वेतन प्रोत्साहन योजना: इसे और अधिक प्रभावी बनाने के लिए महत्वपूर्ण बिंदु

वेतन प्रोत्साहन योजना: इसे और अधिक प्रभावी बनाने के लिए महत्वपूर्ण बिंदु!

प्रोत्साहन योजनाएं / भुगतान-दर-परिणाम (PBR):

मजदूरी "एक निष्पक्ष दिन के काम के लिए एक उचित दिन का पारिश्रमिक" है, अर्थात, मानक प्रदर्शन।

एक मजदूरी प्रोत्साहन योजना को "एक निर्दिष्ट मात्रा या मानक से अधिक और ऊपर उत्पादित स्वीकार्य गुणवत्ता के काम के लिए भुगतान की एक विधि" के रूप में वर्णित किया गया है। भुगतान-द्वारा-परिणाम (PBR) एक ऐसी विधि को संदर्भित करता है, जो "श्रमिकों की कमाई को उनके प्रदर्शन के माप के लिए सीधे जोड़ने" के लिए प्रदान करता है।

जहां वेतन प्रदर्शन पर आकस्मिक है, कर्मचारी आमतौर पर गैर-प्रोत्साहन शर्तों के बजाय प्रोत्साहन शर्तों के तहत अपना सर्वश्रेष्ठ देते हैं। प्रोत्साहन वित्तीय या गैर-वित्तीय हो सकता है। दोनों प्रकार के प्रोत्साहनों की कुछ शर्तों के तहत उपयुक्त भूमिका होती है। जहां मजदूरी का स्तर कम होता है, वित्तीय प्रोत्साहन अधिक मूल्यवान माना जाता है।

जहां मजदूरी का स्तर अधिक होता है और कर की दरें उत्तरोत्तर बढ़ती हैं, कर्मचारी गैर-वित्तीय प्रोत्साहन पसंद कर सकते हैं। वेतन बस्तियों की एक सरसरी समीक्षा कर्मचारियों की मांगों और वित्तीय लाभ से गैर-वित्तीय लाभों के लिए उनकी यूनियनों पर जोर देने के लिए एक बदलाव की ओर इशारा कर सकती है।

पीबीआर सिस्टम (मजदूरी प्रोत्साहन एक है) को प्रदर्शन के लिए जवाबदेही की इकाई के आधार पर प्रतिष्ठित किया जा सकता है और इसे तीन श्रेणियों में वर्गीकृत किया जा सकता है: (i) व्यक्तिगत प्रदर्शन, (ii) समूह प्रदर्शन, और (iii) संयंत्र या उद्यम संपूर्ण। पीबीआर की इन तीन श्रेणियों को संक्षेप में यहाँ बताया गया है।

प्रबंधकीय प्रोत्साहन योजनाएं:

अब तक चर्चा की गई अधिकांश प्रोत्साहन योजनाओं को आम तौर पर काम करने वालों और कर्मचारियों पर लागू किया गया है। कोई कारण नहीं है कि कुछ या सभी को प्रबंधकीय कर्मचारियों तक बढ़ाया जाए।

आमतौर पर, हालाँकि, प्रबंधकीय कर्मचारियों को निम्नलिखित प्रकार के प्रोत्साहन दिए जाते हैं:

(I) लाभ के प्रतिशत के रूप में आयोग

(ii) नकदी या प्रकार में छूट (डिस्काउंट कूपन, सशुल्क छुट्टी यात्रा, शैक्षिक कार्यक्रमों के लिए प्रायोजन आदि।

(iii) स्टॉक विकल्प जहां प्रबंधकीय कर्मचारियों को एक विशेष मूल्य पर शेयर दिए जाते हैं, आमतौर पर बाजार मूल्य से कम और / या एक अतिरिक्त फार्मूले पर

पीबीआर योजनाएं प्रभावी बनाना:

(ए) वेतन और प्रदर्शन के बीच संबंध स्पष्ट, सरल और समझने में आसान होना चाहिए।

(b) प्रदर्शन के मापदण्ड और मापदण्ड मानदंड सभी संबंधितों के लिए निष्पक्ष, स्पष्ट होने चाहिए। मापा गया प्रदर्शन का पहलू संबंधित कर्मचारी के नियंत्रण में होना चाहिए।

(ग) योजनाओं को पर्याप्त रूप से आकर्षक होना चाहिए ताकि कर्मचारियों को यह महसूस हो सके कि उनके द्वारा किए गए योगदान के लिए उन्हें पर्याप्त मुआवजा दिया जा रहा है।

(d) लाभ का बंटवारा प्रबंधन और कर्मचारियों दोनों के लिए सहमत आधार पर होना चाहिए।

(() इस योजना के परिणामस्वरूप लागतों की बचत / उत्पादन और गुणवत्ता में सुधार होगा।

(च) कर्मचारियों को न्यूनतम वेतन की गारंटी दी जानी चाहिए और कर्मचारियों की मौजूदा आय में कटौती का परिणाम नहीं होना चाहिए।

(छ) सभी संबंधितों के लिए योजना के विवरण का समुचित संचार होना चाहिए, जिसमें समीक्षा के लिए प्रावधान, शिकायतों का निवारण, और सकारात्मक दृष्टिकोण के लिए प्रशिक्षण और उचित माप और रिकॉर्ड रखने के लिए प्रशिक्षण होना चाहिए।

(ज) पीबीआर प्रणाली के तहत वास्तविक प्रदर्शन और प्रोत्साहन भुगतान के बीच का अंतर लंबा नहीं होना चाहिए।

(i) कर्मचारियों, यूनियनों और प्रबंधन के बीच एक समग्र जलवायु और समझ का माहौल होना चाहिए, जो प्रभावी प्रबंधन के लिए अनुकूल हो।

(j) कर्मचारी भागीदारी को प्रोत्साहित करना वांछनीय है, योजना के विभिन्न पहलुओं के बारे में संघ के साथ परामर्श और बातचीत कर रहे हैं।