ यथार्थवादी कार्यक्रम और जनशक्ति आवश्यकताओं को तैयार किया जा सकता है।

(२) वैकल्पिक तरीकों की ध्वनि तुलना उनके मूल समय की तुलना द्वारा संभव है।

(३) उपयोगी वेतन प्रोत्साहन योजनाएँ लक्ष्य समय के आधार पर बनाई जा सकती हैं।

(4) कार्य वितरण के उचित संतुलन के लिए नेतृत्व कर सकते हैं।

(५) अनावश्यक या दोहराव के संचालन को खत्म करने या कम करने की दृष्टि से नौकरी करने के लिए गतिविधियों का विश्लेषण करने में मदद मिल सकती है ताकि मानव प्रयास को कम से कम किया जा सके।

(६) कार्य संचालन के कुशल तरीके को मानकीकृत करना।

(7) कुशल प्रदर्शन के लिए शर्तों को मानकीकृत करना।

(8) दोनों के प्रभावी और कुशल उपयोग के लिए मनुष्य और मशीनों के अनुपात का निर्धारण करना।

(9) उत्पादन योजना और समयबद्धन गतिविधियों के लिए सूचना और आधार प्रदान करना।