एक परिवार के व्यवसाय के लिए सफल उत्तराधिकार योजना (4 कदम)

हम सभी जानते हैं कि जितनी जल्दी या बाद में, हर एक सेवा, व्यवसाय या यहां तक ​​कि जीवन से सेवानिवृत्त हो जाता है। लेकिन व्यवसाय से सेवानिवृत्ति अब केवल कार्यालय में नहीं जाने का निर्णय लेने का मामला नहीं है। यह वास्तव में, इससे बहुत अधिक है। व्यवसाय से सेवानिवृत्ति पर उठने वाला सर्वोपरि सवाल यह है कि व्यवसाय से सेवानिवृत्त होने के बाद क्या होता है।

जब कोई व्यवसाय में काम नहीं करता है, तो व्यवसाय का प्रबंधन कौन करेगा? स्वामित्व कैसे हस्तांतरित किया जाएगा? क्या कोई व्यवसाय करेगा या इसे बेचेगा? व्यावसायिक उत्तराधिकार योजना परिवार के व्यवसाय में शामिल इन महत्वपूर्ण मुद्दों को उनके मालिक-नेता और परिवार के व्यवसाय के भविष्य के बीच एक चिकनी संक्रमण स्थापित करने के लिए संबोधित और प्रबंधित करना चाहती है।

आइए हम 'उत्तराधिकार नियोजन' शब्द के अर्थ को समझने के साथ शुरू करें। कुछ लोग 'उत्तराधिकार नियोजन' को 'बहु-पीढ़ी नियोजन' या 'प्रतिस्थापन नियोजन' कहते हैं। इसे किसी भी नाम से पुकारा जाए, उत्तराधिकार नियोजन का अर्थ है उत्तराधिकार की योजना बनाना या इस बात की तैयारी करना कि कौन सफल होगा- व्यवसाय का नेता। उत्तराधिकार की योजना परिवार के सदस्यों की पहचान करने और विकसित करने की एक प्रक्रिया है जिसमें व्यवसाय में मालिक-नेता की महत्वपूर्ण भूमिका सफल होती है। चरण, ड्रॉट्टर और नोएल (2001) के अनुसार, उत्तराधिकार की योजना परिवार के व्यवसाय को चलाने के लिए दूसरे क्रम के मालिक-नेता को विकसित करने से संबंधित है।

शोध अध्ययनों से पता चलता है कि केवल 30 प्रतिशत पारिवारिक व्यवसाय दूसरी पीढ़ी में बचे हैं, 12 प्रतिशत अभी भी तीसरी पीढ़ी में व्यवहार्य हैं, और सभी पारिवारिक व्यवसायों में से लगभग 3 प्रतिशत केवल चौथी पीढ़ी या उससे आगे के हैं। इस तरह की प्रवृत्ति सदियों पुरानी कहावत का समर्थन करती है, 'तीन पीढ़ियों (कारलॉक और वार्ड 2001) में शर्ट से आस्तीन तक। स्पष्ट सवाल यह है कि ऐसा क्यों होता है? अधिक बार नहीं, परिवार व्यवसाय की इस खेदजनक स्थिति के लिए एक ठोस व्यवसाय उत्तराधिकार योजना की कमी या विफलता है।

चूँकि सबूत दर्शाते हैं कि अच्छी उत्तराधिकार योजना परिवार के व्यवसाय को जीवित रखती है और पीढ़ी दर पीढ़ी आगे बढ़ती है और इसका अभाव व्यवसाय को नीचे गिरा देता है और मर जाता है। इसलिए, पीढ़ियों के माध्यम से व्यवसाय को स्थायी बनाने के लिए पारिवारिक व्यवसाय में ठोस उत्तराधिकार योजना की आवश्यकता है। हालांकि, परिवार के व्यवसाय के लिए उत्तराधिकार की योजना बनाना जितना महत्वपूर्ण है, उतना आसान नहीं है। इसके लिए पूरी तरह से सोच और ठोस तैयारियों की आवश्यकता होती है, जिस पर हम अपना ध्यान केंद्रित करते हैं।

उत्तराधिकार नियोजन के विषय पर साहित्य का पर्याप्त अंग है। हालाँकि, इस विषय पर पहला काम वाल्टर महलर (1973) ने अपनी पुस्तक 'एग्जीक्यूटिव कॉन्टिनिटी' के नाम से किया था। वास्तव में, मेहलर जो पीटर ड्रकर से अत्यधिक प्रभावित थे, 1970 के दशक में जनरल इलेक्ट्रिक उत्तराधिकार प्रक्रिया को आकार देने में मदद करने के लिए जिम्मेदार थे जो कॉर्पोरेट अभ्यास का स्वर्ण मानक बन गया। बाद में, अन्य शोधकर्ताओं ने महलर द्वारा विकसित उत्तराधिकार रणनीतियों का विस्तार किया और व्यावसायिक फर्मों में प्रतिभा और उत्तराधिकार प्रबंधन के लिए एक प्रक्रिया मालिक की सिफारिश की।

पारिवारिक व्यवसाय अद्वितीय स्थितियों का सामना करते हैं और बदले में, चुनौतियों का सामना करते हैं जो उन्हें विशिष्ट व्यवसाय से अलग करते हैं। उनमें से सबसे महत्वपूर्ण व्यवसाय और परिवार के बीच एक अच्छा संतुलन बनाए रखना है, अर्थात् निर्णय लेना और ऐसे कार्य करना जो परिवार के मूल्यों का सम्मान करेंगे और साथ ही व्यवसाय को लाभान्वित करेंगे।

उदाहरण के लिए, असंतुलन का एक उदाहरण होगा, यदि कोई पिता अपने बड़े बेटे को अपना व्यवसाय संभालने के लिए उठाता है, तो केवल इसलिए कि वह पहला जन्म लेता है, जब सबसे छोटा बेटा स्पष्ट रूप से नौकरी / व्यवसाय के लिए अधिक सक्षम होता है। संक्षेप में, व्यवसायिक उत्तराधिकार की योजना को गंभीर सोच के साथ किए जाने की आवश्यकता है।

पारिवारिक व्यवसाय के लिए एक उत्तराधिकार योजना बनाने में शामिल कुछ महत्वपूर्ण कदम निम्नलिखित हैं:

1. उत्तराधिकार योजना के लिए एक ठोस मामला बनाएं:

याद रखें कि लोग परिवर्तन का विरोध नहीं करते हैं, वे बदले जाने का विरोध करते हैं। इसलिए, यदि कोई व्यवसायिक उत्तराधिकार के बारे में परिवार के सदस्यों की राय को प्रभावित करना चाहता है, तो वह उत्तराधिकार योजना के लिए एक मजबूत मामला बनाना चाहता है। वास्तविक जीवन उदाहरणों के साथ परिवार के सदस्यों को समझाना, पीढ़ी दर पीढ़ी के बाद पारिवारिक व्यवसाय निर्माण को सुचारू रूप से चलाने के लिए उत्तराधिकार नियोजन की आवश्यकता और महत्व।

परिवार के सदस्यों के तथ्य और आंकड़े दें जैसे कि लगभग 90 प्रतिशत छोटे उद्यम परिवार के स्वामित्व वाले हैं, लेकिन उनमें से केवल 30 प्रतिशत ही दूसरी पीढ़ी में सफल होते हैं, जबकि 15 प्रतिशत इसे तीसरी पीढ़ी में बनाते हैं, और केवल 3 प्रतिशत। चौथी पीढ़ी तक पहुँचने के लिए।

इस प्रकार, उन्हें समझाएं कि उत्तराधिकार योजना की कमी पारिवारिक व्यवसाय की इस खेदजनक स्थिति को दोष देती है। तथ्य यह है कि एक ठोस उत्तराधिकार योजना होना पीढ़ियों के माध्यम से पारिवारिक व्यवसाय की सतत निरंतरता के लिए एक अच्छी बीमा पॉलिसी होने जैसा है। समय-समय पर एक उत्तराधिकार योजना को अच्छी तरह से रखने के लिए परिवार के सदस्यों को शिक्षित और मदद करें।

यहाँ जमशेद जे। ईरानी के विचारों ने संगठनात्मक बदलाव लाने के बारे में व्यक्त किया, जो उत्तराधिकार के लिए योजना की सार्थकता की सराहना करते हैं। बदलने के अलावा कोई विकल्प नहीं है। ”

2. एक निकास योजना तैयार करें:

उत्तराधिकार योजना किन परिस्थितियों में प्रभावी होगी, इसके बारे में पहले से स्पष्ट करें: चाहे सेवानिवृत्ति पर या अनियोजित प्रस्थान हो या वित्तीय स्थितियों को बदलना। ये प्रश्न यह निर्धारित करने में सहायता करते हैं कि उत्तराधिकार योजना को सबसे अधिक क्या करना चाहिए। ध्यान रखें कि शुरुआती-निकास और देर से-मालिक-नेता दोनों के पास फायदे हैं और साथ ही पारिवारिक व्यवसाय के लिए नुकसान भी हैं।

3. उत्तराधिकारी की पहचान करें:

सही उत्तराधिकारी की पहचान उत्तराधिकार नियोजन के सबसे महत्वपूर्ण चरणों में से एक है। व्यावसायिक उत्तराधिकारी की पहचान किसी अन्य विचार और मजबूरी से नहीं, क्षमता से होनी चाहिए। ऐसा करने का एक तरीका यह है कि सबसे पहले उन गुणों या विशेषताओं की पहचान की जाए जो एक उत्तराधिकारी के पास व्यवसाय को सफल बनाने के लिए होनी चाहिए। परिवार के सदस्य जो कि अधिक से अधिक पहचान विशेषताओं के अधिकारी हैं, को व्यावसायिक उत्तराधिकार के लिए चुना जाना चाहिए।

4. उत्तराधिकारी को संवारना और विकसित करना:

एक बार एक उत्तराधिकारी की पहचान हो जाने के बाद, उसे व्यवसाय की प्रमुखता संभालने के लिए तैयार होना और विकसित होना चाहिए। यह विभिन्न तरीकों के माध्यम से किया जा सकता है जैसे ऑन-द-जॉब प्रशिक्षण देना, आकाओं और सलाहकारों के तहत काम करना, और उत्तराधिकारी को कुछ अधिकार सौंपना, जो बैटन पर वास्तविक गुजरने से पहले होता है। बेशक, व्यवसाय के उत्तराधिकारी बनने के लिए एक से अधिक सदस्यों को तैयार करना एक बुरा विचार नहीं है, लेकिन कई बार यह भ्रम और जटिलताएं पैदा कर सकता है, जो लगातार उत्तराधिकार की लड़ाई लड़ते हैं।

व्यवसाय इतिहास साक्ष्य से भरा हुआ है, हाल ही में अंबानी बंधुओं में से एक, कि चरम उत्तराधिकार लड़ाई परिवार के व्यवसाय में विभाजन का कारण बन सकती है। हां, कुछ लोग इस तथ्य को देखते हुए विभाजन को एक बुरी चीज नहीं मान सकते हैं कि अंबानी भाइयों के बीच विभाजन के कारण पूर्ववर्ती पारिवारिक व्यवसाय में उनकी व्यक्तिगत पकड़ के मूल्य में एक नाटकीय वृद्धि हुई।