संगठनों के प्रकार: 8 प्रमुख संगठन पूरे विश्व में पाए गए

कुछ प्रमुख प्रकार के संगठन इस प्रकार हैं:

1. लंबा बनाम फ्लैट संगठनात्मक संरचना:

लंबा संगठनों में प्रबंधन की संकीर्ण अवधि होती है और इसलिए कई पदानुक्रमित स्तर होते हैं। फ्लैट संगठनों में प्रबंधन की व्यापक अवधि और इसलिए कुछ पदानुक्रमित स्तर होते हैं।

2. यांत्रिकी बनाम जैविक संगठन:

मशीनी या शास्त्रीय संगठन पारंपरिक हैं, पिरामिड आकार की संरचनाएं हैं जिनमें शीर्ष प्रबंधन स्तर पर प्राधिकरण का केंद्रीकरण, नौकरियों का विभागीयकरण, कमांड का पदानुक्रम, प्रबंधन की संकीर्ण अवधि और श्रम का व्यापक विभाजन शामिल हैं।

ऑर्गेनिक या बिहेवियरल संगठनों में प्रबंधन, फ्लैट संगठनात्मक संरचना, सामान्य पर्यवेक्षण और प्राधिकरण के विकेंद्रीकरण की व्यापक अवधि होती है।

3. शिल्प संगठन:

इस प्रकार के संगठन में मुख्य कार्यकारी प्रशासनिक कर्तव्यों के बजाय तकनीकी मामलों में संलग्न होता है, जिसमें थोड़ी योजना और संचालन में परिवर्तन और पर्यवेक्षी या अप्रत्यक्ष श्रम का न्यूनतम उपयोग होता है। उदाहरण एक टूल रूम या ऑटोमोबाइल सर्विस स्टेशन हैं।

4. पदोन्नति संगठन:

इस प्रकार के संगठन में, मुख्य कार्यकारी प्रमोटर होता है, अधीनस्थों को करिश्माई व्यक्तित्व का आंकलन करता है, उसकी तरल नीतियां होती हैं, जो प्रमोटर के विवेक पर बदलती हैं, मध्य प्रबंधन अक्सर पारित हो जाता है, अप्रत्यक्ष श्रम प्रमोटर को तकनीकी सहायता प्रदान करता है, सीमित है जीवन काल, बदलने या नाश होने की आवश्यकता (उदाहरण: निजी बैंक, चिट फंड, होटल आदि)

5. प्रशासनिक संगठन:

इस प्रकार के संगठन में, मुख्य कार्यकारी पेशेवर रूप से प्रबंधन करता है, स्पष्ट रूप से परिभाषित माल की दिशा में एक योजनाबद्ध संरचना का निर्देशन करता है, अपने विपणन वातावरण में बदलाव के लिए समायोजित करता है।

6. टीम-आधारित संगठन:

इस प्रकार में, संपूर्ण संगठन कार्य समूहों या टीमों से बना होता है जो संगठन का कार्य करते हैं। इस संरचना में, ऊपर से नीचे तक प्रबंधकीय अधिकार की रेखा के अभाव के कारण कर्मचारी सशक्तिकरण महत्वपूर्ण है। कर्मचारी टीमों को उस तरीके से काम करने की स्वतंत्रता दी जाती है जिस तरह से वे सोचते हैं कि सबसे अच्छा है। लेकिन टीमों को कार्य गतिविधियों और उनके संबंधित क्षेत्रों में प्राप्त परिणामों के लिए जिम्मेदार ठहराया जाता है। बड़े संगठनों में, टीम-आधारित संरचना दक्षता और लचीलेपन में सुधार करने के लिए एक विशिष्ट कार्यात्मक या मंडल संरचना का पूरक है।

7. सीमाहीन संगठन:

यह एक ऐसा संगठन है जिसका डिज़ाइन किसी पूर्वनिर्धारित संरचना द्वारा लगाई गई, क्षैतिज, ऊर्ध्वाधर या बाहरी सीमाओं द्वारा परिभाषित या सीमित नहीं है। सीमाएं "क्षैतिज" ऊर्ध्वाधर और बाहरी सीमाएं हो सकती हैं। कार्य विशेषज्ञता और विभाग द्वारा क्षैतिज सीमाएं लगाई जाती हैं; ऊर्ध्वाधर सीमाएं कर्मचारियों को संगठनात्मक स्तरों और पदानुक्रमों में और बाहरी सीमाओं को अपने ग्राहकों, आपूर्तिकर्ताओं और हितधारकों से अलग संगठन बनाती हैं।

सीमा कम संगठन संगठनों को आज के वातावरण में काम करने में मदद करता है शेष लचीला और असंरचित; उनके लिए आदर्श संरचना एक कठोर, पूर्वनिर्धारित संरचना नहीं है। सीमा से कम संगठन आदेश की श्रृंखला को खत्म करने, नियंत्रण के उचित विस्तार करने और सशक्त टीमों के साथ विभागों को बदलने का प्रयास करता है। क्रॉस-पदानुक्रमित टीमों और सहभागी निर्णय लेने के माध्यम से ऊर्ध्वाधर सीमाओं को हटाया जा सकता है, क्रॉस-फ़ंक्शनल टीमों का उपयोग करके क्षैतिज सीमाओं को हटाया जा सकता है, और आपूर्ति के साथ रणनीतिक गठजोड़ का उपयोग करके बाहरी सीमाओं को कम या कम किया जा सकता है।

8. शिक्षण संगठन:

एक शिक्षण संगठन एक ऐसा संगठन है जिसने लगातार काम करने और बदलने की क्षमता विकसित की है क्योंकि सभी सदस्य काम से संबंधित मुद्दों की पहचान और समाधान करने में सक्रिय भूमिका निभाते हैं। ऐसे संगठन में, कर्मचारी नए ज्ञान को लगातार प्राप्त करने और साझा करने के द्वारा ज्ञान प्रबंधन का अभ्यास करते हैं और निर्णय लेने और अपना काम करने के लिए उस ज्ञान को लागू करने के लिए तैयार हैं।

प्रदर्शनी 10..10 एक शिक्षण संगठन की विशेषताओं को दर्शाता है।